前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的國有企業風險管理措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.風險管理意識淡薄以及風險管理理念滯后
管理層風險管理意識薄弱，往往是在風險即將到來或者風險發生時才疲于應對，管理層缺乏對企業全局風險管理理念和風險控制的戰略思維。有些國企的管理層對風險管理雖然有清醒的認識，但由于管理層在全單位推廣風險管理的力度不夠，也無法達到管理效果。例如，在中海油事件中，中海油高管陳久霖進入石油期權交易市場時，企業沒有良好的內部控制體系，無人約束他的高風險行為，最后導致企業損失慘重。不少國有企業沒有專門設置風險管理委員會，沒有專門預測企業在經營過程中會遇到的風險-遭受損失可能性，而只有企業真正遭到財產損失時，才會意識到風險的存在，才會去應對風險。這種風險管理模式存在嚴重的滯后性，會給企業帶來巨大的損失。國有企業風險意識淡薄，缺乏對風險事項進行定期而全面的管理，沒有進行審核和評估，從而使企業難以適應環境變化、抗風險能力較弱。且有些國有企業只是追逐眼前的短期利益，忽視了一些經營決策對企業未來發展可能產生的風險，缺乏系統全面的風向分析與管理，進而給企業帶來巨大的損失。國有企業的風險管理要求是全員全范圍管理，不僅僅是局限于企業的管理層，企業的全體員工都要有風險管理的意識和管理理念。風險管理范圍也不要僅限于一些重要事項，而是要全范圍全流程地進行風險管理。另外，國有企業還需要建立與全面風險管理相關的激勵和懲罰機制。
2.風險管理機制沒有建立或流于形式
假如企業能預先建立起一整套風險管理機制，并且能夠嚴格貫徹執行，提前做好防范風險的準備，對企業可能發生的風險有預估。那么當風險來臨時就可以從容應對，采取適當的應對風險預案。然而，只有極少數的企業能夠從經濟全球化的視角，以企業的持續發展為戰略目標，建立起符合現代企業制度要求的風險管理機制。有些企業雖然建立了完善的風險管理體制，但僅限于文字游戲，執行起來卻漏洞百出，管理制度的執行情況無人監督，也難以落到實處。另外，有些企業的風險管理制度過于原則化，在實際工作中難以執行，在實際應用中難以達到預期的目標。同時風險管理機制能否很好地貫徹、實施，同員工的素質及其風險意志也是密切相關的。另一方面企業對現行管理制度沒有及時地清理、修改、補充和廢止，不能及時發現并彌補制度設計和執行上的缺陷，從而使得管理制度缺乏可操作性，在實際工作中難以執行。
二、我國國有企業風險管理的應對措施
1.加強先進全面風險管理文化建設
牢固樹立風險防范意識，企業管理層以身作則、以身示范，努力塑造和維護風險管理的文化體系，通過自身行動向相關人員灌輸風險管理文化價值觀，其憂患意識和風險前瞻思想。同時加強教育培訓，加深對風險管理文化的理解。通過風險管理文化理念的宣貫培訓，使員工正確理解風險管理理念的含義和要求，有助于良好習慣和行為方式的養成，有助于將風險防控工作抓落實的要求落到實處，大大提高整體的風險抵御水平。
2.健全組織體系，明確權責體系
建立完善的企業法人治理結構，股東大會、董事會、監事會等機構不僅能夠合法運行，還要進行科學決策。企業應建立有效激勵約束機制，建立獨立董事制度。一般來說，董事會的獨立性和其效能的發揮狀況直接決定著公司治理水平。董事會商討企業的日常工作并監督其運轉狀況，管理層負責工作的管理使得企業能夠健康有序地發展。合理設置內部風險管理組織結構，是企業風險管理的一個非常重要的一環。一個科學、合理的組織結構是保證風險管理效率和效果的重要基礎。
3.加強企業的內部控制
一般說來，健全的內部控制制度應能有效幫助企業預防錯誤和舞弊的發生。即使發生了，企業也容易及時發覺和糾正。錯誤。建立一個有效的內部控制系統，首先要將影響企業實現目標的重大風險事項識別出，并持續地被評估。風險評估應當在整個企業持續不斷地進行。其主要內容有：籌資風險評估、投資風險評估、信用風險評估及合同風險評估。其次是建立良好的控制活動，找準企業各項經營及管理活動中的關鍵控制點，圍繞關鍵控制點進行適當的授權、不相容崗位相分離、職責分離及有效控制，以提高企業內部控制效果。同時還要建立一個良好的信息溝通系統，以便使企業管理層及時掌握營運狀況，提供及時、準確的信息。內部控制過程還需要加以適合的監督，企業的內部審計在內部控制的監督過程中發揮著重要的作用。風險管理作為管理的一個特殊領域，越來越受到企業的重視。各企業通過提高風險管理降低了管理成本，避免出現風險事件而浪費大量的資金，從而間接地增加了企業效益。因此，加強企業風險管理對整個經濟、社會的正常運轉和不斷發展都起到了重要的作用。
作者：馬洪 單位：中國鐵路物資沈陽有限公司