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第一篇：創業項目風險管理
摘要：
目前，創業項目在我國市場中的出現頻率越來越高，這是一種具有高收益、高風險特征的經濟活動。對創業項目的管理者和投資者來說，必須要具備承擔較高風險的能力。因此，在創業項目的投資決策過程中必須加強項目的風險管理。而如何對創業項目的風險進行有效地防范和管理，是值得我們思考的問題。筆者從市場現狀出發，對創業項目的風險管理進行了深入分析，并提出了加強風險管理的意見和措施。
關鍵詞：
創業項目；風險管理；意見和措施
我國對創業項目的風險管理研究并不深入，因此在創業項目風險管理中，更需要我們立足當下，結合自身現狀，建立和完善合理的創業項目風險管理機制。
一、創業項目及相關概念
1.創業項目的概念。創業項目指創業者為了達到商業目的具體實施和操作的工作。創業項目分類很廣，就具體的行業來說，可以包括餐飲、服務、零售等等。而從項目的性質和屬性來說，又可以分為互聯網創業項目和實體創業項目。就投資規模數量和形式來看，創業項目分為無本創業，小本創業，微創業等。就創業項目的方式上來看，又可以分為自主創業，加盟創業，體驗式培訓創業和創業方案指導創業。其中自主創業所要求的資金規模較低，而人員專業水平較高，同時項目面臨的風險也很大。最簡單地來說，加盟一個品牌，開一間小店，本質上也屬于創業項目的范疇。
2.風險管理的概念。風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。風險管理是一項有目的的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。否則，風險管理就會流于形式，沒有實際意義，也無法評價其效果。
3.創業項目風險的界定。就創業項目風險的界定來說，業內并未產生明確統一的觀點。有學者將創業風險看作創業決策環境中的關鍵因素，包括新項目的引入和項目所處市場的決策環境。還有的學者認為創業風險就是指人才在創業中存在的風險，即由創業項目的市場環境引發的復雜性和不確定性而使得創業項目偏離預期目標。另外，還有一種看法是從創業人員風險的角度對創業項目風險進行了闡述。該觀點指出，創業是一個不斷吸收風險投資的過程，而風險投資家們在對新創企業進行風險評估時，首先看重的就是創業的人員，而不是項目本身。從這一點上來看，創業項目的風險管理又轉移到了人員風險管理上，具體表現在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個方面。創業項目的風險還可以分為系統風險和非系統風險，前者是指由于創業外部環境的不確定性引發的風險；后者是指非外部因素引發的風險，即和外界環境中相關的不確定因素引發的風險。
二、創業項目風險分析
1.創業投資項目風險分析。創業投資項目中難免會存在一部分商業風險。而這些商業風險是由于項目所處的市場環境變化或者投資水平變化后產生差異的不確定性引起的。一般來說，市場的投資環境產生變化后造成的結果是無法逆轉的，對經濟發展和市場運作產生了深遠的影響。所以，這一系列投資環境的變化和投資水平的波動構成了創業投資項目的商業風險。
2.創業項目資金風險分析。創業項目資金風險的產生原因是利率水平和物價水平的上下波動帶來的，因為這些波動會導致項目收益的不確定性。具體來看，在創業項目運行的過程之中，通貨膨脹，市場經濟政策，稅收政策等因素的變動都會引起項目資金的風險，使得項目的預期成本和預期收益與預期相比都有較大的出入，對項目的穩定性產生了影響。
3.創業項目技術成果轉化風險分析。技術成果轉化風險，是創業項目中一種常見的且比較明顯的突出風險。對于一些高新技術項目來說，在其產品或者服務轉化為實際的大量收益的過程中，會承擔巨大的技術成果轉化風險。具體來看，有技術風險，市場風險和時間風險等等，這些因素都會影響項目的技術成果轉化成實際收益的程度。
4.創業項目投資變現風險分析。創業項目的投資變現風險也被稱作為退出風險，是指創業項目的資本在退出創業企業時可能遭到的損失。而我們知道，投資的目的之一就是為了更好地推出。就投資變現風險來說，影響因素包括市場的政策法規完善程度，創業項目原有的價值高低，創業項目的發展前景等等。深入來看，創業項目退出的一個主要途徑是將創業項目的投資企業的股票上市，所以這就直接關系到證券市場的完善程度?？偟膩碚f，創業項目的價值越高，那么需要退出的資金越多，所包含的風險也越大。而對那些發展前景不明朗的項目，其價值會日益下降，因而遭受的變現風險也越高。從宏觀上看，市場的經濟發展越好，那么創業項目的變現性也越好。通常，我們可以得出如下結論：在市場經濟繁榮的時候出售創業項目的企業會比那些在經濟蕭條時期出售項目的企業收獲更大的資金流量。
三、創業項目風險控制管理
1.創業項目事前風險控制。風險事前控制是在創業項目收到創業資本介入前而產生的對風險的防范，主要包括對創業項目的風險測定和具體應對措施。而在這個環節中，風險度量起到不可或缺的作用。這個過程需要由專業的創業投資家或者金融評估機構來完成。從風險度量的方法來看，我們經常采取簡單實用的評分法，對創業項目的投資環境，項目轉化可行性，項目收益預期等三個角度進行衡量。評分法最主要的任務是確定影響創業項目的風險因素，進而給出具體評分標準，再明確各因素的權重，以便獲得一個較為完善的項目事前風險控制環境。
2.創業項目事中風險控制。事中風險控制是創業項目資本進入項目企業后，在企業的日常運作過程中對一系列產生的風險進行判斷，評估并采取防范措施的活動。它與事前風險控制相同，肩負著風險測定和采取具體的防范手段這兩個任務。
3.創業項目事后風險控制。創業項目事后風險控制是在項目企業經營失敗或在創業資本退出創業企業時為將投資損失降到最低或獲取最大收益而采取的行動，它存在的目的是為了保留更多的項目資本利益，也是為了選擇項目的退出渠道和時機。
4.創業項目選擇退出渠道。就退出渠道來看，常見的有創業項目的上市、股份回購、清算等等。
5.創業項目選擇退出時機。事后風險控制除了選擇合適的退出方式外，同樣要選擇合適的退出時機。創業項目一般會選擇在項目發展，上升的過程中推出。因為一般投資者看重項目或者項目的企業發展成熟后帶來的穩定的、較高的收益，更樂于去把資金投入到那些正在發展中的創業項目。而這個時候，如果創業項目選擇退出，會獲得很高的資本收益。舉個例子來說，有些創業項目的股票上市，股票價格會成倍或者數十倍的上漲，從而獲得大量的資本收益。而對那些在創業項目實施階段出現不可逆轉的經營失敗情況時，要選擇立即清算所有資產，盡快退出，避免更多的損失。對管理者和經營者來說，要具備敏銳的分析和深刻的洞察能力，在第一時間做出合適的決策。
