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【摘要】隨著社會經濟的飛速發展，國有企業的發展蒸蒸日上，這對推動我國經濟發展有著不可忽視的作用。在國有企業運營的過程中會需要大量的物資材料，為了滿足國有企業的發展需求，需要定期采購相關的物資，在物資采購中應實施有效的管理措施，并根據時代的發展對其管理進行不斷的創新，以便于及時發現物資采購管理中的不足，并采取有效的改進措施，進而提升物資采購管理水平，以及提升國有企業物資采購的效率。
【關鍵詞】互聯網+;國有企業;物資采購管理;創新
前言
物資采購是國有企業發展過程中的關鍵，為了更好地跟上時代的發展步伐，國有企業的物資采購管理也應進行及時的改進和創新。然而，在實際的調查中卻發現當前國有企業物資采購管理中存在諸多的問題，例如，物資采購監管不嚴、物資采購方式過于陳舊、物資采購管理體制的不足等，直接影響到物資采購的質量，對此需要結合國有企業的實際發展情況，實施有效的創新策略，本文主要對互聯網+背景下國有企業物資采購管理創新進行分析。
1當前國有企業物資采購管理中的不足分析
1．1物資采購監管不嚴
國有企業在發展中需要購進大量的物資材料，針對國有企業的實際發展需求制定相應的物資采購計劃和方案，并將其嚴格落實下去，才能保證國有企業物資采購的合理性、有效性。然而，從現階段國有企業物資采購管理的調查研究中發現，由于物資采購監管方面的不足，直接影響到國有企業物資采購的效率，甚至為國有企業物資采購埋下極大的風險和隱患，尤其是腐敗問題的越發嚴重，對其打擊力度不足，造成物資采購階段出現很多的質量問題和成本問題。例如，在采購階段的監管不到位，導致實際低價購買的劣質物資在上報時的價格要遠遠比實際價格高很多，一些人員在其中賺取更大的利益，而導致這些物資投入到國有企業使用中頻繁出現問題。再加上對供應商監管不到位，導致物資問題出現找不到相應的供應商。
1．2物資采購方式過于陳舊
在新時期發展中，互聯網技術的發展也極為迅速，物資采購可充分利用互聯網技術實現采購。但現階段國有企業物資采購過程中卻存在采購方式過于陳舊的現象，依舊按照傳統采購人員需要跑市場進行詢價、問價，然后再分別和不同供應商進行談價，這種物資采購方式不僅消耗大量的人力，同時采購效率也并不高，進而影響到采購的效率。
1．3物資采購管理體制的不足
為了保證物資采購的合理性、有效性，國有企業在進行物資采購的過程中，都會結合自身的實際情況制定較為完善的物資采購體制。然而，在實際的調查中卻發現諸多的問題，例如，物資采購管理體制上的不足，未能結合國有企業的實際發展情況完善相關的管理體制，進而導致物資采購管理中無法發現其中的風險隱患，例如，物資采購的質量有待考證、物資采購存在暗箱操作的現象等。
2互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新途徑分析
2．1利用互聯網優化物資采購管理體制
通過以上的分析了解到，在當前國有企業發展中，物資采購管理體制方面的不足，直接影響到國有企業物資采購管理效率，甚至為國有企業物資采購管理埋下一定的隱患。在互聯網+背景下應結合時展的特點，不斷利用互聯網技術優化物資采購管理體制，并將互聯網的優勢充分發揮出來，進而提升物資采購管理的效果。首先，在國有企業制定物資采購計劃的過程中，應結合實際情況完善一套較為完整的招標管理方法，充分結合物資采購的需求，健全物資采購的管理制度，并明確物資采購各個崗位的職責，實施責任制管理制度，一旦發現問題應及時找到相關責任負責人追求其責任，找到問題的根源，并根據情節嚴重程度給予有效的處理措施，實現對國有企業物資采購活動進行全面、嚴格的制度約束，進而保證國有企業物資采購活動的順利進行。其次，為了進一步保證物資材料采購的可靠性，國有企業應對材料供應商實施分級動態管理，根據供應商的實際情況對其進行全面的評價，并對其進行分級管理，這樣在物資采購的過程中，可更好地篩選供應商，選擇價格規范、信用度號、質量高的供應商進行合作，一方面可以省去了大量的采購時間，另一方面可以提高物資采購的質量和效率。再次，國有企業結合自身發展需求進行物資采購的過程中，應結合實際情況完善公平、公正、公開的采購管理原則，通過多個供應商的價格比、質量比、信譽比等方式，尤其是要結合市場的發展動態，進行有效的采購，而整個過程互聯網技術將發揮出關鍵性的作用，例如，在對市場發展動態進行分析的過程中，互聯網可以通過市場數據的調取、分析等，從而為管理人員提供更為全面的市場發展數據，為國有企業物資采購提供可靠的數據支撐。另外，在物資管理體制優化的過程中，互聯網則發揮著重要的作用，例如，采購環節的優化、采購成本管理的優化、物資采購管理的優化等，相比于傳統的物資采購管理體制具有明顯的優勢。
