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【摘要】
隨著我國人民物質生活水平的不斷提高，人們對房屋建筑的要求越來越高，在很大程度上給房屋建筑施工技術管理提出了很高的要求。只有提高了房屋建筑施工技術管理水平，才能保證房屋建筑的質量。論文主要分析房屋建筑施工技術管理存在的問題，提出一些相關措施，以期提高房屋建筑的質量，保證建筑企業的可持續發展。
【關鍵詞】
房屋建筑；施工技術管理；意義；問題；措施
1引言
目前，隨著市場經濟體制的不斷變革，建筑企業的規模也在逐漸擴大。隨著我國科學技術的不斷發展，建筑企業越來越重視施工技術管理工作，在具體的施工過程中，建筑企業已經引入了一些新的管理理念，而且建筑施工工程的整體控制和管理也取得了一定的進步，對建筑質量的提升有著良好的促進作用。但是，從目前我國房屋建筑的發展現狀來看，房屋建筑施工技術管理依然存在很多問題亟待解決，其中包括施工原材料的管理不到位、施工安全的管理方面不嚴格等，這些問題直接影響了房屋建筑的水平，因此，建筑企業要想提高自身的市場競爭力，就必須重視房屋建筑施工技術管理工作，并強調施工技術管理工作的科學性，不斷強化建筑材料的管理，從而保證建筑企業的長久穩定發展。
2房屋建筑施工技術管理的意義
2.1施工技術的管理貫穿于房屋建筑施工的全過程
在房屋建筑中，施工技術具有非常重要的意義,它貫穿于整個房屋建筑施工過程，施工中的每個環節都離不開施工技術管理工作。因此，在具體的施工過程中，建筑企業一定要做好技術管理工作，比如做好圖紙的會審，現場施工組織、驗收等，另外，相關工作人員還應該熟練掌握先進的技術標準和操作順序，從而保證施工工作的順利完成[1]。
2.2施工技術的管理水平影響很大
施工技術管理與房屋建筑工程的成功與否有著直接的關系，企業的發展目的就是要獲取更高的利益，因此，企業要想不斷提高經濟效益，就必須重視施工技術的管理水平。另外，房屋建筑施工技術的管理水平還與建筑工程的進度、質量有著密切的聯系。最后，不同房屋建筑的規模也不一樣，所承受的環境、條件等因素也有著很大的區別，應對具體的項目做出有針對性的施工技術管理方案。
3房屋建筑工程施工過程中存在的問題
3.1施工前的相應技術準備工作不到位
從目前我國房屋建筑發展的現狀來看，很多建筑企業在施工前都沒有做好相應的技術準備工作，與此同時，部分建筑企業的相關領導沒有重視設計圖紙的審核環節，施工人員也沒有與設計人員進行溝通，沒有完全看懂圖紙，在很大程度上影響了房屋建筑施工的進度和質量。
3.2施工原材料的管理不到位
原材料是房屋建筑施工中必不可少的一部分，但是，據相關調查顯示，很多建筑企業對施工原材料的管理不到位，在施工現場經常會發現很多材料隨意擺放，對材料使用的管理比較混亂，缺乏科學合理的規范化的管理。另外，很多建筑企業缺乏完善的監督管理計劃，造成購買的原材料經常出現很多質量問題，根本無法投入到施工中。
3.3施工安全的管理方面不嚴格
在施工過程中，很多施工項目都是在高空中完成的，由此可見，房屋建筑施工是一項危險的工作。但是，很多建筑企業只重視經濟利益，沒有充分認識到施工安全管理的重要性，對施工安全的管理不嚴格，給施工人員的生命財產帶來了嚴重的安全隱患。同時，部分建筑企業缺乏施工安全監督機構，也沒有對相關的施工人員進行安全知識培訓，從而增大了安全事故的發生機率。
4房屋建筑施工技術管理的措施
雖然我國房屋建筑施工中依然存在很多問題亟待解決，但是，隨著科學技術的不斷發展，建筑企業應該改變以往的施工技術管理手段，保證其科學性，并不斷提高施工人員的技術水平，從而保證企業的健康發展。
4.1加強施工技術管理工作的科學性
加強施工技術管理工作的科學性與房屋建筑施工技術管理是一項非常重要的措施。建筑施工企業應不斷完善組織建設，在施工前，應該派專業人士到現場做一個整體調查，然后根據施工現場的實際情況做出適當調整，從而保證施工的順利進行。與此同時，相關負責人還應該熟練掌握有關政策，制定出科學合理的管理制度。另外，建筑企業應制定一些合理的獎懲措施，對工作表現良好的員工給予適當的獎勵；對工作表現不好的員工要給予懲罰，從而不斷提高員工的工作積極性，最終保證建筑企業經濟效益的增長。
4.2增強施工人員的專業能力
目前，我國建筑施工人員一般都是由農民工組建的，他們的施工專業知識不高，專業技術能力也不高，因此，為了保證房屋建筑的施工質量和效率，建筑企業應該定期對相關施工人員進行專業知識的培訓，不斷增強施工人員的專業能力，讓他們都能夠熟練掌握先進的技術[2]。同時，建筑企業還應該定期召開討論會，讓施工人員都能夠積極主動地參與，讓他們互相交流溝通，取長補短，從而不斷提高房屋建筑的施工技術管理水平。
4.3強化建筑材料的管理
在房屋建筑施工技術管理中，建筑企業還應該重視對建筑材料的管理，不斷提高建筑材料的管理水平。建筑企業應該成立材料采購監督部門，保證只有符合標準的材料才能進入施工現場。同時，相關負責人在進行采購時，一定要先對市場做一個整體的調查，選擇合適的生產廠家。除此之外，相關負責人還要注意施工現場材料的擺放，保證材料的整潔有序，從而方便施工人員對材料的查找。
4.4加強施工技術具體的管理措施
除了以上講述的管理措施之外，建筑企業還應該注意一些技術管理的基礎工作，比如，不斷加強技術資料的信息、檔案等相關工作的管理等[3]。同時，在進行技術方面的管理工作時，負責人還應該學會利用先進的信息技術管理手段來進行對資料的記錄、整合、保存等工作，并組建合理的、統一的信息數據庫，從而保證施工技術管理的實效性。
5結語
綜上所述，房屋建筑施工技術管理工作是一項非常煩瑣的工作，隨著市場競爭壓力的逐漸增大，建筑企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須重視施工技術管理，不斷總結工作經驗，加強建筑材料的管理，并增強施工人員的專業能力，從而為提高房屋建筑施工技術管理水平做好充足的準備。
作者：宋芳 單位：秦皇島市一建建設集團有限公司
【參考文獻】
【1】霍文棋.對高層房屋建筑施工技術的分析[J].黑龍江科技信息，2013(36):166.
【2】文龍，張興成.試論房屋建筑現場施工技術和施工管理[J].中華民居(下旬刊)，2013(7):60-61.
【3】張萬庫.對高層房屋建筑施工技術的分析與思考[J].黑龍江科技信息，2014(2):223.