公司文化塑造方法范例

一、構建要點

1.企業行為文化建設

國有工程公司行為文化建設，應立足于歷史與現狀，通過研究分析公司發展歷程、運行機制、人員組成等方面，對優良行為文化傳統加以繼承發揚，同時學習國內外企業行為文化的優勢，聯系自身實際，取長補短。行為文化涵蓋行為的各個方面，構建企業行為文化建設，應形成企業內部行為規范和外部行為規范，如企業內部規章制度、外部營銷規范等，同時完善行為規范細節，注重培養行為習慣，細節最能體現職業修養和職業素養。通過塑造員工的行為，讓員工自覺認同，自愿遵守公司文化，是企業行為文化建設的關鍵所在。

2.企業制度文化建設

制度作為一種文化，與傳統概念上的文化有所不同，制度是有形的，通常以規章、條例、規定、標準等形式體現出來。日常工作中，人們對制度的反應，通常是一種被管理，被約束，即所謂在條條框框里做事。從制度文化的角度來看，這種現象很不正常，對企業的發展也十分不利。制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現出無形的文化。將抽象的精神文化糅合融入制度，會加速員工對制度的認同過程，進而形成企業的制度文化。國有工程公司在建設企業制度文化時，應貫徹“以人為本”的原則，尊重人、理解人、關心人；充分貫徹價值觀念的原則，發揮價值觀的導向功能；讓制度得到員工充分認同，并充分遵守，從而形成制度文化。當行之有效的企業制度逐漸成為一種優秀的制度文化時，企業就獲得了長期健康發展的生命力。

3.企業精神文化建設

國有工程公司培養企業精神，應從民族文化精華、企業歷史傳統、企業家和員工的精神元素中開發，應建立在制度文化和行為文化的基礎之上。理念是行動的指南，企業精神文化建設需要與時俱進，不斷豐富發展公司理念。在企業價值理念的整合中，如何充分發掘企業家的思想資源，使企業家的優秀思想成果成為企業的共同財富，實現企業家理念與企業理念的完善結合，這是我們企業精神文化整合工作事關成敗的關鍵。細化了說，以公司核心理念為指導，構建多層次的企業精神文化，要從單位具體實際出發，研究確立具體的生產經營管理理念，總結形成具有凝聚力的公司精神，要突出人本思想，以人為本，將人的因素放在首位，重視調動職工工作積極性和主觀能動性。

摘要：標志設計作為重要的力量，在企業文化傳播發展中起著重要的作用。本文主要研究企業發展中標志設計的重要性，旨在探尋標志設計服務質量提高和企業發展整體水平提高的方法。主要是從現代標志設計在設計中的運用的研究入手，對標志設計設計進行論證分析，對設計中的創新性進行研究，著重點在“創新”，通過創新設計尋找設計的新思路和新方法。

關鍵詞：企業標志設計;設計手法;企業形象

一、標志的功能和價值

在現在這個快節奏的環境下，人們的壓力都很大，當忙碌了一天之后，都不喜歡再讓一些復雜煩心的事與物來占用自己的大腦，他們更想追求的是一種簡單易懂、舒適自由的空間。在當今的標志設計過程當中，統一的設計風格似乎成為一種趨勢，只有遵循設計目標的統一、元素外觀的統一、交互行為的統一，才能更加簡化用戶操作流程，從而使其體現可用性與易操作性，可有效地減少用戶的記憶負擔。標志設計這種象征性的藝術形式在科技時代必會以全新的姿態展現它獨有的藝術魅力及獨特價值。如今標志設計在人們的心中占據相當高的地位，視覺形象具有沖擊力和感染力的標志設計可以為公司形象和產品品牌的打造起到積極的作用。標志設計成為體驗營銷的最自然、最親切、最直接的一種藝術形式。以視覺刺激產生影響是標志設計藝術的靈魂之所在，是充滿創造性的活動。

（一）標志的功能

標志，這種獨特的非語言傳送的方式將產品的自身特點與設計結構完美結合起來，并且依據產品自身的一些特點和優勢，來實現視覺設計的不斷發展和創新。因為標志在應用范圍上的不同，所以其功能也不完全相同。標志的設計題材豐富，表現形式多種多樣，自然及客觀生活中的各種事物、符號及色彩等設計素材都可以構成具有明確內涵的個性化標志。