四、加強創業項目風險管理的措施
1.開拓資金來源渠道，發展創業項目投資基金。就目前來說，我國創業項目的資本來源包括以下幾種：①政府財政投資②機構投資者③個人投資者④國外創業投資者。而結合我國市場的發展程度看，要在積極吸引機構投資者進入創業項目的同時，注重培養個人的資本投入。久而久之，也能為國外的創業投資者和機構進入我國市場做好鋪墊。我們知道，創業項目資金的流動性比較低，因此就更要求資金的持久穩定性。所以，從這個方面看，要積極發展創業項目的投資基金。我們借鑒國外的經驗可以看出，由創業資本組成的投資基金在培育高科技產業中發揮了重要作用。例如，美國在高科技產業的領先地位得益于創業項目投資基金對其進行的持續投資。而由于高科技產業項目投資的戰略性，在國外創業項目投資基金通常是由政策性創業投資基金和商業性創業技資基金兩部分組成。前者主要通過銀行等官方金融機構提供貸款或者擔保服務，后者通過商業性的交易手段來完成資金的籌集。
2.建立科學的風險管理制度，壯大企業家隊伍。創業項目投資的成效如何十分依賴科學的風險管理制度?？茖W的風險管理制度既能保證企業對創業項目的參與和監督，也能保證項目的管理人員和工作人員得到最大程度的信心鼓勵。而對于一些高技術的創業項目來說，對項目管理者的管理水平和運作水平的要求也很高。因此，各創業項目所在企業應該建立權利與責任統一的管理成長機制，并建立以項目長期利潤最大化為核心的科學合理的管理人員考績制度，引導并督促這些人員時刻將項目利益最大化作為工作方針和思想。我們不可否認各個項目管理者的創造能力和勞動能力，只有在管理者的積極引導下，創業項目的風險管理才會有一個妥善的安排，因此要不斷壯大管理者，企業家的發展隊伍。除此之外，要還要加快企業家市場建設，建立企業家流動升遷的市場機制，為創業項目的資源的優化配置創造一個寬松的市場環境。
3.發揮政府作用，完善相應法律法規。一些科技創業項目投資需要一系列的規范合理，保障自身權益的法律制度。因此，政府要著眼于實際，提供完善的法律制度。我們知道，創業項目的投資包括向社會公眾籌資和金融機構籌資這兩個部分，其中的利益關系較為復雜，因而難免會產生因矛盾糾紛而引起的訴訟事件。而如何有效快速地解決這些矛盾，使利益雙方最終和解，是市場急需面臨的問題。這也從另一個角度反映了政府完善市場法律法規的迫切性。總的來說，創業項目的資本市場的建立必須依靠于立法保障，因此，發揮政府的領導作用，制定和完善相應法律法規的腳步刻不容緩。
五、結語
由于創業項目在我國的發展并不長久，因此市場并未建立起完善的創業項目投資運行機制，這從某種角度上加大了創業項目的運作風險。因此，我們需要基于創業項目的自身，并結合市場現狀，進一步研究創業項目的風險控制管理，從而采取針對性的風險管理措施，這會對我國創業項目投資事業的發展起到廣泛的促進作用。
作者：司楊 單位：曲靖師范學院
參考文獻：
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摘要：
建筑行業由于其自身的特點，決定了它的多風險性，因此在進行相應的工程項目管理時需要特別強調風險管理。尤其是公共建筑工程，因其還承載了國家政策、政府資金、社會形象、民生服務等多方面的問題，在項目風險管理方面呈現出了更復雜的局面。本文闡述了風險管理的內涵及特點，并對公共建筑工程項目存在的主要風險因素進行了分析，同時對公共建筑工程項目風險管理的具體措施提出了一些建議。
關鍵詞：
建筑工程；風險管理；措施
隨著我國的社會經濟發展進入高速階段，人民的生活水平直線上升，對公共建筑工程從工程質量到外觀樣式都提出了更高的要求，由此也造成了社會對公共建筑工程投資的逐漸增大，其工程項目風險性也越來越高。因此，加強公共建筑工程項目的風險管理和監控，提高工程項目質量，確保工程順利進行，已成為目前公共建筑工程管理的重要內容。
一、工程項目風險的含義和特點
工程項目風險指的是在工程項目預期與實際建設中的差異，涉及到投資決策、設計建設、運營發展過程中的所有不確定因素。工程項目中的風險管理對于項目的成敗有決定性的影響。在所有的公共建筑工程項目中都存在風險，而且形式多樣且多變。首先，這種風險必然貫穿于項目工程的全過程，從項目決策到竣工驗收，風險無處不在，具有普遍性和客觀性的特點。同時，工程項目的風險不以人的主觀意志為轉移，有些風險可以通過人為的防范得到控制，或通過事先做好的緊急預案得到及時有效的處理，但與此同時，又會有新的風險產生，具有極強的不可預知性和多變性。其次，工程項目的諸多風險因素共同作用，形成了風險的具體化表現，由于風險的存在貫穿于項目工程的全過程，這些風險在工程項目的全過程中也呈現出線性分布的規律，而且存在的周期長，并以不同的形式交叉出現，同時可以通過概率的方法進行分析和計算，這形成了工程項目風險的多邊性特點。
二、風險管理的意義
風險管理是通過對工程項目進行風險識別和評定，將風險進行具體的分析和區分，利于科學、詳細的數據管理辦法，達到降低工程項目的風險概率、提高工程項目的安全系數目的的建筑工程管理辦法。公共建筑工程項目的風險管理重在加強項目的安全程度，在方法和方式上表現比較多樣，但其主要流程比較成熟穩定，主要為：首先，對工程項目風險進行預測與識別。通過收集風險信息，全方位地了解可能引起風險的各種因素，并將這些因素對風險發生的可能性造成的影響進行分析，同時會同相關方面的專家對風險出現的可能性進行證實并記錄在案；然后，對風險因素和風險的危害性進行科學評估，了解風險在工程項目進行的過程中產生的各種潛在影響，并按影響造成的危害程度進行等級區分；最后，列出工程項目風險記錄清單，制定出控制風險發生的措施和風險發生后的應對預案?？傮w來說，工程項目風險管理就是通過各種安全環保技術，不斷加強工程開展過程中各個環節的保障措施，控制工程風險，并對項目中的工程建設發展規劃進行不斷的完善。
三、公共建筑工程項目的主要風險因素
公共建筑工程項目是一個長期的過程，從項目立案到建設完成投入使用，其涉及到的步驟非常復雜，需要通過層層篩選和科學規劃，進行認真地分析和具體地操作，對工程項目的進展和誘發項目風險的具體因素進行實時掌握。公共建筑工程項目的主要風險因素主要有以下幾種：
