前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的我國企業多樣化經營管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、多樣化戰略管理的實施現狀
（一）多樣化經營戰略
多樣化經營又叫多元化經營是企業為了獲得最大的經濟效益和長期穩定經營,開發有潛力的產品,通過吸收、合并其他行業的企業,以充實系列產品結構,或者豐富產品組合結構的一種經營模式，以達到戰略目標的一種戰略。多樣化經營最初是由著名的產品及市場戰略專家安索夫在20世紀50年代提出的。到20世紀70年代，多樣化經營戰略風靡一時，西方各國企業紛紛采用。
（二）多樣化經營戰略在我國的實施現狀
1.企業多樣化經營立足于本國市場，我國企業在改革開放二十幾年里,發展迅速。
但是不好打開國際市場,并且要打開需要時間。在國民經濟水平、人民生活水平不斷提高的前提下,我國市場需求不斷擴大,企業更多是在本國的市場范圍內經過較長一段時間的經營逐漸建立了自己的優勢網絡。
2.企業多樣化經營普遍不具有技術相關性.
我國企業基于各種原因,普遍不具有其核心能力,自主創新能力沒發展起來,先進技術多數從國外引入。這在很大程度上限定了我國企業多樣化經營的領域,即我國企業很難追求技術的相關性發展,只能把更多的力量放在經營運作上進行相關多樣化,例如追求渠道、管理等的相關性。
3.企業多樣化經營忽略了循序漸進的必要性.企業的經營應該是逐步發展的過程,不可能一蹴而就。
要做好一個新產業或業務除了在進入時需要投入一定的資源、熟悉掌握它的運行規律和產品、市場特點外,進入之后還要不斷地注入后續資源。這就需要企業不斷學習先進技術和管理經驗,培養自己的員工隊伍,塑造企業品牌,并相應的不斷調整策略。
4.企業多樣化經營戰線拉得太長.
我國企業在進行多樣化經營時有盲目擴張的傾向,往往是今天看到這個項目賺錢就上這個項目,明天看到那個項目賺錢又急于上那個項目。但是,一個管理者或管理團隊在一定時期的經營資源、管理能力和管理幅度是有限度的,如果超過了限度,就會造成管理者的注意力和管理效應分散,就不可能實施有效的管理。那么,多樣化經營就會變成盲目擴張,最后往往失去對多樣化的控制力,新上的各種業務也變成了吃掉企業現金流、利潤的黑洞,從而拖垮整個企業。
5.企業多樣化經營多數不具有競爭優勢
我國企業憑借原有的產業或業務能比較容易進入新的行業或業務,但是往往由于缺失難于被人模仿、難于被人替代的技術能力或者其他資源,不能保持其較高的利潤率,不能保持相對競爭優勢,結果是進入的行業或業務不斷增加,但多而不精不強,難成氣候。
二、中國企業多樣化戰略發展的問題及誤區
（一）我國企業多樣化經營戰略的問題
1.企業規模小。
一定的企業規模是實行多樣化經營的前提條件。企業規模大,就能享受規模經濟利益,從事多種經營。中國企業現在最缺的是集中度，除了少數領域與世界先進水平尚可一爭高下外,絕大多數領域尤其是生產領域,規模與世界先進水平相比小了很多。
2.企業低水平重復建設。
“大而全,小而全”低水平重復建設的頑癥是影響我國企業規模做大的一個重要因素。在我國經濟領域,由于市場競爭激烈、商品種類豐富,能賺錢的項目不多,各地區、各行業普遍盯著少數熱門的產品和行業。除主業之外,從房地產到金融證券、從工業到農業,這種多樣化經營得到了一些眼前利益,但從全國看,各自出兵、四處出擊,使全國經濟普遍小規模發展,很難擺脫中小企業紛爭的局面,不利于企業做大。
3.企業沒有明晰的主線。
縱觀世界著名的大企業,特別是排名世界前500強的大企業,無一例外都有自己的特色產品,非常重視也非常善于挖掘和發展自己的“核心技術與能力”,并嚴格積極地順著創新——發展——鞏固——再創新——再發展——再鞏固的發展脈絡穩步前進。而在我國企業發展多樣化經營的過程中看不到這樣明晰的主線,并不怎么在乎自己的“看家產品”,對有密切關聯的系列產品的革新步伐不緊不慢,對尚不具備技術優勢和規模實力的行業卻投入重金、不惜血本。
（二）我國企業多樣化經營戰略的誤區
1.我國企業進入市場方面選擇欠準。
