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在建筑行業發展過程中，如何做好建筑工程的投資控制及管理工作，關系到了建筑企業的長遠發展。同時，建筑企業在進行建筑工程投資控制和管理過程中，要立足于建筑工程發展的各個方面，從整體角度出發，對各個環節可能出現的資金投入做好把控，以保證資金合理應用，確保建筑工程的順利建設。在這一過程中，建筑企業要注重把握投資的各個環節，對資金使用情況予以明確，做好資金的有效控制，減少資金的不必要支出，實現建筑企業更加長遠的發展和進步目標。
1.我國建筑工程投資控制及管理的現狀分析
現階段，隨著經濟的快速發展，建筑行業作為我國經濟發展的重要支柱產業，得到了迅猛地發展。當前建筑工程發展過程中，表現出資金需求大、耗時長等特征，這導致建筑企業面臨著一定的風險問題。對此，我國建筑企業對建筑工程投資進行了一定的控制和管理。關于我國建筑工程投資控制及管理的現狀，具體內容如下：
1.1靜態投資控制是資金控制的主要特征
當前，由于建筑工程耗資巨大，這使建筑企業對投資控制和管理問題予以了高度關注，但采取的資金控制及管理方法多以靜態控制為主，這在一定程度上影響到了控制及管理的實際效果，給建筑企業資金安全帶來了不利的影響[1]。在建筑投資控制過程中，考慮到建筑工程的具體情況，采取定額控制方法，給出資金投入的范圍。建筑工程施工過程中，一些地區實行了工程量清單報價的模式，這一模式的應用，在一定程度上控制了資金的支出。但是由于在進行信息采集過程中，由于信息獲取不準確，可能導致實際的資金需要與預算不符，給建筑施工帶來了較為不利的影響?，F如今，靜態化的投資控制很難滿足建筑企業發展實際需要，可能導致工程施工的實際資金需求不足，導致工期延誤等一系列問題出現[2]。
1.2人員素質水平相對較低
在進行建筑工程投資控制過程中，工程造價人員的自身素質水平對資金的投入和使用情況產生了十分重要的影響。結合目前建筑工程管理的造價工作人員情況來看，由于其綜合素質不足，這導致造價管理無法滿足建筑施工的實際需要[3]。主要表現為：第一，在進行工程造價過程中，由于造價人員自身專業素質水平較低，工程造價預算與實際情況不符，從而導致投資無法得到有效控制；第二，在對項目資金處理過程中，對基本資金的使用關系把握不足，影響到了施工工作的有效開展。此外，施工單位對造價管理人員的配備，缺乏對其實際能力的考查，并且在上崗后，對造價人員也缺乏有效地績效考核，從而影響到了投資控制及管理工作效果。
1.3投資控制工作存在一定的片面性
在投資控制過程中，主要采取了階段性的控制方法，沒有從整體角度出發，這導致投資控制各個環節缺乏有效地聯系，使工程投資控制效果不佳，影響到了資金的使用效率，從而影響企業經濟效益和社會效益[4]。在進行施工過程中，投資控制涉及到了多個環節和多個部門，但由于部門之間缺乏有效地溝通和交流，在資金管理過程中，沒有做好針對性的管理工作，導致資金出現浪費的問題。此外，由于在工程造價過程中造價管理工作不細致和不準確，可能出現缺少資金或是資金投入過多的問題，給實際施工帶來了不利影響。
1.4合同管理有待提高和規范
在進行工程建設施工過程中，主要根據合同規定展開，但是在投資控制過程中，由于合同管理水平低，從而導致施工中出現一些問題無法得到有效地解決。在施工過程中，由于合同的簽訂存在一定的漏洞，導致合同缺乏法律效力，針對于利益問題處理時，可能由于雙方爭執不下，導致施工及相關管理工作無法有效地開展，影響到了工期，造成施工成本增加，使資金應用效率降低。又如，由于合同管理不規范，在進行施工監管過程中，對施工方的約束力減小，可能導致資金浪費，從而使投資無法有效控制。
2.建筑工程投資控制及管理對策分析
建筑工程投資控制及管理過程中，要立足于當前建筑企業投資控制及管理過程中存在的實際問題，做好針對性的應對，保證資金的有效使用，推進建筑施工工作的順利開展。建筑工程投資控制及管理過程中，要注重對以下幾點內容進行把握：
2.1加強動態控制管理，對資金使用的各個環節進行把握