1、社會環境風險
這一風險對于公共建筑項目的影響大于一般的建筑工程，主要是指社會發展中對工程項目的認識和態度風險。主要面臨的是國家政策和法律法規風險，以及引用新工藝帶來的風險，還有洪水、地震、極端天氣等自然界不可抗力造成的風險。
2、進度發展風險
這一風險主要指的是影響項目工程發展的風險，這涉及到了建筑工程項目施工過程中的多元因素，需要及早發現盡快解決。造成工程施工中進度發展風險的因素很多，比如：由施工技術人員素質較低造成的技術能力不足，不能很好的把握設計內容，未按照設計圖紙進行施工，或在具體的施工中無法實現相應技術的正確應用而不能達到施工要求，從而使工程出現施工障礙和困難，最終影響工程施工進度的施工技術風險；在建筑工程項目過程中，由于不合理的計劃和對工程中意外情況的發生缺乏充分考慮，造成施工無法按期完成預定的發展目標和要求，使不確定性風險在建造過程中持續擴大，影響到建筑自身的長期應用，并造成工程經濟損失的建筑計劃周期風險。
3、項目費用風險
出現這一風險的原因主要是由建筑工程項目的設計變更造成的。有些工程項目在建造過程中對建筑設計的原計劃進行了新的調整，這就形成了實際建造費用與預算不相符合的風險，而建筑費用的變更直接造成了建設成本的增加，由此也造成了工程工期的延長。
4、管理風險
這一風險出現與否，與管理機構是否健全有直接關系。如果管理機構和組織設置不合理，在工作中就會造成各部門之間的配合脫節，發生管理風險的可能性也會變大。同時，由于簽訂合同時對具體條款的制定不全面，也會形成合同風險，造成建筑項目過程中的損失。
四、公共建筑工程項目風險管理處理措施
控制公共建筑工程項目的風險，需要從項目的決策開始，將有效的管理貫穿于整個工程的各個階段。根據工程項目的總體設計，進行合理規劃，將風險控制到最小，同時對突發風險進行解決預案的制定，減少項目損失的潛在可能，提高項目的抗風險能力，是實施公共建筑工程項目風險管理的目的。項目風險管理的基本對策主要有三種形式，分別為風險控制、風險自留、風險轉移。項目風險的基本對策，需要風險分析師和相關管理人員對風險管理及決策進行具體分析，有針對性的進行具體運用，這樣才能通過控制風險實現將風險造成的損失降到最低。
1、風險控制
風險控制是對可能發生的項目風險和潛在的損失進行有效控制，將風險和損失局限于一個可以接受的范圍的控制手段。這要求專業的風險分析師對風險發生的各種條件進行識別和預知，并以此為依據進行風險控制，達到風險控制的目的。常見的風險控制手段有兩種：風險回避。通過對項目中可能造成風險的因素采取回避策略，遠離風險源或對項目風險源的發展進行人為的中斷或阻止，從而避免風險的不確定性和控制潛在的損失。這種風險回避方法可以在一定程度上避免項目管理部門承擔風險。如當建筑項目的選址正處于地下暗涌地點或某些商用、民用設施上時，可以通過另行選址進行風險的回避。而對于損失的控制，則需要采取相應的手段實現對風險帶來的損失的預防或減少。比如，當承包商或項目開發部門因資金或其他原因不能完成施工時，業主可以通過行政手段更換承包商繼續項目施工，保證項目的順利完成，避免由于工程進度延遲對業主、社會造成的損失。
2、風險自留
這一對策是從財務層面出發采用的風險技術管理手段。當工程項目的風險性質已不能進行人為改變時，可以讓業主部分承擔項目風險帶來的損失，以此避免損失的進一步擴大，這就是風險自留。風險自留分為兩種：計劃性風險自留。當公共建筑工程項目還處于認證階段時，風險分析師就需要對項目風險進行分析和預知，并對項目存在的潛在風險進行有意識的轉移，利用計劃和風險控制決策實施風險自留對策，保證重大公共建筑的實施風險控制在可接受范圍內。非計劃性風險自留。前面提到過工程項目風險具有不可預知性，因此在公共建筑項目的具體實施過程中必然會出現計劃外的風險。這時，就需要運用非計劃風險自留策略減少風險識別和分析帶來的損失，及時調整工程計劃，避免更大的損失發生。
3、風險轉移
當風險不可避免時，則需要采取一定的手段將風險造成的損失進行部分轉移，以此控制損失的進一步擴大。需要強調的是，風險轉移不是風險轉嫁。風險轉移是將風險轉移給能夠承受風險的部門、組織或承包商。將風險轉移給承包商，可以督促承包商加強風險控制管理，避免業主承擔無法負荷的風險。常見的風險轉移方式有轉讓技術、購買保險等。
作者：高瑞 單位：陽江市公共工程管理局
參考文獻
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第三篇：農業水利開發項目風險管理
摘要：
農業水利開發項目是我國當前建設社會主義新農村的基礎性工作，直接決定和影響著我國農村基礎設施建設的效果，對于項目順利建設和國民經濟的快速發展有著重要的意義。農業水利開發項目的風險管理具有其自身的特點，如何防范和控制農業水利開發項目的風險在多元化的市場融資背景下具有新的挑戰，本文結合我國農村基礎設施建設的現實情況，以企業項目管理、擔保制度、法律合規、風險意識等角度，提出了運用市場化手段解決風險管理問題的思路和做法。
關鍵詞：
農業水利；開發項目；風險
農業是國民經濟的基礎，是關系國計民生的重點工程，我國農村建設，離不開農業水利開發項目的支持，而現代農業要發展，水資源的矛盾正在日益突出，在此背景下，農業水利開發項目對于現代農業的發展而言，意義深遠。我國自改革開放以來，大力發展引進外資，對農業水利開發項目，也采取了多種融資渠道和投資模式，如PPP、BOT模式等，多元化的融資方式，鼓勵了社會資本參與到國家農業基礎設施的建設中去，極大的推動了廣大農村地區的基礎設施建設，但同時也給開發項目帶來了一定的風險隱患，給開發項目的順利進行帶來不可控的因素。從發展的角度來看，可控的風險對于農業水利開發項目而言，既是壓力也是動力，要用市場的手段對農業水利開發項目的風險進行防范和規避。
一、農業水利開發項目的風險特征
農業水利開發項目是一項復雜的大型工程，具有工程周期長、投入資金大、項目回報慢等特點，一般的農業水利開發項目的風險系數普遍比較高，對投資者和運營經營者而言，風險防范的意義尤其重大。
1.工程周期長
工程周期對于水利開發項目而言，風險點在于建設的過程中容易誘發不可控的外部風險和項目自身的內在風險，外部風險主要有可能帶來的地質災害、自然災害、輿論風險。內部風險主要是從建設項目的工程隊伍、管理團隊和投資方內部誘發的各種可變因素。
