工程投資管理范例

【摘要】

企業要想實現自身的可持續發展，提高經濟效益，就需要通過工程項目投資來實現。但是，在投資過程中，會存在較多的不確定性因素，容易引發投資風險問題，不僅無法為企業帶來理想的經濟效益，還會影響企業的正常運行。所以，要想保證企業工程項目投資的有效性和價值性，需要采取科學的管理措施，加強對工程項目投資的控制力度，實現理性投資。論文簡要介紹了工程項目管理和工程項目投資管理，指出了當前工程項目投資管理中存在的問題，對基于項目管理理論的工程項目投資管理策略進行了討論。

【關鍵詞】

項目管理；投資管理；問題；策略

1引言

項目管理作為企業管理事務中的核心內容，管理水平以及管理質量的高低，會直接影響到企業的經濟效益和市場競爭力，只有做好項目管理的各項工作，保證項目管理的科學性及有效性，才能更好地應對市場壓力和挑戰，為企業帶來更加可觀的經濟效益，推動企業的良好發展。

2工程項目管理和工程項目投資管理的介紹

摘要：隨著我國經濟快速發展和城市建設步伐的加快，建筑業興起且具有巨大的發展潛力，因此，工程項目投資也具有很高的可行性、收益性。但面臨不同的工程項目，不同投資傾向，如何提高工程投資管理和控制水平，進行科學投資，從而提高經濟效益，成為一大難點，也是重要話題。而在投資管理控制的過程中，可能會出現各種各樣的問題和不良因素，導致整體的投資管理失控。對此，文章將對導致投資失控的常見原因進行分析，并提出具有針對性的、有效的防范措施。

關鍵詞：工程投資；管理控制；措施

正文：

1、前言

建設工程項目的管理控制主要表現在對工程造價的控制，即首先將工程造價控制在一定范圍內，才可能達到投資預算和期望。由此可知，相關造價管理人員的操作具有重要性。此外，由于工程自身規模較大、周期長，管理工作復雜繁瑣，在此過程中可能出現很多因素可能導致投資管理失控，經濟效益降低，主要對投資方利益造成隱患。所以，我們應當從投資管理的現狀開始分析，以探討導致管理失控的原因，進而采取有效的防范措施和管理對策。

2、失控的原因

如前文所說，相關造價管理人員的操作和管理具有重要影響，此外還有投資管理模式落后、管理制度還不夠健全、投資合同的有關管理還不規范等常見問題，最終導致投資管理出現失控。以下將做出詳細說明：

1建設工程項目投資管理的目標

“投資管理”即對“投資”這一資源的管理，是投資方對項目全過程投資進行動態領導協調的活動。建設項目投資管理就是為實現這個目標而對建設工程項目實施管理。工程建設項目投資管理研究是指在工程建設項目的決策階段、設計階段、實施階段、竣工階段等各階段全過程的投資管理的研究。工程項目投資屬于固定資產投資范疇。固定資產投資由兩大部分組成，即建設項目投資和更新改造投資。研究發現，建設單位追求的投資目標較簡單，即“滿足需求、實現價值”。滿足需求一方面是滿足自身需求，另一方面作為商品，還要滿足社會或市場需求；實現價值是獲得社會或市場對項目投資價值的肯定，達到為公眾提供便利或從中獲取收益的目標。

2建設工程項目各階段投資管理存在的主要問題

2.1投資決策階段

2.1.1缺乏投資效益理念

項目管理人員缺少投資管理方面專業培訓，缺乏投資效益理念，在項目決策階段缺乏健全的效益考核機制，時常出現下級單位惡意競爭項目的現象，缺乏監督管理。

2.1.2投資管理控制不嚴

摘要：隨著社會的發展、科技的進步，我國已經步入到了高速發展運行的階段，在這個發展階段中，能源問題已經成為現代重點關注的問題之一，尤其是能源與消費、環境之間的矛盾日益加劇，更使得新能源成為全球研究的重點問題。除特高壓輸電技術的持續發展，微電網系統工程以其靈活適用性強的特點逐漸嶄露頭角，已經成為有效的發展、應用方式。本文針對新能源的微電網的運行原理、特點功能等方面進行介紹，研究了新能源微電網工程的規劃設計理論，對其工程投資的相關管理進行了與探究。

