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摘要：隨著信息技術的進步，利用智能核心進行數字化轉型，是管理會計正在實踐的新課題。數字化管理會計可以降低數據的處理成本，提高企業決策效率。成功轉型為數字化管理會計的關鍵是要具備勝任數字化管理會計的能力，本文基于對數字化管理會計的能力培養，提出數字化管理會計勝任能力構建途徑，以期對推進數字化管理會計人才隊伍建設、全面提升管理會計工作水平提供借鑒與參考。
關鍵詞：數字化管理會計;勝任能力;構建途徑
數字化時代的來臨，給企業帶來前所未有的挑戰和機遇，同時也給管理會計帶來巨大沖擊?；跀底只芾韺芾頃嫷睦碚撆c方法進行創新，既尋到了管理會計發展的新途徑，又為數字化管理的有效實施找到了會計信息與方法的有力支持。因此，探尋數字化管理會計勝任能力構建途徑尤為重要。
一、數字化管理會計對企業的重要性
數字化管理會計是互聯網、大數據、人工智能、云計算等數字化信息技術在財務領域的廣泛運用，適應服務于現代企業的管理需求，以自動化和智能化的數據為基礎，通過現代管理會計工具和方法，形成聯接企業財務、業務、管理和戰略的可視化和戰略化運營體系。在大數據時代，數字化管理會計的重點是通過科技賦能所產生的管理會計數字，讓財務和業務分析產生更強的成本收益最優性、經營決策相關性、流程管理優化性與利益相關方協同性。數字化管理會計在企業中的表現是：信息產生即時化、管理精細化、業財深度融合，其關鍵核心是“管理會計與信息技術的融合”，通過借助財務大數據工具挖掘出數據背后的風險和價值，真正有效地幫助企業作出戰略決策。例如，基于大數據聯動客戶關系管理系統、采購與供應商管理系統，可以做到精準營銷、精準采購，進而提升企業決策效率，強化企業競爭優勢。
二、勝任數字化管理會計需具備的能力
數字化管理會計從業人員應當具備適當的能力才能更好地履行其職責。自2016年IMA首次《IMA管理會計勝任能力框架》以來，跟據市場、行業趨勢，IMA繼續深入研究管理會計從業人員所需技能變化，全面分析管理會計領域所面臨的挑戰以及從業人員所必備的能力，對能力素質框架及時進行了更新調整，并于2019年2月了經修訂后的新版管理會計勝任能力素質框架（下稱“新版能力素質框架”）。新版能力素質框架充分展示和評估了財會專業人士應對當下及未來挑戰應具備的多種技能和素質，包括六大核心知識、素質和能力模塊：戰略、規劃和績效模塊的八項能力；報告和控制模塊的七項能力；技術和分析模塊的四項能力；商業敏銳度和運營模塊的四項能力；領導力模塊的七項能力；職業道德和價值觀模塊的三項能力。新版能力素質框架是大數據時代下管理會計能力框架建設方面的最新進展，有利于我國管理會計能力框架的制定及完善，提升新形勢下會計人員的管理會計能力，實現管理會計提升企業價值的目標，促使企業的持續快速發展。
三、數字化管理會計勝任能力構建途徑
(一)政府推動
近年來，財政部對于會計行業轉型，積極培養管理會計人才，傾注了大量精力。自2014年以來，財政部陸續《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》、《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》等文件，力推管理會計，將管理會計體系建設作為重點工作來抓。隨著信息技術的飛速發展，智能化沖擊著傳統管理會計，政府部門要繼續研究制定相關管理會計應用指引以適應時代的發展，同時充實管理會計典型案例庫，組織開展管理會計的專項課題研究，繼續推動管理會計體系建設。除此之外，由于數字化管理會計注重數據的分析和運用，企業的各種數據將來也會逐漸資產化，對企業數據資產的合法運用涉及到管理會計勝任能力中的職業價值觀。所以，在數字化管理會計勝任能力的構建上，政府部門還應加強管理會計制度建設，出臺相關的管理會計法律法規，以有效保障企業的各種數據資產的安全，同時督促管理會計人員在使用企業的各項數據時能遵守道德準則和法律制度。
(二)協會牽頭