（二）標志的價值

摘要：企業文化在公司的長遠發展中占據著重要地位，它是一個企業的靈魂，是一個企業能夠保持永久可持續發展的力量源泉。毋庸置疑任何公司要想保持長期健康的持續發展，都需要建設與本企業相互配套的企業文化，用于加強企業的軟實力，培養企業的核心競爭力，尤其是在目前快速發展的經濟浪潮中，企業文化建設顯得尤為關鍵。本文以TalkinData企業為例，在介紹公司企業文化時穿插其現有的企業文化，探索企業文化對企業發展的具體影響，從而實現對企業文化這個無形的資產有個清晰地描述和認識。

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；企業文化戰略；文化創新

近幾年，中國的經濟環境產生著巨大變化，互聯網的快速發展不光給中國的企業帶來了機遇，挑戰卻也并存著。怎樣進行企業文化建設來應對信息高速發展的時代，是擺在眾多專家學者面前的重要研究課題。在中國，越來越多的互聯網公司逐漸認識到企業文化建設的重要性，在進行企業文化建設時，不斷地吸取國外優秀企業的經驗，結合企業自身發展的狀況，越來越人性化的管理制度，為企業走向國際化奠定了良好的基礎。對于企業來說，尤其是互聯網公司，企業效率的高低、經營績效的好壞、有無核心競爭力是判斷一個企業能否存活下來的關鍵因素，而能夠推動企業持續不斷向前發展的源動力則是企業無形的資產-企業文化。

一、企業文化的定義

企業文化是一種意識形態，它是企業在發展的過程中形成的一種觀念、所有人所共同遵守的行為準則，擁有相同的價值觀，對企業某些方面所達成的共識。它對增強員工的凝聚力，推動企業未來的發展具有非比尋常的戰略意義。企業文化對于公司而言不僅僅是管理的工具也是一種類似于宗教信仰的精神氣質，它約束著著每個員工的行為方式，是每個員工靈魂的價值導向，它促使認真的工作態度和投身事業的生活態度的誕生。在TalkingData公司里，TD提倡的文化首先就是客戶優先，始終將客戶放在第一位，公司所有的戰略和發展方向都是以客戶為導向的。同時TD的企業文化還包含開放坦誠、擔當意識、創新精神、創業精神，可以說TD從創立的第一天就始終將以上所倡導的文化貫穿在公司發展的任何階段。成立于2011年，至今TalkingData已經持續快速發展了六年的時間，目前已經成為國內最大的獨立第三方數據服務提供商的獨角獸公司，TalkingData的使命是幫助傳統企業轉型升級為數據驅動型企業的公司，公司一切的決策以數據說話，降低決策的風險性，深度挖掘企業數據的價值，不斷朝著創立之初的愿景發展。

二、企業文化與企業發展的關系

1.企業文化的形成和作用

1、科學地確定企業文化的內容

1.1要對我國數千年來流傳下來的民族文化與企業文化之間，保持一個良好的繼承、批判態度，取其精華，去除糟粕，通過全面的辯證性分析措施來看待文化，不能夠僅僅只是單純的進行肯定、否定，尤其是要充分發揚企業自身的優良傳統，并進行傳承發揚。

1.2博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化。一些大型企業在發展過程中，尤其重視對于世界優秀企業文化的薈萃。例如松下電器公司，對于這方面較為看重，它在相關的規定中，明確指出國外子公司有義務對于各個國家的企業文化進行研究，并且子公司的領導人在回歸國家進行培訓或者是述職的過程中，首先要向總公司報告的并非是業務狀況，而是所負責地區、國家的企業文化特性。但是，在實際對待外來文化的過程中，也不能夠只是簡單的通過拿來主義，對國外的文化加以使用，而是要通過借鑒的形式來全面、認真的分析，找出其中的精華所在。同時，還必需要了解清楚，這些外來文化中的優秀性，找出真正適合自己的，進而與自身文化加以融合之后，才能夠真正的確保文化與企業相符合。

