前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有企業經營管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
在國家的各界學者研究人員的共同探索下，已明確我國現階段新時期背景下國有企業經營管理者隊伍建設尚處在不成熟不完備的階段，具有極大發展潛力。國有企業直接關系到國家以及國民的根本利益，發展國有企業勢在必行。
（一）國有企業經營管理者自身提高管理能力所做的理論實踐
國有企業的經營管理者需要有極高的思想政治素質能力，只有具有正確政治態度，才能在思想、行動上對國有企業的發展起到積極的領導作用，國有企業的工作人員才能緊跟經營管理者的腳步，上下一致為發展做貢獻。這就要求國有企業經營管理者腳踏實地，努力學習政治相關知識，為提高自身思想政治能力不懈努力。此外國有企業經營管理者應該具有一定的群眾基礎，將群眾作為貫徹自身領導的受眾，緊密聯系基層群眾，加強與群眾之間的紐帶聯系，才能獲得群眾的支持和信任，提高自身管理理念的切實落實能力。如經營管理者應該不時從領導者的位置上走下來，走進基層工作人員間，虛心請教他們對管理企業的意見建議，采納好的建議，同時展現聽取群眾意見的誠意。再者國有企業經營領導者應該具備出眾的領導能力，具有獨到精確的市場導向眼光，做出符合時代潮流發展的理論判斷，將國有企業引導向積極的方向，促進國有企業健康高效低發展。
因此國有企業經營管理者應學會從歷史上的經典管理經營案例中吸取經驗教訓，虛心學習，以不斷提高自身領導能力及市場眼光另外。國有企業的經營管理者更應該具有選用人才的獨到眼光，善于招賢納士，為國有企業輸送新鮮的血液，促進國有企業更好更快發展，增強企業知識科技密集性。國有企業管理經驗者應該在管理企業的同時通過不斷學習來豐富自身知識儲備量，加快起身發展。除此之外國有企業經營管理者需要具有良好的心理素質，不怕挫折困難，不畏艱難險阻，做到動亂之前不動搖、不放棄，作為國有企業的精神領袖站在最前沿，首當其沖，領導企業渡過難關，克服困難。比如經濟危機時期，國有企業或多或少得到一些沖擊時，國有企業的經營管理者就需要鎮靜自如，臨危不懼，起到安定員工人心的作用，精神飽滿、信心自如地領導工作人員通過不懈努力奮斗闖過經融危機難關，幫助國有企業脫離危機。因此國有企業經營管理者應從自身做起，努力鍛煉自身的應急能力和心理素質，真正做到不畏困難險阻，冷靜分析局勢做出正確的判斷，以精準獨到的眼光審時度勢，從而得出正確的決策。
（二）國家政府應對國有企業經營管理者隊伍建設所做的理論實踐探索
作為代表國家社會根本利益的國有企業，受到了國家政府的高度重視。為了提高國有企業的市場競爭力，切實增強國有企業的經濟實力，國家應該建立完善相關制度。如增強國有企業經營管理者的待遇，完善國有企業經營管理者隊伍的獎懲制度，促進經營管理者的工作熱情，貫徹落實對國有企業經營管理者的薪金待遇及養老保險、醫療保險等社會問題待遇，將國有企業經營管理者待遇上升到實際層面，切實注重保護國有企業經營管理者利益，從而使他們產生工作激情和工作動力，更加積極地促進自身能力發展。比如對國有企業經營管理者子女就學問題上可適當提高待遇等。同時國家應當注重調動基層工作人員工作積極性，使他們的基本利益得到保障，以此確保國有企業運行經營穩定。其次國家政府應注重人才選拔制度機構的完善，切實選拔高素質管理型人才，將能者賢者提拔到該獲得的工作崗位上，杜絕“走后門”現象的方式，能者盡其用，為國有企業的堅朗穩定發展做出貢獻。另外國家政府應當建立健全相關國有企業經營管理者隊伍培訓機構，從思想政治培訓、社學技術培訓、領導能力素質培訓、心理素質能力培訓、市場預測能力培訓等幾個方面進行教育培訓，從而全面提高國有企業經營管理者隊伍的素質能力，促進其領導能力的飛速發展，從而起到促進國有企業發展的目的。
二、結論
