前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的人本管理在酒店管理的價值與應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】我國經濟發展帶動了酒店行業的迅速發展，高素質人才成為酒店關注的重點對象，人本管理的有效應用能夠從根本上提高員工綜合素養，在酒店行業發揮重要價值。酒店采用人本管理模式適當授權給員工，可激發員工工作熱情，進而提高酒店整體服務質量，為酒店長久發展打下堅實基礎。
【關鍵詞】人本管理；酒店管理；價值；應用
酒店人本管理滿足了當代員工和企業雙方的需求，能夠充分體現人性化管理理念，重視人才培養和自我提升。人本管理在酒店行業中具有重要價值，不僅重視員工自我發展，還為員工提供了全面的專業培訓，促進了酒店行業綜合服務質量的有效提高。
1人本管理在酒店管理中的價值
1.1酒店管理的需求
酒店為了順應時展，需要不斷改革傳統的管理方式和理念，對此應以人本管理思想為核心，在酒店管理實踐中充分發揮管理的優勢和作用。人本管理在酒店行業發展中具有十分重要的推動價值，可以促進人們自身能動性的提高，有助于更好地實施酒店運營和管理。因此，酒店管理活動要遵循人本思想，重視人的主觀能動性和積極性的發揮，可以提高酒店工作人員的服務意識，幫助酒店工作人員明確自身工作職責和任務，為客戶創造良好的服務環境。在酒店管理中應用人本管理，能夠幫助服務人員提升自身綜合能力，建立良好的交際意識，提高酒店服務人員的工作效率，增強客戶滿意度，為酒店創造良好的口碑。酒店采用人本管理模式，可以針對全體員工實施有效的管理計劃，針對性的管理方式可獲得員工的認可和信賴，能夠堅持員工個性化的發展，同時又能提升員工的服務能力，為客戶提供更加優質的服務，為酒店宣傳良好的形象。酒店管理方式的有效性，可以激發員工的工作積極性，進而在實際工作中改善自身不足，有助于提升酒店的管理水平和經濟效益。
1.2提升員工滿意度
員工是酒店行業發展的動力，酒店在運營過程中，要以具備高素質的員工作為推動酒店行業發展的基礎力量，這樣才能促進酒店業績的有效提升。人本管理能夠以員工為主體實施相關的管理制度，針對不同員工的更多需求，有效改善傳統的管理模式，以保證酒店員工的滿意度。酒店在管理中應站在員工的角度思考問題，建立更合理科學的工資待遇制度，以此鼓勵優秀的員工，同時合理運用獎罰制度，激勵員工積極參與日常工作，這樣才能使員工夠在工作中發揮自身優勢。酒店人本管理能夠改善員工的心理狀態，讓員工能夠投入更多精力和時間在工作中，削弱了員工的不良情緒，在工作中發揮更大價值。人本管理模式能夠更好地讓酒店應對激烈的市場競爭，幫助工作人員明確工作目標，激發員工工作積極性，有效避免人員流失，對于提高酒店員工滿意度有重要價值[1]。
1.3提高酒店核心競爭力
對酒店而言，其服務質量就是市場的核心競爭力，人本管理思想能夠從根本上優化員工的服務理念，提升工作人員對酒店服務工作的認知，在人本管理模式下能夠發揮員工優勢。任何酒店要想提升自身競爭力，應該重視工作人員素質及服務能力的提升，在實際服務工作中完成自己的工作任務，并能夠達到更優質的目標，這樣才能獲得更多客戶的認可，塑造更良好的酒店形象。酒店采用人本管理模式，能夠針對員工自身情況量身定做合適的管理方式，因人制宜的管理方法可更直接地提升員工綜合能力，進而幫助企業贏得更高的經濟效益，使得企業在市場上獲得核心競爭力。
2人本管理在酒店管理中的問題
2.1缺乏信任，授權機制僵化
目前，酒店管理中采用人本管理方式還存在很多問題，由于受到傳統管理理念的影響，當前人本管理中對于員工的管理比較苛刻，將員工看作是一個“工具”，這并不利于員工在酒店中發揮自我價值。酒店人本管理方式比較守舊，對于員工的工作非常嚴格，員工在十分緊張的環境下工作容易影響自身能力的發揮，長此以往不利于酒店綜合實力的提升。酒店管理者也沒有以身作則地發揮監督管理作用，雖然對員工有一定的規章制度，但是管理人員卻沒有積極履行制度，無法達到上行下效的作用。酒店整體的管理模式還不夠人性化，面對員工犯錯只是一味地進行處罰，毫不考慮員工的心理狀態和真實狀態，容易打擊員工的工作熱情，員工也無法真正地信任和認可酒店管理。為了提升酒店綜合服務質量，酒店應該允許員工在適當的時候發揮自身的創造性優勢，但是目前缺乏賦予員工臨時解決問題的權利，導致員工無法提升工作服務能力。酒店授權的僵化局面限制了員工能力的發揮，因而無法積極地提供給客戶有效的服務，降低了酒店整體競爭力。
