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摘要：在互聯網時代下，企業經濟效益的提升，與企業財務管理的創新有著必然的聯系，企業財務管理在企業管理過程中的核心地位不可取代。本文對如何深化企業財務管理，提高企業經濟效益作了相關探討。首先對財務管理的特點進行了綜合論述，接著從三方面對新形勢下企業財務管理應遵守的原則作了簡要介紹，最后著重從七個方面提出了深化企業財務管理的途徑，即創新企業財務管理模式、加強企業資金的管理、確保投資決策的可行性、優化企業內外部流程、強化管理者財務意識、完善財務核算制度、培養財務管理團隊等，旨在為提高企業經濟效益提供理論參考。
關鍵詞：企業財務管理；經濟效益；特點；途徑
1財務管理的特點
財務管理是企業內部管理的重要環節與組成內容，它是在遵照《會計法》《企業會計準則》《企業內部控制制度規范》等財經法規的基礎上，通過對企業采購、生產、銷售等全過程進行控制、監督，使企業在經營、籌資、分配等方面獲得最大的經濟利益，并為企業管理層經營決策提供有效的數據支持。有效的財務管理，能夠為企業創造更多的價值，提高企業的經濟效益，企業財務管理工作與企業經濟效益之間的關系緊密，它是不同于企業其他內部管理工作的，是對企業資金形式進行直接管理，最終實現企業經營目標，其特點從以下兩方面來說明。
1.1財務管理是企業的一項綜合性管理工作。企業財務管理工作涉及企業生產、銷售、投資、經營等各個環節，是一項綜合性的工作。企業財務管理工作對企業的資金進行管理，通過開展有效的財務管理工作模式，可以使企業資源得到優化配置，使企業的資金利用率得以提升。與此同時，企業財務管理制度的制定，保障了企業財務管理工作的科學性和嚴謹性，同時為企業制定發展決策、進行投融資等活動提供了重要的信息參考。另外，企業財務管理工作除了對企業內部進行資金的管理外，對企業的外部資金活動，如對外投資、貸款等進行監督和管理，使企業的內部和外部管理工作能夠更加優化，促進內外部工作的協調發展。財務管理工作為企業的發展保駕護航，它滲透到企業生產經營的各個流程環節之中，是企業發展中不可或缺的工作內容之一。
1.2財務管理反映了企業的各項經濟指標。由于企業盈利性的特征，企業的最終目標是實現經濟效益的最大化，企業一切經濟活動都是圍繞這個目標而開展的。而企業財務管理工作與企業各項經濟指標之間有必然的聯系，如能夠反映企業盈利情況、經營情況等，所以做好財務管理工作，是企業能夠穩健和良性發展的前提基礎。
2新形勢下企業財務管理應遵守的原則
鑒于企業財務管理工作在企業管理中的重要性地位，其與企業經營的各個環節息息相關，在開展相應工作時，必須要遵循三個原則：第一，堅持配比原則，要對企業的資金和資源進行合理的配置，以確保資金和資源的流通；第二，堅持企業風險承受與經濟利益流入平衡的原則，企業在進行對外投資活動時，要能夠在風險回報與風險承擔之間做出理性、科學的選擇，要能夠清晰地認識投資的風險與回報率之間的關系；第三，時間價值原則，要能夠對企業資金的時間價值有清晰的認識，資金占用的時間與貨幣時間價值的成本之間成正比例關系，所以企業財務管理人員在向企業管理者提供經營決策時，要將資金的時間價值一并考慮在內，在此基礎上進行判斷。
3新形勢下深化企業財務管理，提高經濟效益的途徑
3.1促使企業財務管理模式的創新。對企業財務管理模式進行創新，轉變管理層的財務觀念，使其樹立現代化企業發展的理念是非常重要的。財務管理工作要在順應時展的前提下，從財務核算向財務管理過渡，對企業的相關經濟活動進行全方位的監督和控制，為企業提供決策時所需的信息數據，保證信息傳遞的時效。與此同時，在創新企業財務管理模式的過程中，要在原有財務制度的基礎上，不斷對制度進行更新和調整，以使其與創新后的財務管理模式相符，發揮財務管理工作的內在價值。另外，在財務管理工作中，要有風險意識，對經濟市場中的多變因素進行分析和判斷，并制定相應的風險預警機制，將潛在風險扼殺在搖籃里，將不能規避的風險程度降到最小，利用企業現有的資源，創造最大化的效益。