國有企業作為中國社會經濟的重要支柱和組成成分，對社會經濟水平和國民生活水平都起到一定作用。其中國有企業管理經驗者對國有企業的發展起到至關重要的作用。加強國有企業經營管理者隊伍建設，是增強國有企業生產活力的重要環節。各界學者不斷進行國有企業經營管理者隊伍建設的理論研究與實踐探索，為國有企業發展注入強有力的精神力量。管理者應從自身出發，結合國家政府的制度政策，為提高自身管理經營能力做出不懈探索與努力，從而為建設國民經濟又好又快發展做出自己的突出貢獻。
作者：俞祥 單位：中交西南投資發展有限公司
第二篇
一、國有煤炭企業經營管理現狀及存在的主要問題
（一）缺乏科學的戰略引領
長期以來，部分煤炭企業只注重安全、生產、成本、銷售管理，沒有從戰略高度對企業發展進行規劃布局。部分企業雖然制定了粗線條的戰略規劃，但缺乏保障機制和落實措施，難以有效實施；部分企業的發展戰略不適應企業的發展實際，對環境、市場、產業、資源、競爭的調查分析不足，難以起到引領企業發展的作用。
（二）集團管控能力不強
部分煤炭企業通過快速兼并重組，企業規模迅速壯大，建立起了集團化的企業管理構架，但集團管控水平和能力不高，存在公司治理結構不合理、企業管理層級過多、管理效率低下、下屬公司執行力不強、集團整體競爭實力不強等問題。
（三）成本管控能力不強
部分煤炭企業對成本管控局限于生產材料的管控，沒有樹立起全面的成本管控觀念，沒有建立起全方位的成本管控制度和措施，成本管控中“跑、冒、滴、漏”問題比較普遍。
（四）預算管理水平不高
部分煤炭企業在認識上并未將全面預算管理作為公司現代化管理的理論和方法，在實務上體現為企業預算管理與戰略脫節，預算編制程序不合理，預算執行缺乏有效的考核和激勵措施等，從而影響了預算控制作用的充分發揮，使其最終流于形式，形同虛設。
（五）班組經濟核算管理體系不健全
部分煤炭企業僅建立了預算管理體系，但未建立班組核算體系，預算執行較普遍地存在著“一級緊、二級松、三級空”的現象。部分煤炭企業雖然開展了班組核算工作，但核算指標不夠全面及量化和細化程度不夠，核算效率不高、核算不夠及時、沒有進行全面核算和對標分析，沒有進行有效的激勵和獎懲措施，致使班組核算工作流于形式、停在表面，沒有起到控成本、提效率、提質量的目的。
（六）財務管理水平不高
部分煤炭企業的財務管理仍然停留在財務核算的初級層次，在財務管理的方式上過于分散，對下屬子公司的財務監管不力，同時存在融資成本高、資金使用效率偏低，資金風險較大等問題，未能實現財務管理效益最大化。
二、提升國有煤炭企業經營管理水平的主要措施
針對煤炭企業經營管理中存在的不足和薄弱環節，煤炭企業要從以下六個方面提升經營管理水平：
（一）著力提高戰略管控能力
企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，充分利用企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的重要管理方式。對于現代化大型煤炭企業來講，要高度重視和加強戰略管理，必須客觀地分析研究公司面臨的市場環境、競爭環境、技術環境、管理環境以及社會環境，客觀地對待自身的資源與能力，提出企業發展的戰略目標，明確戰略實施步驟、保障措施等，確保發展戰略具備可操作性；同時，要加強各個層面的戰略分析、戰略執行、戰略控制、切實做到公司戰略與企業發展相適應；關鍵是要讓企業全體干部職工充分認知、理解公司的發展戰略，采取引導、激勵等方法讓廣大員工為企業的發展戰略而努力，從而起到提綱挈領、引領激勵的作用，促進企業最終實現企業的戰略目標。例如，華亭煤業公司成立11年來，根據企業各個階段發展的實際情況，先后實施了以規模化發展為主要內容的“打造千萬噸級大型煤炭企業”和“雙百”發展戰略、以提高企業發展質量為主要內容的“三個轉移”發展戰略、以產業轉型升級為主要內容的“打造國內領先、華能一流的現代化大型能源化工企業”的發展戰略，在這些戰略目標的引領下，企業發展取得了一個又一個新的突破，實現了高效跨越發展。
