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【摘要】當前，在企業現代化改革過程中，其需要認識到績效管理工作對企業可持續發展以及員工能力提升的重要作用，然后結合企業開展績效管理工作的現狀和員工的實際情況，對傳統以及落后的績效管理工作方法予以改正。論文就當前企業開展員工績效管理工作時存在的問題和不足之處進行探討，然后提出針對性的解決對策，以期促進企業績效管理工作水平的提升。
【關鍵詞】企業員工；績效管理；問題；對策
1引言
對于企業來講，在日常運作過程中員工管理工作水平將會直接影響到企業的運作效果，所以為了充分提高當前企業的運營效率，需要挖掘員工的個人能力。在此過程中，需要應用現代化的員工績效管理工作手段，來實現有效的員工潛能挖掘，但在實際管理工作中有部分企業自身所采用的績效管理工作模式比較落后，所以對于企業管理工作水平的提升并沒有發揮作用。因此，本文對企業員工績效管理工作存在的問題和相應對策進行探討。
2企業員工績效管理工作的作用
對于企業員工績效管理工作來講，主要目的是讓企業在發展的過程中擁有更加穩固的基礎，同時，績效管理工作也是促進企業實現持續發展的關鍵性動力。從企業發展過程中績效管理工作所發揮的作用來看，首先績效管理工作可以使企業在發展過程中各項戰略的制定能夠更加科學而且合理，企業在實際發展過程中每一個發展環節都與員工的努力具有直接聯系，并且每一個員工的努力也都是企業持續前進的動力。所以在企業當中落實績效管理工作之后，可以使企業和員工更加緊密地聯系在一起，并讓員工以企業的發展目標為方向共同努力。其次則是在績效管理模式實施之后，能夠有效激發員工工作過程中的工作熱情以及積極性，充分挖掘員工的工作潛能，相比較于傳統的員工管理模式，科學的績效管理模式可以讓員工在日常工作中擁有更加清晰的工作目標，并且時刻牢記自身的工作職責，然后穩定自身的工作狀態。最后則是優化績效管理工作模式，可以大幅度提高當前企業管理工作中管理工作人員的工作能力。因為對于企業管理工作來講，制定績效管理工作方案和標準時，需要企業管理工作人員對員工具有較為深層次的了解，這樣才能夠使績效管理工作方案和員工的實際發展相契合，讓企業擁有更好的發展基礎。所以在對員工情況進行深入了解的過程中，能夠讓企業管理工作人員對員工進行更加正確的指導，并以員工的實際需要和工作現狀為基礎，制定相應的培訓方案和激勵方案，將管理工作中管理能力不足的問題予以全面解決。
3企業員工績效管理工作存在的問題
3.1缺乏績效管理保障體系。對于現如今的企業員工績效管理工作來講，為實現更加全方位的管理，需要擁有相應的保障體系作為支撐，主要包括績效管理制度、管理工作流程和組織計劃內容，等等。雖然對于現如今大部分企業來講，都已經開始重視企業績效管理工作，并且在管理工作中充分落實績效管理工作，但因為只是進行了績效管理工作而缺乏相應的保障措施，所以績效管理工作的具體目標并不能夠得到真正的落實，缺乏相對應的組織計劃以及制度和資源等方面的保障。因為對于績效管理工作來講，在實施的過程中會遇到一定的阻礙，所以需要擁有成體系的制度和組織計劃作為支撐并且投入足夠的人力、物力以及資金開展績效管理工作，若是缺乏這些內容，那么將會導致企業績效管理工作并不能夠真正落實，進而只能流于表面甚至是走形式，單純應付檢查工作。
3.2角色分配認知錯位。對于當前大部分企業來講，開展績效管理工作時，將績效管理工作認為是人力資源管理工作中的一部分，然后由人力資源管理工作部門全權負責績效管理工作質量與實施情況。但對于績效管理工作來講，雖然和人力資源管理工作具有一定聯系，但并不是人力資源管理工作的組成部分，因為績效管理工作相比較于人力資源管理工作具有很大的不同。如果完全由人力資源管理工作部門負責績效管理工作，那么就可能會導致績效管理工作得不到有效的實施。人力資源管理工作部門在績效管理工作中扮演管理流程的制定者、工具表單提供者和咨詢顧問的角色，對于各級團隊的管理工作人員來講，所扮演的角色是績效管理工作目標的下達者、管理者和評價者。所以，對于人力資源管理工作和績效管理工作來講，兩者本身所承擔的責任是不同的，如果在管理工作中將兩者的責任混淆，那么就可能會導致績效管理機制難以實現正常運轉。
