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［摘要］近年來，我國經濟的發展速度越來越快，也推動了各行各業的快速發展。其中，路橋工程占據非常重要的地位，直接關系到社會經濟的穩定發展和人們的通行安全。在建設路橋工程項目的時候，會涵蓋非常廣泛的內容，所以受到的影響因素比較多，容易引發安全事故。這就需要在開展建設的過程中實施精細化管理的措施，使施工成本、施工質量得到有效保障，從而確保整個項目的施工安全，還能夠在一定程度上為國家經濟的可持續發展提供重要支持。
1路橋工程精細化管理概述
1.1精細化管理概念
精細化管理就是指基于管理技術和管理理念的基礎上，通過有效的手段啊措施，實現完善的、系統性以及規范化的精細化管理體系，使項目實現高效運行發展?，F階段，路橋工程在實施精細化管理的時候，通過對精細化管理體系不斷進行完善改善，使工程項目質量得到提高的基礎上，強化施工單位市場競爭能力，進而保障其經濟效益。
1.2意義
在開展道路施工的時候應用精細化管理手段，其優勢主要是以下方面有所體現：首先，通過對道路和橋梁施工的精心管理，可以最大限度地避免潛在的安全隱患。為避免各種安全事故，全面防范安全問題，從施工的各個角度進行安全檢查和監督，加強各方面的協調和溝通，最終有效提高道路和橋梁施工的施工質量。其次，在道路和橋梁建設中，通過精細化的管理理念，可以提高施工進度和效率，降低施工期間的成本消耗。
2施工管理存在的不足
雖然近些年我國的道路施工水平有了很大的提高，但由于發展的時間段以及發展速度過快，導致建設的很多項目存在巨大的安全隱患。這對于后期的使用有非常大的影響，還需要進一步完善施工管理體系。
2.1工程施工管理存在漏洞
道路和橋梁施工環境復雜多變，施工隊伍中有許多不同的部門，給施工管理帶來了很多不必要的工序。道路與橋梁施工的各個環節相互聯系，一個環節出現問題，就會影響其他鏈接的管理。例如，在管理道路和橋梁的建筑材料時，管理人員忽略了相關的材料管理規定，那么這些材料的性質和最終用途將發生質的變化，一旦這個環節出現問題，那么隨后的材料在存儲過程中，由于材料識別管理中的問題，最終材料的存儲分類會出現問題，這將對后續的材料交付造成很大的麻煩。我們可以將問題追溯到經理級別，但缺乏一步到位的責任追究，因為出現的這一問題最早是在材料分類人員方面。與此同時，許多單位沒有注意到相關材料的安全管理。一些材料被歸類為污染材料。施工結束后，未按規定及時處理那么必然會對周邊的環境造成一定的污染。
2.2工程材料與人員管理不當
對于整個工程質量來說，施工的材料質量是非常重要的組成部分，但是，從目前實際的建設情況就可以看出，很多施工單位為了獲取最大的經濟收益，就會選擇次級的建筑材料。并且，這些材料無法得到質量保證，沒有正規的廠家，如果出現問題，相關的責任人也無法進行相應的處理。不但對整個后續的施工造成巨大的影響，還會對整個工程項目埋下安全隱患。而出現這一問題的主要原因，就是因為管理人員的綜合素質不高。由于人才稀缺，一些工程團隊在選擇管理人員時，對人才的選擇和評估設定了很低的標準。由于缺乏認真負責的態度，這些管理人員容易出現疏忽工作的行為。
3在路橋工程中精細化管理的應用
3.1施工前的精細化管理
在當前建筑業的發展中，各大建筑企業面臨著巨大的挑戰和困難，為了更好地融入社會發展環境，必須不斷提高自身的發展水平。對于工程項目，為了在施工過程中實現經濟管理，有必要充分了解項目的設計圖紙，了解圖紙中的設計意圖，以及施工現場環境的要求。在建設路橋工程的時候，要對施工現場的實際情況全方位的考察，不斷優化勞動力和機械設備等資源。經過專業人員的反復篩選和審查，可以制定合理的施工技術方案。此外，在施工開始前，有必要對施工現場的各種設備進行檢查，明確施工中的各種預防措施，并對具體的負責人和管理人員進行管理工作。企業相應的管理部門定期檢查項目。此外，必須高度重視施工合同的管理和控制。整個項目施工管理工作是一項重要任務，對幫助企業提高經濟效益具有十分重要的作用。
3.2強化管理施工階段
雖然與公路橋梁工程相比，路橋工程相對容易管理，但在路橋施工的各個階段都要加強管理，實施管理市場鏈系統。對于整個項目的建設，不同部門需要發揮自己的作用，成為施工現場服務的所有者。在開展施工的時候應用的施工設備和原材料，一定要確保能夠及時供貨，不會對工程的施工進度造成影響。通常情況下，在目前的道路橋梁工程建設項目建設中，必須提高工作態度。只有這樣，我們才能確保施工的質量和效率，當市場鏈條出現問題時，找到責任主體，追究責任。
3.3強化管理簽證環節
無論對哪一種工程來說，都必須要對施工的各個階段加強重視，對潛在的安全隱患，制定有效的防治對策，使資源浪費的現象盡可能降低。但是，因為路橋工程的特殊性，實際在開展設計工作的時候經常出現變化，為了確保工程預算的合理性，就會加大合同以外的項目工作任務，從而使得原本的工程費用大大增加，無法滿足實際需求。因此，在進行簽證的時候，企業要結合自身的發展現狀，確保簽證的科學性和合理性，確保后續的工作有序進行，保障企業的經濟效益。
4結束語
總而言之，實際在建設路橋工程的時候，合理應用精細化管理措施，能夠最大程度的減少投入的成本，確保施工安全，提高工程管理水平和工程質量。但是，從目前實際的應用現狀可以看出，依然存在很多的問題，因為不同的項目存在很大的差異性，無法直接復制，這就需要管理人員不斷對精細化管理措施進行改進優化，建立更加完善的質量保證體系，實現真正的精細化管理，在保證施工單位的經濟和社會效益的基礎上，也使施工企業實現可持續健康發展。
參考文獻
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作者:李爽 單位:山東省公路建設(集團)有限公司
