前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的交通財務管理模式創新，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、引言
交通是我國國民經濟中的第三產業，包括運輸與郵電，主要從事旅客與貨物運輸的行業。財務管理是對企業資源的使用進行管理，履行企業責任并達到實現企業價值的組織體系。交通財務管理是對交通中出現的資金各方面問題進行管理。
二、交通財務管理模式背景與目標
隨著改革的發展，交通取得了很大成就，但是同樣的，許多弊端也暴露了出來。對于交通企業來說，不符合時展，就無法保持企業良好的運行狀態來保障企業的發展。所以，需要用規范的市場機制去引導，這樣才能幫助企業吸引投資，擴大融資的平臺。為了減緩挑戰目前日益嚴峻的挑戰，政府已經給予企業更多的支持，包括政策方面與財政方面。這是一個很好的契機來提高交通財務的管理水平、加強其管理工作，所以創新交通財務管理模式對我國經濟崛起具有重大意義。基于這樣的前提，財務管理模式創新已經變成交通企業急需改革的任務。交通財務管理模式目標包括以下四點：第一，進行科學的預算；第二，加強資產管理；第三，建立健全的財務制度；第四，對企業進行監測；第五，加強聯系。進行科學的預算就是說要統籌使用資金，要保障交通運輸中的資金流動，要量入為出的對預算進行編制。加強資產管理就是要防止資金流失，避免進行無效的投資。處理財務的部門要對國家的政策以及企業的政策透徹了解，認真執行規定，逐步完善管理方案。建立健全的財務制度首先要制定出財務報告并對財務活動進行分析，要重視核算，提高核算量，使數字指標可以如實反映資金的使用情況。對企業進行監測就是要監測其經營現狀，使企業的經營狀況可以充分的被反應。這種檢測可以為企業提供依據，使企業可以科學地制定發展計劃。加強聯系是要加強企業與政府之間的聯系，使他們可以進行財務共享，實現全面優化。
三、交通財務管理模式創新策略研究
就目前的發展狀況來看，我國大部分交通企業實行股份制改革，自負盈虧的特點決定了企業以利益為導向的盈利性性質。這是我國現階段交通業的發展狀況，是不可改變的。根據其他行業的發展歷程可以看出，企業只有在形成集團規模后才能更好發展，實現良性可持續。目前的交通運輸業，已經組建了一些具有相當競爭力的運輸集團。由于經濟利益是他們的首要目標，所以在企業財務部門的改革中要在根本上實現企業的經營目標。為了實現跨越發展，企業一定要對其自身發展的問題進行改良并進行創新。有以下幾個策略：
（一）更新理念
在市場經濟的背景下，企業最重要的是要更新財務管理的理念，建立預算中心，進行財務管理創新。對于目前經濟全球化、世界一體化的沖擊，交通企業不能坐以待斃，要居安思危。企業要以人為本，要進行動態管理理念，對于老套的、忽視人創造性與主觀能動性的管理理念，是要進行改進的。對于依賴其他企業的交通運輸企業和對市場變化嗅覺敏感的交通運輸企業，要在樹立風險意識的基礎上預測市場的變化會導致的后果，并提前采取相應的措施。這樣可以規避損失與風險，能夠對交通運輸企業的資金進行合理的規劃與使用?；谶@樣的原因，交通運輸企業要充分重視對于財務管理的預測與決策，運用科學化的方式進行籌集與使用，強化預算管理與監督管理的職能。
（二）樹立目標
目前，科技發達，科學得到極大發展，知識對于企業的影響比物質的影響要大得多，所以要充分運用科學的方法挖掘交通財務管理的形式，對財務管理的目標進行重新詮釋。交通運輸企業需要管理的方面多、層次分明，所以企業要根據國家的政策與自身管理點的特點，在充分利用成本戰略做好預算的前提下，運用科學手段對交通運輸企業進行統一管理，在組織層面上保證財務管理模式的運行，對交通企業進行融資，要克服企業自身的矛盾，即利益與發展之間的矛盾，從而提升財務管理水平。企業只有不斷對經營目標進行創新，由單一體轉化為多元利益體，才能使各方面的利益都能達到最大化。
（三）創新思路
企業要籌資與融資，就要將資金的活動空間進行拓展，傳統的融資已經無法滿足市場，所以企業只有敢于創新，才能在資本上取得突破。交通運輸企業的工作人員只有充分運用知識資本突破局限，進行理財活動，利用各種渠道尤其是銀行借貸與政府扶持的方法積極融資以支持交通發展。只有把企業的資產由無形轉為有形，用企業形象促進企業影響力的擴大，才能吸引投資。但是僅僅這樣是不夠的，還要通過發行證券來減輕資金壓力，或者通過聯合經營的方式分擔風險。
（四）發揮網絡作用
隨著知識化與信息化的互聯網科技的普及，信息傳播的方式產生了極大的變化，交通運輸業必須利用這種大趨勢，發揮網絡的作用，建立綜合財務管理中心，發揮便捷與迅速的遠程管理的作用，突破傳統的管理模式。交通企業所要建立的綜合財務中心最需要注意的特點，是它的有效性。一個有效的交通財務部門匯集管理中心要圍繞財務管理的重點，有針對性的籌資。進行規范作業，開源節流，提高資金利用率。要達到這個目標，就要制定相應的制度并且認真的執行。要對交通建設企業進行分級管理，充分考慮各個部門的具體情況，將重點領域相互結合，使各層各方面有機結合并形成統一的整體，加速交通管理技術的國際化發展，從而將與交通相關的建設也支撐起來。
（五）完善風險機制
交通企業的財務管理工作，基本上是在處于不確定狀態下進行的，如果不考慮其中的風險就會將財務管理工作置于危險之中，所以一定要建立完善的決策風險防范的管理機制。從企業的角度看，風險之所以存在是由于以下兩個原因：第一，沒有可靠信息來源。在決策時，大部分的決策者只能根據歷史的資料來確定可能性的概率，但是這樣的風險評定并不是對未發生狀況的準確預測，只能稱之為是一種估計。第二，財務決策的未來發展會直接受到客觀環境的影響，政府政策的變更、市場的狀態與波動、產業的結構等都會對發展產生影響。只有完善交通的企業風險防范機制，將風險客觀性與收益科學性、決策程序性置于首位，建立風險系統才能保證企業財務工作的順利進行。
四、結束語
隨著社會的發展，交通會有飛躍式的發展，科學新穎的財務管理模式會受到更多的關注。交通財務管理是一個全新的管理模式，這要求我們要大力發展這個模式，不斷創新，對企業資本進行有效控制，以促使其完善。
作者：張超 單位：中交一航局第五工程有限公司