1.3重視個性發展。一家企業本身所表現出的文化是個性的，實際上就是企業自身在文化元素上和其他企業之間存在的差異性。并且這一特殊的文化，僅僅只是為這個企業所有，本身也只能夠適用在當前企業中，這方面的文化，從另一種角度上來說，也同樣是企業生存、發展過程中重要條件，以及歷史性的一種延續反應。

2、宣傳倡導，貫徹落實

2.1廣泛宣傳，形成共識。大慶油田1205鉆井隊是“鐵人”王進喜生前領導的鉆井隊，以后雖換過不少屆領導班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進行艱苦創業傳統的宣傳，“鐵人精神”一直保持并發揚光大。

2.2領導帶頭，身體力行。企業內部的領導者可以說是企業文化執行的龍頭所在，那么企業的領導者表現出的規范性行為，也就成為了企業發展過程中的號召導向，領導自身的行為對員工的行為起到了示范性的作用。那么在這樣的情況下，就需要塑造和維護企業本身的價值觀，相關的領導人員也就成為了價值觀念的核心化身，并且直接通過自身所表現出的行為，來向員工灌輸企業發展過程中的價值觀念。首先，領導者要先對于企業文化加以塑造，并且擴大宣傳；其次，要以身作則，每一項工作執行的過程中，都體現出企業價值。

