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摘要：國有企業是我國國民經濟發展的主要動力之一，而在新經濟發展帶動了社會各行業在管理制度、結構轉型等方面的創新發展。國有企業的財務管理工作是企業內部優化控制以及國有企業產業結構優化轉型、未來戰略發展的最重要的后盾。基于此本文展開國有企業財務管理活動的現狀分析，展開關于國有企業財務管理的思考，旨在提高國有企業在新經濟時代下的市場競爭力，帶動國民經濟提升發展。
關鍵詞：國有企業；財務管理；現狀；創新
國有企業作為一種生產經營組織形式，具有商業性和公益性的雙重性質，其日常經營管理工作要求能夠實現國有資產的保值和增值，而同時也要求國有企業能夠實現國家調節經濟的目標，統籌協調國民經濟改革方面發展的需求。而財務管理工作作為國有企業處理經濟的主要依據，是國有企業未來戰略發展的內部控制優化管理舉措之一，實現國有企業財務管理的創新是其商業性和公益性的雙重要求。另一方面國有企業的財務管理工作內容是保證國有資產安全性的主要表現。良好的財務管理工作，能夠避免國有企業資產的流失、產生風險，保護了國有資產的安全性。而在新經濟時代下，傳統的財務管理工作不再適應于當前的經濟需求，嚴重制約國有經濟的發展，因而實現國有企業財務管理創新迫在眉睫。
一、國有企業財務管理工作的現狀
（一）國有企業財務管理制度落后
財務管理不僅僅是對企業的財務來源展開統籌管理，在國有企業財務管理工作中要求實現內部優化控制，展開國有企業風險評估，做出風險防范方案等等。但是事實上，大多數國有企業的內部結構臃腫，較多部門出現人員繁多且不干活，如在煙草公司中，一些老一輩的工作人員無處可去就會安排到辦公室內，但是沒有安排相關工作。其次是財務管理仍舊采用傳統的財務觀念，財務工作是獨立出來的一個部門，缺少審計監督管理制度，財務管理工作無法公開、透明。最后是國有企業的制度的不健全，如國有企業各個部門的發展要求依照財務信心展開微調的，而各個部門也要求為財務管理提供真實有效的數據參考，而事實上當前國有企業存在信息共享制度上的不健全，致使在信息的共享公開方面的問題。
（二）國有企業具體財務工作目標混亂
第一企業財務管理是為了企業的未來戰略發展提供完整的財務信息，提供發展策劃，因而要求財務管理工作能夠收集到企業各個部門的各項信息，如對于營銷部門，要求其提供不同階段的營銷方向以及營銷目標，而對于人事部門，則要求提供人員的調動情況，提供人事的支持。而事實上，當前的國有企業財務管理工作沒有明確的指導，采用的是傳統的方式手段，對于其他部門的信息都是常量，即采用的是往年的數據內容，因而財務管理的信息的不準確的；第二財務管理工作是國有企業工作管理中最關鍵的部門，需要展開監督，一是展開內部監督管理，即需要設立審計部門，對財務工作進行監督管理，而事實上當前國有企業的財務管理工作的審計監督或是接受社會監督是階段性的，即每年展開一次財務審計或是接受社會監督，這不利于國有企業財務管理的整體健康科學發展，更不利于國有企業的產業結構的轉型升級。
二、國有企業財務管理工作的創新表現
（一）完善國有企業財務管理的相關理念
國有企業財務管理工作能夠采用現代化的財務管理理念是國有企業財務管理創新發展的最基本內容，第一是實現對當前的電算化財務管理理念的培養，實現理念的創新是上至國有企業的決策層需要轉變觀念，重視財務管理工作，要求整個企業內部都擁有財務優化管理的概念，如實現內部優化控制，在人事管理方面參照財務信息，在辦公室管理中，根據財務信息情況，及時轉變相關的福利政策，如當企業福利良好的時候，通過在規定范圍內增加工會福利的方式提高員工的工作積極性；下至財務部門的工作人員需要通過再學習的方式，更新自我財務管理的知識內容，如財務管理人員使用最新的會計核算方式，利用互聯網技術手段展開財務信息的共享。第二是實現現代管理制度的建設，如根據最新的法律要求內容，制定財務管理信息管理和審計監督管理，如實現季度性的財務審計，其余時間則展開自查自糾制度，并且上報財務管理的階段總結。
（二）出臺國有企業財務管理工作的具體化細則
國有企業財務管理工作的具體內容要求需要根據不同國有企業、國有企業在不同的地區發展特點展開優化管理。因而出臺國有企業財務管理工作的具體化細則一方面是對大原則下的財務管理制度的優化，另一方面是對具體的國有企業的正確指導。實現國有企業財務管理工作的細化，要求統籌兼顧整個國有企業的各個部門的發展現狀，提供有力的數據資訊支持，通過互聯網技術手段，按照不同權重比，在數學模型下展開分析，從而為財務管理工作提供最科學有力的數據；另外是對財務工作本身的細則管理，明確財務部門各個人員的職責內容，如A是負責開支核算、憑證管理，其職責在于能夠形成報表，賬單，讓其他人員能夠最快的找到所需的財務內容。在國有企業財務管理細則化發展中對各個項目的風險評估是必要的規定內容。
三、結語
綜上所述，國有企業財務管理工作的創新是當前國有企業工作的重點。傳統的財務管理工作是依托于傳統財務管理理念、財務管理工具，因而出現財務核算片面化，無法展開整個國有企業統籌兼顧的財務管理；而傳統的財務管理工具，使得國有企業財務核算效率低下，無法提供完備的信息支持，因而財務風險評估能力低下，無法展開全面的財務監督，財務管理部門容易出現一部門獨大的現象。因而要求能夠在新經濟時代下，為國有企業財務管理工作提供制度創新、管理手段創新以及人員技能創新。
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作者:徐嬌 單位:貴州鐵路物資工貿有限責任公司