建筑工程投資控制及管理過程中，要對以往靜態的控制及管理模式進行轉變，加強對資金使用過程的有效管控，保證資金落實到位，以促進建筑施工的順利開展。建筑工程資金實施動態化的管理和控制，要對施工各個階段的情況予以把握。從當前我國建筑施工的發展情況來看，投資控制和管理過程中，主要以階段性的控制方式為主[6]。施工企業在資金控制及管理過程中，要注重建立全過程的資金控制及管理模式，對每一筆資金的用途做好把握，使資金真正地用到實處。這一過程中，投資控制和管理時，要做好投資控制團隊的建設，做好建筑施工的調研工作，把握資金的預算工作，從而使投資滿足實際施工需要，并能夠減少資金的浪費。
2.2做好人員素質培訓，提升資金控制及管理效果
建筑工程在進行投資控制及管理過程中，要充分意識到工程造價人員對投資控制的重要性，突出以人為本的管理理念，全面提升人員素質能力。投資控制及管理要對施工過程做好把握，并對造價管理人員做好培訓工作，使他們提升資金控制及管理的意識，能夠在工作中對投資控制問題予以高度重視。這樣一來，對投資風險以及資金的使用問題做好把握，能夠確保建筑資金的有效應用，以確保建筑工程施工工作的順利開展。人員素質培訓過程中，要結合當前建筑行業發展形勢，使人員素質能力提升更具針對性。首先，要注重轉變工程造價人員的理念，變靜態投資控制為主動投資控制，能夠對建筑施工過程做好把握，在進行造價預算過程中，結合經濟形勢以及工程勘測情況做好預算，確保投資滿足實際建設需要；其次，造價預算控制好后，要注重對施工施工過程中的資金使用情況進行把握，加強建筑施工的監理工作，對每一筆資金的支出予以把握，減少資金的不必要支出；最后，加強投資控制意識的培養，使每一個造價人員具有投資控制意識，在造價預算時，本著節約資金的理念，做好資金的控制，減少建筑施工中不必要的資金投入，以節約成本，提升建筑施工的經濟效益[7]。
2.3樹立全局意識，對各個部門做好協調和溝通
在進行投資控制和管理過程中，把握建筑施工的實際情況，注重從全面地角度出發，對參與建筑施工的各個部門做好溝通和協調，對各個部門的資金使用情況予以把握，從而使資金控制更具針對性，協調各個部門之間的利用，滿足建筑施工需要，使建筑工程投資得到更加科學、合理地應用。全局意識的樹立，要對資金使用的各個環節做好把握，保證建筑施工順利開展的同時，又能夠兼顧經濟效益的原則，使資金效益得到最大化的發展[8]。如在建筑施工過程中，要注重對影響資金投入的環節做好重點把握。建筑施工時，如果出現設計變更，可能導致資金的大量投入，從而影響到最終的建筑成本。針對于這一情況，對設計變更做好控制，把握設計變更對資金投入以及建筑成本的影響，使設計變更處于嚴格的監管之下，有助于節約資金，實現建筑資金的高校應用。
2.4深度參加投資控制，規范合同管理
建筑工程施工過程中，要對合同管理工作予以高度重視，并且建筑單位要深度參加工程設計的投資控制，使合同的簽訂更具針對性，對雙方的權責予以明確，從而實現對建筑投資的有效控制目標。在進行建筑施工過程中，工程設計對建筑工程資金投入產生了重要的影響，雙方根據各自的利益訴求，通過簽訂合同規范雙方的行為，并對雙方的權責予以有效明確。在進行投資控制和管理過程中，要做好合同管理工作，使合同能夠在解決雙方糾紛問題時，發揮應有的功能和作用。這樣一來，通過對合同的把握，使雙方意識到自身的職責，并能夠根據建筑工程的施工情況，履行各自的義務，實現對投資的有效控制。同時，建設單位深度參加投資控制，和業主進行密切的溝通和交流，結合建筑工程的實際情況，對資金需求做好把握，使建筑工程投資符合實際需要，確保資金效益得到最大化的發揮，以更好地促進建筑施工的發展和進步。
3.結語
綜合上述分析，在對建筑工程進行投資控制和管理過程中，要對建筑工程開展實際情況做好把握，做好資金的預算，并對資金的落實情況做好把握，加強施工監管，保證各項資金落實到位，以確保建筑工程順利施工。同時，加強施工管理以及施工資金的嚴格控制，保證資金落實到實處，避免出現資金浪費或被非法占有的問題，從而保證建筑施工順利開展，以更加有效地提升建筑企業的經濟效益，實現建筑企業長遠發展和進步的目標。
作者:徐濤 單位:山東省臨沂市財政局
