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［摘要］在網絡信息環境下，創新是國有企業改革的核心，對于人力資源管理來說，一定要符合時展的潮流，做到與時俱進，這樣才能促進信息化的發展。然而，由于在現實工作之中，人力資源管理工作十分復雜，再加上國家宏觀經濟的作用，致使不少的企業在人力資源工作方面出現了許多的問題和不足?；诖耍P者依據當今網絡信息的背景，對國有企業單位的人力資源管理工作的運行與改革提出一定的建議。
［關鍵詞］國有企業;網絡信息;人力改革;人力資源管理
1前言
當今是二十一世紀，全世界的經濟技術發展速度極快，人類進步的速度超乎了想象，在當今這一知識經濟的時代，發展網絡信息技術能夠有效地改善人類的生活起居、學習環境、工作方法等，可以有效地促進經濟的發展。在新時代的環境下，開發與利用全新的人力資源方法能夠加快時代的發展，促進人類社會的發展以及經濟收入的增長。但是，根據相關調查研究發現，國有企業在人力資源管理方面的工作并不是十分的理想，在工作中存在了不少的問題。所以，必須要完善企業的管理制度，培養員工的能力，激發員工的潛力，這樣才能使企業具有更強的競爭力，從而構建出科學、高效的人力資源管理辦法，這樣才能符合網絡時代環境，推動國有企業的不斷發展。
2國有企業在人力資源管理方面的現狀與不足
(1)重復管理的現象。在以往的國有企業人力資源管理工作之中，最常見的就是重復管理的現象。對于一個人事決策，一定要通過多個領導的批準，才能真正地實施，對于國有企業或者是國有企業的分公司，需要聘任或者是解雇每一位員工，本來是一件很簡單的問題，但是處理起來相當的復雜。甚至人事的領導并不能做出決策，還需要向上級領導進行請示。由于上級領導的精力有限，如果每一件事都需要親力親為的話，必然會導致國有企業人力資源管理工作效率低下，人力部門工作人員并沒有實權，在工作中也不需要承擔過多的責任，人事部門工作人員簡直就是一個擺設，因而在工作中沒有足夠的積極性，不利于執行工作，所以，一定要及時地改變。(2)在人力資源管理工作中，沒有足夠的創新性。多年以來，我國以往的國有企業單位的人力部門始終把工作的核心置于招聘公司員工，為工作人員和國有企業之間相互傳達信息等一系列的工作之上。大部門國有企業的員工是一個“傳話筒”的角色，這樣的狀況下，不僅不能增強人力資源管理工作的實際意義，反而還會導致全部工作流程變得異常復雜，盡管每一位國有企業的員工的工作都不是很清閑，但是，這些員工所需要完成的工作僅僅只是通常的工作。假如在工作之中一直都是停留在原地，從事機械式的工作，沒有創新的意識與能力，那么必然會影響國有企業人力工作的改革，唯有在改革的過程中持有創新精神，才能不斷地進步。許多國有企業單位在月考核及年終考核的時候，都會加設創新一欄，但是對于創新工作的要求也只是停留在了形式上，并沒有實質性的要求員工進行創新，員工需要做的就是工作不出錯。(3)人才流失問題。隨著人類社會的快速進步，人們生活條件的不斷完善，國有企業員工對于國有企業人力部門的要求越來越高。在這樣的情況下，人力部門就會面臨許多新問題。比如，工資與福利待遇不能滿足工作人員的要求，和過去有所不同的是，過去上班為的是養家糊口，為了可以填飽肚子?，F如今，工資有了更多的新的用途，如償還房貸、開車加油、出門旅行、為孩子報補習班、買化妝品等。這就導致了原本可以滿足生活的工資，現在卻連基本的生活都不能滿足。長期這樣下來，國有企業的員工就會對國有企業有所不滿，覺得在這個單位里并不能發揮出自身的價值，在短時間內，如果國有企業不能從根本上解決這些問題，就會造成人才流失。
