前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的我國服裝企業管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業管理的一般理論
企業管理涉及到企業生產經營的全過程，包括全員全過程的管理，其中影響企業管理質量較重要的管理手段和方法有績效管理模式、精益生產管理模式、危機管理模式、設計管理模式以及扁平化管理模式等。
1、績效管理模式
2、精益生產管理模式
3、危機管理模式
4、設計管理模式
5、扁平化管理模式
1、企業內外環境的變化要求服裝企業必須加強管理
2、員工和顧客需求的變化要求服裝企業必須加強管理
3、科技進步對企業提出巨大挑戰要求服裝企業必須加強管理
三、服裝企業經營管理存在的問題
1、企業文化定位不準確
2、企業品牌創建不到位
3、產品定價策略不精細
4、企業成本管理有漏洞
5、人力資源管理不重視
6、企業組織理念需革新
7、產業整合力度待加大
8、企業戰略未達到國際化
四、加強服裝企業管理的對策思考
1、OEM服裝企業加強管理的對策
2、中小服裝企業加強管理的對策
3、大型服裝企業加強管理的對策
企業在管理，管理靠制度，任何一家企業都需要不斷的加強管理，完善機制，細化措施，才能不斷的促進企業內部的管理創新及經濟發展，也只有管，才有理，才會不斷的推進企業的健康發展。現代企業管理已經躍升為一種文化、一種內涵以及一種發展趨勢。就目前國內服裝企業現狀看，管理創造利潤的空間非常大，只要全面滲透現代管理理念，籌劃企業管理的戰略構想，從自主、精細、從嚴等方面入手，一定會把中國服裝市場做大做強，也定會盡早的把中國服裝產業打入國際市場。