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1、科學地確定企業文化的內容
1.1要對我國數千年來流傳下來的民族文化與企業文化之間，保持一個良好的繼承、批判態度，取其精華，去除糟粕，通過全面的辯證性分析措施來看待文化，不能夠僅僅只是單純的進行肯定、否定，尤其是要充分發揚企業自身的優良傳統，并進行傳承發揚。
1.2博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化。一些大型企業在發展過程中，尤其重視對于世界優秀企業文化的薈萃。例如松下電器公司，對于這方面較為看重，它在相關的規定中，明確指出國外子公司有義務對于各個國家的企業文化進行研究，并且子公司的領導人在回歸國家進行培訓或者是述職的過程中，首先要向總公司報告的并非是業務狀況，而是所負責地區、國家的企業文化特性。但是，在實際對待外來文化的過程中，也不能夠只是簡單的通過拿來主義，對國外的文化加以使用，而是要通過借鑒的形式來全面、認真的分析，找出其中的精華所在。同時，還必需要了解清楚，這些外來文化中的優秀性，找出真正適合自己的，進而與自身文化加以融合之后，才能夠真正的確保文化與企業相符合。
1.3重視個性發展。一家企業本身所表現出的文化是個性的，實際上就是企業自身在文化元素上和其他企業之間存在的差異性。并且這一特殊的文化，僅僅只是為這個企業所有，本身也只能夠適用在當前企業中，這方面的文化，從另一種角度上來說，也同樣是企業生存、發展過程中重要條件，以及歷史性的一種延續反應。
2、宣傳倡導，貫徹落實
2.1廣泛宣傳，形成共識。大慶油田1205鉆井隊是“鐵人”王進喜生前領導的鉆井隊，以后雖換過不少屆領導班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進行艱苦創業傳統的宣傳，“鐵人精神”一直保持并發揚光大。
2.2領導帶頭，身體力行。企業內部的領導者可以說是企業文化執行的龍頭所在，那么企業的領導者表現出的規范性行為，也就成為了企業發展過程中的號召導向，領導自身的行為對員工的行為起到了示范性的作用。那么在這樣的情況下，就需要塑造和維護企業本身的價值觀，相關的領導人員也就成為了價值觀念的核心化身，并且直接通過自身所表現出的行為，來向員工灌輸企業發展過程中的價值觀念。首先，領導者要先對于企業文化加以塑造，并且擴大宣傳；其次，要以身作則，每一項工作執行的過程中，都體現出企業價值。
2.3完善制度，體制保證。企業文化是軟硬結合的管理技巧。在建設企業文化時應“軟硬”兼施，相輔相成。在培育企業職工整體價值觀的同時，必須建立健全完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。同時，在建設企業文化時，要調整好企業內部的組織機構，建立和形成文化建設所要求的組織體系。
2.4樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據客觀形勢的發展不斷調整激勵方法，有利于優秀企業文化的形成和發展。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業文化五大構成要素之一，認為沒有英雄人物的企業文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。
2.5加強培訓，提高素質。一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，生產力的健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。加強培訓，不斷提高企業員工基本素質，是建設企業文化的基礎保證。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業道德、經營思想、集體意識、自我修養的集訓，進行語言、待人接物的禮節教育，考試合格后才被錄用。
3、積極強化，持之以恒
企業員工的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產物。強化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續或中斷的過程。獲得行為繼續下去的結果的強化，叫做正強化或積極強化；使行為中斷或中止的強化，叫做負強化或消極強化。積極強化的刺激使人們獲得獎賞性情緒體驗，而消極強化的刺激帶給人們懲罰性情緒體驗。趨樂避苦，趨利避害是人類行為的基本法則，在建設企業文化時也應遵循這些法則，對員工行為給予積極強化。企業文化建設應是企業的長期行為，靠短期突擊不能奏效。因此，進行企業文化建設必須長期努力，持之以恒。
4、引導員工快樂地工作
寧靜是保持頭腦清醒和心態健康的必要條件，非寧靜無以致遠，非寧靜難有良好的心態和工作狀態。“浮躁病”是很難治療的當代社會病，這種病難免也會傳染到企業里。對此，如果我們不予重視，也會影響企業的和諧。所以，企業各級管理人員必須引導員工學會調整心態，學會換個角度思考，轉念一想，柳暗花明，煩惱即去。經驗證明，有的人之所以工作的不快樂，就是因為活得不夠單純，也就是常說的“心事太重”；常言道：簡單使人寧靜，寧靜使人快樂。其實，在人的一生中，會遇到很多的困難，現在我們的人際交往又太頻繁，總有一些“添堵”的事情找上門來。面對同樣的工作環境，于是，就出現了兩種情況，有的人快樂多于煩惱，有的人煩惱多于快樂。事實上是，快樂的人并不是沒有煩惱，而是善于化解煩惱，排除煩惱，變消極心態為積極心態，盡可能保持樂觀的心情。心情好，才能工作得更好，才能少出錯誤。所以，企業管理層一定要引導員工構建寬廣的胸懷，處事要大度，要保持“陽光心態”。要把別人給予的幫助刻在巖石上，學會感恩；把別人對不起自己的地方刻在沙灘上，快速抹平。要懂得：“吃虧是福，為善最樂”；胸懷越大，事業越大；目光抬高一寸，遠望可至萬里。不要太較真兒。太較真兒贏得的只是一點點的“理”兒，而失去的則是珍貴的友誼和感情。
5、結語
綜上所述，對于一個優秀的企業來說，其自身要想在市場競爭的過程中，體現出更強的市場競爭力，那么就必須要建立起獨特，且和企業發展目標相契合的企業文化，進而確保企業的核心價值得以保存，這從某種程度上也能夠當做是企業在社會上所呈現出的標示。只要是企業領導能夠對于內和外順的環節加大發展力度，那么企業也就能夠得到更好的發展。相反情況下，假如企業本身并不重視對于企業文化的建設工作，僅僅只是簡單的掛上一些標語，而并非是對于企業文化的建設工作，那么就必然會導致企業領導力、執行力等多個環節受到直接影響。
作者：潘秀娟 單位：中國聯合網絡通信有限公司黑龍江省分公司