2.投入資金大
農業水利開發項目的投入資金數額巨大，一般難以在工程建設初期全部籌集，且目前大多數項目資金的來源比較復雜，資金在使用的過程中，也面臨著各種監管的風險。
3.項目回報慢
農業水利開發項目功在當代、利在千秋，投資的回報相比于其他項目而言往往比較漫長，在建成之后經營的過程中，往往也會帶來各種風險：如項目的投資糾紛、項目運營中出現的突發問題、涉及環保、能源政策等方面的影響等。
4.參與方的風險意識淡薄
長久以來，農業水利開發項目的投資方、施工方、運營方依據行業管理進行項目開發與建設，在項目的開發過程中不重視風險的管理與運用，遵循老思路、舊辦法，缺乏與時俱進的思路和勇氣，沒有事前防范風險的經驗，造成風險防控的意識弱化，不利于農業水利開發項目的順利進行。農業水利開發項目的風險特征決定了項目本身的風險來自于市場化的融資背景下帶來的新問題，要對農業水利開發項目進行風險管理，也必須建立在市場化的運行機制中，只有這樣才能在發展中解決發展遇到的問題，才能實現農業水利開發項目的風險防范與控制。
二、運用市場機制防范工程項目風險
農業水利開發項目的風險管理是保證項目工程順利進行的必要條件，也是企業保證投資利潤的重要環節。水利企業長期以來通過運用農業水利開發項目的風險管理中市場機制，有效地規避風險的防范與控制。
1.健全項目管理制度
農業水利開發項目的管理制度涉及的范圍非常廣泛，既有項目的日常運行制度、招投標制度、財務管理制度等多項制度，要做到風險的有效防控，就必須從制度入手，建立市場化的規范制度，以開放、透明、公開、公平的市場化運作機制來應對項目的日常管理、招投標、財務收支等各項日常工作。以水利企業的融資制度為例，公司通過創新水利投融資體制，有效的整合了區域水利資源，實現了水利開發項目的融資風險管理制度，逐步推進水務的市場化、產業化、一體化建設，實現了公司在項目融資管理領域的風險防控。
2.完善的擔保制度
從西方國家的市場化經驗來看，應對資金風險最有效的方式是建立健全的擔保制度，擔保的主體有很多，包括銀行、保險公司、商業擔保公司和其他金融融資公司，通過建立健全的融資擔保平臺，可以使農業水利開發項目的資金風險降到最低。水利企業可以通過運用健全的擔保制度，有效的規避了項目建設期間遭遇的全球金融危機所帶來的資金風險，保證項目的順利完工。
3.加強法律合規意識
健全的法律法規是市場化的保障，也是提高農業水利開發項目風險管理水平的制度保障，我國已經建立了健全的法律法規，如《商業銀行法》、《擔保法》、《安全生產法》等保障農業水利開發項目建設過程中的操作安全、融資安全，通過法律維護投資方、施工方、運營方的合法權益，規范各方權責，實現農業水利開發項目建設的順暢和圓滿。法律合規意識，還體現在對權力的制約監督和責任的追究懲處領域，通過強化法律合規的意識，農業水利開發項目在開發之初，就可以從合規建設領域強化對權力的制約和控制，明確權責劃分，將風險責任落實到人，以此作為風險管理與控制的落腳點，保證風險管理的各項制度能夠順利落地，得到較好的貫徹執行。
4.提高風險管理的意識
風險管理的意識起源于西方，其精髓在于對風險的產生到處理的全過程進行防范和控制，最大限度的將風險產生的根源及其影響降低到最小。提高風險管理的意識，在項目建設的過程中通過前期風險評估、中期風險處理、后期風險進行全過程綜合控制，體現了市場化的背景下，運用市場機制與市場手段對風險進行管理的理念。水利企業可以通過重視項目建設中的風險管理，通過強化風險意識，按照“變資產為資本、變資本為資金”的思路，加強資本運作中風險管理，力求實現上市標準，實現公司快速發展的目標。
綜上所述，農業水利開發項目的風險管理是建立在現代企業制度之上的保障農業水利開發項目順利進行的全過程風險防范與控制，它誕生的背景是市場化的大背景，其解決的根源也只能從市場化的角度、運用市場化的機制進行管理，提高市場化的風險管理水平，才能保證農業水利開發項目的順利啟動、圓滿運行和順利收工。
作者：王彥麗 單位：陜西省水務集團農業水利綜合開發有限公司
參考文獻：
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第四篇：油田對外合作項目合同風險管理建立
1合同風險管理體系的設計原則
首先，用于風險管理體系的指標要有重要性，指標之間不能互相替代，且指標能反映主體行為活動。其次，該系統要定性、定量相結合。再次，指標要對風險現象的發生發展能敏感地反映出來。最后，指標要具有動態性，評價指標體系能反映主體行為變動。
2合同風險管理體系的設計思路
合同風險管理體系能反映業主承擔的行為風險，且必須對將來可能發生的主體行為風險事先向管理者發出警報，使業主的風險管理處于可靠、可控的狀態。對外合作項目合同管理風險評價指標選擇過程：評價內容分析——內容要素精選——指標化內容要素——審定評價指標，評價指標體系建立的過程。
3建立某油田對外合作項目合同風險管理體系
本文首先對某油田對外合作項目的合同管理實踐進行了問卷調查，其次，構建了合同風險管理體系，該風險管理體系分為三個階段：開始階段、簽約執行階段、履行后階段。其中，開始階段主要有4種風險：合同立項、合同選商、招標投標以及簽訂合同文本；簽約執行階段主要有6種風險：審查審批、簽約、執行、控制、爭議處理以及變更處理；合同履行后階段主要有2種風險：歸檔和評價。這12種風險的每一種都包含了一個或若干個風險點，而每個風險點又對應著一個或若干個風險事件。具體如下。
(1)合同立項階段有2個風險點：合同立項投資與合同立項財務預算。其中，或存在支出類項目未納入計劃、預算未落實、投資計劃未落實的情況。
(2)選商階段有3個風險點：合同選商方式、選商調查與談判策略與技巧。其中或存在暗箱操作、談判策略與技巧差等情況。
(3)合同招標投標階段有3個風險點：組織招標、實施招標與招標文件。其中或存在未按規定公開招標，或未按規定程序，或招標文件內容不完整、要求不明確等。
(4)合同文本階段有3個風險點：合同條款內容、法律用語與標準文本。其中或存在：內容不完整、前后內容矛盾、內容描述錯誤、法律用語不規范、條款不合理、條款不嚴密、條款不齊備、條款相互矛盾、條款不嚴密，未及時簽訂補充協議、權責利不均，標準文本不適用、覆蓋面不夠的情況。
(5)審查審批有合同過程中有3個風險點：經濟審查、專業技術審查、法律審查。其中或存在審查審批無標準程序或流于形式、審查不全面、審批標準不一致、審查審批效率低的情況。
