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摘要：煤炭企業經營生產的過程當中，其對于物資方面的需求很大。為確保企業的經營生產效益，做好物資庫存管理工作是具有非常重要意義的。本文就結合具體情況，分析和探討了煤炭企業物資庫存管理工作開展的相關問題。
關鍵詞：煤炭企業；物資庫存管理；工作思路
煤炭企業經營生產的過程當中，其需要大量的材料，并且材料的種類復雜，這對于供應鏈與庫存管理工作的開展提出了很高的要求。為了更好的對生產和經營提供服務，在物資庫存管理上，應該確保管理的科學性和有序性。引入科學化的管理策略，實現精細化和標準化的管理，能夠讓企業經營管理水平得到提升，繼而滿足新時期企業降本增效的各方面目標。
一、提升煤炭企業物資庫存管理水平的思路
第一，做好物資需求計劃的制定。在煤炭企業物資庫存管理工作開展的過程當中，應該對于物資需求進行充分的了解，制定合理的工作計劃，這樣才能實現對于采購方面成本的降低。相關生產單位和物資供銷單位應該積極的進行協調和溝通，對于大安全物資生產的各方面需求和計劃進行告知。物資庫存管理部門應結合實際情況，做好科學化的管理和控制。另外，煤炭企業也應該對于物資庫存的結構進行合理的優化。適當的保證一定量的物資庫存，對于煤炭企業的正常經營生產進行保障，做好硬件方面的支持。可以說，如果物資庫存管理的計劃不能得到有效的制定，那么整體物資庫存的管理結構就難以保證其合理性，不利于煤炭企業運營成本的控制，并且對于有企業計劃、決策等制定也會產生一定的影響。第二，對物資庫存管理工作的機制進行合理的構建。在現階段煤炭企業物資庫存方面工作執行上，應該引入精細化、科學化、全面化的管理模式和機制，實現多方映射的管理。具體管理制度的制定上，應該對以往工作制度當中的缺失和不足進行充分的改進，積極、有效的做好都放的溝通與合作。如果出現庫存物資的積壓、缺貨等方面的問題，則應該進行問責，提升相關崗位工作人員的責任意識。對使用部門來說，其物資使用計劃的報備也需要確保定時、及時、準確，從而構建一個多方協作的科學化物資庫存管理機制和模式。另外，對于物資供應部門來說，其需要和生產部門進行深入、全面的溝通。對于實際生產過程當中物料需求情況、現有庫存情況、生產供應維持情況等信息進行充分的共享。只有細致入微的進行全方位合作，打造一個通暢的信息溝通渠道，這樣才能夠提升物資庫存管理工作的開展效果。第三，做好技術的創新和應用。在實際物資庫存管理的過程當中，技術的創新也是必不可少的。當前科學技術快速發展，煤炭企業物資庫存管理工作開展當中，應善于對于各類新技術進行借助和利用，進而構建一個現代化、先進的物資管理模式和機制。例如，射頻識別技術就能夠應用于煤炭企業物資庫存管理當中，對于實際入庫管理、盤點、查詢、出庫等方面的工作有著良好的應用效果，實現對于庫存管理行為的全面跟蹤，降低了管理成本，同時也進一步提升了庫存管理的精度和效率，減少了人為失誤，這是構建現代化、標準化、規范化管理體系的一個重要的手段。物資庫存管理部門應該善于對新技術進行借助和利用，進而發揮技術的價值和作用，實現對物資管理經濟效益的全面提升。第四，構建高水平管理隊伍。物資庫存管理工作的專業性強，這對管理隊伍的素質能力提出了一定的要求。在日常工作當中，應定期組織相關培訓與學習活動，讓庫存管理人員掌握相關管理技能，并對于一些新的管理理念和物資管理技術進行掌握，進而達到提升庫存管理隊伍業務素質能力的目標。在培訓內容的選擇上，應該確保所選擇內容具有足夠的先進性，能夠貼近實際煤炭企業物資庫存管理的生產環境，進而避免理論和實踐的脫節，切實提升崗位人員的工作能力。在培訓方式的選擇上，應考慮不同崗位人員的工作范圍，合理制定科學的培訓方式，提升參與效果和效率，力爭在有限的培訓時間內盡可能達到更好的培訓效果。另外，在人員管理的過程當中，也應配合績效考核策略，提升崗位人員的工作積極性和熱情。對于工作當中敢于創新，負責嚴謹，做出貢獻的人員進行嘉獎，鼓勵他們更好的投入到庫存管理工作當中來。第五，供應商管理。物資庫存管理當中，供應商是其中的重要參與者，做好供應商的管理也是非常關鍵和必要的。在對于供應商進行選擇上，應該對于供應商的信譽、服務能力等進行全方位的評價和篩查，確保其供應物資產品質量符合需求，具備良好的外圍環境，生產穩定，價格合理，能夠良好的履行合同，按時進行供貨。庫存管理部門也應與其進行充分的溝通合作，就供貨的計劃、時間、渠道、方式等進行細節化的確定，進而構建良好的合作供應關系，實現雙方的共贏。
二、結語
綜上所述，煤炭企業物資庫存管理工作的開展肩負著重要的職責和使命。在相關管理工作開展當中，我們應做好全方位的優化，引入科學化的管理路徑和手段，打造一個現代化、規范化、標準化的物資庫存管理體系和機制，更好的提升煤炭企業物資管理經濟效益。
參考文獻
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作者:徐超 單位:大唐電力燃料有限公司