關鍵詞：新能源；微電網；投資；管理

引言

基于近些年來對于新能源的發展和利用，可以看出電能產業的迅猛發展，使得傳統電網電能的供應已經無法滿足現代用戶的需求，而微電網能夠多種模式進行隨意切換、多種架構靈活互補應用，既能夠滿足獨立控制又可以多種模式共同應用，具有較強的安全性、隨意性、可控性，可根據情況做出相應的調整。微電網也可以配合多種能源進行安全使用，例如太陽能、風能等，是一種具有未來發展潛力的綠色科技，能夠改變現有的能源消耗結構和用電需求。

一、新能源微電網的含義及要求

新能源微電網顧名思義就是將風能、光能、太陽能以及生物資源綠色能源，應用儲能并且優化配置，能夠使產能和實際的用能相匹配，達到一種平衡的狀態，形成一個智能化的微型網絡，來滿足環境與用戶兩者共同的要求。新能源微電網將充分利用互聯網的優勢，建立了一個新型化、智能化、便利化的能源應用網絡系統，有效提高了綠色能源的轉化率，增加了可再生能源的使用價值，不斷加強能源電網經濟發展速度，帶動了產業化的升級。新能源微電網主要有兩種運行方式，一種是獨立運行，另外一種是聯合運行，這兩種方式都能夠保證能量的雙向轉換，具有可調節性和控制性，實現運行模式的無縫隙切換。新能源微電網是在一定理念下逐步改善建立起來的，主要將能源與信息化相結合，形成全面布局、系統化運行的網絡系統模式，實現了能源與能源、負載與能源之間的平衡關系，既保證了經濟運行發展，又確保了能源的可持續利用與開發，使經濟與環境做到協同發展。新能源微電網在功能上要求做到多種能源平衡發展，建立可持續發展的商業模式和管理模式，形成以微電網為主要載體的新能源智能化應用方式，就有實際的可操作性和推廣的價值。新能源微電網具有一定的范圍要求，各類新能源微電網有明確的范圍規定，要求工程項目在基本功能實現的前提下，優先為可再生能源系統化發展。此外，新能源微電網還要具有一定指標的要求，意思是新能源的清潔指標要達到相應的運行標準，提供的電能也要滿足用戶基本使用要求，也不能低于傳統電網運行效率。風能、光能微電網發電系統基本組成結構如圖1所示。

二、新能源微電網運行管理的潛在價值

一、招投標及簽約合同階段

在水利工程招投標階段積極推行清單計價模式，這一階段不僅要求控制價的編制者要全面熟悉設計內容，還要求其全面了解各專業定額的子目設置及其工作內容，在清單設置上力求不漏項，在清單組價上確保不重復，在取費上嚴格按要求執行。盡量減少以“項”為清單單位的清單子目，減少或控制“暫列金額”的額度。該階段還要注意避免不合理的風險轉移———把本應屬于發包人的建設風險全部轉嫁給潛在投標人，因為這既不符合風險分擔的基本原則，又不利于項目投資控制。在現實中有個別中小型水利工程的招標文件可以說是“毫無保留”地把所有風險都讓潛在投標人承擔，這種不合理的極端情況造成的后果是流標或工程質量低劣或承包人中途放棄履行“合同義務”等現象的發生，這讓項目投資管理適得其反，做好項目招投標工作對順利實施項目的后續工作很是關鍵。施工合同的選擇應積極推行《建設工程施工合同示范文本》（各行業的“示范文本”有所不同），格式及通用條款應全文引用，專用條款應結合項目實際情況專門定制。對容易引起爭議的“工程變更與索賠、工程計量與支付、價款調整與結算等”專用條款的說明應盡可能詳盡，杜絕使用模糊語言或模糊語句，在語句的內涵與外延上要界定明晰，不留缺口。

二、施工階段

雖然在項目的整個建設周期中決定項目投資的階段主要在設計階段，但項目施工階段是形成實物投資的最主要階段，這一階段的造價管理將直接影響項目投資的效果，因此，加強項目實施階段尤其是施工階段的造價管理工作就顯得十分必要。主要措施如下：

