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摘要：改革開放以來，我國迎來了新的經濟轉型時期。這對企業來說不僅僅是一個難得的機遇，更是巨大的挑戰。在經濟轉型時期，企業必須結合自身的實際情況，緊密結合市場形勢并突出自身優勢，在內部的管控層面上積極尋求科學有效的管理制度，將管理會計和內部控制在生產背景、目標以及財務會計等各方面進行有機的融合。明確各項管理會計和內部控制所需要的融合機制，迎合市場環境，建立并不斷完善自身的風險評估機制，以達到全面統籌兼顧的效果。全力保障管理會計工作在內部控制整合之下的良性發展，為企業未來的管理水平提升創造足夠的空間。
關鍵詞：經濟環境；內部控制；管理會計；融合
會計是企業中負責進行各類經濟活動統籌規劃和科學管理的重要職務。隨著當今社會經濟形勢的不斷好轉，企業在發展過程中所迎來的機遇也逐漸增加。科學的會計管理方式能夠為企業的內部經濟運轉帶來巨大的幫助，為企業提供源源不斷的發展動力。一直以來，企業中會計的作用往往只局限在財務會計層面，通過對企業內經濟活動的定期核算來控制企業的財務狀況。為此，保證企業能夠實現可持續發展就需要對其經濟狀況進行更加細致化的管理。
一、管理會計與內部控制的聯系
管理會計和內部控制之間的關聯性可以表現在很多方面。首先，二者的產生基礎一致。不管是財務會計還是管理會計都屬于結合報告對象而形成的會計的分支。它將會計學、管理學和數學等進行有機融合，并結合科學管理理論在企業的日常運營實踐當中起到控制企業經濟狀況的作用。它們的來源都是企業內部管理，內部控制的方式也能夠在企業經營活動中有所體現，并且企業的所有權和經營權實現了分離，能夠最大限度地保護所有者的利益，避免管理層的過度干預對企業發展造成的影響。其次，管理會計和內部控制的目標相一致?，F代化的管理會計職能主要體現在對企業內財務管理和信息的加工提取等方面。借助標準的管理體系和指標來完成對各類經濟活動的監督和偏差糾正。同時也能夠對各種決策類的信息進行嚴密分析，并給出具有一定可行性的指導建議。通過對過去，現在以及未來的經濟狀況發展的總結和展望，為企業的管理層提供具有價值的參考信息，最大限度的幫助企業規避風險。最后，管理會計和內部控制在內容和方法上能夠實現融合。一般來說，企業中的管理會計所采用的方式以各類決策和風險評估活動的評價等為主要內容。它們的實質都是圍繞企業的生產運營狀況而展開的活動。通過各種指標對企業的經濟狀況和價值體系進行客觀的評價和管理，以此實現科學化的企業成本控制。而內部控制的方法則常常與職權分離，審批預算和財產保護控制等相關聯。在進行績效考核和信息技術控制時也會體現出部分內部控制的特色。二者均依賴于數字和信息技術才能夠得以實現，都需要按照既定的規則進行科學高效的管理和控制。
二、管理會計與內部控制融合的必要性分析
管理會計與內部控制的融合，能夠進一步推動企業在有限的時間內獲得更多可靠的信息。通過合理的管理手段和緊密結合財務管理方式的會計所提供的信息，能夠為企業的財務狀況帶來有效地保障，讓企業的財務信息真實準確的與企業管理層進行關聯和對接，便于管理層及時做出關于公司未來發展方向的決策和調整。財務信息的真實性依賴于內部控制在企業運營過程中進行的確認，計量和記錄等環節。管理會計職能的實現依托于內部控制，二者相輔相成，共同促進企業會計系統的完善和發展。另一方面，管理方式和內部的控制機制完整的貫穿于企業管理的全過程當中。在企業運營的不同環節中，各內部系統的運轉和協同都離不開管理會計的作用。內部控制的方式和方法需要結合企業的需求和市場行情進行進一步的制定和調整。特別是現階段我國眾多企業內部的控制仍停留在管理制度的層面上，而對企業運營中的實際職權劃分和內部控制機制沒有實現良好的落實。這就對管理會計和內部控制的融合帶來了一定的阻礙。只有利用經濟管理的方式，才能實現企業內部管理控制體系和經濟管理方式的功能整合。
三、管理會計與內部控制融合的措施
（一）優化控制環境，營造良好氛圍
高效的內部控制管理機制離不開一個良好的企業環境。為了保證企業內部控制實施的效果，需要在組織機制、權利機制、人力資源和企業文化等多個方面做好環境的建設。為企業內部的各項事務的運轉創造理想環境。同時，推進管理會計的實施必須要先建立起完善的企業管理制度，以統一的標準和嚴格的要求對企業各級員工進行規范化的管理。從執行的角度入手，充分調動起各組織、部門之間的積極性，促進員工對工作的熱情。還可以按照崗位分離的原則，重新對企業的組織結構進行優化和調整，為企業的管理會計價值體現創造最佳環境。
（二）建立風險評估機制，降低管理會計經營風險
我國正處于經濟轉型時期，經濟建設環境在為企業的發展帶來機遇的同時，也帶來不小的挑戰，企業所面臨的風險不斷增加。在這種大環境中，企業必須時刻掌握市場信息和行情。緊密結合自身優勢規避潛在的風險，通過風險評估機制的建立和運用，對企業各環節的管理和運營問題進行及時的發現和解決。在風險到來前提前進行內部控制的風險預判，積極引導企業的未來經濟走向和市場變動背景下的應對措施。
四、結語
會計管理方式在推行科學體系的建設時，應結合企業的實際特征，充分落實管理層面設定的針對性措施，并實現經濟類型的轉變和升級。結合企業內部控制是實現其發展目標的重要措施，利用服務于企業的各類經營管理活動，將企業的內部運營狀況列入整體的企業發展體系當中，以此實現經濟效益的快速增長。
參考文獻
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［2］趙曉寧.經濟新常態下管理會計與內部控制的融合發展［J］.時代金融,2016（18）.
［3］李永仙.基于內部控制的管理會計建設思考［J］.當代經濟,2015（17）.
作者:胡一玲 單位:鶴崗誠基供電有限責任公司
