前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的我國某電力企業績效管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1績效考核流于形式，為了考核而考核
績效考核的真正意義，是通過科學合理的測評，對員工平時的工作行為和效果進行評估，根據實際狀況對其付出的勞動分配酬勞，由此促進員工工作的積極性，滿足個人的物質需求。但是在部分電力企業中，由于領導不夠重視，所以只是將績效考核應用于干部的選拔方面，而沒有對員工實施，所以績效考核流于形式，無法發揮作用。
1.2把績效考核等同于績效管理
績效管理是一個科學而完整的系統，具有一定的邏輯性，通過對不同階段的工作任務總結來完成整體評估和管理，進而提高企業的整體實力。其體系包含設定績效目標、記錄工作表現、實施績效考評、考核結果合理運用、考核結果反饋、績效改進提升等環節，而部分企業只是注重績效考核環節，單純的將績效考核的結果來衡量員工，而沒有認識到整體績效管理的意義。合理的績效管理應該通過績效考核認識到員工存在的不足，進而通過信息反饋，改善目前的現狀，達到雙向溝通，促進整體實力增加的目標。
1.3簡單地把績效考核作為一種獎懲手段
績效考核是人力資源管理的重要手段，通過對員工的工作狀態進行考核評估，反映個人的真實狀況，通過反饋的信息進而采取有效的改善措施，提高企業核心競爭力。但是在實際操作中，有些人力資源部門將績效考核與獎金的發放掛鉤，但是卻沒有真正的實行績效考核，沒有對個人的實際工作能力和貢獻進行評定，只是單純的根據主觀意識來劃分，沒有意識到績效考核的激勵作用，失去了績效考核的實質意義，不利于員工的凝聚力和個人潛力的激發。
1.4績效考核指標體系缺乏有效性與科學性
目前，由于考核標準不統一、考核項目設置不嚴謹、考核主導者主觀性太強等因素，電力企業績效考核指標設置主要存在兩種問題：第一，績效目標設計不全面，過于關注短期目標，缺乏對長遠目標的考量。使得各部門過于關注近期業績的提升，忽略影響企業長期競爭優勢的員工培訓、能力提升等。第二，績效標準設置缺乏統一的標準，過于注重表面的業績工作，不能公平、合理地衡量工作質量。
2電力企業績效管理工作的提升策略
2.1提高企業管理者的績效意識，健全績效管理組織體系
績效管理工作的首要任務是轉變企業管理者的觀念，績效考核的最終目的是幫助員工改善績效，進而使管理者、員工和企業共同發展。因此，必須堅持績效考核致力于績效提升這一根本目的，在這個認識前提的基礎上，對電力企業管理者進行培訓，促使其轉變觀念，正確認識績效管理的作用，促使各級管理者真正承擔起績效管理相應的責任，正確推行績效管理。建立績效管理統一的領導機構，建立由企業主要或分管領導牽頭、績效管理主管部門負責、其他各部門主要負責人參與的績效管理委員會，以提高績效管理的專業性和權威性。
2.2建立目標明確的績效管理計劃
績效計劃應對執行績效管理做出明確、細致的規劃，保證每個環節都有人負責，保證整個績效管理過程是可以追蹤和衡量的。分清組織負責績效管理的部門，各部門、各層次管理人員在績效管理中的角色；同時，根據不同的部門或業務，設置不同績效考核目標、指標體系、考評周期、考評方式等，把整個績效管理定義得非常清楚。
2.3建立科學、合理的績效管理指標體系
根據電力企業的管理特點、業務特點，應該建立“企業、部門、個人”三位一體的電力企業績效考核指標體系，盡量做到科學、合理?？冃е笜说倪x擇必須體現個性化管理，要針對不同類型的部門或崗位，選擇相應類型的績效考核指標體系?？冃Э己酥笜藨骖櫠唐谀繕伺c長期目標，定量指標可以根據企業總體目標層層分解，定性指標則必須在上下級充分溝通的情況下制定。同時，考核指標的設計一定要考慮被考核者的工作負荷，標準要合理、適度，不宜過高，太難達到就打擊了員工的積極性；也不宜過低，太容易做到就沒有激勵作用，不利于員工清楚認識自己，不利于促使其提高能力和水平。
2.4建立程序完備、方式優化的績效考核制度
績效考核制度不僅需要強化過程控制，同時還要做好全方位的績效評估工作和建立績效反饋機制。通過過程控制可以有效的確保績效目標是由管理者和員工共同達成和確定的，而且通過部分負責人的有效監督，從而更好的了解員工對績效計劃內容的態度和實施進度，做好改進工作。而且績效管理工作中，績效評價處于核心的地位，在確?？冃гu估的全方位和多方式進行，通過評分、發主測評、個別談話和調查等多種方式相結合的方式來確保評估工作的落實。在績效考核周期過程中，非常重要的一個環節即是績效反饋，績效反饋通常都是采用績效面談的方式進行，通過面談來使員工明白考評結果產生的緣由，從而督促員工在工作態度、工作方式上能夠更好的改進。
2.5建立權威、公平的績效考核評估體系
為了使績效評估工作更為客觀、公平、公正、透明，需在績效管理委員會的統一領導下，建立權威的績效考核評審制度和公平的員工申訴制度?？冃Э己嗽u審制度，主要用于督促各部門、各單位主管領導有效地組織績效考評工作，分析解決績效考評中普遍存在的主要問題，保證績效考評的公平性；并對績效考核的實施過程進行監督、事中及事后評估，對績效考評的效度、信度以及科學性、合理性等進行評估，以期改進工作。
3結束語
在知識經濟時代，企業間的競爭就是人才的競爭，只有發現和合理利用人才，才能夠提高企業的核心競爭力?？冃Ч芾碓谌肆Y源中發揮了重要的作用，對于優化企業人力資源，提高企業員工綜合素質，規范企業的經營管理具有重要的作用。通過績效管理系統的科學評估和反饋，可以激發企業員工的內在潛力，提高工作的積極性。在滿足個人物質需求的基礎上，實現個人目標與企業目標相一致的目的，與企業共同進步，從而為電力企業實現長遠發展的目標奠定堅實的基礎。
作者：吳薇 單位：國網青海省電力公司海北供電公司人力資源部