2.2薪酬制度不合理，用人機制不完善
當前，酒店行業的競爭力不斷提升，有些酒店為了達到更高的營業額，為員工設置了工作指標，員工需要加班才能完成。酒店隨意為員工增加工作量，要求員工多勞多得，重視工作量卻忽視了工作質量的提升，服務質量不周到則會受到客人投訴，不利于提升酒店聲譽。酒店對于薪酬制度的設置不夠科學合理，雖然對于員工的薪酬有一定的標準，卻沒有正確考量員工的綜合工作能力，無論是淡季還是旺季給員工提供的薪資水平都一樣，無法起到薪酬激勵的作用，員工無法提高工作熱情。此外，社會上大部分群體對于酒店工作人員的認知不夠充分，認為酒店服務工作不是長久之計，且都是年輕、有精力的人才能干的工作，導致酒店行業常年很難留住穩定的工作人員。
2.3培訓時間較短，員工流失率高
酒店行業對于員工的招聘流程十分簡單，通過面試后就算能夠進入酒店工作，但是酒店員工的專業能力卻比較匱乏，在實際工作中常會面臨各種問題。酒店對于員工的需求非常迫切，要求員工具備應變能力，做好服務工作，這就要求員工能夠掌握基本的工作流程和技能。當前，我國酒店行業為員工提供的崗位培訓十分有限，新員工進入酒店后經過簡單的培訓就要上崗，這使得員工的工作能力受到限制，很難在短時間內熟練掌握工作技能，需要在工作中不斷摸索才能獲得一些工作經驗。
3人本管理在酒店管理中的應用
3.1適當授權
酒店實行人本管理就是以員工為核心，建立員工之間的信任感，只有員工信任酒店管理層，才會更好地配合工作任務的實施?？梢哉f，信任是酒店管理層對員工最有效的激勵方式，員工得到信任之后會更全身心地投入工作，有助于培養員工的職業素養和技術能力。酒店要以信任為基礎，適當授權，讓員工能夠真正發揮自身優勢，在工作中激發員工更多潛能，促進酒店提升綜合服務質量[2]。酒店管理層要深刻認知人本管理的重要性，可通過定期走訪員工宿舍對員工實施關心和問候，能夠增強與員工之間的有效溝通，保證員工能夠在工作中發揮自我優勢，推動酒店整體順利運營。酒店管理者通過人本管理可以幫助員工增強自我管理意識，可有效減少酒店管理成本，還要在遵守基本規章制度基礎上給員工一定的權利，放手管理才能讓員工展示更多自身優勢，帶動酒店整體競爭力提升。
3.2制定合理薪資和用人制度
積攢員工力量是酒店發展的基礎，酒店可以通過薪資留住優質人才，制定合理薪資制度可提高員工的工作積極性。酒店應有效改善傳統的薪資發放制度，針對表現優異的員工給予獎勵，提升員工工作熱情，并更好地改善工作中的不足。酒店可設置科學、合理的績效考核制度，優化考核制度內容，以此反映出員工的真實工作狀態和水平，進而對考核結果優秀的員工給予獎勵。酒店業務繁多，若需要加班則要詢問員工意見，充分尊重員工，這樣員工才能拿出更多的誠意投入實際工作中，在進行員工招聘時不要以面貌、年齡等作為標準，要重視人才的綜合素質和能力，讓員工看到“能者上、庸者下”的工作環境，有助于后期員工深化改善自身能力。
3.3定期培訓，實施崗位輪換制
酒店要重視員工培訓機制建設，保證入職員工能夠擁有全面培訓的機會，面對問題能夠妥善處理，保證工作任務有效完成。酒店利用人本管理模式，幫助員工實現良好的人生價值，面對挫折和問題能夠及時處理，逐漸提升員工的綜合素養和能力，這樣才能成為酒店發展的重要支持力量，推動酒店整體競爭力的提升。對于員工培訓，酒店應該投入更多的財力、物力和時間，提供更全面、系統的酒店培訓，保證員工綜合服務能力得到提高，讓員工能夠在酒店工作中不斷塑造更優秀的自己。
4結語
綜上所述，酒店要想更好、更有效地發展，應該與時俱進地改善管理模式，合理的管理機制是實現酒店可持續發展的重要前提。人本管理能夠從根本上分析管理問題，在酒店綜合運營中發揮重要價值；人本管理以員工的品德和職業素養為重點，重視員工自我價值的提升，進而實現員工和酒店的雙贏。
參考文獻
［1］胡成萍．論人本管理模式在酒店管理中的應用［J］．中外企業家，2017（25）：30-31．
［2］王振東．酒店人本管理的要素淺析［J］．中國集體經濟，2012（4）：136．
作者:史萬莉 單位:河源職業技術學院