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［摘要］本文通過對某公司半年的生產經營數據進行分析，提出管理方案和應對措施，對提高商品混凝土公司的管理水平，確保混凝土質量，降低成本起到積極作用。
0前言
近年來混凝土公司面對復雜的經濟環境、激烈的市場競爭，審時度勢，科學發展，經營層次不斷提高，管理環節不斷細化，爭先創優成效顯著。某混凝土公司2016年1～6月份共生產完成混凝土24.47萬立方，比去年同期增長16.4%，混凝土出廠合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，設備完好率95%，安全生產無事故，材料消耗成本控制在正常范圍之內。成績的取得源于對生產數據分析后的精細化管理。
1公司上半年的生產成本和管理情況分析
1.1生產混凝土的強度等級分布（表1）
由表1可以看出，C30及以下強度等級的混凝土占總產量的76.77%，C30以上混凝土占總產量的23.23%；低強度等級混凝土的產量占主流，而高強度等級混凝土的產量有發展的潛力。這說明市場上產品需求以一般民用、公用設施，和房地產開發的住宅工程為主。隨著國家對房地產的調控以及三線城市住宅工程相對集中，工程風險逐漸凸顯，這對合同履約和工程款回收提出了更高的要求，促使公司要根據產品的變化和市場的需求，重點做好低強度混凝土的質量、成本優化，做到精益求精；同時未雨綢繆做好C30以上混凝土的技術研發、質量管理和成本控制工作，特別是臨沂市作為全省的特大城市之一，基礎設施的建設量還有很大的發展空間，高強度混凝土是未來的發展方向。
1.2生產電費情況（表2）
經表2分析可以看出，1、2月份每立方混凝土的耗用電量比較高。經過調查分析，1、2月份處于冬季施工，各種原材料和各種電子元件以及砂倉、石子倉的保溫、取暖均用電能，根據這種情況，新建站點將采用集中供暖的方式取暖，預計能夠有效地降低冬季生產的取暖費用。
1.3材料成本情況（表3）
由表3可以看出：水泥、砂石、粉煤灰、外加劑等原材料都得到了有效的結余，沒有超用材料現象的發生；特別是水泥、粉煤灰和石子的進出庫和使用管理比去年有了大幅度的提高。通過對以上數據進行分析，針對材料使用公司采取了“日清、周結、月核算”制度，嚴格管理，充分調動關系生產環節的各部門人員的積極性，對把控材料的進場和使用效果明顯。特別是在砂子進場時，規范扣水管理，由實驗室根據具體的實驗數據，制定有章可循的扣水標準，最低不少于6.8%。
2降低生產成本確保質量的管理措施
（1）嚴格材料進出庫和材料使用管理實行日清周結月核算制度。材料科根據生產任務單，及時掌握每天的生產方量，制定原材料采購計劃，確定各種原材料的進廠數量，保證正常的材料庫存，滿足正常的生產。各種材料的采購嚴格執行物資材料采購計劃制度，先提出計劃經相關領導審批后購買，在購買的過程中本著物美價廉的原則，貨比三家，通過綜合評比確定最終價格。收料人員每天負責對兩條線生產的混凝土進行過磅，每輛車至少過磅一次，通過過磅有效地驗證計量波動，及時進行相應的調整，確保出廠的混凝土足斤足兩；在砂石收料過程中認真扣除水分確保原材進料準確。嚴格“日清、周結、月核算”制度，首先攪拌站操作人員對操作過程中的材料用量負責，必須保證正常的合理節余，誰當班誰對本班的材料用量負責并簽字確認；其次技術人員根據配合比進行預算與攪拌站實際消耗量數據進行對比控制消耗量；最后材料負責人根據進料與出料情況進行最終核算。有效的控制生產成本。管理人員每天對過磅系統記錄的數據通過查錄像、查記錄的形式進行復核，有效的保證了進出料的精確、無誤。（2）攪拌站人員每天認真對機械設備進行巡視、維修、保養，保證機械設備的正常運轉。公司的兩條生產線，屬于省內一流設備。攪拌站人員面對新設備，格外珍惜和愛護，發揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，認真對設備進行維修保養。每天早上對兩條生產線進行仔細的檢查，發現問題及時進行消除，對機械容易出現的一些問題，進行預估，提前制訂明細進行購買配件，大大降低了維修成本，有力的保證了生產。為控制生產成本，攪拌站操作人員認真控制計量落差，使計量落差在正常的生產范圍之內，鏟車上料人員及時對站底的撒料進行清理，合理進行利用。為保證生產質量，操作人員嚴格執行配合比，生產過程中認真觀察電流情況，及時進行糾偏，有效地控制坍落度。（3）嚴格質量控制、確保生產質量，向質量要效益。技術人員根據工程的部位、運輸遠近、樓層高低和坍落度的具體要求，及時調整和使用相應的配合比；為保證計量精度，由技術人員和攪拌站人員配合，每周對粉料和外加劑稱進行校核，每月對所有計量稱進行全面校核；加大外加劑、粉煤灰試驗頻率；砂石由技術員、收料員確認后簽字入庫，鏟車駕駛員發現骨料波動時停止上料，立即匯報；混凝土嚴格開盤鑒定和坍落度控制，每個工程生產前由技術員監督檢查配合比、生產過程中通過目測和實測抽查坍落度并留置試塊；本著“誰生產誰負責、誰運輸誰負責”的原則發動攪拌站操作工和駕駛員車車目測坍落度，有效地保證混凝土出場質量。技術人員和生產人員每周對所供應的工地進行一次回訪，加強與工地相關人員的溝通，及時解決供應過程中出現的一些問題。
3結語
經過以上分析可以看出，隨著產品種類的變化和市場競爭的激烈，要想取得好的效益，應從細處著手，加強精細化管理。向質量技術要效益，加大新材料的開發和利用，加強新產品的研發和技術更新；向機械設備要效益，注重設備的維修保養，提高設備的利用率；向材料使用要效益，把好材料進出關，實行“日清、周結、月核算”制度；向安全生產要效益，做到忙而不亂、忙而有序，時刻牢記安全第一；向綜合管理要效益，內強素質、外樹形象，提高企業綜合競爭實力和持續的盈利能力。
參考文獻
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作者:馬康兵 單位:臨沂天元混凝土工程有限公司