(6)簽約合同過程中有4個風險點：主體簽約資格、分送合同、管理印章、合同備案。其中或存在：合同相對人為法人的職能部門或是未辦理營業執照的分支機構、合同相對人資格資信不過關、合同相對方簽約人沒有權或越權、我方人未經授權簽約、事后合同、使用合同專用章未經有效授權、印章管理失誤處罰不力的情況、合同被送到不相關的部門、合同被篡改、分送泄密、未按要求備案、備案未被批準等情況。
(7)執行合同階段有3個風險點：執行過程、合同驗收、合同結算。其中或存在：合同沒有執行或沒有及時執行、未約定執行順序、合同執行中已發現對方資信狀況出現危機可能影響我方債權實現未及時行使抗辯權利、未按合同約定的時間執行合同、對方不執行債務而放棄其到期債權、我方沒有代位行使該債權、低價轉讓財產給我方造成損失、未收集執行證據、執行證據保管不力、未按合同支付價款的情況、未照規定驗收。
(8)合同控制階段有2個風險點：合同控制程序、控制方法。其中或存在：未對執行過程進行監督、合同沒有執行或沒有及時執行而未及時處理、無控制程序和方法或控制程序方法不當、未偏差分析或偏差分析不當、未處理偏差或偏差處理不當、合同信息未及時轉移到財務部門，未按合同約定追究違約責任、未采取合理措施防止損失擴大的情況。
(9)處理合同爭議時有2個風險點：對合同爭議的上報及處理以及與訴訟管轄相關的風險。其中或存在：未及時向領導報告合同爭議、爭議未得到授權批準來解決、未與對方協商合同爭議解決辦法、未及時防止爭議的擴大發展、無訴訟管轄地點的約定或訴訟不在約定管轄地或未在訴訟時效內行使請求權等情況。
(10)合同主體的變更或轉讓有3個風險點：主體變更轉讓、程序變更轉讓、合同終止解除。其中或存在：未及時簽定書面變更協議、變更行為未經雙方同意、越權變更轉讓、原合同當事人和受讓人對轉讓行為不一致、變更未經過相應程序、應變更合同條款內容但未變更、變更轉讓行為違法或違規、未經合同解除程序終止合同、未辦理解除合同登記手續等情況。
(11)合同歸檔階段有3個風險點：合同檔案保管、合同檔案借閱、合同檔案銷毀。其中或存在：臺賬信息管理不當、無送交接以及分送記錄、未定期對合同檔案檢查、保管人員泄密、無合同借閱程序或程序不當、無規定程序銷毀、超范圍銷毀等情況。
(12)執行評價階段有2個風險點：評價程序和方法、合同實施后評價。其中或存在：合同評價程序缺失、無合同評價操作手冊或操作手冊不合適、合同評價程序不規范、實施后評價不及時或評價不當等情況。
作者：李明和 張永劍 單位：中國石油塔里木油田分公司對外合作部 中國石油塔里木油田分公司天然氣事業部
參考文獻：
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第五篇：WSR方法工程項目風險管理研究
摘要:
工程項目風險管理是一項系統工程，需要系統方法論的指導。本文借助WSR方法論思想，在總結工程項目風險管理特點的基礎上，探討WSR系統方法論對工程項目風險管理的可行性，在分析的基礎上構建三維結構體系，并建立基于WSR方法論的工程項目風險管理模型，以期實現對工程項目風險的有效管理。
關鍵詞:
WSR工程項目風險管理
1引言
隨著科技的發展和社會的進步，工程項目的規模越來越大，建設過程中不確定性因素越來越多，導致工程項目面臨的風險越來越大，甚至影響到企業目標的實現。因此加強風險管理成為工程與項目管理學科研究的焦點問題。國內外成功的工程項目管理實踐證明，在工程項目實施過程中，進行全過程的風險管理，可以很好地實現工程項目的建設目標，大大降低工程項目所面臨的風險?？梢姡訌姽こ添椖匡L險管理非常必要。我國由于長期受計劃經濟體制的影響，工程項目風險管理起步較晚，總體的風險管理能力較弱。這主要表現在二方面，一是在工程項目實施過程中缺少風險分析所必需的數據和信息支持;二是缺少有效適用的風險分析工具和方法。這二者直接影響到工程項目風險管理的效果［1］。同時，工程項目風險的客觀性、全局性、行為相關性等諸多特點，也加劇了工程項目風險管理的難度。針對現存的問題，本文運用系統工程領域比較流行的物理—事理—人理(WSR)系統方法論，構建了一個基于WSR方法論的工程項目風險管理模型，旨在為項目各參與方進行風險管理提供一種新的思路，提高工程項目風險管理的效率和效果。
2WSR系統方法論
2．1WSR系統方法論的內容
WSR系統方法論［2］是“物理(Wuli)一事理(Shili)一人理(Renli)方法論”的簡稱，是由我國學者顧基發和朱志昌在1994年提出的一種面向復雜性的具有東方文化底蘊的方法論。該方法論試圖通過綜合人的理性思維和形象思維，利用已有的知識，整合自然科學、管理科學和行為科學等知識，實現對復雜系統的高效管理。這是一個解決復雜問題的工具，它根據實踐活動的不同性質，將方法庫層次化、條理化和規范化。WSR方法論認為，在處理復雜問題時，從事實、事物之間的聯系以及人在事物發展過程中所起的作用三方面來分析問題，即要把物理、事理、人理三方面結合起來，利用人的理性思維的邏輯性和形象思維的創造性組織實踐活動，以創造最大的效益和效率［3］。
2.2WSR系統方法論的實施步驟
顧基發強調要實現對復雜對象的管理，應在綜合化、可操作化和迭代原則的指導下，系統考慮物理、事理和人理以及三者之間的相互關系，并將其有機地納入實踐活動中。WSR方法論的實施過程，一般可以分為六個階段:(1)理解意圖;(2)制定目標;(3)調查分析;(4)構造策略;(5)選擇方案;(6)協調關系［5］。它把科學技術知識、社會科學知識、決策管理知識和系統內相關人員以計算機和專家系統為中介有機地結合起來，實現系統的總體分析、規劃和協調［6］。目前WSR方法論已被廣泛應用于水資源管理、商業標準制定、區域發展戰略和項目融資風險等問題的研究［7］。
3WSR系統方法論在工程項目風險管理中應用的可行性分析
3．1工程項目風險管理的復雜性
