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摘要：在經濟高速發展的時代，國有企業成本管理的精細化使國有企業更具競爭力和地位，也更好地帶動了國家經濟的發展，為國家的繁榮昌盛貢獻了力量。所以說，國有企業成本的精細化管理不僅是國有企業提升自身的必要手段，更是帶動國家經濟發展的強有力措施，所以改善我國國有企業成本的精細化管理現狀是十分重要的。想要真正提升我國國有企業的核心競爭力，使企業做到可持續發展，就要對國有企業成本進行精細化的管理，降低企業運營成本，加強企業資金的流動性，從而實現企業利潤最大化的目標。
關鍵詞：國有企業；成本管理；精細化
自改革開放以來，我國的經濟飛速發展，隨著我國經濟飛速發展的腳步，我國國有企業成本精細化管理方面的研究也在不斷加深。這種研究的加深，是建立在世界經濟形勢基礎上的，是不斷隨著我國國情改變的，更是最適合企業自身成長的。下文就我國國有企業成本精細化管理的現狀進行分析和總結，并對其提出改進意見，希望可以為我國國有企業今后成本精細化管理方面的發展盡一絲綿薄之力。
1國有企業成本的精細化管理要點分析
知己知彼才能做到百戰不殆，只有對我國國有企業成本精細化管理的現狀進行分析，并且加以總結，才能快速、準確地找到國有企業在成本精細化管理方面存在的問題，才可以對癥下藥，從根本上解決問題。我國國有企業成本精細化管理的現狀具體如下：
1.1精細化管理過程的專業性
國有企業成本的精細化管理是一定要使用專業的方法，并且是由專業的人員進行操作的，這就要求相關的管理人員在成本管理方面具有高度的專業性。只有從專業的角度出發，利用專業的管理知識進行創新和完善，才能夠從根本上改變我國國有企業精細化管理的現狀。所謂的精細化管理，就是體現在“精”和“細”二字上。“精”就是一種對成本管理專業的體現，“細”是將這種專業的成本管理過程落實到方方面面，不留一個死角。尤其是在新稅收的政策下，更是要將管理者的專業知識運用到實際工作中，利用管理者的專業知識為國有企業合理地降低稅負，從而達到降低成本、實現利潤最大化的目的［1］。這也是國有企業成本精細化管理的一種體現，更是成本精細化管理過程的體現。
1.2精細化管理過程的規范性
正所謂“無規矩不成方圓”，國有企業成本的精細化管理過程也是這樣的。只有在精細化的管理過程中制定規章制度，遵守規章制度，才能按部就班地去實施，才能夠在風險來臨之時快速找到應對措施，國有企業才能更快、更好地發展。我國國有企業成本的精細化管理就擁有著“高標準、嚴要求”的制度，但是真正把規章制度落到實處，則又是另一個新的難題。對此，國有企業的各個部門，應該齊心協力共同將精細化管理過程的規范制度落到實處，并且根據國有企業的情況、根據世界經濟大環境的改變、根據我國的國情，不斷做出調整，以求達到降低國有企業成本的最終目標。國有企業倘若沒有成本精細化管理的規章制度，在遇到成本管理問題時就無法快速拿出應對措施，沒有章法可循［2］。但是同樣的，如果企業內對于成本有相應的精細化管理措施，但是操作不夠規范、存在漏洞，也是一樣不能將企業成本精細化管理發揮最大作用的，更不要說為企業節約成本、增加利潤了。企業的成本降低是能夠在一定程度上增加企業利潤的，如果國有企業成本的精細化管理做得規范，就可以降低企業的成本，也就達到了增加企業利潤的目的，我國的國有企業才能更好、更長遠地發展。
1.3精細化管理過程的統籌性
凡事都需要“先大后小”，只有先從總體出發再局部完善才能達成最終的目標，這說的就是統籌性、說的是管理者的大局觀。成本精細化管理就需要管理者擁有這種大局觀，從整體層面進行統籌規劃，再對每一個環節進行精細化管理，才能準確又快速地切中要害，更快達成企業的發展目標。僅針對國有企業成本某個環節進行精細化管理，而對全面性的工作缺乏整體性考慮的話，也是沒有辦法將所有的精細化管理流程進行協調的，更沒有辦法在外界環境改變時對管理過程進行相應的改變，這對國有企業成本的管理是不合理、也是不科學的。
2國有企業成本的精細化管理中存在的問題
從我國國有企業成本的精細化管理現狀總結來看，能夠得出存在的一些問題。只有針對每一個問題找出相應的對策，才能夠更好地改進工作，從而實現企業快速進步和長遠發展的目標。我國國有企業成本精細化管理中主要存在以下問題：
2.1管理人員思想意識有待提升