4企業員工績效管理工作的改進對策
4.1樹立正確的績效考核觀念。在企業開展績效管理工作的過程中，首先需要引導員工樹立正確的績效意識，讓員工認識到績效水平的提升是企業推行績效考核工作的主要目的，從而能夠以更加平和與穩定的心態對待績效管理工作。因為在過去的績效管理工作實施過程中，有部分員工認為績效管理工作對自身會產生嚴重約束以及苛刻管理，所以會出現嚴重的心理負擔，導致團隊協作工作能力下降，并且在實際工作過程中畏手畏腳。所以，對于當前的績效管理工作來講，需要消除這種不公平的心理負擔，然后在團結協作的工作背景下，讓員工能夠更加高效率地工作，充分發揮自我價值并實現自我成長。其次從團隊工作的角度去分析，能夠發現團隊工作本身是環環相扣的，若是在實際工作過程中，員工只關心個人在工作時的績效，而不從團隊績效的角度出發進行工作，那么就可能會導致團隊內的各成員凝聚力下降，在實際工作過程中難以通過團結協作形成合力，致使整個團隊工作效率大大降低。最后企業總的經營目標以及經營業績的實現是需要企業內部各團隊共同努力的，如果企業開展績效管理工作時，不能夠真正以團隊角度為出發點，那么企業的經營業績就難以實現，因此，需要在績效管理工作中建議對員工進行正確引導。
4.2建立健全績效管理保障體系。對于績效管理工作來講，為了在實施過程中真正落實目標并發揮作用，需要構建層次分明的績效管理工作組織架構，由企業的一把手全權負責，然后組織各級單位及工作部門負責人參加績效管理工作委員會，對績效管理工作實施過程中的保障制度、工作流程和組織計劃等進行全面制定及審核。在績效管理工作委員會下級，還需要增設辦公小組以及工作室，主要目的以及工作職責是對績效管理工作的核心思想、實施辦法和制度內容等進行傳達，并且對績效管理工作開展的情況進行統籌管理，協調在績效管理工作中所出現的各種問題。同時，需要加強績效管理工作制度及配套制度的建設，建設更加完善而且健全的績效管理保障機制，使管理制度和流程得以順利運行。在績效管理工作實施過程中，各級管理工作人員以及各部門的工作職責和工作內容，都需要通過明確的制度進行確定，將權力與責任全面分離并落實，然后制定更加合理的獎懲措施，使績效管理工作的實施更加公平公正，推動績效管理工作實現全面開展與正確開展。
4.3重視員工的個人需求。在對員工進行績效管理的過程中，要重視員工的個人需求，現階段社會發展的大趨勢就是以人為本，因此，在各個企業的發展過程中，要貫徹以人為本的發展措施，特別是在績效管理過程中要重視員工的個人需求，包括個人的精神需求以及物質需求，對于具備不同需求的員工，可以采取相應的獎勵方式。例如，對于物質比較匱乏的員工，可以采取物質獎勵的方式來提高他們工作的積極性和工作熱情，這對于企業未來的發展來說是非常有利的，而且針對員工個人的需求制定相應的績效管理方式，對于員工本人來說也是非常有利的。但是在這個過程中，該項措施的落實難度相對較大，要求企業的相關負責人加大相應的監管力度，對于員工個人需求的收集要進行及時的更新和完善。
5結語
綜上所述，對于現代化的企業工作來講，績效管理工作的實施對于企業的可持續發展以及企業核心競爭力的提升具有不可替代的作用。所以在當前開展員工績效管理工作過程中，需要認識到傳統工作存在的不足以及存在的問題，對績效管理工作進行改善，使各項保障制度更加健全，為績效管理工作的實施保駕護航，通過績效管理工作的改革與創新，促進企業實現現代化改革。
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作者:劉巖 李雷 單位:兗州煤業股份有限公司興隆莊煤礦人力資源科