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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，我國的煤炭企業也獲得了快速發展，煤炭企業的發展規模不斷擴大。因此，煤炭企業的經營管理水平也必須得到相應的提高以適應時展的要求，而精細化管理是提高煤炭企業管理水平、提高企業效益的有效手段。精細化管理是煤炭企業緊跟時代步伐實現高效發展的必不可少的手段，那么煤炭企業具體該如何進行精細化管理呢？本文將圍繞此話題展開討論。
關鍵詞：煤炭企業；精細化管理；對策
1引言
精細化管理具有科學性和適用性的優點，是一種非常適合煤炭企業的企業管理方法，可以說它是一種企業管理理念或者方法，這種理念或者方法是煤炭企業提高企業管理水平、實現長久持續發展的必然選擇。煤炭企業職工人數一般較多，而且作業環境大多較為復雜，因此企業經營成本也相對較高，而精細化管理恰好能夠為企業節約成本，能夠使煤炭企業的管理者的主觀能動性得到最大化的發揮，有利于煤炭企業進行量化管理、規范運行，是煤炭企業提高經濟效益和社會效益的有效手段。
2精細化管理的定義
與傳統的粗放管理模式不同，精細化管理是一種從規范化管理向個性化管理逐漸過渡的管理理念或形態，它是煤炭企業實現服務質量精細化的必然選擇，是煤炭企業實現社會分工精確化的有效手段。精細化管理指的是對企業中每個人員、部門和崗位進行操作職權和操作范圍的嚴密控制和動態配置。精細化管理主要包括精益求精、細化目標、精確定位和細化考核四個方面的內容。精益求精即按照高標準嚴格要求每項工作以保證工作質量最高；細化目標即為將任務目標落實到個人使任務目標準確化；精確定位即為對每個部門的職能職業進行準確定位，對每個崗位、每個人員的職能職業進行準確定位，對每個工序和環節進行標準化的規范；細化考核即為準確定量、及時考核、懲獎分明。
3精細化管理的特征
3.1管理制度化
管理制度化是精細化管理的特征之一，具體來說就是企業要做到生產和經營等各項企業活動都要依據制度進行，各項工作的開展都要有制度可依。
3.2責任定量化
責任定量化也是精細化管理的特征之一，指的是企業的工作任務的細化，每個部門、每個員工都有自己的明確的工作職業和任務，分工明確而合理，有利于企業實現高效運行，也利于企業職工的薪資待遇合理化和科學化，有利于企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
3.3行為規范化
行為規范化也是精細化管理的一個特點，指的是企業的每個工作環節和程序都嚴格依據相關規定和標準進行，而企業若想實現這一目標則必須建立健全科學完整的崗位作業標準。
3.4考核績效化
考核績效化是指企業必須嚴格依據相關制度和標準對各部門和職工的任務完成情況進行嚴格的考核并對其工作質量給予客觀、公正的評價。
4我國煤炭企業精細化管理的現狀
4.1執行不夠嚴格
部分煤炭企業沒有按照崗位作業標準執行工作，對于工作質量要求不高、管理不到位，管理人員對待考核工作重視度不高、考核未嚴格按照規定進行，導致員工工作懈怠、意識不到精細化管理的重要作用。
4.2缺乏長遠規劃
一些煤炭企意識到了精細化管理對于其提高效益、節約成本的重要性，并且制定了相關方案，然而大多數由于缺乏長遠規劃堅持了一定時間后便半途而廢了，不僅浪費了財力物力，還影響了精細化管理的正常進行。
5煤炭企業進行精細化管理的措施
5.1重視考核
嚴格按照標準實行考核制度是煤炭企業順利實行精細化管理的關鍵手段，因此煤炭企業要嚴格落實考核工作。嚴格按照崗位責任制對于各個層次的職工的工作完成情況進行考核，發現問題及時提出并監督其及時改進，從而使精細化管理得到有效的實施。
5.2提高職工對精細化管理的認識
煤炭企業若想順利的推進精細化管理則必須要轉變陳舊觀念，提高職工對于精細化管理的認識，提高企業管理者和執行者對于精細化管理的認識。企業可以開展精細化管理知識培訓和宣傳工作，讓每個員工都認識到什么事精細化管理、精細化管理有何好處，更要讓員工明白精細化管理對于其個人工作內容和質量的要求，讓每個員工都認識到自己將對企業效益所做出的貢獻，使他們明白企業實行精細化管理的必要性。
5.3推進企業信息化管理
信息化管理是煤炭企業推行精細化管理的助推器，信息化管理使企業在激烈的市場競爭中實現信息共享，使企業具有更強的外部環境變化適應能力。信息化管理能夠推進企業進行工作流程的重組，能夠提高企業的數字化管理水平，有利于為企業實現精細化管理打好鋪墊。因此，煤炭企業要注重培養和聘用優秀的信息技術人才，注重企業信息建設工作，為推動企業實現精細化管理打好基礎。
5.4注重企業精細化管理文化建設工作
推進企業實行精細化管理的一個有效辦法就是把精細化管理融入企業的文化建設之中，因為如此做法能夠使精細化管理意識成為煤炭企業職工的共識，有利于提高員工的思想覺悟，有利于加強員工的自覺行動意識。煤炭企業可以利用網絡、電視等媒體開展精細化管理文化建設教育工作，從而提高員工的參與精細化管理的熱情和激情，進而使企業更加順利的推行精細化管理制度。
5.5堅持以人為本的理念
在煤炭企業的生產和運營中，員工的安全是最重要的，因此企業要以保障員工安全為最大出發點，堅持以人為本，承認并維護員工在企業生產和運營當中的主導地位。堅持以人為本的企業理念不僅能夠調動員工的工作積極性和主動性，還能夠激發員工的工作創造性，能夠使員工發揮自身的最大潛能和價值。堅持以人為本的理念能夠使員工全心全力的為企業發展付出，從而為煤炭企業實行精細化管理提供了有利的條件。
6結語
精細化管理是一種從規范化管理向個性化管理逐漸過渡的管理理念或形態，是煤炭企業順應時展趨勢的必然選擇，它是煤炭企業實現服務質量精細化的必然舉措，是煤炭企業實現社會分工精確化的科學手段。精細化管理能夠為企業節約成本，能夠使煤炭企業的管理者的主觀能動性得到最大化的發揮，有利于煤炭企業提高效益、實現穩步發展。
參考文獻
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作者:張鵬程 單位:山西潞安礦業(集團)有限責任公司企管處