2．2利用互聯網技術創新物資采購方法以及管理模式
在新時期發展中，互聯網+技術的發展極為迅速，尤其是在互聯網+背景下，各行業的經營方式也發生了諸多的變化，可以說互聯網+背景下為很多企業以及材料供應商的經營提供一個更為便利的途徑。而在此過程中，國有企業物資采購管理也可充分利用互聯網+技術實現對物資采購以及管理模式進行創新，充分利用互聯網技術收集采購信息，同時也可以在互聯網上選擇供應商、運輸方式等，并根據實際情況確定采購模式，對保證國有企業物資采購效率有著不可忽視的作用。例如，現階段較多采用的物資采購方法有經濟批量采購法、MRP采購法、網絡采購技術等，國有企業在物資采購的過程中，結合實際情況選取合理的采購方法，充分體現出其采購的合理性、有效性。另外，國有企業在物資采購的過程中，可以充分利用較為成熟的第三方電子商務采購平臺，將相關的采購方案以及采購信息詳細提供到第三方電子商務采購平臺，然后利用互聯網技術實現對相關物資的采購，不僅可以保證物資采購的質量，同時也能夠保證物資采購的全面、及時，實現物資采購的專業化、信息化等。例如，阿里巴巴平臺，可以輔助國有企業實現物資材料的采購、價格查詢等，以便于相關采購人員更全面地了解市場價格，避免出現高價采購的現象發生。另外，在物資采購方法發生變化的同時，也應對國有企業物資采購管理模式進行創新，充分利用互聯網技術實現對物資采購的各個環節進行全面的管理，例如，利用互聯網技術實現對物資采購進行跟蹤，一方面可以及時了解物資采購的動態，另一方面可以保證物資采購的安全，進而保證國有企業物資采購的有效性。當然，在國有企業物資采購管理模式創新的過程中，不僅要充分體現出互聯網+技術的優勢，更要結合國有企業的自身發展情況進行不斷完善，才能保證管理模式符合國有企業物資采購需求。
2．3充分引入電子商務采購
互聯網+背景下對各個行業的發展都有著不同程度的影響，電子商務是互聯網+背景下的重要產物之一，電子商務的出現是一種采購模式的創新，相比于傳統信息封閉、競爭談判不公平的采購問題，電子商務不僅規避了這些問題，更為物資采購提供了極大的便利性，電子商務采購具有透明度高、信息范圍廣、成本低等優勢得到人們的認可，將其應用到國有企業物資采購中，不僅可以提升物資采購的效率，同時也能夠保證低價采購，降低成本。另外，物資采購人員在互聯網+背景下，可選擇出最佳的供應商，這對物資采購管理也帶來極大的幫助，國有企業物資采購應廣泛利用電子商務采購的方式，進而提升物資采購的效率?；ヂ摼W+背景下，國有企業充分結合互聯網技術以及自身的實際發展情況，創建電子商務物資集中采集管理平臺，并結合物資采購的要求，在平臺上公布相關的招標信息，以此來吸引材料供應商并在平臺上進行競價，不僅可以保證低價格采購，同時也能夠在平臺上評價供應商的綜合能力、資歷以及信譽等，保證物資采購的有效性。另外，在供應商進行報價的過程中，利用計算機技術可以自動對供應商進行比價格、比質量，并從中篩選出幾個符合國有企業物資采購要求的供應商，再對其進行綜合對比，最終確定出物資采購的供應商，這種公開透明的方式，不僅防止了國有企業物資采購出現腐敗的現象，同時也降低了物資的采購成本。當然，在互聯網+技術不斷發展中，國有企業也應針對所創建的電子商務集中采購管理平臺進行不斷的改進和創新，不僅要完善其功能性，更要滿足國有企業物資采購的需求，才能將其價值充分體現出來。
3總結
綜上所述，在國有企業物資采購管理的過程中，由于受到多種因素的影響，導致物資采購管理問題頻繁發生，尤其是在監管不嚴的情況下，會導致一些人暗箱操作獲取更大的利益，直接影響到國有企業的物資采購工作，甚至采購一些劣質物資，給國有企業的發展帶來極大的影響。在本文的研究中，筆者主要對當今國有企業物資采購管理中的幾方面不足進行分析，同時也提出在互聯網+背景下國有企業物資采購管理的幾方面創新策略，希望能夠引起相關部門以及人員對物資采購管理的重視。
【參考文獻】
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［3］周黎紅．互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新探析［J］．現代國企研究，2018(06)
［4］張蓓．互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新［J］．企業改革與管理，2017(06）
作者:邵華 單位:陜西建工第三建設集團有限公司