管理行為的主體一定是管理者，國有企業成本的精細化管理需要管理者去制定管理制度、去實行管理政策。但是，就我國國有企業目前的現狀來看，一部分管理人員沒有這種思想意識。這部分管理者沒有辦法對成本精細化管理的核心價值進行深度的理解和解析，思想理念落后，這是很難達到成本精細化管理的目的。
2.2成本精細化管理過程執行力較差
管理人員對于成本精細化管理的認識有待提升，這樣對于管理的執行也就很難到位。在成本管理的過程中，管理人員是盲目甚至毫無章法的，即使有再完善的管理制度也很得到有效的執行［3］。成本精細化管理過程的執行力較差，就無法幫助國有達到企業降低企業經營成本、增加利潤的目的。
2.3成本精細化管理的基礎性工作較差
成本精細化管理是近幾年才在我國國有企業中盛行的，各國有企業對于這種管理工作的工作基礎是比較弱的。就拿各部門定期提供的基礎數據來說，即使快速、完整地收集了數據，也很難對各部門的相關情況進行準確的分析、精細化的管理，更何況對于這類基礎數據的收集尚不能做到快速、完整。所以，在基礎性工作較差的背景下，想要提升我國國有企業成本的精細化管理確實是存在一定難度的。
3提高國有企業成本精細化管理水平的建議
對于我國國有企業成本管理目前的現狀來看，我們針對總結出的問題，提出以下改進建議，望為我國國有企業成本的精細化管理做出貢獻。
3.1提高成本精細化管理意識，注重全員參與
只有國有企業的全體員工真正重視企業成本的精細管理，才能夠從根本上改變我國國有企業成本精細化管理的問題。提高企業成本精細化管理意識，首要做的就是對員工灌輸這種思想，真正提高員工及管理者的意識。具體可以這樣做：首先，制定相應的獎懲措施，用于監督精細化管理的實施，將企業成本精細化管理的成果設定為國有企業管理者的業績考核指標，一來增強管理者對于成本精細化管理的意識，二來直接為國有企業降低運營成本、增加利潤。其次，要加強對成本精細化管理的宣傳，引導員工和管理者從意識到行為都為企業成本精細化管理做出努力。其次，還可以開展成本精細化管理的宣傳講座，從成本管理的內涵進行講解，將企業的生存和發展與員工個人的成長和績效結合在一起進行闡釋，更好的增強員工們對企業成本精細化管理的理解和認識［4］。最后，還要鼓勵所有員工積極參與企業成本的精細化管理過程，發揮企業員工的團結精神，對于提出改進成本精細化管理方面建議的員工還要及時給予獎勵，只有這樣，才能真正讓企業成本的精細化管理發揮作用。
3.2建立高素質的成本精細化管理團隊
對于國有企業成本的精細化管理，我們可以打造出一支精細化管理的管理隊伍，在這個基礎上，形成專業的國有企業成本精細化管理組織，各部門積極參與，不斷改進，最終建立一支高素質的成本精細化管理團隊，才能更好地為國有企業的成本管理做出貢獻。首先，國有企業可以在原有的管理隊伍基礎上，成立專門的成本精細化管理部門，由專人領導負責推進成本精細化管理的工作［5］。其次，可以對這支專門進行成本精細化管理的隊伍進行專門的培訓，從專業的角度給出建議，更快地提升成本精細化管理部門人員的專業能力。最后，國有企業要在物質上給予成本精細化管理部門支持，加大資金投入，加強人才培養，提高人才待遇，從而調動員工的工作積極性。只有這樣才能真正改善我國國有企業成本精細化管理的工作，更好、更快地推動國有企業成本精細化管理工作的落實。
3.3加強成本精細化管理的基礎工作建設
萬丈高樓平地起，只有打好基礎后面的工作才能更好的走下一步，對于國有企業成本的精細化管理工作也是如此。首先，要做的就是加強成本精細化管理的基礎工作建設，建立相應的精細化管理制度，例如財務方面、產品的成本方面、人力資源方面等等，只有將企業成本的精細化管理制度落實到方方面面，才能從基礎上改善我國國有企業成本精細化管理的現狀［6］。其次，還可以將成本精細化管理與科技相結合，利用時下最熱門、最新鮮的信息化管理，建立企業內部信息數據庫等，提升企業成本管理的效率，從而更好地降低成本。
4結論
綜上所述，我國的國有企業一定要重視成本的精細化管理，將其作為企業發展的目標，根據企業的現狀，制定出適合國有企業發展的精細化管理制度，并且根據市場以及國情的變化，不斷做出創新和變革。只有這樣，才能真正將我國國有企業成本的精細化管理工作落到實處，才能更好地幫助國有企業降低經營成本，實現企業利潤最大化，從而更好地為我國的經濟發展做出貢獻。
參考文獻：
［1］劉曉麗.精細化管理在企業成本控制中的應用分析［J］.內蒙古科技與經濟,2017（12）:14-14.
［2］簡玉琴.芻議精細化管理在企業財務管理中的應用［J］.財會學習,2019（16）58-59.
作者:陳國建 單位:鄭州集團職工教育培訓中心