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摘要:大同煤礦集團公司機電設備盤活工作采用手工記賬，主要存在處理速度慢、傳遞不及時等問題；建立機電設備盤活系統可以對集團公司機電設備盤活管理所涉及存量機電設備信息生成、存量機電設備信息公示、盤活步驟、存量機電設備使用情況跟蹤、分析等進行全程閉環式信息化管理，加快了設備周轉、提高工作效率。
1建立盤活大數據管理的必要性
大同煤礦集團公司設備機電管理處、設備租賃中心的機電設備盤活工作存在諸多問題，主要集中在業務停留在手工記賬階段，機電設備信息以紙質單據或報表形式分散存放于各生產礦與集團不同部門，共享程度低，處理速度慢，易出錯；機電設備信息匯總、統計慢，傳遞不及時，造成信息滯后，影響決策、分析；財務信息、存量機電設備臺帳信息、現場實際情況對比困難，可能造成存量機電設備過儲或供應欠缺；存量機電設備價值計算、平衡利庫、庫存預警等均依靠人工計算，工作量大。集團機電設備盤活信息管理系統(以下簡稱：機電設備盤活系統或系統)對集團公司機電設備盤活管理所涉及存量機電設備信息生成、存量機電設備信息公示、盤活申請、審批、價值評估、調撥、租賃、出售、轉讓、接受、報廢、存量機電設備使用情況跟蹤、分析等進行全程閉環式信息化管理。
2盤活設備管理流程
系統從各礦設備臺帳及集團各部門財務數據開始，生成存量機電設備臺帳，實時/定期對該臺帳進行數據更新；各生產礦可通過實際需求查詢或由系統庫存報警自動生成機電設備盤活申請；設備機電管理處、設備租賃中心依據該申請，聯系設備歸屬礦、機電處、集團財務等相關單位、對該申請進行線上核實/審批，以及線下現場檢驗等；獲得審批通過的設備，將在存量機電設備原所屬單位進行出庫，在接收單位進行入庫。系統為管理流程中的每一環節都提供詳盡準確數據，有效輔助集團公司解決存量機電設備盤活過程中業務管理、庫存管理、財務管理存在的執行、監控、統計等問題。其主要工作流程如圖1所示（圖中資產即指機電設備）。針對集團機電設備盤活業務停留在手工記賬階段，機電設備信息以紙質單據或報表形式分散存放于各生產礦與集團不同部門，共享程度低，處理速度慢，傳遞效率低，易出錯；機電設備信息匯總、統計慢，傳遞不及時；財務信息、存量機電設備臺帳信息、現場實際情況對比困難，可造成存量機電設備過儲或供應欠缺；存量機電設備價值計算、平衡利庫、庫存預警等均依靠人工計算，工作量大等問題，研究開發集團機電設備盤活數據管理系統[1]。
2.1建立集團盤活機電設備源數據倉庫
目前集團公司各直屬礦井、千萬噸礦井、二級子公司所轄礦井的各類盤活機電設備信息共享程度低，針對各礦可盤活機電設備管理的不摸底，各礦盤活機電設備所在位置、盤活機電設備完整性、可用性、可靠性情況不明朗。建立基于利用集團局域網和國際互聯網的集團盤活機電設備設備數據倉庫，對各礦盤活機電設備建立集團統一的標準化信息管理平臺。
2.2建立集團盤活機電設備管理信息化體系
目前集團盤活機電設備管理流程是基于手工層面的管理流程，各礦信息獲取、申報、審核、批準等均處于手工或半手工狀態。建立基于電子信息流程的管理體系，盤活機電設備信息狀態在線共享，與集團財務系統，設備管理系統實現對接，共享盤活機電設備的設備信息，狀態建立集團層面的盤活機電設備管理運營標準實現機電設備盤活流程的電子信息化。
2.3建立集團盤活機電設備的考核指導體系
目前盤活機電設備的管理流程中有些環節還存在管理困難。目前集團各生產礦所屬盤活機電設備的完整性，該機電設備是否已經被拆卸成不同配件；盤活機電設備的可用性，該機電設備是否在可以運行的狀態；盤活機電設備的可靠性，該機電設備是否得到了應有的維護。由于手工操作的局限性,上述工作的管理處于缺失或部分缺失狀態。利用互聯網電子信息化技術，將管理顆粒延伸到每一臺盤活機電設備設備，針對各臺設備進行信息化考核。
