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在當前社會經濟穩步發展的環境下，各行業在發展中也加大了對人才的需求。而很多事業單位為了更好地應對這些挑戰，那么在開展工作人員的招聘工作中，就要運用激勵機制，其能夠有效地解決人員在招聘當中出現的問題，進而起到節省工作成本的效果，實現對管理工作進行全面監督以及完善，使得事業單位能夠更好地開展人力資源管理工作，為自身穩步發展奠定堅實有利的基礎。本文就針對激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用進行探究，明確具體工作的同時來制定完善的應對策略，由此能夠在事業單位人力資源管理工作中更好地發揮激勵機制的作用，并保障管理工作有效開展。
1.激勵機制在人力資源管理中的作用
1.1確保人力資源的配置完善性
對于各個單位而言，其人力資源都有不同的作用和意義，而不論是在什么單位內都是非常重要的。尤其是在事業單位當中，其效果和作用都是不容忽視的。因此只有合理地分配人力資源，這樣才能為優化人力資源配置提供保障，只有重視人盡其才、各盡其職和人事相宜等要求，并將激勵機制運用到實際工作當中，這樣才能確保各項工作有效開展，并且保障事業單位有效落實人力資源管理工作。
1.2增強員工工作積極性
針對事業單位中員工是各工作開展的主體，對于實際工作中是不能脫離人的存在，而且各項制度和要求的執行也都是需要人來落實。所以在事業單位發展中，必須要重視人事管理工作的開展，并借助激勵機制來調動工作人員的積極性和主動性，有效地激勵能夠調動員工興趣和工作熱情，進而使得人事管理效果更好的發揮出來。
1.3確保員工形成危機意識
在事業單位中其中的工作人員會因長時間的安逸而欠缺危機感。所以在開展人力資源管理工作中，通過開展激勵機制，有效地制定績效考核的機制，以績效考核的形式能夠使得員工形成危機意識，由此才能使得員工樹立職業責任心，進而為事業單位穩定發展提供堅實保障。
2.激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用策略
2.1轉換思想認知，提升激勵意識
針對事業單位現代化的人力資源管理工作當中，首先要做的就是要轉變以往的思想認知，通過正確的認識激勵機制的重要性和作用，并在實際管理工作中將激勵措施落實到各項工作中，進而將其重要性和作用更好地展示出來。實際工作中一般是由上至下的，從管理人員到員工要逐步進行激勵機制的教育，使得事業單位內部能夠全面的認識且合理的分析其激勵機制的內容，在結合單位實際發展，建立滿足發展要求的激勵機制，由此保障人力資源管理工作能夠有效開展，確保事業單位良好發展。
2.2優化激勵機制，創新分配方法
事業單位要針對自身情況，對激勵機制進行豐富和優化，這是事業單位發展當中不能缺少的部分，也是優化人力資源管理工作的重要過程。針對實際的工作當中，要以情感、物質以及工作等多個角度來制定激勵制度，杜絕單一化現象出現，進而以多樣化激勵方式來保障管理工作有序進行。通過這樣的形式不但能夠豐富激勵機制肉容，而且也能激發員工積極性，確保其更好地參與到實際工作當中。因此，事業單位可以先形成物質激勵的根本制度，運用獎金、工資等形式來激發員工積極性；也可以形成精神激勵的體系，通過為員工營造良好的精神氛圍，這樣能夠在無形中給員工帶來動力，使其更好發展；更要建立以工作激勵為核心的激勵形式，也就是通過引導員工參與到管理中，讓員工參與到決策中，以此提升其成就感和認同感，這樣能夠進一步增強員工的綜合能力，并為單位發展創造更多價值和共享。
2.3結合員工需求，營造人性化激勵
員工需求屬于事業單位開展人性化激勵制度的關鍵依據。開展人力資源的管理工作中，是以員工為關鍵對象的，所以要以工作人員的需求為關鍵，針對去需要為關鍵的切入點，開展有著針對化的人性化激勵制度。另外，形成動態化的獎勵機制，可以更好地滿足各崗位與各時期員工的不同需求，真正將激勵機制效果發揮出來。在滿足員工多方面需求時，要從根本上來滿足事業要求，進而能夠實現竭盡所能，創造出更大的價值，為事業單位可持續發展提供保障。
2.4高效考核機制，提升員工競爭性
人力資源管理和激勵機制建立，都是要以高效考核機制為基礎。為確保激勵制度具有實效性，那么就要以全新理念來構建先進地考核機制，進而更好地完善當前考核制度和要求。因此在實際中可以注重，對績效考核評價體系的創新，重視與時俱進的原則，更好地確保員工穩步發展；也要完善考核的內容，確保員工實現全面化的發展；更要以合理化和明細化的形式來設置晉升和獎懲的制度，以此來實現員工間的公平競爭。
3.結束語
在事業單位發展中，只有不斷的完善和優化激勵機制，進一步提升事業單位的人力資源管理水平，真正將其運用和落實到人力管理工作當中去，并發揮其積極作用，這樣才能為事業單位穩步發展提供堅實保障。所以，管理者應充分的認識到激勵機制在事業單位人員管理中的作用，建立和本單位相適宜的激勵機制，更好地激發和調動員工積極性和主動性，進而使得員工發揮自身優勢，為事業單位發展創造更多價值與貢獻。
作者:胡冰 單位:山東省萊西經濟開發區管理委員會