企業文化所涉及的范圍很廣。我們踐行的企業文化通常是指企業在長期生產經營實踐中逐漸形成的企業價值觀、理念、愿景、精神、道德、習慣、風尚等的綜合與統一。作為公交基層單位，在企業文化建設中必須與經營生產相結合，以人為本，著力解決好制度建設、環境建設、載體建設等方面的問題，打造特色、彰顯個性。因為，只有這種企業文化才能為廣大員工所認同，從而才具有導向作用和持續的生命力。   一、制度建設是企業文化建設健康發展的保證企業文化大致由精神文化、行為文化、形象文化三部分組成，而制度是行為文化的基礎，是行為文化最直接的外在反映，它在規范企業經營管理的同時，也對企業文化建設起到了促進作用。   1、要樹立文化管企理念，強化約束激勵機制。進入信息時代，企業之間的競爭是核心價值觀的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。因此，培育企業核心價值觀、提煉企業理念、統一員工的思想，是企業文化建設的首要工作。我們在企業文化建設啟動之時，組織專班，廣泛開展企業文化理念征集活動，采取自下而上，自上而下。公司領導再集中審定的形式，歷經6個月，從300多篇征文中提煉出“以人為本、公平正義、恪守誠信、服務大眾、以學立業、以義取利”的公司核心價值觀。“唯實、唯美、唯優；求精、求進、求新”公司精神和公司使命、宗旨、方略、倫理、哲學、愿景以及工作態度、標準、安全觀、服務觀、執行觀、人才觀等31項文化理念，編寫了《公司文化詮釋》、《視覺傳達》和《員工手冊》等宣傳冊。其基本特征是以人為本；核心是讓員工“快樂工作、工作快樂”。這些文化理念滲透著公司的核心價值觀，經營主張和主流思想。它將引導公司的經營生產、經營管理、發展方向以及員工的工作、學習、生活、成長等多種實踐活動。   2、要建立完善規章制度，創新經營管理體系。在廣大員工認同公司文化理念的前提下，更加強制度建設，形成公平、公開、公正的文化氛圍。隨著公交客運市場的發展變化，對企業組織機構、人事制度、分配制度、經營管理模式的改革，已成為企業文化建設的重要內容。但是，在制度建設中要結合企業的實際情況，注意把握五大原則：一是全面實行掛鉤考核、責任追究、重獎重罰；二是全面建立考核體系，采取科學、嚴謹的考核方法，使每一個管理環節和考核項目數據化，每一項管理制度落實獎懲兌現；三是建立精細化、程序化、規范化和日常化的長效管理機制；四是加大審計工作力度、重點審計與全面審計相結合，堵塞管理漏洞；五是將工作責任、效果與崗位職責、標準掛鉤考核，實行末位淘汰。根據這五大原則，我們建立了一整套經營管理體系和考核體系，計30余類，1000余項，體現了在制度面前人人平等的公平原則，構建了和諧的勞動關系。同時，積極穩妥進行了機構整合，分公司編制由2006年初的10個精減為6個，縮編中級管理人員36人。倡導了一種以“精細優美”為標準的“干事文化”。   二、環境建設是企業文化建設的重要內容   環境是企業賴以生存的條件。抓好環境建設，對企業制度文化建設有極大的促進和推進作用。因此我們必須牢固樹立“抓環境就是抓第一要務”的觀念，確立“環境就是吸引力、環境就是競爭力、環境也是生產力”的理念，把環境建設作為企業文化建設中十分重要的內容抓落實。   1、建設企業文化，營造文化環境。企業文化是企業內部環境的重要組成部分，我們擬用三年時間，通過“企業文化啟動年”、“企業文化推進年”、“企業文化發展年”三個主題活動年，培育先進的企業文化，建立一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統，積極推進文化強企戰略，營造良好的內部環境，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力。   2、塑造企業形象，營造外部環境。主要是以優質的安全服務形象和良好的經濟效益贏得上級認可，贏得乘客贊譽，贏得員工滿意。   3、在管理中達到情、理、法完美結合，營造和諧環境。在管理人員中倡導“管理四化”，轉變“四大作風”，發揚“三種精神”，做到管理科學化、制度合理化、執行公平化和操作人性化；思想作風嚴明，工作作風嚴謹，生活作風簡樸，辦事作風雷厲風行；發揚吃苦耐勞的精神，大公無私的精神，刻苦學習的精神。把人品、人格魅力融入到制度管理中，把有形的制度和無言的力量結合起來，做到依之以法、曉之以理、動之以情，用管理者帶頭示范作用，良好的人品和人格魅力，產生影響力，架起管理者與員工的溝通橋梁，使員工舒展胸懷、凈化心靈、快樂工作。   4、開展員工職業生涯設計，營造成長環境。幫助員工實現個人職業發展遠景，準確認識自身的個性特點和優劣，找準職業定位，激活職場創造力，讓員工明白“今天站在哪里并不重要，但下步邁向哪里卻很關鍵”，以健康有為的人生觀、價值觀和忠誠守信的敬業精神回報企業、回報社會。為員工提供參與民主管理、參政議政、建言、學習和內外部交流、成長、成功、發展、特長愛好展示、外出觀光旅游的機會與平臺。   5、尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造，營造人文環境。通過建立制度、健全機制、完善保障體系，實現“四個尊重”，形成知識崇高、人才寶貴、勞動光榮和創造偉大的氛圍。要從政策上促進，從制度上保證員工收入的合法、合理、合情，保護員工的積極性，建立兩級管理人員人才庫，使員工選拔、任用的辦法、程序科學合理，最廣泛、最充分地調動一切積極因素，不斷增強企業的創造活力。   6、加快場站綜合治理，營造潔美工作環境。進一步治理工作場地臟、亂、差、破、舊現象，提倡不花錢做清潔，少花錢做美化，清理雜物，擺放規范，保持清潔，環境美化，創造身心愉悅的和諧環境。讓員工工作、休息場所象家一樣溫馨，讓員工耳濡目染熏陶思想，增強重事業、愛企業、勤敬業的意識。這六大環境建設營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的人文氛圍，推動了企業文化建設健康發展。#p#分頁標題#e#   三、載體建設，是企業文化建設的有效途徑   企業文化建設，必須要選擇好有效的載體，做到內容與形式的統一。內容決定形式，形式豐富內容，促進企業文化建設深入發展。我們結合公司的特點，以“讓員工滿意、讓乘客滿意，員工忠誠企業、企業回報社會”的“滿意工程”為載體，內強素質、外塑形象。   1、要圍繞“服務理念”開展工作。我們緊緊圍繞“乘客的需要就是公交人的追求”、“每一位員工都是企業形象代言人”以及“沒有滿意的員工，就沒有滿意的乘客”的服務理念開展工作。   2、要提高“兩個滿意度”。即讓員工滿意，讓乘客滿意。員工滿意就是堅持以人為本，實現人性化管理，充分考慮員工的需求和利益，建立酬勞合理的工薪分配機制和公平公正的激勵約束管理機制，為員工搭建實現自我價值的展示平臺，使每位員工能夠得到全面發展，達到企業和員工價值觀的高度統一，實現共同愿景。讓乘客滿意，就是解決市場占有和開發問題。   3、要落實好“雙八”內容。即為員工辦好“八件實事”，為乘客承諾“八項服務”。把解決好員工最關心、最現實、最根本的利益問題作為我們工作的出發點和落腳點；堅持為乘客優質服務，努力提供安全、準點方便、舒適、快捷、滿意的乘車條件，使乘客價值最大化。   4、要重點做好“兩項”工作。定期下發滿意測評表，全方位、多角度了解和掌握員工的需求和對企業的認同程度，廣泛聽取員工的意見和要求，運用民主管理手段來調動員工參與規章制度制定、實施的積極性、主動性和創造性，培養員工對企業的認同感和忠誠度，使員工發自內心地、主動積極地進行工作。深入開展“以滿意在車廂，滿意進社區”為內容的“公交滿意行”活動，在社會及乘客中全面展示公交人良好的精神風貌，全力打造六公司的服務品牌，主動接受乘客和新聞輿論監督，以高質量服務奉獻社會。   5要深化公交優秀內涵。對應集團公司領導提出的“公交優秀九個優”的內涵，結合實際，大膽創新，提出了“九個服務要訣”，即：“工作專心、服務真心、業務精心、操作細心、助殘愛心、言語貼心、誠信恒心、解答耐心、宣傳熱心”，將“公交優先，我必優秀”的工作理念落實到我們工作每一個細節之中，以此全面推進文明創建工作，提升公交服務質量，促進經濟效益增長，實現集團公司提出的“九個和諧”目標。   企業文化建設是一項長期、系統的工程，對提升員工的思想道德水平、科學文化素質、業務能力、生活品味，促進企業持續、快速、健康發展有著十分重要的作用。因此，我們要深入貫徹落實科學發展觀，不斷創新，認真解決好在企業文化建設中涌現的新情況、新問題，使企業文化服務于經濟建設，推動社會的物質文明、精神文明、政治文明、社會文明。

