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摘要:新驛煤礦立足企業發展實際，不斷創新成本管理方式方法，內壓成本構成總量、外增成本創效能力，打贏了礦井扭虧為盈攻堅戰。
關鍵詞:成本管理;舉措
在新舊產能交替更換、產業結構深化調整的新時期，成本成為企業的命脈。為此，新驛煤礦提出了“成本是責任、成本是效益、成本是競爭力”的成本觀，通過效能提升、精細管理、質量提升、瘦身健體等多種舉措，不斷優化成本結構，達到內壓成本構成總量、外增成本創效能力的目的，全力破解了生產困境，持續培育了后發優勢，闖出了一條“逆勢突圍”之路，迎來了新一輪的發展高潮。
1成本管理的創新舉措
1.1突出效能提升實現“效率”領先
（1）“三大攻堅”，釋放有效產能。面對采掘接續嚴重失調、發展后勁嚴重不足的困境，我們狠抓“接續調整、村莊搬遷、魯西接管”三大攻堅任務，全力破解了生產困境，加速釋放了優質產能，實現了效益最大化，闖出了一條“逆勢突圍”之路。（2）優化系統，打破運輸瓶頸。將單軌吊運輸改為無極繩卡軌車運輸，運輸效率提高了一倍。猴車正式投入使用，徹底解決職工上下班路途遠、體力消耗大的問題。（3）工藝變革，提高產出效率。堅持“技術上的節約是最大的節約”理念，挖掘技術降本潛力，提高產出效率。重點推行快速掘進和一次成巷工藝，效果較好。今年以來，采掘效率顯著提高，回采綜合工效同比提高16.5%，掘進綜合工效提高10.8%。
1.2突出管理降本挖掘“對標”潛力
堅持對標先進查找自身短板，結合礦井實際，年初下達成本考核指標，并層層分解到科室、工區、個人，通過“狠、逼、硬、壓”，挑戰成本管控的極限。（1）材料管理。按照“以最少的投入創造最大的效益”的思想，挖掘采購降本潛力。推行比質比價、質量追蹤、物資網絡采購，加大修舊利廢力度，全年累計節支降本750余萬元。（2）抓牢班組。利用市場化單價調節作用，把材料消耗和節約獎勵兌現到當班工資，班清班結，職工當前就能看到工作量考核和節約獎勵，激發了節約降本的積極性。（3）自主施工。充分發揮單項工程市場作用，自主安裝了-600m泵房及1300mΦ273mm管路、主扇風機及配電裝置、五采猴車、南翼集中運輸巷皮帶及猴車，累計節約外委安裝費265萬元.另外，充分盤活閑置資產，外租液壓支架52架，2016年創效200萬元。（4）政策降本。堅持用好用足稅收等優惠政策，爭取政策支持。2016年通過爭取穩崗補貼、安全設備抵免企業所得稅等，累計獲得各項政策性補貼或減免199萬元。
1.3突出產品質量實施“品牌”戰略
（1）“收購型”煤質管理。堅持“源頭提煤質”的思想，繼續完善“三級收購”模式，制定采煤區隊《崗位煤質考核收購辦法》，把煤質管理的積極性延伸到班組個人，刺激全員抓煤質的積極性。2016年，煤炭平均發熱量比考核指標提高140大卡/千克，提質增效2400萬元。（2）“三廠”標準化建設。按照管理完善、制度健全、生產有序、質量達標、環境清潔的原則，重點對洗煤廠、機修廠、煤場進行了標準化建設，打造了“一線”、“兩站”、“三區”、“四定”的“1234”防塵管理網絡。（3）全面提升服務質量。建立了客戶“茶歇室”、“業務洽談室”和“客戶意見薄”，進一步提升服務水平；10月份抓住精煤市場迅速反彈的有利時機，加大精煤入洗量，配合駐地營銷處加大精煤客戶開發力度，新增4個新精煤客戶。
1.4突出用工降本打造“均量”優勢
（1）集控減人。全礦推行集中控制，在地面皮帶、壓風、扇風、地面余熱利用系統實行集中控制，壓減崗位工12人；井下主運輸皮帶實現集控，壓減人員12人。（2）公推競崗。對機電副區長、調度員、文秘及監測監控等崗位施行“競聘上崗”，魯西礦也拿出9個崗位實行競聘，建立了“能者上、庸者下”的人才競爭機制。（3）崗位創效。1月份開始推行機關人員崗位創效活動，每人每月崗位創效6天，填補了井下水倉清淤、地面工廣、職工澡堂、煤廠、場外運煤路等28個崗位空缺，全年節省人工成本180余萬元。（4）自主創業。為壓減機關管理人員，鼓勵人員“走出去”創業，出臺了職工自主創業政策，截至目前累計30名管理人員辦理了停薪留職手續，暢通了機關人員出口。（5）政策減員。實行“內退政策”，清理“四長”人員。2016年，辦理內退人員26人，清退非在冊及“四長”人員289人。
2小結
成本管理貫穿于生產經營全過程，是一項不斷完善、持續深化的系統工程。煤炭企業應以以成本管理為統領，依靠實干、精干、巧干提高礦井硬指標、真實力，提高發展層次、增強貢獻能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
作者:王孝里 畢雪娟 鄭海馳 單位:山東能源臨礦集團新驛煤礦