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摘要：
目前許多國有企業已經開始大力推行科學精細化管理創新模式，提出了以內部管理、制度監管、資金保障與技術挖潛為核心的生產精細化管理運行保障機制，以此來保持自身在行業中競爭優勢，為國有企業全面推廣業務提供有利保證。本文全面探析國有企業生產精細化管理模式，提出幾點精細化管理工作建議。
關鍵詞：
精細化管理；創新模式；構成要素；運行管理措施
所謂精細化管理強調管理責任具體化、明確化與清晰化，它的本質內涵就在于對國有企業發展目標與戰略的全面細化，希望以此來提升企業整體運營執行能力。在我國，一些國有企業已經在走精細化管理路線，它希望一改傳統粗放型發展模式，最大限度縮小管理資源占用率，為國有企業降低管理成本，走科學規范化、精細化、個性化路線，實現理念與實踐操作的完美結合，這也是國有企業文化進步的一種象征。
一、國有企業管理工作現狀分析
當前，大部分國有企業在實施圍繞設備、工藝操作與現場的標準化、精細化管理創新模式，希望利用標準動作來進行注釋，配合科技創新手段來滿足國有企業生產經營需求，探索開發、生產、經營為一體的全流程管理模式，結合現實形勢及國有企業發展變化來提高自身經營生產管理效率與效益。
1.國有企業生產發展規劃
國有企業在推行精細化管理模式前也提出了若干發展規劃，具體來講包括以下兩點。（1）通過科技發展模式來促進增產效益，這主要是考慮到國有企業在實際生產中，主要涉及高投資、高科技、高風險和高回報，因此在推行精細化管理模式過程中也必須走科學開發道路，一些國有企業在實際發展中，已經建設了高素質人才隊伍，長期與多所高校與研究院、科研機構建立了有效合作關系，大力推進了國有企業經營開發效率。近年來，國有企業在實際建設期間，已經成立了精細化管理機構，可以對人才進行管理，也可以對生產環節進行控制，對生產技術與工藝進行創新處理，取得良好的工作成效。（2）通過強化管理來提升效率。國有企業在發展中一直以來都堅持“高標準高效管理”指導思想，并在傳統的“三項制度”方面尋求突破性改進，嚴格落實有機標準，并建設了多處標準化生產機構，同時實施風險責任承包方式，對自動化生產線及修理車間進行大量投資，實現了對舊設備的有效修復。
二、國有企業推行精細化管理新模式的具體做法
國有企業推行精細化管理創新模式，應該遵循效益、統一、持久與全面4點基本原則，希望將生產精細化管理模式覆蓋到國有企業生產工作的方方面面，并同時鼓勵全員參與到生產精細化管理工作當中，真正將其落實到實際工作操作的各個細節。
1.國有企業推行精細化管理新模式的構成要素分析
國有企業在推行精細化管理新模式使講求構成要素的全面性，鼓勵全員參與和全過程運行管理，它的構成要素主要圍繞組織機構成員、輔助生產工具與生產設備3大方面展開。（1）要確立生產運行管理，它也是國有企業推行精細化管理創新模式的重要核心，國有企業賴以生存的重要保障。國有企業的生產運行管理能夠高效運作就得以與它基于精細化管理擴大了經營生產產能與生產效益。（2）要明確組織機構人員、輔助生產工具與生產設備這3大要素，通過三者來實現國有企業生產精細化管理的相互促進，保證他們全為生產服務，并做到合理有效利用國有企業設備，實現精細化管理制定規則，促進對資源的合理有效配置，發揮設備及人員各自最大作用。
2.國有企業推行精細化管理新模式的運行措施
國有企業推行精細化管理新模式的生成內容，這也是本文所論述的重點內容，客觀講，國有企業主要結合管理實際現狀，輔以安全管理基礎，希望重點做到成本控制配合效益釋出，希望達到節約成本、效益最優化的發展目標。為此，國有企業也制定了完善的管理方案，包括經營生產運營健康評價機制，配合各個機構的綜合管理技術來提出了創新的生產精細化管理模式。這一全新模式旨在為企業班組重新規范定位，并分析解決其中所存在的問題，推動國有企業基層單位從現場管理模式逐漸向技術效益模式發展轉變。下文將圍繞國有企業的生產精細化管理模式相關運行措施進行詳細解析。（1）國有企業實施圍繞生產經營工作開展的“健康評價表”與管理方案。在“健康評價表”方面，基于人體健康理論為生產經營運行狀況細分出11個參數，通過參數優劣來評判指標相關健康程度，衡量生產經營運行狀況，明確經營點“健康”狀況，預防“疾病”。（2）國有企業設置了兩塊管理指標看板，這也是第二個“2”。它的目的是通過標桿管理指標與達標保障生產經營管理指標來實現生產精細化管理評價，特別是針對閱讀各項生產運行指標與數據進行顯性化展示，看其指標照比上月是否有進步提升，并橫向與同行競爭對手對比，找到自身差距，并針對差距來制定下一步工作計劃，適時加以優化改善，做到有效控制進步。（3）建立健全的國有企業規章制度，從國有企業的質量管理、財務管理、安全管理以及生產管理等方面進行精細規劃管理，全面提升國有企業的創新能力，強化企業員工的四位觀念，可以通過“引進來”與“走出去”的方法，學習與消化吸收優秀企業的精細化管理經驗，將國有企業文化建設的目標進行細化，切實落在每一個工作人員的身上，構建完善的管理機制，大大促進國有企業高效快速運轉的目的。（4）制訂1本《綜合管理手冊》，國有企業在精細化管理新模式推進方面非常注重對集輸站的綜合管理，因此所制訂的《綜合管理手冊》正是針對志工管理主線來實施嚴謹的精細化管理流程，其流程內容如下：參數錄取--分析對比--措施制定--跟蹤評價。通過該主線來客觀反映生產經營問題，并全部呈現在《綜合管理手冊》之上，實現對國有企業生產管理的有效導向，同時激發職工參與管理積極性。確保企業員工能能夠第一時間及時發現、分析并解決所存在的生產經營管理問題。另外，國有企業也基于該手冊形成了一套單臺設備包括單個問題的追蹤處理機制，幫助員工養成主動發現問題、主動學習并主動解決問題的良好工作習慣。
三、總結
生產精細化管理新模式是國有企業的企業管理新內容，它也已經被企業內外所廣泛認同，形成了未來國有企業的管理大趨勢。在這種新管理模式支持下，國有企業也在不斷深入挖掘有效資源，減少管理成本，希望實現國有企業生產效益最大化，形成現代化管理模式。也希望自身更能從系統、全局的角度來出發思考問題，解決問題，為國有企業長期可持續發展奠定更多技術基礎。
參考文獻：
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作者:梁世君 單位:黑龍江科技大學管理學院