（二）提高集團管控能力
集團管控是集團總部及其授權的管理主體對集團所屬企業綜合運用政策、規范、資源等手段影響經營管理行為，實現集團高效運行和效益最大化的管理過程。隨著煤炭企業規?；?、集團化發展，必須要有與集團規模和發展需要相適應的企業集團管控體系，才能確保集團戰略和安排部署高效貫徹落實，才能不斷增強企業核心競爭力、實現企業效益最大化。根據華亭煤業公司近年來加強集團管控工作的經驗，提高煤炭企業集團管控能力，要抓好五個關鍵環節。一是要結合集團業務復雜度、集團規模、產權關系等實際情況，明確集團管控層級和各層級的職能定位，動態調整集團管控模式，實現管控體系構建與集團戰略實施的高效協同。二是要在加強投資管控、資產管控、供應鏈管控、財務管控、運營管控、人力資源管控等基本管理職能的基礎上，重點提升集團總部的戰略引領、資源整合、宏觀管理等價值創造性職能。三是要盡量壓縮管控層級，優化業務流程，縮短管控鏈條，確保集團運轉精干高效。四是要建立和強化一整套行之有效的制度流程，確保集團各單位、各系統按照制度規定和流程規范順暢運轉。五是要按照現代化企業管理制度的要求，按照分公司、子公司、控股子公司分類規范下屬管理，推進下屬企業治理規范運行。
（三）提高成本管控能力
市場競爭實際上就是成本競爭，特別是在煤炭產品價格相對平穩或下滑的情況下，生產成本對于產品市場競爭力和企業生存與發展都具有十分重要的意義。近年來，煤礦生產所需的材料、人工、水電等費用不斷上漲，安全生產投入不斷加大，在這種情況下，華亭煤業公司通過全方位、全過程強化成本管控，原煤成本5年來未出現較大增長，特別是2013年，在嚴峻的市場形勢下，通過強有力的管控措施，原煤成本原煤單位生產成本較上年同期降低22元/噸，從而有效增強了產品市場競爭力，提高了企業經濟效益。結合華亭煤業公司的管理經驗，煤炭企業重點要從以下六個方面控制成本：一是要提高企業勞動生產率。加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力；不斷優化和改進生產組織管理，合理調配勞動力，提高工時利用率和工作效率。二是要降低材料消耗。采取班組核算管理、成本定額管理等方法，最大限度減少不必要的材料損耗和浪費，提高材料的綜合利用率；積極開展修舊利廢工作，延長材料、設備使用壽命，降低材料和設備投入。三是要加強可控費用管理。嚴格控制業務招待費、辦公費、差旅費、車輛使用費等可控費用，進一步降低非生產費用。四是加強物資供應管理。實施物資集中采購和招投標管理及“最低價中標”、“二次商務談判”等制度，在保證物資質量的前提下，降低物資采購成本。五是實施設備租賃管理。建立設備租賃管理制度，在集團范圍內實施設備租賃購置，努力盤活閑置設備，提高設備利用率，減少設備購置投資。六是降低財務成本。積極與金融機構探索短期融資券、中期票據等直接融資業務，努力提升公司的信用等級，控制融資風險、降低資金使用成本。
（四）建立全面預算管理體系
全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法，是對企業的業務流、資金流、信息流和人力資源進行全面整合，使企業資源取得最佳生產率和獲利率的管理模式。當前，大部分煤炭企業已經認識到了全面預算管理的重要性并積極推行運用，但在推行全面預算管理的過程中,還存在著預算內容大而不全、編制方法不夠科學、缺乏完整有效的控制制度和考評體系及執行預算不嚴等問題。根據煤炭企業實際，實施全面預算管理。一是要科學編制預算。按照“自上而下、自下而上、上下結合”的原則編制預算，使預算指標符合生產實際，并要根據經營環境的變化，及時對預算進行合理調整，提升預算編制的有效性和準確性。二是要提升預算監控力度。對企業預算執行情況進行跟蹤監控，定期召開預算執行分析會，及時發現預算執行偏差，分析具體原因，確保企業及時對相關問題進行分析、控制和改進。三是要強制預算執行。將預算執行符合率納入考核體系，堅決糾正“重編制、輕執行”的現象，增強預算的嚴肅性。四是嚴格預算考核。建立科學的預算考評體系，實行“嚴考核、硬兌現”，強化預算約束力，充分發揮預算的激勵和約束作用。