管理會計職業化是未來管理會計（師）可持續發展的可選之路，成立管理會計的專業機構是管理會計職業化的基本環境?，F代西方發達國家大都有獨立的管理會計師協會，例如美國的美國管理會計師協會（IMA）、英國的皇家特許管理會計師公會（CIMA）等；這些管理會計師專業組織的成立不僅推動了管理會計在企業中的應用發展，也為企業的高級財務人員、管理精英們創造了展示其實力的平臺、個人發展的通途。通過這些國家的管理會計師專業組織發展的結果和作用來看，我國有必要基于本國國情，并借鑒國際先進經驗組建中國管理會計師協會。中國管理會計師協會應在財政部領導下開展行業管理和服務，在管理上可以實施會員制，其職責應包括：組織實施管理會計師的全國統一考試；組織、推動會員培訓和行業人才建設工作；規范管理會計人員的繼續教育活動，建立失信聯合懲戒機制；通過協會組織業務交流和開展理論研究、開展管理會計師行業宣傳、促進管理會計國際交流與合作；同時根據時代的發展，不斷完善以勝任能力為導向的考試評價體系。
(三)高校培養
從《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》可見，國家需要管理會計，管理會計亟需培養，特別是數字化管理會計已被列為“行業急需緊缺人才”。作為人才培養基地，眾多高校已經將管理會計作為培養會計專業學生的一個新的方向和重點培養計劃。但長久以來，會計實務界所做的工作和會計學術界所教的內容一直存在差距，例如，智能化技術在管理會計領域的應用與發展速度，已遠遠超出人們的預期，會計學術界的課程體系已不適應當下時代的發展和變革。因此，高校應對財務專業學生的培養方式和方向進行全面調整，重構高端管理會計人才的知識體系，打造新的人才培養模式。為適應大數據時代要求，應規定學生除了要掌握計算機操作技術的基礎課程外，還應該必選數據庫及數據語言等專業課程。學生要適應經濟社會發展的需要，切實去學習管理會計，而對于高校來說唯有多維度、多樣性、多類型、全方位謀劃，全面提高教學質量，才能更好地發展新時代管理會計。同時，做好課、證、賽的有機結合，強化校企合作、產教融合，切實提高學生的管理會計實戰能力。
(四)企業重視
管理會計在企業中的落地離不開三個方面，即體系、工具、人才。首先，在管理會計體系建設方面，企業應轉變傳統財務領域的思維模式，達成自上而下的系統化部署，根據企業的需求，打造適合管理會計應用的環境；同時強化管理會計成果的綜合化運用，以提升企業管理層對于企業的實際掌控能力;其次，企業應當盡快加強企業信息化建設，構建整合信息平臺，實現財務、業務數據一體化、可視化，將財務人員從反復的數據信息事務中解放出來，有機會更深入的參與到企業的經營決策和戰略構建中，在這樣的前提下，管理會計的工具才能得以有效應用；最后，企業更應當加強企業管理會計人才的培養。對相關財務人員開展管理會計培訓，培養數字化管理會計綜合性戰略人才，反過來這些管理會計綜合性戰略人才又會憑借其先進的財務理念、出色的戰略思維、卓越的管理能力和嚴格的職業道德標準，推進企業、機構整體績效的不斷提升。
(五)會計人員自驅力
隨著人工智能、財務機器人的出現，轉型管理會計大勢所趨，招聘價值型的管理會計必將成為財務領域未來主導型的用人方向，所以成為一名有價值的會計人是每一位會計人員的目標。因此，會計人員應提升自驅力，不斷學習充實自己，不僅在知識體系上學專學精，注重理論與實踐相結合，更要轉變傳統的理念和思維，向更高的學習階段邁進。首先，提升專業能力。會計人員在工作之余應該不斷學習、充實自己，只有自己有足夠扎實的專業功底，才能有效發揮在企業財務中的管理水平。其次，強化溝通能力。轉型到管理會計以后，意味著更多的事情、工作會跟業務部門接觸，而當中缺一不可的就是溝通。溝通成為管理會計的工作中最核心的部分，懂得如何巧妙地進行溝通能夠讓工作事半功倍，所以如何提高自己的溝通能力非常重要。最后，要熟練掌握數據分析。管理會計側重于對數據的管理與分析，所以，如果想轉型成為數字化管理會計，就必須要培養自己對數據分析的能力。傳統的財務會計比較注重的是數據正確且準確即可，而管理會計則更注重對數據進行分析后所得出的結論，這些結論可以為企業增添實質性的決策建議，從而為企業創造出更好的價值和利潤。
四、結束語
在經濟新常態下，企業管理會計分析智能化快速發展，數字化管理會計的價值創造已經在應用企業中凸顯，并快速普及；數字化管理會計已經被認為是企業戰略管理、供應鏈管理和人力資源優化管理中不可或缺的重要模塊，在政府、協會、企業、高校、會計人員的聯動下，必將推動數字化管理會計應用的進一步發展。
作者:周惠 單位:四川工商學院