企業實施多樣化經營要選擇合適的領域。該領域可以是未開發的全新領域，也可以是別人已經涉足但尚有開發潛力的領域。如果某一行業競爭相當激烈，市場趨于飽和，就不要為追趕潮流勉強為之。企業多樣化經營好比一把雙刃劍，若急于求成盲目從之。到頭來只能是四面楚歌，甚至連苦心經營的主業也毀于一旦。因此要走出誤區，走上正確的多樣化經營軌道，遵循一定的原則。
2.我國企業不能正確理解專業化與多樣化的關系，在專業化發展尚不充分的情況下.盲目涉足多樣化。
多樣化是和專業化相對應的一個概念.二者之間并沒有絕對的優劣之分。多樣化經營是在專業化經營達到較高水平的前提下做出的自然選擇。它要求企業有相當雄厚的經濟實力和競爭能力以支持他在在所選定的其它領域生存和發展，而我國的不少企業對此卻領悟不深，在實力有限，規模不大的情況下就野心勃勃地要搞大型綜合性集團企業，以致在90年代初，掀起一股多樣化潮流，結果沒多久企業倒下一片。
3.我國企業只求規模，不重協調。
經濟規模并不等于規模經濟，兩者需要一個整合過程，這就要求兼并各方企業的資產應具有以下整合性:其一，不同單位的組合應能集中調配資源、銷售、統一資金安排、研究開發和人力資源；其二，該組合應能在產品、市場、技術等方面具有相關性或互補關系，這樣才能實現合并的效益。而從實踐情況看，許多企業對被兼并方與自身業務的協調性卻未予周到考慮，盲目出擊，結果反受其累。
三、對于我國企業多樣化戰略存在問題的解決對策
（一）我國企業實施多樣化經營存在問題的主要原因
1.我國企業管理者在經營理念上有偏差。
很多經營者迷信規模，混淆了企業發展的內涵，缺乏風險意識和戰略眼光，對多樣化經營謀求企業發展的難度認識不深，仍在很大程度上延續過去粗放式經營方式，在多樣化經營中只追求外在規模的累加而沒有形成綜合優勢。
2.我國政企不分、政資不分的局面依然存在。
經濟仍然是為政績服務的工具，由于地方保護主義、功利主義影響，地方政府往往出面拼湊企業集團，用行政命令代替市場機制。
3.我國社會輿論炒作的推動。
國內采用多樣化經營取得成功一些著名企業，常常受到輿論界的炒作。由于宣傳的片面性以及急功近利思想的影響，許多企業往往不顧自身條件盲目效仿。輿論的炒作使多樣化成為一種潮流，好像企業不搞多樣化就比別人落后，就無法提高企業知名度。
4.我國投資體制存在缺陷。
企業先天不足規模較小，計劃經濟體制下的條塊分割市場割據并未徹底打破，還沒有形成全國統一的大市場，企業的封閉性經營使得企業很難在自我發展過程中擴充規模。
（二）實施多樣化經營戰略應關注的問題
結合實際情況,中國企業集團在制定多樣化經營發展戰略時應注意如下幾點:
1.企業必須建立完善的內部財務系統。
企業集團的優勢在于其規模經濟效應，形成有效的集團內部資本市場對于多樣化經營有至關重要的作用,因為多樣化經營需要更多的資金支持。金融學研究表明企業首先更加希望用自有資金來進行投資,其次是債權融資,最后才是股權融資。因為企業會對自己的投資更有發言權,所以集團更多的是通過內部的資金沉淀來滿足多樣化投資所需的資本。在進行有效的投資同時也需要利用西方的理論來約束經理們的投資行為，避免經理們利用自己的管理權利來滿足自身的利益,導致投資的扭曲。
2.企業必須注意各部門協調發展。
企業集團避免把過多的資源投放到新設部門,而忽略了已有部門發展。多樣化經營必然產生多個不同行業部門，不要一味看到新建立部門利潤率高,就把目光全放在新部門上，忽略已有優勢部門的發展,這樣將會導致整個集團生產率的降低。
3.企業必須需要時間發展成集團企業。
發展成多樣化企業集團有一個從量變到質變的過程，這是由我國國情決定的。隨著中國加入WTO,中國市場日益成熟，我國大型企業集團進行多樣化經營是必然的。但是,也不能一哄而起，如果大型企業集團憑借自身的品牌優勢或是政府支持,自行擴大規模,那么多樣化經營只能帶來混亂,只有時機成熟時才應謹慎涉足。所謂時機就是中國的大型企業發展到這樣一種程度:至少具備一條具有核心競爭能力的商業線,龐大的規模,經營管理上具有高度的協調性和監督性。
4.企業必須準確分析目標產業利潤率和行業前景。
企業集團在制定多樣化經營計劃前應做好充分的調查研究,分析重點在于所介入新行業利潤率有多少,所兼并企業的資產狀況是否良好,行業中競爭怎么樣,真正實施計劃后所生產的產品如何營銷以及市場的前景如何等等問題,做到萬無一失。
（三）多樣化戰略問題的解決對策