2.4完善盤活機電設備分析預測功能
通過對盤活機電設備的機電設備管理運營，建立設備完整性、可用性、可靠性的大數據分析模型，對各礦盤活機電設備調撥、屬地化管理等進行數據分析，實現風險庫存、調撥預警等功能。
2.5實現平臺分級管理、遠程訪問等功能
系統提供數據網絡接口，可以利用Internet和集團局域網將盤活機電設備信息和分析報表等傳送到有關部門及生產礦井，實現盤活機電設備信息的整合和信息共享、遠程查詢。同時針對各級領導和管理者開放不同級別的盤活機電設備數據，做到信息分級化管理。
3大數據在機電設備盤活方面的應用及創新
將大數據概念引入機電設備盤活領域，同時兼顧煤礦集團企業架構與煤機管理特殊背景，在國內外此項研究均屬首次。系統為同煤集團機電設備盤活管理工作定制開發，以機電設備盤活工作為主線，同時兼顧研究設備維檢運行、煤機調配規律等實現對集團直屬礦井、千萬噸礦井、子公司等分級進行機電設備設備狀態的跟蹤監督；通過與設備管理系統、財務系統對接，利用現有集團局域網、國際互聯網等，實現信息共享，與機電設備盤活工作信息化。主要創新如下：（1）建立集團盤活機電設備設備的數據倉庫，記錄從設備采購、地理位置、歸屬、維檢、盤活等信息，記錄盤活機電設備的“前世今生”。（2）建立基于集團局域網、國際互聯網的混合網絡架構，通過與財務系統、設備管理系統對接，實現的煤礦機電設備盤活信息化工作體系。（3）通過對每臺設備的數據信息化管理，建立完善的機電設備盤活監督考核體系，彌補了手工作業條件下，單臺設備監督苦難的缺陷。（4）通過K-means、最大期望等大數據算法，建立機電設備盤活的大數據預警機制，實現庫存、采購、盤活等多維度數據分析功能。
4前期研究工作情況、現有的基礎和條件
同煤集團集團公司在煤礦信息化方面已取得了較成功的經驗，塔山、同發東周窯等千萬噸礦井已經成功實施庫存管理系統，馬脊梁礦實施了安全生產大數據系統。集團機電設備盤活大數據管理系統可充分利用機電設備管理與大數據風險預警的積累經驗，為集團機電設備盤活管理工作進行定制開發。
5社會經濟效益
（1）系統對集團盤活機電設備設備信息進行了統一化、標準化、數據化。通過建立盤活機電設備數據倉庫，將集團各所屬礦井的閑置機電設備進行統一歸口管理，將各類可盤活機電設備進行信息公開與信息共享。可極大提高閑置機電設備的使用效率，避免重復采購。（2）系統對集團盤活機電設備管理工作進行了數據化、信息化梳理，建立完善基于現代網絡信息化技術的機電設備盤活管理流程。從過去的手工/半手工管理模式，全面提升為信息化/自動化管理模式。（3）系統對集團盤活機電設備工作進行了深耕細作，借助信息化管理手段，從過去管理到礦/大類別的設備，精細化到每臺設備的管理，通過監測每臺設備的屬地性、完整性、可用性、可靠性。大大提高機電設備盤活工作效率、通過對每臺設備的精確考核，從而實現了機電設備盤活工作的閉環管理。（4）系統利用K-means、最大期望等大數據常用算法，建立大數據設備管理平臺，通過監測盤活機電設備設備狀態，為設備采購、設備報廢、庫存預警等提供管理支撐。
6結語
同煤集團存量機電設備盤活工作已經取得了豐碩的成果，機電管理處、設備租賃中心每年僅有數名管理人員，便已經實現了每年四億元以上的機電設備盤活，為集團節省了大量采購開支。機電設備盤活大數據管理系通過對每一臺盤活機電設備的精確管理、管理流程信息化實現、與現有設備管理系統財務系統對接、商業智能機制引入，可有效提高閑置機電設備使用效率，大大節約集團設備采購數量。
【參考文獻】
［1］姚創業.論新整合煤礦的機電管理[J].煤，2011（5）.
［2］曹衛，邱丹丹.淺談煤礦機電設備管理[J].科技創新與應用，2012（22）.
作者:龐海龍 單位:同煤集團機電管理處