工程項目風險管理是以工程項目為對象實施的風險管理活動，是項目管理團隊通過對項目中可能遇到的風險進行識別、估計、評價，據此提出應對措施并加以監控，期望以盡可能小的代價，最大程度地實現工程項目目標的科學管理方法［8］。由于工程項目風險管理貫穿于整個生命周期，涉及多個參與者，不同主體的利益訴求、相互之間的協調和博弈使得工程項目風險管理呈現出復雜性。這種復雜性主要表現在以下兩方面:一是社會的復雜性。工程項目處在社會環境中，與社會環境有著密切的關聯，是開放的復雜系統。在項目進行過程中，外部環境和內部條件都可能發生變化，當環境和條件發生變化時，工程項目必須做出相應變更或調整以適應新的環境和條件。這些變化往往帶來不可確知的境況，導致工程項目風險的出現。二是工程項目本身的復雜性。工程項目本身是一個復雜的系統，隨著內外環境是在變化，工程項目風險在整個項目生命周期中也是變化的，對其進行管理需從動態的視角出發。主要表現在工程項目的開放性和工程項目風險的非線性二個方面。
3．2WSR系統方法論的適用性
工程項目風險及其管理的復雜性特征，使傳統風險管理方法不能滿足現在的需求，工程實踐要求項目風險管理方法需要與風險復雜性相一致的管理。本文認為，WSR能夠為構建工程項目風險管理的研究框架提供指引。一方面，WSR方法論是一種面向復雜性的方法論，將問題分為物理、事理和人理三方面，能夠提供認識項目風險復雜性與管理的思路和工具;另一方面，WSR方法論能夠為項目風險管理提供復雜性理念和人本理念。復雜性理念有助于企業將工程項目風險看作為一個復雜系統，從復雜性的角度分析，避免遺漏項目風險管理中的關鍵要素;人本理念有助于企業在管理過程中對人的因素的把握［9］。針對工程項目風險管理的特點，本文結合三個因素展開分析，將WSR方法論的基本理念與工程實踐相結合，建立基于WSR的工程項目風險管理模型，在實施過程中遵循“懂物理、明事理、通人理”的實踐準則。
4基于WSR方法論的工程項目風險管理模型
4．1基于WSR的工程項目風險管理因素分析
工程項目風險管理需要企業全員參與，在整個過程中，物、事、人相互作用、相互依存、相互影響，故不可片面地強調任何一方，否則將影響整個項目風險管理的實施?；赪SR方法論的工程項目風險管理是在WSR方法論的指導下，有機地協調物、事、人之間的關系，充分發揮各自的作用，實現企業的預期目標。
4．1.1工程項目風險管理系統的物理因素分析
工程項目風險管理的物理包括組成知識庫、數據庫等的基礎設施(如計算機、機器設備等)、技術(如網絡技術、風險分析技術等)和數據(如財務成本數據、統計計算數據等)3部分。其中，數據是基礎，后期的分析都是基于數據的，所以數據的收集一定要力求全面、準確;基礎設施是保障工作順利進行的先決條件，目前計算機等硬件設施已經在企業中廣泛運用;技術的運用是必不可少的，風險管理強調全面性，需要從整體與系統的高度出發，采用共享的數據倉庫、在線分析處理、數據挖掘等技術進行全過程、全方位的管理。
4．1.2工程項目風險管理系統的事理因素分析
工程項目風險管理的事理是由構成模型庫、方法庫的內部事理和外部事理兩部分組成。前者是指管理過程所蘊涵的管理戰略和管理思想體系等，主要是對管理機理、評價方法等進行研究，并有針對性地探索、選擇與本項目風險相一致的、具有可操作性的方法和模型;后者是指項目風險管理實施過程中建立的專門的管理機構和體系，主要包括各層面與風險管理目標相協調的業務流程、組織結構、規章制度等。
4．1.3工程項目風險管理系統的人理因素分析
工程項目風險管理的人理協調項目各參與方的相互關系，由人員、關系和組織文化3部分組成。人員指項目風險管理生命周期中涉及的成員，主要包括業主、設計方、施工方、監理方等;關系指人員與人員、人員與組織間的相互關系，主要包括設計人員、施工人員、監理人員、物業管理人員等之間的關系;組織文化指工程項目風險管理組織所在的整體文化環境，主要包括成員對組織的情感、忠誠度和組織的凝聚力等。
4．2基于WSR的工程項目風險管理的過程模型
工程項目風險從項目構思到批準立項前期策劃階段就存在，直到項目的設計與計劃、施工、建設結束，貫穿項目的整個生命周期。按照WSR系統方法論的實施步驟，結合工程項目風險管理的過程和其特點，本文構建了一個基于WSR的工程項目風險管理的過程模型。由于WSR系統方法論是一個統一的過程，并不能絕對劃分每個步驟，即有些步驟需反復進行，有些步驟可提前進行［10］。由于工程項目的風險管理是隨著多個子系統相互滲透、相互融合演化和發展的。
(1)理解意圖。風險管理是項目管理的重要組成部分，要進行管理首先要調查了解工程項目各參與方的目標及項目背景情況，明確企業和項目領導對質量、成本、進度等目標的風險容忍程度，特別是領導的風險偏好、對風險管理目標的認知等，掌握各利益相關者對待風險的態度，沖突點和薄弱環節，收集相關資料，明確工程項目風險管理對于企業的意義。
(2)制定目標。工程項目風險管理的總目標是降低工程項目的風險，提高管理水平，實現組織管理目標和經濟目標。其核心在于，通過全面考慮影響工程項目的風險因素，借助各種風險管理方法，實現更高效項目風險管理與控制。在總目標下制定各子目標，并明確各自的任務和角色。
(3)調查分析。企業在制定工程項目風險管理方案之前需要進行調查，通過廣泛收集各種信息和數據，初步了解可能存在于工程項目生命周期各階段的風險，對風險特征及其產生機理進行研究;搜集案例庫中與之相似的風險及其處理的措施和效果。在了解的基礎上，分析哪些風險可以規避，哪些風險可以轉移，哪些風險可以降低。只有經過反復的調查分析，才能更詳細的了解工程項目所處的風險環境。
(4)選擇方案。選擇方案首先要依據企業的總體戰略和項目的戰略，確定項目風險管理的戰略;其次從定性和定量兩方面衡量風險及管理問題;最后可依據相似方案的效果來確定方案，在條件允許的情況下進行小范圍的實驗，也可通過計算機建模和仿真判定方案的效果并對方案進行優化，經比較確定最佳方案。
(5)方案實施。在方案實施過程中，為保證項目風險管理的效果，要建立完善的風險管理反饋機制，進行目標控制。也即工程項目風險管理的過程是一個持續、迭代和反復逼近最優狀態的過程。
(6)協調關系。協調關系作為一個要素貫穿整個工程項目風險管理全過程。協調的關鍵是利益的整合，不管分析多到位，或管理過程多么科學合理，項目風險管理的最終效果還是取決于“人”的因素，因此需要充分考慮人的因素，照顧到各參與方的利益。
5結語
工程項目風險是客觀存在的，能否有效地進行風險管理關系到項目的成敗。工程項目風險管理是一項系統工程，而WSR方法論作為一種系統方法應用于工程項目風險管理中，為研究者提供了一種管理風險的思路和方法，為管理者提供理論指導，具有可行性和科學性，因而在工程項目風險管理中具有廣闊的應用前景?；赪SR的工程項目風險管理是WSR方法在工程項目風險管理中的應用，該模型強調將物理、事理和人理因素有機地納入到風險管理中，具有很強的實踐性，能夠為工程項目風險管理提供有益的指引。