（五）建立班組核算管理體系
班組核算或稱班組經濟核算是以班組為單位，對生產中的消耗和成果、投入與產出、班組的經濟效益和個人勞動成果進行考核計算，從而最大限度地降低生產成本、費用，達到最佳經濟效益的目的的經濟活動。班組核算管理具有預測、控制、核算、分析、考核五大功能，它是整個生產現場管理的基礎，也是提高成本管控能力、降低材料消耗、提高生產效率和企業管理水平、盈利水平的主要管理方法。近年來，華亭煤業集團公司根據華能集團公司創一流工作要求的發展需要，大力實施管理創新，全方位強化企業內部管理，特別是自2010年以來在全公司深入推行了班組核算管理，通過試點推行、全面推進、鞏固提高、提質增效四個階段的不斷探索、實踐、完善和創新推進，建立了一套在國內煤炭行業較為先進的班組核算管理體系，有效的促進了公司管理水平的進一步提高，公司利潤總額從2008年的4.08億元迅速提高到2012年的13.2億元，實現了抓管理提效益。實施班組核算管理，要重點抓好六個環節：一是要確定核算單元。按照便于生產、算賬、管理的原則，以盡可能小的生產單位為核算單位確定核算單元。二是要設置下達核算指標。按照“定性指標定量化、定量指標精細化”的要求，設置產量、質量、材料消耗、工時、成本等班組核算指標體系，并按照礦（公司）、區隊、班組、個人層層分解下達。三是要做好指標記錄反饋。確定班組核算管理員，認真記錄當班核算指標完成情況，并及時匯總至區隊班組核算管理人員。四是要進行指標對比分析。要把班組核算管理與對標管理有效結合，使各區隊每周對所屬各班組的主要核算指標進行分析對標，反映存在的不足和問題，并及時加以研究改進，形成全員抓進度、抓質量、降消耗、降成本的班組核算管理機制。五是要強化考核兌現。建立班組日通報、區隊周總結、單位月考評的班組核算工作考評激勵機制，對核算工作到位、分析改進及時、工作效果明顯、經濟效益突出的班組、區隊、單位進行大張旗鼓的獎勵，對落后單位和班組進行處罰，促進班組核算管理常態化。六是要不斷創新方法。要把班組核算作為企業管理的基礎和平臺，將班組核算管理與企業重點管理活動相結合，借助班組核算強大的分析對標、績效評比等功能，促進各項管理活動的開展和落實。
（六）強化財務管理
財務管理貫穿于企業生產經營的全過程，在企業經營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，是企業管理的重要組成部分?，F代化大型煤炭企業，必須建立嚴格、規范、高效的財務管理制度，充分發揮財務管理的中心作用，實現資源配置最優化、經濟效益最大化的效果。一是要轉變財務管理理念。積極引進先進的財務管理制度和方法，實現財務工作由核算型向管理型轉變。二是要健全財務管理制度。完善財務預算控制、財務約束、資產管理、成本費用、利潤管理、財務報告與合并報告及財務分析、會計業務質量考核等管理制度，確保財務管理規范化、制度化。三是要健全財務風險管理機制。強化財務風險意識，建立財務風險防范和預警機制及財務風險預測模型，合理安排資本結構，確保財務結構平衡，科學把握負債的量與度，合理安排資本結構，實現資金成本最低化。四是加強資金管理。建立企業統一資金管理、統一對外投資管理、統一籌融資管理、統一保險和對外捐贈管理、統一稅收管理、統一內外市場籌劃管理等“六統一”的財務管理機制，確保貨幣資金安全，強化資金運作監管，降低財務成本，實現資金效率和收益最大化。五是要加強籌資管理。權衡籌資總體得失、合理確定籌資規模，選擇最佳籌資機會，科學制定最佳籌資期限。六是完善內部會計控制措施。建立健全企業嚴格的會計核算制度，嚴格授權批準制度，加強內部監督，實施下屬企業財務負責人委派制，建立健全內控檢查考核和評價機制，及時發現和改進財務管理中存在的漏洞和問題，不斷提升企業管理水平。
