前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的班組管理在企業管理中的重要性，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：班組作為最基層的管理單元，是企業的樁基。要保證班組的管理可控有效，必須做到管理工作扎實有序，并使得班組建設充滿生機和活力。特別是在當前飛速發展的時代，多數大型企業正在大刀闊斧的狠抓快速發展，因此做好基礎管理，抓好班組建設就顯得十分必要。本文通過邯礦集團有效的實施班組建設的事例，分析了加強企業班組建設的重要性并提出了加強班組管理措施。
關鍵詞：班組建設；素質；效能；人才
在市場經濟飛速發展的今天，企業發展跟管理水平密不可分。尤其是工業企業或者制造業企業，要想使企業能夠良性運營，不但要考慮資本運作問題，更要真抓實干，從企業管理的最基礎抓起。而班組一般都是生產經營最基層的組織，是企業最基礎的管理單元，是一切工作的落腳點。因此班組管理無小事，事關企業發展大局，尤其是在轉型改革關鍵期的大中型企業中，黨的各項方針政策、安全法規的貫徹，各種主題教育活動的開展，以及企業的各項規章制度、操作規程的落實和工作任務的分解，最終都要傳達到班組，并依靠班組核心——班組長做好上傳下達。而加強班組管理和建設，提高班組長素質，勢必成為推動企業發展并形成核心競爭力的必要手段。那么，如何加強班組的管理和建設呢？我覺得應做好以下幾點：
1搞好基層黨組織建設，提高班組政治素養
大到一方政府，小到一個企業，無數的事實一直在證明，堅持黨的領導是發展的根本。哪里黨的建設搞得扎實，哪里就發展的好；哪里的人心就穩定，哪里戰斗力就強；哪里的黨組織渙散，哪里的各項工作也搞不好，更別提什么戰斗力了，所以搞好基層黨組織建設是個關鍵。加強主題教育，開展廣泛的政治理論學習，提高班組長的政治素養，這已成為班組靈魂建設的基礎。在這中，我們要積極開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，要深入學習馬列主義、思想以及新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，把準政治方向、站穩政治立場，始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，廉潔自律。班組長是班組的帶頭人，每天都面對一線的職工，便于聽取大家心聲，便于宣傳黨的方針路線和先進思想。因此在主題教育學習中班組長不但要提升自身，同時要積極的宣貫黨的先進思想，從而提高班組整體思想認識，增強班組的凝聚力和戰斗力。
2加大培訓力度，促進業務素質提升
在社會主義市場經濟高速發展的今天，各方面的知識更是日新月異，很多人都有怕淘汰的“恐慌”現象。班組長作為基本單元的管理者，應具有這種本領恐慌、業務恐慌的緊迫感。對于發展中的企業來說，也有義務為“恐慌”的人們提供便利條件。多組織適合不同專業人員的相關培訓，推薦優秀的班組長深造，使其能夠不斷加強學習，多維度拓寬眼界，提升其個人素質及能力，并把學習到的知識和技能運用到班組管理工作中，起到模范帶頭作用，把班組管理工作做實做細，使班組整體業務水平的提升。2019年邯礦集團圍繞“班組建設年”，把提高班組長綜合素質作為重點工作，組織舉辦了為期兩個月的班組長專項培訓活動，分8期培訓班組長508名，有力的提升了班組長業務素質和管理水平，錘煉了基層骨干。同時，為班長們提供比學趕幫超的舞臺，積極組織各種技術比武，把先進的經驗傳播開來，以促進提高整體的技術水平。
3樹立目標，明令獎罰，加強效能建設
加強班組管理是提高企業效能的好方法，是維護企業發展生命力的重要手段，因此，應有序的樹立奮斗目標，制定科學的、切實可行的企業發展規劃，并把規劃逐步分解，有計劃按照既定目標實施，將可量化、可操作的計劃指標分解到每個部門、每個班組，量化考核，把提升班組安全、質量、成本控制等關鍵績效和員工利益結合起來明令獎罰，完成指標的獎，完不成任務的罰，做到層層有壓力、人人有動力，打造高效、精干隊伍，提高工作效率。同時，要從班組基礎管理工作入手，要重視健全、完善班組規章制度，牢固樹立全員管理意識，明確責任，實施班組對標考核，從而提高班組管理水平，提升產品質量，實現降本增效。
4實施人才方略，完善晉升渠道
良好的人才結構和儲備是企業發展保持競爭力、提高管理水平的動力。班組作為企業最小的管理單元，也是一個企業人才隊伍建設的基礎模塊?？纱罅ν七M人才方隊建設，全力挖掘、培養、選拔、使用各類優秀人才。班組長作為“兵頭將尾”，是基層第一執行者、是基層第一管理者，起到承上啟下的關鍵作用。責任很大，任務很重。重視班組長的選拔培養儼然成為企業人才戰略的重要組成部分。因此，企業要為班組長成長成才創造條件，提供平臺，提供舞臺，定期開展優秀班組長評比表彰，從優秀班組長隊伍中推薦各級勞動模范，增強大家的事業心和榮譽感。此外，還要健全完善基層員工及班組長的晉升渠道，針對有真本領的先進個人逐一落實有關津貼和獎勵，讓大家在經濟上得到實惠，讓大家干的有盼頭、有勁頭。
5推進班組文化建設，提高企業凝聚力
班組是企業的細胞，是企業最基層的組織。班組的文化建設，是企業文化建設重要的一部分，能夠很好的提升一個企業的凝聚力、戰斗力。以邯礦集團為例，該集團將每年的11月18日定為班組活動日，之所以專門設立統一的班組活動日，目的是總結在班組管理中創造的好經驗、好做法，大力宣傳這些好的經驗做法，大力宣傳這些任勞任怨、務實肯干的一線管理人員，營造“崇尚實干、崇尚創業、崇尚創新”的濃厚氛圍，以促進企業的轉型改革發展。同時，通過宣傳引導和制定適合本單位實際的活動內容，把班組活動日當做凝聚人心、鼓舞斗志、展示形象、促進和諧、提質增效的有效載體，推進企業各項任務的完成?？傊?，班組作為企業的基礎單元，切實做好班組的管理和建設，夯實了企業基礎，提高了企業職工整體素質，推動了企業的技術革新，對于企業的生存和發展至關重要。
參考文獻
[1]姚琛.加強班組建設提高企業素質[J].現代商業，2012（08）.
[2]李建.淺談如何加強企業班組建設與管理[J].東方企業文化，2014（07）.
作者:龍華 單位:冀中能源邯礦集團