一、深刻理解文化落地的內涵要求

1.文化落地是員工對價值觀認同的過程

企業價值觀是大連供電公司的行為骨架，在價值觀被員工理解和采用的同時，也為員工的行動提供了準則和依據。企業宣示的價值觀和員工共同遵守、心照不宣的價值觀應該是一致的，員工的行動要符合企業價值觀規范。員工對價值觀認同的過程，需要在各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，內部宣傳資料、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，如何做才符合公司的文化。如果每名員工都能感覺到大連供電公司的企業文化，將個人價值觀與企業價值觀相融合，那么在新員工接受企業價值觀的同時，有可能影響和帶動一批員工的認同，最終激勵人心，使員工團結在為企業愿景奮斗的歷程中。

2.文化落地是員工嘗試價值觀行為化的過程

文化落地不只是釘在墻上的目標、希望，也不是“做秀”。如果價值觀不變成實際行動，就只不過是空洞的口號。如果無人執行，便無人信服。這需要通過剛性的制度方式來約束員工的行為，規范員工的思想，改變員工的習慣。導入時，要先結合每個員工的工作進行討論，明確公司為什么要樹立這樣的價值觀，每個人應如何改變觀念，使自己的工作處處體現價值觀。另外，還要培養、樹立榜樣和模范人物形象，發揮帶頭作用才能使一般員工信服，并引導他們按照核心價值觀的要求行事，使公司的核心價值觀內化為每個員工個人的價值觀，只有被員工印記在頭腦里，融化在血液中，才能規范員工行為，付諸于行動。

二、正確架構“五統一”的落地路線

按照公司政治工作會議要求，“五統一”落地工作要開展全員普及和宣貫工作，大力弘揚國家電網公司核心價值觀（誠信、責任、創新、奉獻）和企業精神（努力超越、追求卓越），通過開展內外宣傳、體會征文、讀書交流、使命故事征集等各項載體活動，使企業文化“五統一”要求真正落地。

摘要：90后逐漸步入職場，成為中國勞動力市場的主要人力資源，而90后員工較90前員工存在的高離職率給現代企業管理帶來巨大挑戰。企業需充分尊重90后員工個性化、多元化需求，探明90后員工特質與企業管理理念、管理風格之間存在的沖突，從企業文化理念、薪酬設計、員工發展等方面制定相關對策，有效管理90后員工。