作者：宋靜 聶亞軍 單位：安徽涉外經濟職業學院工程系 上海立信會計學院審計碩士教育中心 安徽省文一建筑安裝有限公司
參考文獻
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基金項目:
上海市教育委員會“上海高校青年教師培養資助計劃”項目(編號:ZZLX13022）
第六篇：大學生創業孵化項目風險管理原理
眾創時代對大學生創業提供了良好的機遇。然而，大學生創業面臨著諸如項目過程風險、環境風險、決策風險等眾多風險，大學生創業成功率丞待提升。本文從風險管理的視角，運用風險管理的原理揭分析當前我國大學生創業孵化中存在的風險，在風險原理分析的基礎上，探討風險規避的具體策略，以期提高創業教育的科學化、體系化和規范化水平。
1大學生創業孵化項目風險的內涵和特征
大學生創業孵化項目風險是指影響大學生創業孵化項目實現的諸多風險因素的集合，具有客觀性、可變性、相對性、不確定性。
2大學生創業孵化項目風險管理流程
大學生創業孵化項目制定風險管理流程
3大學生創業孵化項目風險管理的內容與目標
3.1大學生創業孵化項目風險管理內容
（1）環境風險管理。①國家政策風險管理。大學生創業孵化項目遇到的國家政策風險主要是：國家出臺一些扶持大學生創業孵化項目的相關政策（稅收優惠、資金扶持和法律法規保護）。對于國家政策風險的管理，大學生創業孵化項目的管理者應該時刻關注我國的有關政策，并及時有效、充分地預測國家政策的動態、方向，在現有的風險管理體系中做出調整。②行業風險管理。大學生創業孵化項目的管理者需要充分認識、理解行業風險，避免出現惡性競爭。這就需要大學生創業孵化項目的管理者具有較高的素質，敏銳的洞察力，以及對此行業有一定深入的了解，能夠知道本行業的發展動態、運轉模式及此時該行業處于生命周期的哪一階段，對大學生創業孵化項目的發展重心及時做出調整。③市場風險管理。對于大學生創業孵化項目而言，市場風險包括：貸款利息的變化、市場供求變化和人工成本增長等。啟動資金和融資的多少直接影響孵化項目的規模和成本，除此之外還影響項目抵抗風險的能力。特別注意的是融資風險，大學生創業孵化項目管理者必須要準確、快速、可靠地判斷出項目何時需要融資，及需要融資的金額，避免出現因為融資造成市場風險過大，影響項目的健康發展。④競爭者風險管理。隨著我國市場經濟的不斷完善及獲取的信息的渠道越來越暢通，市場中一旦出現高利潤的行業，便有大量的資本涌入，很容易出現“僧多粥少”的現象。為了能壓垮對手和獲得利潤，同行很容易采用價格戰、提高工人工資和加大營銷投入等手段。如何避免出現惡性競爭，這對孵化項目的管理者提出了很高的要求。管理者對將要進入的行業有充分的認識，做出合理的評估。在進入行業后密切關注同行業競爭對手的動態，及時做出應對策略，在出現惡性競爭時及時做出應對策略。⑤災害風險管理。除了上述風險之外，大學生創業孵化項目還要面對災害風險。不管是天災還是人禍，對于孵化項目的發展而言都是極為不利的。因此，需要對其進行控制預防。對于災害風險的處理辦法是可以通過購買一些保險產品和日常中提高項目參與者防范風險的意識。
（2）過程風險管理。①營運風險管理。大學生創業孵化項目營運風險主要是：職工健康風險、市場營銷風險和技術創新風險。其中職工健康風險表現為孵化項目的實施場所可能存在粉塵、噪音和其它有害物質對員工的人身健康造成損害。市場營銷風險為孵化項目初期由于知名度不高，用于提升知名度、投放的廣告、發放傳單等營銷手段產生的成本而未能達到預期收益所產生的風險。技術創新風險是指為了降低成本、提高產品質量、提高生產效率和開發新產品等投入的成本，但未能達到預期的效果，所產生的風險。②金融風險管理。結合大學生創業孵化項目的金融風險特點，其主要是由籌資風險和流動性風險管理。大學生創業孵化項目的籌資風險管理主要集中在籌集資金的渠道、籌集方式和維護上，最大限度地發揮籌集資金的作用。流動風險管理主要是指大學生創業孵化項目的現金流是否合理，以及短時間內應對資金短缺的能力。規避此類風險可以從控制、減少不必要的支出著手。③道德風險管理。大學生創業孵化項目的道德風險管理主要集中在社會道德風險管理和個人的職業道德風險管理。社會道德風險管理要求孵化項目必須承擔一定的社會責任，不對社會造成危害，樹立良好的公眾形象。個人職業道德風險管理主要在于建立約束機制和激勵機制，約束項目參與者可能存在的一些不道德行為，避免因個人的不道德行為對孵化項目的發展造成不良的影響。
（3）決策風險管理。①戰略性決策風險管理。決策風險主要集中在方案的制定和決策的執行上。方案風險管理主要針對的是孵化項目管理者在把握項目的發展過程中，需要充分考慮孵化項目的內部、外部環境，做出切實可行的方案。執行風險主要集中在決策制定后員工的執行能力、執行效率，員工對于該決策的理解是否正確，以及決策落實過程中的監管。②經營性決策風險管理。經營性決策的作用是在于制定內容和程序。內容決策是指孵化器以什么樣的形式提供孵化服務滿足大學生創業孵化項目的需求。在現有的資源情況下，孵化器能否有效地滿足孵化項目發展、信息溝通等要求。程序風險管理主要集中在孵化項目方案制定過程中的程序不合理。③財物性決策風險管理。財物性決策風險管理對于大學生創業孵化項目而言，是指籌資決策、營業額分配和運用成本風險。在現有資金流的條件下達到收益最大化，使孵化項目的現金流合理，加快資金的周轉速度，提高資金的使用效率。
3.2大學生創業孵化項目風險管理的目標
雖然不同大學生創業孵化項目的內容不同，開展的形式有所不同，所經營的領域不同，但是其最終目標都是一致的，就是使孵化項目能成功，相關人員收益最大。為了實現這一目標，需要實現以下幾個具體的目標。
（1）增強風險意識。具有風險意識是管理者首先應具備的能力。不僅如此，還要求所有大學生創業孵化項目的參與人員都要積極地認識到風險意識的重要性，在參與大學生創業孵化項目的日常工作中積極地思考自己參與的工作存在的風險，并能正確地判斷如果該風險控制不當可能帶來的不良后果，并主動提醒他人，促進大學生創業孵化項目的順利進行。同時，在大學生創業孵化項目關于風險的日常管理中可以與薪酬制度和利潤分配聯系，進而提高所有大學生創業孵化項目成員的風險意識。
（2）制定合理的風險因素集合及應對策略。然后針不同時期，不同階段可能遇見的風險進行歸納，并提出相應的控制管理辦法。形成相關的文件，供其他人員學習，以提高大學生創業孵化項目應對風險的能力。