3網絡時代下，國有企業人力改革的有效途徑
(1)運用E－HR的概念，使人力的決策程序更加簡化。這里所說的E－HR其實是網絡時代背景下新生的人力管理辦法，其最大的優勢與特點就是能夠減少無用的程序，減輕整個國有企業人力部門的運營成本，增強工作人員的辦事效率，并且還可以提升工作人員的服務能力，減輕人力部門工作的負荷與難度。在這樣的情況下，人力部門工作人員不再為復雜的工作程序所煩惱，可以集中精力做應當做的事情，這樣才是更有意義的人力工作，這種獨特的系統是新時代的產物。(2)鼓勵員工的創新精神。以往的人力管理模式和當今網絡經濟社會并不相符，因而出現了不少的矛盾。因此，國有企業人力部門一定要進行改革創新，只有通過創新才能推動進一步的改革，首先是在體制之上應當進行創新，這樣才能提高工作人員的思想意識，改善工作的方式。第一，完善國有企業人力部門的制度，所制定的制度一定要符合當今的網絡時代，抓好培養人才的方略，制定更加科學有效的工作計劃，只有先創新制度，才能做好人才創新工作;第二，更新工作人員的思想，需要深層次地了解當今網絡時代背景下人力部門承擔的責任，摒棄傳統的機械式工作作風，對自己今后的工作提出更高的要求，在工作中多動腦子，確保管理的效率;第三，在工作中不能一直使用相同的辦法，那樣就不會有任何的進步。比如，通過E－HR的系統，能夠使用便捷的人才網站，給企業輸入需求人才的信息，這樣不僅能夠減少招聘的復雜流程，還能及時為國有企業補充人才。(3)創立人才信息的數據中心。在以往的人力資源管理之中，會把國有企業內全部工作人員的信息和數據統一進行管理，這也是人力部門工作中最繁雜的工作之一，但是通過全新的系統，能夠及時創新人才信息的數據中心，能夠自動整理好全部工作人員的相關信息，能夠依據不一樣的分類準則，如員工的業績、員工的工齡等，通過這樣的方式，人力部門工作人士在查詢的時候也會更加的方便。在人才數據中心里面，有許多不同企業的外部人員消息，能夠運用不一樣的分析準則，把人才劃分為不一樣的類型，這樣會有利于開發國有企業人力工作，挖掘和管理員工，工作起來更加便利，同時國有企業的員工也能夠體會到該國有企業對于自己的重視。(4)提升員工的薪酬與福利待遇。國有企業最害怕的就是人才的流失，因此，在當今網絡時代背景之下，國有企業務必要跟進新形勢的走向，對于員工的薪酬要不斷地提升，不僅要考慮到通貨膨脹的因素，也要考慮到人類對生活質量的要求會不斷地提高。另外，國有企業一定要保證管理制度具有公平性，對于工作努力的員工，需要給予更多的晉升機會及更多的獎金;對于工作不認真的員工，應該加強思想教育，增強其憂患意識。在整個國有企業中，不能有任何的走后門現象，對于任何崗位，都應當堅持“任人唯賢”的根本原則。通過提升員工的薪酬與福利待遇，能夠吸引更多的人才。(5)注重培養人才。國有企業要想不斷發展進步，就必須要注重培養人才。每一位員工都有自己的理想，每一位員工都有與眾不同的一面，這就需要人力部門通過相應的辦法，找出其可能存在的潛力，進行針對性的培養。因此，在實際的工作中，會遇到各式各樣的員工，對于工作不是很積極的員工，不能一味地否定，一定要找出最根本的原因。
4結論
當今網絡時代的背景下，國有企業人力改革是必然的趨勢，通過這一系列的改革，能夠解決當前面臨的各種弊端。因此，務必要分析造成問題的具體原因，然后找出相應的處理辦法，這樣才能確保國有企業人力改革的成功。
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作者:賈振超 單位:山東能源新汶礦業集團物資供銷有限公司