關鍵詞：90后員工；企業管理；分析與對策

90后員工是當前進入企業的主要人力資源，是企業未來發展的主力軍。但他們的高離職率和頻繁跳槽現象給企業經營管理造成巨大負面影響，引起社會廣泛關注。作為新時代員工，90后具有鮮明的群體特質，如何科學有效管理90后，對企業做好經營和未來發展有著重要意義。管理者需正確看待90后員工，在充分尊重90后員工個性化、多元化需求的基礎上，發掘符合他們價值認知、心理期望、個人及群體世界觀的管理模式。

一、90后員工職場現狀及分析

（一）90后員工離職率現狀

根據前程無憂的《2017離職與調薪調研報告》的調研數據顯示，2016年被調研企業的整體離職率平均值為20.1%，而在2015年該數值則為17.7%，2014年為17.4%，呈增長趨勢；尤其以科技行業離職率最高，達到25.1%，其中主動離職率為21.6%，調研可知網絡科技行業員工的從業年齡普遍偏低。由愛招聘的《2017年上半年互聯網求職調查報告》中指出，與2016年同期比較，2017年員工離職率上升了3%，整體為14.5%。調研還發現，90后員工比例越高的公司，員工的平均離職率也會隨之升高。員工的高離職率會增加企業的人力資源成本，影響組織部門正常運營，對企業組織內部也造成負面影響，不利于團隊建設，降低組織凝聚力，對離職員工本身亦不利于工作經驗的積累。

（二）90后員工職場訴求

摘要：為探討國有企業的企業文化建設，找出國有企業文化建設路徑，本文通過案例研究的方法，從國有企業文化建設的意義、目標、指導思想、實施規劃等進行了探討，并以某國有工程企業為例，研究企業文化實施規劃。

關鍵詞：國有企業;企業文化;文化建設;實施規劃

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。它是企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準和基本信念的行為規范。它是企業精神形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現企業核心價值觀念，是使個人行為能力為集體所接受的共同標準。企業文化最主要的應包括精神層面、制度層面和物質層面。精神層。是企業文化的核心和主體，企業文化的精神層包括但不限于：企業愿景、企業使命、企業精神、價值觀、管理理念、經營理念等一系列理念內容。制度層。是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規范性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及工作習慣。物質層。這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風等。企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，良好的企業文化生態，可以培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、塑造企業形象、提高員工素質，是企業核心競爭力的重要組成部分。當前公司正在積極實施“三核心”發展戰略。企業文化可以更好地發揮其對公司發展的引領和支撐作用。有利于統一思想、凝聚力量,提升企業管理水平,提高員工職業素養,提高執行力,有利于塑造企業形象和品牌。某國有工程公司成立以來，在第一階段企業文化綱要的推動下，確定了公司的使命、愿景和發展目標，初步形成了公司的企業文化。進入第二階段后，為適應國內外經濟形勢的風云變化，公司提出了“適應新常態，搭建新平臺，提升資源整合能力，創建嵌入式發展模式，”“努力打造綜合型的具有國際競爭力的工程公司”的經營理念。根據國資委關于加強中央企業企業文化建設的指導意見的相關要求，結合公司經營發展的實際情況，在總結上階段企業文化建設的基礎上，制定公司企業文化實施規劃。

1企業文化實施規劃的目標、指導思想

1.1目標

企業文化建設的總目標就是通過創新和建設企業文化，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業的競爭力，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。公司的企業文化建設應當站在戰略的高度，從思維方式、價值觀念、行為準則、精神境界上賦予公司企業文化以新的時代特性，展現公司良好的精神風貌。它是一個長期的過程，公司的目標是通過對使命、愿景、價值觀以及各種理念的描述，改善并豐富公司的管理手段，提升管理平臺，站在文化的高度全面詮釋管理，使員工在追求共同價值觀的同時，增強員工的工作主動性，增強員工的團隊意識以及忠誠度，增強親和力、凝聚力，進而增強公司的核心競爭力，提升企業形象、美譽度與認同度，促進公司持續、健康、穩健發展，實現公司長遠的戰略目標和美好愿景。

1.2指導思想