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〔內容提要〕國有企業是國家經濟的重要構成元素，在國民經濟發展中占有重要地位。國企發展對國家經濟的綜合發展有積極的促進作用，而經濟管理則是國企管理、發展創新的一項重要內容。本文將結合當前國企發展實際情況，探討經濟管理對于企業發展的重要價值，在分析企業經濟管理現狀的同時找出其中存在的問題，并提出具有針對性的完善對策，旨在為提高國企經濟管理能效提供一些有益的理論參考。
〔關鍵詞〕國企;經濟管理;重要性
在市場經濟環境下，國企經濟管理的重要性更加突出?？茖W的經濟管理能夠協調好企業各部門之間的利益，消除管理當中的局限性因素，為國企發展創造良好的經濟環境，提供必要的經濟保障，有利于促進企業整體發展能效的提高。當前，雖然不少國企已經認識到經濟管理的重要性，但是在具體管理工作中還存在一些問題，影響了經濟管理能效的發揮。這就需要國企管理者切實重視經濟管理的作用，在管理理念、管理形式、管理內容上進行創新，通過管理優化促進國企經濟管理能效的提高，為企業健康穩定發展保駕護航。
一、國有企業發展中經濟管理的作用
（一）穩定作用
市場經濟的發展驅動國企主動參與市場競爭，這就需要企業在競爭中積極探索市場的發展和競爭規律，與市場經濟調節模式相適應。但是，國企在經營運轉中有其特殊性，對市場經濟環境、宏觀經濟調控有一定的穩定作用，通過國企生產經營，能夠對區域內經濟環境起到一定的穩定作用，促進社會資源的有效配置，減少不必要的資源浪費。我國區域經濟發展歷來不均衡，沿海與內地、東部與西部經濟發展差異較大，而國企經濟能夠協調區域間經濟發展差異，促進不同地區資源的流通和共享，從而形成優勢互補，尤其是在經濟欠發達地區實施科學的經濟引導扶持，有利于縮小區域經濟差距，促進社會經濟協調穩定發展。國企經濟是建立在國有基礎之上的特殊經濟形式，因此有更強的風險抵御能力和協同抗風險作用，這一優勢是其他企業類型所不具備的。
（二）創新作用
在經濟新常態背景下，國企改革全面實施，其中經濟改革促進了國有企業運行機制的優化和完善，在國家經濟發展中起到了積極的促進作用。在宏觀調控環境下，國企的區域經濟優勢更加明顯，在經濟調節中實現了產業結構的持續升級，在經濟監督和管理中具有一定的指導作用，經濟改革促進了企業活力的發揮，帶動企業向創新變革方向發展。從當前的發展形勢來看，國企經濟的區域特色與本地經濟環境適應性較強，已經形成了相對成熟的經濟發展模式，這對區域經濟和社會綜合經濟的發展起到了一定的創新和引領作用，加速了地方經濟的發展步伐，促進了各項經濟政策的落實，為國民經濟創新提供了共享資源。
（三）推動作用
當前，我國市場經濟已逐步成熟，無論市場經濟形勢如何變化，國有經濟的主導地位始終沒有動搖。在此發展背景下，國企的經濟管理對市場經濟的發展起到了積極的推動作用?，F階段，國家經濟中產業經濟占據主體優勢，產業經濟的發展拉動了不同區域、不同行業的國企共同發展，企業之間的聯系更加密切，資源互補優勢更加突出，這就為國家經濟的可持續發展奠定了堅實基礎。同時，隨著產業化經濟的不斷發展，經濟管理模式也在不斷創新，這一過程有利于促進區域經濟結構的調整，實現社會資源和產業資源的有效配置，國企也能夠在經濟管理中尋找到更科學有效的運用模式，充分發揮自身的經濟協調作用，為國家經濟的發展注入更大活力。
（四）促進國企全面深化改革
在國企經濟體制改革中，經濟管理改革是一項重要內容。在全新的發展形勢下，經濟管理的創新必須以體制改革為先導，不斷深化改革內容，創新經濟管理體制。在國企經濟管理中，由于管理水平、管理理念、管理環境等諸多因素限制，因此整體管理質量仍有待提高。良好的市場競爭環境，有利于提高企業的核心競爭力。通過經濟管理的優化改革，能夠改變長期以來國企粗放式管理的弊端，改變高能耗、低產出的運行模式，減少資源浪費，提高生產效率，這些問題的解決都需要從經濟管理方面入手，以此適應社會發展的新形勢，提高企業改革活力。
（五）順應新時代新形勢的要求
在信息化發展背景下，知識經濟是影響國企發展的重要因素，在科技集成、技術升級的發展趨勢下，國企無論經營還是管理都需要與現代信息技術相結合，數字化、網絡化、集成化特色更加鮮明。國企在制定和實施各項決策的過程中，需要依托先進的管理技術進行分析，從而得出更科學的決策結果。而企業經營中也需要以先進的指導理論為先導，充分發揮知識經濟的作用，經濟管理的實施也將引入新理念、新模式，為國企改革創新提供堅實的管理基礎，這樣才能讓企業在市場競爭中站穩腳跟，保持發展優勢。
二、國有企業經濟管理現狀分析
（一）經濟管理意識落實
國有企業長期處于計劃經濟環境下，當時的經濟體制決定了國企各部門的設置，這樣的運營模式促進了國企的發展壯大。但是，隨著市場經濟時代的到來，國企原有的管理模式暴露出不少弊端，尤其是缺乏經濟管理意識，“大鍋飯”“鐵飯碗”思想嚴重，甚至企業管理者也認為國企有國家經濟為后盾，自己無需承擔經濟管理責任，在經濟管理中存在消極、等靠思想。而且很多國企并未設立獨立的經濟管理部門，經濟管理掛靠在財務管理體系內，進而造成目標不清、流程不明、責任不立，國企經濟管理流于形式，很難適應當前市場經濟下企業發展和競爭的要求。
（二）經濟管理中創新性不足
國企受歷史原因和自身管理構架影響，在經濟管理中存在不少“遺留問題”，比較突出的是國企薪酬制度單一，缺乏靈活性和激勵性，多數國企以工資制為主，員工創新、績效等方面尚未建立完善的激勵制度，這就造成員工工作積極性較差，存在懶、散、拖、靠等問題，生產效率較低。由于經濟管理創新意識不足，沒有專門的經濟管理部門，即使引進了經濟管理制度也很難起到實質性效果。
（三）經濟管理審核監管體系不完善
在計劃經濟環境下，國企生產經營都是按照國家計劃來執行，因此沒有嚴密的經濟管理監督審核機制。進入市場經濟環境之后，國企生產必須跟隨市場變化，這就對經濟監管體系的構建提出了新的要求。從當前國企經濟管理審核情況來看，主要存在以下問題：一是執行力度欠缺。由于前期監管中存在漏洞和空白，因此一些國企對經濟管理缺乏重視，執行流于形式，難以起到真正的監督監管作用。二是經濟監管人員專業素質有待提升。因為國企缺乏對經濟監督管理的重視，所以在人才隊伍配置上專業性較差，在處理經濟問題過程中缺乏敏感性和實際能力，防范意識不足，工作能效偏低。三是經濟監管體系不完善。多數國有企業內僅針對經濟管理制定表面制度，但是對于落實細節缺乏詳細描述，因此難以保證落實效果。另外，體系缺失，經濟監督的執行相對困難，無章可循也導致了監督管理效果不佳。
作者:王浩 單位:汝州市新遠景體育文化產業有限公司