3.2強化對企業資金進行管理。有的企業在發展中，為了完成銷售額，采用賒銷的方式，資金被占用，企業資金鏈出現問題，所以企業的財務管理工作應該加大對資金的管理力度，對資金的使用進行嚴格的把關，要合理地使用企業資源，避免資金鏈斷裂給企業帶來的危害。其中，強化企業資金管理可以從以下四方面著手：第一，加強對應收賬款的管理，要有專門的人員對應收賬款進行催收，并針對不同的客戶采取不同的方式，盡最大程度收回資金；第二，企業在進行投資時，要對企業的現有資金流進行評估，切忌隨意和盲目投資；第三，要科學合理地借債，企業在發展中，要努力增加自身的內部積累，依靠借債來維持企業的發展運作不是長久之計；第四，企業要不斷拓寬融資的渠道，企業在發展中，不斷建立良好信用等級，不斷拓寬融資的渠道，嚴禁融資的單一化和片面化，保證企業的穩健發展。
3.3確保投資決策正確、可行。對于企業的投資決策，要能夠建立完善的內部控制制度予以約束，企業在進行投資時，應該對投資方案進行前期的調查和論證，以判斷方案是否可行，盲目投資、隨意投資只會讓企業面臨較大的風險，嚴重時可能給企業帶來致命的影響。另外，提高企業投資決策人的綜合能力，其中包含：大數據技術、信息技術、會計核算能力、管理能力等，而決策人的職業道德也應該進行相應的提升。
3.4優化內外部流程。在傳統財務管理時期，財務部門的工作效率非常低下，如財務部門與企業各部門之間的溝通和交流效率低下，信息的處理速度不高，業務流程的運作效率不高等，而這些嚴重影響了企業的經濟發展以及管理水平。在網絡時代下，企業財務管理模式發生了根本性的變化，企業各部門之間的交流和溝通更為順暢，通過信息共享平臺，實現了信息的共享，信息傳遞的時效性更強，處理信息的效率也更高，企業建立自由的財務信息平臺，通過平臺系統可以縮短財務人員對信息的核對時間，節省了人力和時間成本，企業財務工作的流程得到了優化，從根本上提高了財務工作的效率。
3.5強化管理者的財務管理意識。企業管理者在企業財務管理工作中起著重要的作用，企業管理者自身的能力以及意識直接影響著財務管理工作的成效。企業管理者要樹立財務管理的意識，認識到財務管理工作關乎企業的生死存亡，建立行之有效的監督管理機制并進行不斷的完善，確保財務管理工作更加高效和規范。與此同時，企業管理者要能夠認識到企業財務管理工作在企業管理工作中的核心意義，在傳統財務管理模式的基礎之上，對管理機制進行完善和優化，并不斷結合財務管理的基礎理論，指導財務管理工作實踐，對財務管理工作中存在的問題，要積極地去應對，或者完善，或者調整，或者是推翻重來，完善的對策措施是提升財務管理工作水平的最直接的方式。
3.6完善財務核算制度，加強財務控制。新時期的財務管理工作，提高財務控制水平，不斷完善財務核算制度，合理處理財務活動與管理活動之間的關系，在企業內部管理活動中，要重視生產經營，并能夠認識到其重要作用，而制定管理體系是對其基本的保障，財務管理制度與管理體系之間的關系要明確，將財務管理人員以及工作性質進行明確和清晰的劃分，從而來保證財務工作的規范性。
3.7大力培養財務管理團隊。企業在實際的財務管理工作中，制定嚴格的管理制度來保障工作開展的有效性，而培養財務管理團隊，是開展工作的核心基礎，一切工作都是以人為中心，財務管理工作的提升，與工作人員的綜合能力有著必然的關系，所以企業要定期對財務管理人員進行職業道德以及專業技能的培訓，提高其綜合素質，為企業培養一支優秀的高素質的財務管理團隊，為企業的發展奠定堅實的人力資源基礎。另外，企業在培養財務管理人員的同時，輔以相應的監督和獎罰機制，通過制度的約束，不斷提高財務管理人員的工作能力，提高其工作的積極性和主動性。
4結語
總而言之，企業在管理工作中，財務管理是重要的組成內容，財務管理工作開展的效果直接影響著企業經營管理水平。所以在新時期下，企業經濟效益的提升，必須要不斷地創新財務管理，從根本上提高企業的管理水平，為企業的發展奠定堅實的財務基礎，助力企業的發展，提高市場競爭力。
作者:高婧 單位:國網吉林省電力有限公司吉林供電公司