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摘要:汽修五班自2012年成立以來，六年間通過不斷創新，總結出一套成熟且具備自身特色的“1553”管理法。該管理法的應用，使國產SF31904(C)型卡車的出動率、安全性、高效性都遙遙領先于國內其他各大礦山的同類型卡車。
關鍵詞:“1553”管理法;成效
勝利煤田位于內蒙古錫林郭勒盟，屬于露天開采煤礦。勝利能源有限公司負責開采的勝利一號露天煤礦采用單斗－卡車+地面半固定破碎站－帶式輸送機的半連續工藝。運輸設備主要為MT－4400AC卡車、830E卡車、TR－100卡車、SF31904(C)型卡車。汽修五班隸屬于設備維修中心汽修車間，主要負責5臺SF31904C型卡車、4臺MT－4400型礦用自卸卡車日常的檢修與保養工作。在設備的維修與保養過程中，總結出一套成熟且獨具特色的管理法。
1班組管理核心理念
1．1以人為本，以身作則
堅持以人為本，做到了解班組每名員工的工作狀態;團結同事，使班組更具凝聚力。利用班組心情板、班組座談會、員工家訪等方法了解關心員工，使班組成為一個真正的大家庭，做到相互關心、幫助。
1．2安全第一，自?；ケ?/p>
安全始終是企業管理的重中之重，在班組建立起安全第一的思想認識，使安全工作成為一種常態、一種習慣。工作中既要保證自身的安全，也要互相監督與提醒。
1．3細化工作，責任落實
班組制定包機責任制，每人一臺設備，提高員工責任意識，對自己負責的設備情況做到心中有數，做到科學維修、計劃維修。
2“1553”管理法介紹
班組實行“1553”班組管理模式，即:一目標、五個化、五加強、三推進。
2．1一目標
班組自2012年成立就確定了以保證設備安全運行、保證人員安全、保證職業健康為重點，實現安全生產“零傷害”、人員“零三違”、設備“零故障”。
2．2五個化
(1)管理精細化。通過保養單、點檢單、維修作業工作單的人員任務分配、班組制度的完善與執行，做到精細化管理。保養單與點檢單通過各項目保養人員分配，做到對卡車不留死角的檢查與維護;維修作業工作單的任務分配，做到人力資源不浪費，有效提高工作效率。(2)班務明細化。通過建立完善的工資二次分配辦法，開展班組內部考評會，公開班組內部支出臺賬，做到員工工資透明化。進行人員的日常考核，對沒有按時完成的任務或是在工作中出現問題的，在月底工資二次分配上進行兌現。(3)任務細分化。結合班組成員的職業技能、工作任務的勞動強度，做到工作安排合理化。根據班組成員的技能、技術水平，合理進行搭配分工，保證每一個維修小組的成員技術水平平衡，有效實現“傳、幫、帶”。(4)維修標準化。通過崗位流程標準化的貫徹落實、大型工藝流程的培訓學習，做到設備維修標準化。按照車間及中心的崗位標準化流程進行維修作業，執行上標準崗、干標準活，有效遏制安全事故的發生。(5)管理制度化。建立并不斷完善班組內部管理制度，并嚴格執行，以保證對班組成員的公平、公正。
2．3五加強
(1)加強安全培訓。通過學習事故案例、觀看事故案例警示片、規程考試、每日一題等措施，提高班組成員的安全意識。(2)加強危險源辨識。通過班前會、現場交底會對每一項任務進行危險源辨識，強化班組成員自保、互保意識，以提高員工安全完成各項任務指標。(3)加強安全檢查力度。通過開展隱患自查、班組崗網員檢查、兼職安全員抽查等措施，建立完善的考核獎懲制度。通過設備維修與保養中進行班組長驗收、點評，班前會進行曝光等措施，提高員工的保養維修責任心。(4)加強員工自保、互保意識。通過開展聯合作業學習與培訓，每月開展大型工藝流程培訓，提高員工的協作能力和自保、互保意識。(5)加強責任落實。通過人員包機制，任務細化分配到個人，加強班組成員的責任意識。
2．4三推進
(1)推進技術創新。班組不斷開展技改、技革活動，創造多項專用工具，并針對設備缺陷做出多項小型改造，有效降低了人工成本及配件成本，提高了工作的安全性，加強了設備運行的穩定性。(2)推進節能降耗。加大成本節約的宣傳力度，提高班組成員的節約意識，每月開展節約活動，從身邊做起、從點滴做起，小到每一棵螺絲、每一根扎帶。(3)推進修舊利費。班組從小處著眼，深挖修舊利廢，抓住設備檢修、日常維護保養等關鍵環節，精打細算，盡可能降低設備維修費用，提高配件使用率。
3管理法應用取得的成績
汽修五班依托“1553”管理法，立足于本職工作，不斷總結、不斷進步，持續對班組承修設備進行技術改進創新，打造新時代特色技能型班組。自2012年成立負責承修SF31904C型卡車以來，一直以零事故平穩運行至今，設備出動率始終保持在90%以上。至今，總計完成修舊利廢48項，技術改進創新34項，上車使用97臺次。其中，小型創新和修舊利廢一等獎8項，二等獎17項，三等獎及鼓勵獎122項，申報專利3項。
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作者:段志彬 高思源 單位:國家能源投資集團勝利能源有限公司