1.多樣化戰略要適時。
所謂適時就是選擇恰當從專業化到多樣化的時機。企業從專業化經營到多樣化經營要具備一定的條件并遵從一定的規律，不能過早更不能盲從，要以提高企業效率作為指導思想一切從市場需求及其潛力出發，準確判斷市場走勢，深入研究相關市場及其環境的變化規律，找到適合自身發展的突破口和最佳的市場切入點。
2.多樣化戰略要適向。
多樣化進入的產業方向要有較好的前景，并應盡量與原有業務具有相關性。這樣以具有優勢的主業作為根據地，同時根據市場需求，不失時機地在其它相關產業中抓住機遇，彌補主業的不足，增強核心能力，為多樣化經營的成功莫定基礎。
3.多樣化戰略要適度。
企業實施多樣化經營時不能多多益善，多樣化的“多“要有一個度，這個度就是不能因為求“多’而損傷了主業，模糊了主導產品，超出了企業管理和資源的承受能力，特別是不能盲目的在那些熱點產業和行業中實施多樣化。
4.多樣化戰略要有權變原則。
企業的多樣化發展要適應技術革命和產業結構演變的需要，審時度勢，在條件成熟時及時調整戰略布局，選擇、培育和發展新的具有生命力和規模經濟效益的主業。果斷放棄已不適應市場發展需求，并且規模經濟效益嚴重遞減的原有主業，使企業保持持續的發展動力。
5.多樣化戰略要有漸進原則。
企業在推進多樣化經營戰略時不能急于求成，多樣化是一種漸進的向生產和市場進入的積累而不能是同時平攤，更不能趨于“什么賺錢干什么”，否則其結果往往是先行的經營業務立足未穩又跨入另一個領域，象熊瞎子掰玉米，掰一個丟一個，以致于什么項目也沒辦好。
四、中國多樣化經營戰略的發展趨勢及展望
（一）多樣化經營戰略的發展趨勢
1.企業歸核化戰略的發展
由于不同行業或產品的風險周期不同,可以相互對沖,非相關多樣化降低企業總風險,但是不相關行業或產品之間的經營存在較大差異性,這就要求企業具有與原有業務不同的技術開發模式、市場開發模式和企業管理模式等,否則就不能發揮規模經濟或范圍經濟的優勢。相關多樣化雖然分散企業經營風險的能力有限,但能使資源得到充分的利用,在分散風險的同時新增風險較小,企業能夠取得較好的經營績效。成功的回報會增強企業家經營企業和駕馭風險的信心和能力,促使企業家采取更加積極的經營行為,使企業不斷成長壯大。企業規模的擴大又能進一步增強企業的抗風險能力,這種良性循環最終使企業實現低風險、高收益的經營效果。
2.企業組合投資理論與歸核化戰略的結合
實行多樣化戰略的企業并不能有效地降低風險和取得很好的經營績效,企業已紛紛回到專業化的道路上來。而組合投資又能有效分散風險,可以把實業方面的專業化發展與金融中組合投資的優點有機結合起來,以資本為紐帶進行投資的多元化。一方面企業堅持專業化發展道路,核心競爭力不斷增強,在行業內具有明顯競爭優勢的情況下,能夠為企業在資本市場上進行多樣化的投資提供有力的資金支持。另一方面由于組合投資理論的應用,企業在資本市場上進行多樣化投資,能夠有效地降低風險并達到收益最大化。同時,企業也可以更好地參與資本市場,為企業增強核心競爭力提供強有力的資本保證。企業圍繞已有的核心競爭力,進行跨地區甚至跨國家的同業兼并,擴大企業規模。此時,由于企業參與資本市場的資金可以隨時變現,能夠提供有力的支持,降低企業的外部融資風險。
（二）我國企業多樣化經營戰略的美好展望
我國企業進行多樣化經營時,應該掌握與準備進入新行業相關的基本知識、基本經驗和基本操作技巧；了解與這一新行業相關最新信息,包括行業競爭情況、平均利潤率、發展前景等等；培養、聘用經營這一行業的管理人員,建立起一支高素質、高效率的隊伍。只有這樣,才能增加企業多樣化經營的成功率?？傊?多樣化經營是一把雙刃劍,用得好,它就成為企業的餡餅,用的不好就成了企業的陷阱，只要掌握企業發展的規律,明確戰略目標、努力打造核心競爭力,循序漸進,多樣化經營就會有很大的成功機會,是企業發展壯大的一條重要途徑。
五、結論
多樣化經營是一種很好的企業經營戰略，發展戰略是企業持續發展的動力源泉,正確的戰略是企業的生命。采取多樣化發展戰略可以為企業開辟一片嶄新天地,同時也會遭遇挫折和付出代價。然而我們堅信,在勢不可擋的全球化潮流里,經過充分的交流與融合,彼此都會找到適合自己的發展路徑,增強企業的可持續發展能力,實現各自夢想,因為這是一個共贏的時代。