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摘要：在市場經濟條件下，我國經濟增長和發展方向在不斷調整，已經進入了新常態的發展階段。經濟增長速度放慢，科技創新是企業發展的主要驅動力，市場在資源配置占主導地位，這些都是新常態經濟的特征。在深化改革的大背景下，企業在持續經營發展中也需要進行管理會計建設，并依托管理會計能力提升帶動財務管理能力提升。本文對我國企業管理會計建設中存在的問題進行逐一分析，并就企業如何更好進行管理會計建提出合理化建議。
關鍵詞：企業;管理會計;財務管理
近幾年，相關部門積極推動企事業單位組織進行管理會計建設，管理會計建設與發展的大環境也越發良好。從管理會計建設的意義來看，其不僅可以大為豐富財務管理活動開展的層次，更加可以促進財會工作實際開展效率的提升，一些優秀的管理會計工作得到較好應用下，企業經營發展的潛力可以被更好釋放出來，整體發展目標在達成上也能更為輕松。
一、企業管理會計建設中存在的問題
(一)管理會計建設受重視程度較低
很多企業的管理會計能力之所以處于較低水平與管理會計建設受重視程度較低有直接關聯，雖然管理會計建設與發展是一個明顯趨勢，但依然有一部分企業并未認識到管理會計建設的重要性，相關財會工作在實際開展上依然在沿用老思路、老辦法。管理會計建設首選需要管理層及財會人員進行思想意識上的轉變，其次則需要對管理會計建設事宜給予對應支持。一旦思想意識層面無法對管理會計建設給予充分關注，實際行動端并未給予管理會計建設以足夠支持，企業內自然無法形成管理會計建設與發展的良好環境，企業管理會計能力自然無法得到有效提升。
(二)管理會計工具并未得到充分運用
一些企業雖然積極地進行著管理會計建設，并在財務部門內容設置了專門的管理會計崗位，但管理會計工具并未得到充分運用，其在管理會計建設上也是一種“形式大于內容”的建設。當前，全面預算管理，滾動預算法，平衡記分卡等優秀的管理會計工具可以運用到相應經營管理活動的開展之中。但企業管理層以及管理會計人員并未較好地將管理會計工作運用到實處，這一情形下，管理會計建設理應具備的積極影響便無法充分顯現出來，管理會計運用更容易流于形式。一旦無法對管理會計工具進行深度與高效運用，企業管理會計能力也會處于較低水平。
(三)企業有關管理者配合不協調
在企業應用管理會計理論的實踐活動中，很多部門需要統一配合財務部門才能發揮管理會計的功能，單獨強調某一個部門的作用，都無法實現管理會計的目標。然而在具體的企業實踐過程中，有些管理者忽略了管理會計的協同性，沒有從整體上把握管理會計的應用，財務部門對其指導和在其它部門的推進的效果也不佳，加上有關會計團體也沒有做到發揮協同管理會計的作用，這些都會影響管理會計在企業的實踐應用。
(四)應用性高級人才缺乏
由于在人才培養模式和方法上存在著不足，我國的管理會計人才缺乏，尤其是高級應用性管理會計人才一直處于急缺的狀態。我國目前的管理會計人才培養的模式比較單一，缺少對人才多學科的培育，內容不豐富，對于職業的勝任力不強。同時對于管理會計還缺少定制化的培養，對人才的激勵機制也不完善，評價和考核的標準和方式也不健全，因此人才發展缺少動力，專業性不強，這些都限制了管理會計高級人才的發展，阻礙了企業管理會計體系的建設和發展。
二、企業管理會計能力提升的建議
(一)合理進行管理會計建設規劃
企業管理會計能力的提升首先要求企業對管理會計建設與發展給以更多的重視和支持，合理進行管理會計建設的規劃事宜也顯得極為必要。首先，進行管理會計建設理念的確立，在財務管理部門內設立一定數量的管理會計人員；其次，以預算管理或成本管理為具體的管理會計工具應用切入點，將管理會計更好地與一般性經營管理活動開展融合在一起；最后，通過評價與監督發現管理會計建設與發展中存在的不足并進行對應解決。企業需要對這種規劃理念及模式進行借鑒，以更好驅動企業內部管理會計建設與發展。
(二)加強對管理會計工具的應用
企業管理會計能力提升的載體便是各種形式的管理會計工具，因此，企業需要對管理會計工具進行更為充分的利用。例如，國有五大行當前都將平衡記分卡這種管理會計工具作為績效管理的一般手段，其平衡記分卡在實際應用中也對其績效管理能力提升做出了很大貢獻。其它企業在績效管理上也可以對平衡記分卡進行運用。在預算管理上，全面預算管理以及滾動預算法則可以成為創新選擇。不僅如此，諸如作業成本法等工具在成本管理領域內得到運用后，企業在成本控制上的主動性優勢能夠得到很大提升。管理會計工具類型與數量眾多，企業也需要切實將管理會計工具應用到實處，從而提升自身管理會計能力。
(三)建立管理會計協同的機制
要想實現管理會計體系的目標，需要企業的各個參與主體共同合作，相互協調。因為單一主體不但無法發揮管理會計應有的作用，還存在著一些不足。所以要發揮管理會計體系的功能，需要不同部門或主體之間相互協同配合，共同努力，發揮應有的作用。第一，政府要積極引導和從政策上扶持管理會計體系的建立。政府要幫助企業制定一定的管理會計規范，明確其在市場經濟中的定位，幫助企業設立目標，建立管理會計準則，在企業內部設立一定的激勵機制和考評制度，規范企業管理會計人員的行為，激勵他們不斷創新進步，推進管理會計體系的建設和完善，提高企業的競爭力；第二，要鼓勵中介組織和團體加入到企業管理會計體系當中。會計行業協會可以為會計實務單位與政府之間架起溝通的橋梁，為企業培養人才、建立相關專家咨詢和實踐案例提供指導和交流的平臺；第三，要充分發揮各個會計實務單位或者企業的作用，不斷在實踐中創新管理會計的理念，改進管理會計技術和方法，優化管理會計相關流程，建設完善的管理會計體系。
(四)加強培養高層次管理人才
推進管理會計體系的建設，人才是關鍵。因此企業要制定明確的人才培養目標和層次，發展有效的人才培養模式，結合我國實際和未來管理會計發展的趨勢，制定相應的人才發展機計劃。還要充分利用高校資源，借助高校專業的師資力量，以社會需求為導向進行人才培養。
三、結束語
企業管理會計能力提升注定會是一個相對緩慢的過程，財會工作在開展上向管理會計轉變、過渡更是需要一個漫長的時間周期。對于企業核心管理層以及財會人員而言，其不僅要給予管理會計建設以充分重視，更是要積極地參與到管理會計建設與發展之中，為管理會計建設以及管理會計人員相關工作的開展提供更多支持。只有這樣，管理會計建設才能不斷取得突破，國有企業管理會計能力才能穩步提升。
參考文獻
[1]任艷利.淺析提升我國國有企業管理會計能力的路徑[J].商業會計，2016，（23）.
[2]姬丹翔.淺析我國國有企業管理會計能力的現狀[J].中國國際財經（中英文），2017，（20）.
作者:邵琳 單位:河南高速公路發展有限責任公司桃花峪黃河大橋分公司