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摘要：在工業企業實際發展的過程中，為了更好地進行成本控制，提升經濟效益，應合理使用成本核算的方式開展工作，制定完善的財務管控方案，在科學研究與管理的情況下，提升工業企業的成本管理效果，通過核算方式促進企業的可持續發展，增強市場競爭能力。
關鍵詞：工業企業;成本核算;財務管控
工業企業的成本核算工作較為重要，在財務管理期間開展成本核算活動，有利于進行嚴格的管理，結合產品售價、盈利特點等進行成本的判斷，一旦出現問題將會影響企業整體管理工作的合理性與優化性，因此，在實際管理過程中應總結豐富經驗，使用先進的工作方式對其進行處理，為其后續發展夯實基礎。
1工業企業成本核算重要性分析
對于工業企業而言，在實際發展的過程中，成本核算較為重要，直接影響經濟效益與市場競爭力。具體表現為以下幾個方面。成本核算工作直接決定企業產品的售價，如果出現核算數據不準確的現象，將會影響定價效果，經常會發生定價錯誤的現象，導致企業出現虧損問題，不能保證市場競爭力符合要求。成本核算會對企業的盈利能力判斷準確性造成直接影響，如果沒有準確的開展成本核算工作，將會導致利潤空間的判斷受到影響，不能進行科學投資規劃處理，難以進行戰略方案的協調改革，在一定程度上會對企業的發展造成抑制性影響，難以創建現代化的工作模式。如果沒有進行合理的成本核算處理，將會導致出現財務管理混亂現象，不利于提升財務管理工作效果，甚至會出現成本核算數據錯誤現象，在嚴重偏差的影響之下，引發嚴重的邏輯混亂問題。在此期間，如果沒有進行科學的成本核算，將會導致內部與外部數據準確性降低，發生數據錯誤現象，如果不能合理地進行處理，將會引發混亂問題，不利于促進工業企業的良好發展與進步。由此可見，在工業企業實際發展的過程中，成本核算與財務管控較為重要，應樹立正確觀念，使用科學化的方式進行協調，保證提升整體工作效果，滿足當前的實際工作需求。
2工業企業成本核算與財務管控問題分析
第一，材料采購工作出現問題。對于工業企業而言，在實際發展的過程中，原材料采購工作較為重要，而直接材料、人力資源與制造費用等會構成成本內容，如果在采購工作中未能針對價格進行嚴格的管理與控制，將會導致生產成本有所提升，不利于進行成本控制。且在企業日常管理中未能針對材料質量與價格進行平衡處理，雖然會通過一些手段提升利潤空間，但是，不利于企業長遠發展，難以進行成本的合理管控。第二，成本管理方式較為落后。工業企業實際發展的過程中未能使用先進的成本管理方式，缺乏統一的核算標準，未能集中進行成本協調與控制。一些企業在工作中，還在使用傳統的成本核算方式，未能進行財務管理工作的創新性與協調性，在企業相互協調方式的情況下，難以進行成本管理。在日常工作中未能創建成本管理體系，只能在核算期間針對機械設備小時、人力資源小時進行計算，無法進行成本的嚴格控制，不能保證制造費用分配的科學性與合理性，且核算結果真實性較低，不利于進行嚴格的控制協調，甚至出現企業市場競爭力方面的影響問題。
3工業企業成本核算與財務管控措施
工業企業在實際發展的過程中，應重點關注成本核算與財務管控工作，編制完善的計劃方案，使用科學合理的方式開展工作，以免影響其競爭力，保證企業能夠更好的發展。具體措施有以下幾種。
3.1原材料采購環節的管理
第一，在原材料采購環節中，應制定完善的管理工作方案，使用科學方法進行處理，提升各個環節的工作效果，優化整體工作體系。對于原材料采購而言，需選擇性價比較高的材料，在保證質量的情況下降低成本，從長遠發展角度出發考慮問題，結合市場占有率特點進行詳細的分析，明確利潤率情況，制定完善的戰略規劃方案。且在實際工作中還需找到有實力的供應商進行長期合作，在生產經營中使用先進的方式確保各方面工作正常運轉。第二，應結合銷售情況確定生產模式，針對進貨量進行合理的計算，在減少庫存的情況下，避免資金占用量過高。企業可以針對產品銷售率進行合理的計算，針對銷售天數與商品周轉天數等進行合理分析，明確指標并確定標準值，預防多余庫存量帶來的影響。在實際工作中還需使用基本公式進行經濟訂貨批量的計算，協調年訂貨量數據信息之間的關系，并分析平均一次訂貨準備成本，在合理核算的情況下，進行平方根數據信息的搜集與處理，確?？梢詼蚀_反映實際情況，合理開展預測工作，并保證存貨量的均勻性與平衡性[1]。對于存貨價格而言，需保證整體穩定性，并進行進貨日期的合理分析研究，明確成本核算內容與要求，在相互支持的情況下，使用成本核算與財務管控方式對其進行協調處理，優化標準內容創建現代化的管控模式，在合理進行成本核算的情況下，統一標準與要求進行市場供應分析，預防受到存貨因素的影響出現嚴重的庫存商品處理問題，形成相互之間的工作模式與機制。對于成本核算而言，在日常工作中需進行產品銷售方面與周轉天數方面的管理，在合理協調各方面工作關系的情況下，進行嚴格的管理。另外，還需在產品成本核算期間，進行銷售率的嚴格管控處理，進行銷售程度的分析，明確具體的狀況，在合理分析的情況下，幫助企業解決生產經營問題，創建生產力的設計與計劃模式，預防產品積壓問題，提升工業企業的盈利能力[2]。
3.2篩選最佳的核算工作方式
工業企業在實際核算的過程中，需篩選最佳的工作方式，制定完善的工作方案，在不同規模與不同發展階段中，都要結合企業的實際情況，篩選針對性的核算方式，確保更加準確地進行核算處理。第一，應合理使用目標成本核算方式，針對成本進行全面管控，結合產品的市場價格特點，進行利潤推算處理，明確產品的目標成本，結合目標成本的實際內容，進行合理的分析研究[3]。對于目標成本管控而言，需將價格作為基礎內容，在產品開發與營銷等各個階段，都要進行合理的設計，保證將目標成本科學融入到產品設計與工藝規劃中，在相互貫穿的情況下，提升整體工作效果。在此期間，還需從材料采購環節到制造環節進行合理的分析，將各類工作內容融入目標成本與考核范圍，在一定程度上實現成本的合理管理目的[4]。第二，需使用實際成本管理方式，工業企業在使用此類成本管理方式的過程中，需將生產成本作為最終的內部轉移價格核算方式，簡言之就是通過實際發生額入賬處理方式，進行客觀性的分析研究，保證成本管理工作依據的簡易性，在詳細研究的情況下，使用合理方式真實的反映成本情況，明確是否存在工作量類型的缺陷，進行詳細的分析與研究，并形成良好的成本核算與財務管控體系[5]。第三，需合理使用作業成本方式進行核算與管理，在日常工作中編制完善的計劃方案，并在作業成本控制的過程中，進行發生費用的研究，結合產品比例分配情況，選擇新的計算方式進行成本控制[6]。
4結語
工業企業在實際發展的過程中，需重視成本管理工作，制定完善的管控方案，明確成本核算與財務管理標準，在相互協調的基礎上，創建現代化的工作體系，確保可以降低企業成本，提升經濟效益與市場競爭能力。
參考文獻
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[6]梁銳.工業企業實施成本核算的問題探析[J].中國市場,2018(11).
作者:高永波 單位:陽光保險集團股份有限公司
