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摘要：當前，我國建筑行業的發展水平已經有了極為明顯化的提升，且在城市化的推動下，建筑工程項目的種類以及數量開始不斷的增多，其施工的類型也開始變得愈發的豐富起來。建筑工程項目管理工作極具系統性，不管是建筑施工的準備時期，還是在施工過程中等各個時期，都需要注重管理工作的開展，將精細化的管理理念貫徹并落實到實處。在實際的項目中，各個施工環節以及施工流程之間存在著極為密切的連接關系，這些關系彼此影響，且相互的滲透，如果其在某些施工環節中產生質量性的問題，那么其就會給建筑施工總體造成不良的影響，對此，我國建筑施工單位必須要及時的開展精細化管理工作，切實的保障項目的品質。
0引言
建筑工程施工過程中產生質量隱患問題，會在一定程度上延誤到施工活動的開展，進而威脅到總體建筑設施結構的安全性能，想要防止其產生各類意外施工，就必須要強化管理人員的自身責任意識，及時高效的開展施工現場的精細化管理工作，從根源上，不斷的規范其施工的流程，簡化其施工的內容，降低施工的難度，更為高效的保障總體建筑設施主體結構的質量。全面化的進行施工的質量化監控，借助管理機制等進行規范以及引導，以此來最大限度的減小總體的施工成本費用，同時縮短工期，保障施工的安全性。
1建筑工程施工管理中實行精細化管理的價值
1.1提升施工管理的準確性和規范性
建筑施工管理的內容十分的復雜，且其涉及到的管理層面也極其的廣泛，因此在處理各類復雜化的管理問題時，必須要進一步的完善相關的管理方案，并借助管理方案更為正確化的去引導施工活動的開展，了解各個施工細節以及施工工序，使得其分工可以更加的明確，科學性的開展各項管理工作，切實的提升總體施工管理水平，堅持精細化管理理念，正確的指導施工管理工作，達到施工的標準要求，提升施工方案的監管力度，使得其管理更具規范化以及準確化的特性。
1.2提升建筑工程總體質量
精細化管理工作的開展可以改變原本建筑工程施工管理的發展方向，且精細化管理是當前我國新時期所發展需要堅持的管理理念，應當堅持精細化管理理念地引導，科學的進行施工質量監管，滿足施工規范以及施工要求標準，注重施工全過程的管理，將質量控制措施更為全面化的落實到實際的工作中，強化施工的質量。除此之外，還惡意借助施工人員的管理形式，使得其施工人員了解自身的職責義務，提升施工人員自身素養以及質量的控制認知意識。
2建筑工程施工管理中存在的問題
2.1施工管理水平低下
隨著我國科學技術水平的提升，我國建筑行業的發展也隨之得到了推進，但是其行業在實際的發展過程中，存在著很多的質量問題，其施工管理水平低下。大部分的建筑施工單位都會過于注重經濟利潤，所以在購買各類原材料時，會產生低價的問題，完全忽視了原材料的質量，這就在無形之中加大了建筑工程整體管控的難度，且施工人員自身的專業素養以及專業知識技能水平也比較差，管理工作問題比較多，延誤了總體的施工進度，拉低了工程項目的質量，提升了總體的施工成本，阻礙了我國建筑行業的可持續化發展進程。
2.2施工管理意識薄弱
當前，我國大部分的建筑工程項目中的管理意識都比較薄弱，會過于重視經濟利益，忽視施工管理，這就使得建筑工程管理體系存在漏洞，只能進行無序化的管理，拉低總體管理水平，延誤施工進度。
3精細化管理在建筑工程施工中的應用措施
3.1人力精細化管理
首先，要做好項目部門的人員管理工作，不斷的完善項目部門組織結構內容。通常狀況下，建筑項目部門可以分成三部分，這三部分的工作內容各不相同。其中，勞務作業層需要完成各項施工操作任務，中級管理層要解決專業技術問題，管理決策層需要制定出戰略發展目標，精確化的計算出項目開展所需要使用的工作人員數量以及各類施工材料和機械設備的使用量。其次，工作人員在開展知識技能培訓工作時，需要不斷的充實其實際的培訓內容，借助網絡資源更好的提高總體培訓的效果，確定好概念技能以及人際技能，采取一對一的形式，開展培訓工作，構建電子圖書館等，進一步的提高培訓的效果以及質量。
3.2進度精細化管理
首先，要構建進度控制管理體系，完善其各項進度規劃方案，將各類職責義務全部落實到實處，采取統計調查等方式，確定好項目的實際進度，采取對比計劃進度等的形式，找出其產生施工工期延誤等問題的具體原因，有針對性的進行管控，防止其工期再次延誤。其次，要設定好進度精細化的管理方式，更好的反饋出項目的施工進度，依據項目活動完成的狀況，直觀性的展現出計劃進度的偏差。
3.3施工材料精細化管理
首先，要對該建筑工程項目的實際狀況畸形分析，精細化的選擇施工的材料，派遣專人執行管理工作，使得其施工材料可以達到施工的標準要求，貼合施工設計圖紙的內容，滿足工程預算要求。減小項目施工的材料成本費用，防止其產生浪費等的問題。其次，建筑施工材料人員要對工程項目的需求進行分析，精確的核算出施工材料的用量，按照每個施工環節的材料用量進行采購，在滿足施工進度的基礎上，不造成材料堆積，進而保證材料的安全性能，節約材料的管理成本。
3.4建筑工程質量的精細化管理分析
建筑工程質量是建筑工程管理的最終目標，也是建筑單位實施精細化管理的最終成果。待項目施工圖紙確認后，施工負責人與技術負責人應著急所有施工人員進行圖紙解讀與分析工作，要使所有施工人員理解圖紙設計的目的、要點以及施工技術難點。對這些關鍵點，提前做好部署。把握好施工材料，設備的安全與充分使用。對可能出現的問題及風險采取后備防范手段。在施工過程中，要隨時做好材料的巡查，設備運行情況檢查等工作，來保證施工過程的質量問題。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有總結才是精細化的管理流程。才能更好地保證工程質量，提高企業建筑競爭能力分解和落實。
3.5明確責任并細分責任
明確建筑工程中不同工作人員的責任對保證工程施工正常進行有著非常重要的意義。在實際的建筑施工管理中，為了避免出現工作人員相互推諉責任的情況，必須做到責任的精細化。將每一個施工項目所對應的負責人都記錄在案，并將對同一個項目中不同環節的施工工作和責任分配到每一個工作人員身上，這樣一來不僅可以大大的提升工作人員的責任心，同樣還利于提升工程施工質量，在發現問題時，也可以快速找到負責人進行解決。責任分工制是建筑工程施工精細化管理的一個重點內容，有效地提升建筑施工管理效果。
4結語
總的來說，建筑施工單位必須要正確的認知到精細化管理在建筑工程施工管理中所產生的作用，明確其價值以及重要性，了解其管理的真正內涵，并把精細化管理更好的放置到日常的施工管理流程中，落實各項管理措施，盡可能的提升總體建筑工程項目的綜合收益，做好施工進度、成本等的管理工作，消除各類安全隱患問題，定期的對施工人員進行專業知識技能的培訓，總結施工管理經驗，秉持可持續發展理念，進一步的推動我國建筑行業的發展進程。
參考文獻
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作者:顧小進 單位:新城控股集團股份有限公司上海第一分公司