（1）嚴格合同履行。是指發承包施工合同，施工合同是發承包雙方就項目施工及其相關方面的實施達成的合意，嚴格履行是法律的要求，誠實信用是基本原則。誠實信用地嚴格履行合同是減少或杜絕合同爭議以及減少或預防項目投資增加的最根本的途徑。

（2）及時正確處理各種索賠。索賠其實是雙向的，承包人可以向發包人提出索賠，發包人也可以向承包人提出索賠（也稱反索賠），本文所說索賠是指前者。合同條款一般都有關于索賠的處理程序和時限要求，對此應嚴格執行。對超越合同規定時限提出的索賠要求應給以拒絕，但應給以記錄并輔以說明（包括必要的文字、影音資料）；對提出的合理索賠要及時處理，在現階段，尤其是地方性的中小工程，這種意識很淡薄，對合理的索賠沒有及時處理容易導致新的索賠，這不僅會造成最終處理的難度增加，也會造成投資的額外增加；加強索賠相關知識的培訓學習，積極預防和處理索賠事件的發生，堅決反對惡意索賠。

（3）嚴格控制水利工程變更。一旦有不可避免的水利工程變更，應嚴格根據合同執行變更程序。引起水利工程投資管理變更的原因如下：①是由于前期工作做的不夠細致導致的變更，如勘察設計不夠細致導致的工程形式、性質的變更，由于工程量清單編制不嚴謹導致的工作內容及數量的變更等；②是由不可預見的事件引起的變更，如不明的地質或地下障礙物導致的基礎形式或基礎尺寸變更，由于異常惡劣的氣候條件導致的工作計劃的變更等。對于前一類變更應通過細化前期工作和加強工作的檢查與審查來減少或避免，對于后一類變更應采取積極合理的應對措施，減少不必要的費用增加。從變更的提出者來看，變更可分為3類，即由發包人、承包人或監理人提出的工程變更。不論何種形式的變更都必須遵循先變更后施工的程序進行，避免或杜絕先施工后變更以及邊施工邊變更的情況發生，減少因變更控制不嚴格造成的投資浪費。

1我國建筑工程項目投資管理的現狀分析

1.1現行投資控制以靜態控制為主

我國當前的建筑工程投資確定方法多種多樣，但是最為常見的是靜態控制的方法。以此為基礎進行的投資管理，通常要以定額為根據。雖說在我國的一些地區已經實行了工程量清單報價模式，但是在信息系統的開發與運用方面還難以及時提供造價管理人員所需的各種數據和相關信息，無法完全做到和國際社會的慣例接軌。所以，這種靜態的價格取定方法，在當前時期還難以全面滿足日益變化的市場需求。尤其是不同水平的承包商要依照同一定額編制不同的工程價格，這樣一來，就難以區別承包單位在地點、工程存在差異的情況下的價格差異。

1.2造價管理人員素質較差

在建筑工程項目投資管理過程中，造價管理人員的素質對工作績效將會產生深遠的影響。具體表現在以下方面：①難以較好的組織協調建筑工程項目中不同主體之間的關系。②相關人員缺乏經濟與法律知識，在處理索賠問題時，往往表現出較差的能力，這與今天競爭激烈的建筑市場是不相匹配的。③相關專業技術人員的技術水平難以滿足現代化工程造價管理的訴求，倘若不盡快改變這一現狀，提高其業務管理能力，將會使我國建筑企業失去更多的市場份額。④專業技術人員的素質缺位，難以獨立果斷的處理復雜問題，尤其是工程技術經濟問題。⑤在投資預控方面能力較差，經常性的導致大量工作停留在事后處理階段，對整個工程的進行產生了消極影響。

2建筑工程項目投資管理的特征解析

2.1投資控制應具有全面性

1、在投資管理全過程中容易出現的問題

1.1招投標中的問題。

在如今的工程領域，非常多的施工團體依靠關系來進行對某些工程的承包，如果施工團體比較優秀還好，萬一施工隊伍只為了價格競爭而粗制濫造，那么就會導致很嚴重的問題。在招投標過程中，投資方并不能只針對價格進行評估，還要兼顧工程的質量和財務等多方面問題進行綜合評估，不能以偏概全。