（3）控制風險，保障孵化項目有效開展。在實際過程中，孵化項目風險管理的有關制度要切實落實到孵化項目的日常進展工作中，保證項目的安全、高效地進行，提高和加快項目的進程，降低風險，實現孵化項目效率最大化、收益最大化。
（4）及時處理危機。風險無處不在，事態瞬息萬變。正所謂計劃沒有變化快，天有不測風云，不管孵化項目風險管理中制定的政策多么完善，總是有遺漏、不足的地方，在處理危機時應及時盡早處理，把損失降到最低。因此需要建立重大風險應急預案，保護孵化項目的順利開展。
（5）信息溝通及時可靠。實現孵化項目所有參與者之間的主要日常事務、財務報表和發展規劃等的內部溝通。通過了解外界同行業的最新發展動態，國家、當地政府的有關政策，消費者的心態，以便第一時間根據市場變化，做出合理的調整。
作者：林艷艷 單位：福州大學
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第七篇：油田地面工程項目風險管理對策研究
摘要：
對油田地面工程項目的風險評價，是對油田地面工程項目建成使用后，對油田開發建設的技術水平、生產能力、工程質量等的評估，是保證項目總體目標實現的必要手段，本文介紹了油田建設工程項目風險管理的特點和重點，建立了油田地面工程項目風險評價體系，制定了相應的風險防范對策，有助于提高油田地面工程項目的風險決策的科學性。
關鍵詞：
油田地面工程；風險評價；指標體系；防范措施
1油田地面建設工程項目風險管理的必要性
在油田地面工程項目方面，國內外研究學者更多的注重于工程技術和信息化建設等方面，對風險評價的研究成果很少，油田地面工程建設投資量大、投資周期長、風險因素多以及不確定性高，所以工程施工中要辨識出現實的與潛在的風險事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風險事件對項目實施的負面影響，使油田企業減少不必要的經濟損失，提高經濟效益。
2油田地面工程項目風險評價體系原則
地面工程項目中首先要選取一些指標去評價項目建設過程中可能發生的事故，油田地面工程項目系統龐大，為保證風險評價結果的準確性和實用性，在構建油田地面工程項目風險評價指標體系時，遵循著系統性原則、科學性原則、合理性原則、定量與定性相結合原則。系統性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項目風險的整體信息，具有代表性和關鍵性，能夠全面衡量項目的風險水平；科學性原則是指能夠符合工程特點和評價要求，保證評價方法準確規范、評價結果真實可靠；合理性原則指標含義清晰、科學合理，體系大小要適宜，能夠反映油田項目的真實情況；定量與定性相結合原則避免了單一的定性評價靠經驗和觀察造成結果的模糊性和不確定性，和單一的定量評價使結果產生局限性，不夠深入，結合二者，才可取長補短，達到最佳評價效果。
3油田地面工程項目風險防范措施
結合實際情況，油田地面工程項目的風險防范研究應立足于對油田地面工程項目風險評價的結果基礎上，具體問題具體分析，通過考察設計和研究探討工程項目中可能存在的風險事件，油田企業應該采取必要的風險防范措施以確保工程項目投用后的安全運行。
(1)加強信息化建設隨著信息技術的快速發展，信息資源已經成為企業發展的重要資源，石油生產領域數據龐大、分布廣闊，大部分數據都與地理要素相關，因此可以以地理信息系統為基礎平臺，開發油田地面工程各個系統的管理，提高地質研究的水平和能力，降低地質風險的發生，與此同時，還應該結合設備管理系統，提供設備的維修搶修，實現生產各個單元的系統優化，為領導決策提供相關的技術信息。
(2)采取有效的工程安全措施在生產過程中發生安全生產危機時，要采取相應的安全對策措施，避免生產事故的發生，做好應急預案，減少事故或災害的損失，比如，當發生原油和天然氣泄漏時，應組織專業技術管理人員和維修隊負責人到現場查看，提出搶救的初步方案，通報地方政府，疏散危險區的人員和居民，隔離現場區內的交通，如有人員傷亡發生，應立即撥打120急救支援，確定現場可行性搶救方案，由生產大隊長通知搶修隊按照確定的方案進行搶修工作，并根據現場需求，請求上級支援。
(3)制定安全管理措施建立健全石油企業安全生產責任制，規范操作規程，設置安全管理機構，并配置專業安全管理人員，對員工進行安全培訓、教育和考核，提高企業員工的安全風險的意識、強化安全生產的技能、提高全員安全技術素質、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態，導致錯誤操作的原因有很多：決策失誤、過度疲勞等，石油企業一旦發生事故，輕則是較嚴重的經濟損失，重則家破人亡，產生嚴重的社會負面影響和員工的心理陰影，所在在工作場所應采取必要的措施，將操作無害化，徹底的消除風險隱患，對原料、工藝、設備、工具進行定期的規范檢查和不定期的抽查，使生產設備安全運行，預防危險事故發生。
(4)規避合同風險施工合同具有長期性、多樣性、復雜性等特點，作為承包人不僅要有辨別各種風險的能力，還應該采取積極的防范措施，控制、分散和轉移風險，保證承包企業得以持續發展，大中型施工單位要建立專門的合同管理機構，由專人負責管理，項目的管理者應深刻的研究合同的每一條款，全面掌握項目可能遇到的風險因素，還需根據實際情況補充增加自己的管理制度，履行合同應該要涉及石油企業各項管理工作，使合同管理的細節有章可循，有案可查，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴格按照合同規定的指標，認真落實，保障合同圓滿實現，減少雙方的紛爭進和不確定因素帶來的市場風險。在履行合同的過程中，還應推行索賠制度，石油企業相關人員要學會科學的索賠方法，熟悉索賠業務，嚴格按照合同規定提出索賠程度，最大程度的減小工程項目的風險。
4結語
油田地面工程項目受到眾多不確定因素的影響，油田企業必須密切關注各風險的變化，對安全風險隱患做出準確的評價，這需要石油企業科技人員和廣大學者的共同努力，逐步優化完善風險評價體系，保障油田地面工程項目的可持續發展。
作者：蘇偉 單位：大慶油田有限責任公司第一采油廠基建工程管理中心
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