三、總結
總之，煤炭企業經營管理具有其特殊性、復雜性，特別是隨著煤炭企業規?；?、集團化、多元化、國際化進程的推進，煤炭企業必須加快建立和完善與企業規模相適應的經營管理體系，必須有與煤炭市場競爭向適應的經營管理水平，必須充分認識煤炭企業經營管理對于提高企業經濟效益、增強企業競爭實力、加快企業健康發展、實現企業轉型跨越發展的重要性和緊迫性，積極學習、借鑒并結合自身實際充分應用國內外領先煤炭企業的經營管理方法，不斷提高企業經營管理水平，努力打造具有國內一流、具有國際競爭力的大型現代化煤炭能源企業。
作者：巨強
第三篇
一、國有企業文化建設在企業經營管理中的作用
1.促使國有企業的經營管理理念達到統一
建設國有企業文化就是塑造一個理念以及價值觀。國有企業在建設文化理念的過程中，需要不斷考察、考量等，以自身的經營狀況為基礎，設計幾個建設企業文化方案，接著領導積極組織，員工積極討論，一起確定企業文化的精神理念。這樣建立的企業文化才能得到員工的認可，不斷發展為企業的核心觀念，在管理國有企業的經營過程中，企業的經營者以及管理者要以負責的態度對待，嚴格依照企業文化理念進行管理。作為企業的員工也有責任遵循文化理念，這樣上下達成統一，形成企業凝聚力。
2.有助于企業的經營管理者做出更加合理的決策
國有企業的文化建設，企業的經營和管理者需要宣傳企業的文化，并帶頭示范，通過履行義務，形成一種固定的思維和行為方式，以此為基礎就能做出更加合理的決策。在建設企業文化的過程中，統一國有企業的經營理念，經營管理者在決策和經營的過程中有一定的參考依據，目標明確以后，也可以明確和堅定自己的立場。同時企業經營在分析問題的時候也有了一定的參考依據，根據參考依據明確經營的對錯以及問題，找到合適的解決方案。接著，在選擇和任用人才的過程中，經營決策人員也會以企業的文化理念為依據考核人才，選擇認同企業文化的人進入企業，這樣的人不一定非常優秀，可是卻忠誠于企業。除了要認同企業的文化，還要把企業當做一個大家庭，創設良好的企業文化氛圍。在任用人才的時候，經營決策人員在歸類組對的過程中要依據企業文化分類，將那些在建設技術方面有相同理念的人員安排在技術部門，將那些在管理上有相同理念的人安排在管理層，使他們在合適的崗位，合適的文化環境中發揮出自己最大的潛力，為企業做出更大的貢獻。
3.提高國有企業經營管理隊伍的核心凝聚力
國有企業在形成企業文化以后，在建設企業文化的過程中，無論是管理人員，還是普通員工都可以通過相互交流和討論，增加彼此認識，員工的價值觀、思維方式、思考方式、人生目標等趨于一致，成為志同道合的朋友，然后就會更加的團結。例如，太原市自來水公司在文化建設的過程中為了對職工的團隊精神、敬業精神、吃虧精神進行培養，在2007年促使當時的1071名職工參加了為期6個月的封閉式軍事訓練，并組建“太水龍騰鼓樂團”鼓舞職工的斗志，促使職工更加團結協作，并在活動過程中更加相互理解和認可，并對企業更加忠心。
4.提高國有企業的品牌力量和社會聲譽
當前，企業的競爭已經不是簡單的產品、銷售及服務的競爭，更是品牌和聲譽的競爭。形成企業文化以后，企業員工的語言和行為就代表著企業的形象，如果企業文化良好，員工的語言和行為就會良好，就會形成一種良好的品牌和社會聲譽，得到社會各界人士的認可和支持，在企業遇到困難的時候也會得到社會人士的幫助。主要是因為當前信息傳播迅速，一旦企業文化理念不是正能量，就會在網上廣泛傳播，引起公眾的詬病，影響企業的經營和管理，所以建設企業文化是非常重要的。
二、結語
國有企業文化建設在企業的經營管理中占有重要作用，可以促使企業形成一致的文化理念，促使決策者做出更加合理的決策，促使企業員工有相同的奮斗目標，以團結進取的力量促進企業快速發展。
作者：谷連森 陳關海 單位：紹興柯橋供水有限公司