1.2工程施工過程的監管問題。

施工企業在施工的時候出于成本和某種自私的心理往往會在工程中進行不同程度的偷工減料或者適當改變原定計劃或者工藝。投資方如果對這樣的現象沒有監管而導致該現象泛濫成災，會導致在合同中的很多條款被瞞天過海的問題。這樣也會有很大的可能造成不必要的額外投入。

1.3對計劃變更的審查問題。

大部分的工程在建設過程中，都會對初始的計劃或者設計方案因為各種原因進行各種各樣的更改，這樣的更改會給施工企業提供很多的機會進行索取或者一些投機取巧的行為。所以在計劃進行更改的時候投資方應該對更改方案進行仔細的核查，從而避免一些不必要的成本上升。

摘要:目前我國經濟社會進步快速，人們生活質量提升。在城市建設方面，園林綠化工程管理起到很大的作用，因此社會上發展出各類型的園林綠化工程企業。園林行業新的企業不斷成立，其行業競爭力度逐漸增大，所以企業需要對其內部進行優化，增強管理，使員工的工作效率及質量不斷提升，才能保證企業在行業中嶄露頭角，并在激烈的競爭中堅定地發展下去。鑒于此，文章詳細論述了園林綠化工程投資管理和控制，旨在可以為相關業界人士提供有價值的借鑒與參考，進而為園林綠化業的健康可持續發展貢獻應有之力。

關鍵詞:園林綠化工程;投資管理;控制

隨著國民經濟和社會的全面進步，人們的環保意識逐漸提高，并開始追求更高的精神享受的生活狀態，增強了城市公園及小區綠化的建設，人們休息的地方，如園林、花園等已經成為人們生活中越來越重要的理想棲身之所。然而，在我國，仍然有園林綠化工程管理與投資成本控制方面的問題存在，這不僅影響綠化過程中的效果，也阻礙了我國城市化的進程。為此，我們研究園林綠化工程投資管理及控制具有十分巨大的現實意義。

一、園林綠化工程投資的內容

對于園林綠化工程投資工作而言，主要是工程從開始至工程完工一共花費的費用，其中涵蓋了前期準備工作所使用的費用、施工階段使用的費用以及后期維修養護使用的費用。園林工程建設經濟效益會直接受到園林工程綠化工程投資控制的直接影響。為此，當前緊要任務就是對園林工程綠化工程投資控制進行強化，并在園林綠化工程的整個過程中全面貫穿工程投資控制，在確保園林綠化工程施工質量的基礎上，最大限度降低園林綠化工程投資成本，實現企業的利潤最大化。

二、開展園林綠化工程管理和投資成本控制的作用

現如今，隨著社會的不斷發展，城市建設的速度的持續加快，每個城市也均在持續實施園林綠化工程，在園林綠化市場發展的大趨勢和激烈的市場競爭背景下，園林綠化企業一定要有較強的軟實力、硬實力和優勢，持續提高自身的競爭實力，重視企業發展的核心要素，更好地對管理方式進行優化，充分保證企業對接的園林綠化工程有較高的質量。除此之外，想要充分確保園林綠化施工企業長久、穩定發展，一定要對施工材料進行科學選擇，科學設計出合理的園林施工方案，全面加強對園林施工隊伍工作質量和水平的管理。對于園林綠化工程而言，施工隊伍的技術能力是施工的重要組成部分，園林綠化工程施工現場是企業的外部形象，為保證園林施工企業的品牌在行業中具有一定的影響力，需強化企業文化建設，提升園林行業中企業品牌的影響力。施工企業不但要將自身競爭力進行提升，還應加強企業在園林行業發生變化時及時反映并提出相應解決方案的能力。在園林綠化工程中，想要確保施工企業經濟效率，其最重要的工作就是對投資成本的有效控制。也就是說，投資成本管理是保證企業優化和完善經營模式、完成成本控制的重要途徑。企業若要將園林綠化工程中成本管理工作進行有效完成，應將企業成本管理人員的知識范疇進行提高，正確引導員工對成本管理工作加以重視，使園林企業所有成員都能對成本控制對企業的意義進行充分認識。