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第一篇：建筑工程監理簽證管理措施探討
摘要：
在建筑工程造價工作中，監理簽證管理是最為基礎性的工作，同時也是十分關鍵的環節。在建筑工程監理簽證管理工作中，對其可能造成影響的因素具有復雜性，因此需要對影響工程簽證水平的因素進行分析，并進一步對提高工程監理鑒證管理水平的措施進行具體闡述。
關鍵詞：
建筑工程；監理；工程簽證；因素；措施
前言
在當前建設工程監理工作中，主要是對工程質量和安全進行監督管理，業主多數情況下對于工程造價控制都不會放權，這也使監理對工程造價控制多流于形式。再加之監理人員受制于自身知識水平的制約，多數對造價控制知識都不了解，這就使監理在造價控制方面具有較大的難度。在實際工程施工過程中，工程變更是很難避免的問題，因此需要監理人員要能夠及時、準確的對工程簽證進行控制，以此來達到控制工程造價的目標。
1影響工程簽證水平的因素分析
建設監理制度在我國實施有二十多年的時間，并取得了較好的成效。但由于施工過程中存在許多不確定因素，從而導致工程量發生變化，這就使工程簽證變得越發重要。但在實際工作中，監理很難保證簽證的獨立性和公正性，受到的影響因素較多。
1.1管理制度對工程簽證水平的影響
目前在建筑工程監理工作中，對于監理在質量和安全方面的責權都有著十分明確的規定，但對于工程造價方面的規定則較為模糊，而且關于工程簽證部分造價管理部門也不認可，同時工程監理自身對工程簽證的重要性也缺乏深入的認識，覺得造價控制與監理工作無關。在建筑工程辦理結算時，往往存在監理和業主簽認的工程簽證款較高的問題，給工程結算帶來較大的影響。而且在當前相關的法律法規中，對于監理在造價控制方面需要承擔的責任還沒有明確的條款，這在一定程度上制約了監理工程簽證水平的提高。
1.2人員素質對工程簽證水平的影響
對于工程簽證管理制度的問題，與監理人員自身素質具有非常緊密的關系，往往是監理人員素質較高時，業主則會將工程簽證權給你，從而有效的實現對工程造價的控制，也能夠使監理更好的在工程造價控制中發揮其重要作用，也能夠更好的促進相應制度的完善。因此可以說人員素質對工程簽證水平具有較大的影響。特別是當前工程項目越來越復雜及多樣化，工程投資數額較大，而且工程簽證作為合同的補充，并沒有包括在施工合同和圖紙中，具有較強的臨時性、無規律性的特點，這都對監理人員的素質及職業道德提出了更高的要求。但當前監理行業競爭激烈，人員待遇并不高，人員流動性，監理人員整體素質不高，這對工程簽證水平的提高帶來了較大的影響。
2提高工程監理簽證管理水平的措施
針對于當前我國工程監理簽證水平不高的問題，需要針對導致該問題的具體原因來采取有效的措施加以解決，確保監理工程簽證水平的提升。
2.1完善相關的法律、法規
目前關于建筑工程監理單位代表建設單位對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督的確認權在法律法規方面還沒有具體規定，這與監理合同的委托關系存在相悖的地方，這必然會對監理水平及質量帶來不利影響。因此需要進一步對相關法律法規進行完善，對工程簽證生效需要簽字的相關單位及責任人在制度進行明確，進一步對監理在工程簽證中的責權利進行明確規定。在法律上規定工程監理在工程造價控制方面的責任，進一步對監理的公正性、獨立性和客觀性給予確認，明確監理人員在工程簽證中需要承擔的責任，一旦由此導致損失發生，需要對監理單位及監理人員給予一定的懲罰，嚴重時還人追究法律責任，使監理工程簽證做到有法可依。
2.2建立健全建設工程合同備案制
在建筑工程監理工作中，需要加強合同的管理工作，特別是對于工程項目實施過程中發生變更的情況要在合同明確對其責權利進行規定，協調好合同中的具體條款，并達到一致意見，這樣才能減少合同履行過程中爭議。對于合同執行過程中，需要對執行中存在的各種問題進行及時處理，嚴格按照合同中約定的各方權利和義務進行執行。進一步完善合同備案制，對監理在工程造價中簽證確認權進行明確，進一步規范合同條款，加強對工程造價的監管。
2.3提高監理地位，保證監理對項目的管理力度
當前監理行業由于競爭激烈，收費標準與其所應該承擔的責任存在著不對等，而且在業主將監理費用付給監理人，這也使監理人員在監理過程中很能保證監理的獨立性和公正性，有效的影響了監理人員自身職責的履行，而且制約了項目管理水平的提高。在建設工程實施過程中，監理工程所處地位較低，特別是監理費用過低，這也導致部分監理人員很難抵制利益的誘惑，因此在監理工作中存在著謀取私利的行為。針對于這個問題，需要有效的提高監理的地位，提高監理費用標準，有效的保證監理人員獨立和公正的地位，強化對監理項目的管理，確保監理水平的提升。
2.4監理單位應配備一定數量的造價工程師
為了能夠更好的實現對工程造價進行有效控制，建筑工程項目監理部需要配備造價工程師，以造價工程師專業、精湛的工程造價能力來有效的提高工程簽證水平，而且經過造價工程師審核后，能夠更好的保證工程造價的合理性，有效的提高監理工程造價控制的水平。
2.5規范工程簽證流程
在建筑工程施工現場，通常情況下是由業主代表、監理工程師及施工項目負責人共同進行工程簽證的簽署，以合同約定或是協商的情況來對施工中圖紙設計以外及施工現場發生的內容進行書面證實，工程簽證作為一種書面手續，需要保證其流程的規范性，從而使簽證管理能夠做到有據可依，有效的提高簽證管理的及時性、規范性和有效性。
2.6提高監理人員的素質
目前我國在實際監理行業中，注冊監理工程師數量較少，部分注冊監理工程師還存在著掛證的情況，實際從事監理工作的工作人員整體素質不高。因此要想提高監理工程簽證水平，不僅需要提高監理工程師行業門檻，而且還要加強對注冊監理工程師的從業管理，以有效的提高監理工程師的管理素質。在監理工程師考試中，可以將題型設置的更為廣泛，以實踐性考題為主，而且考題中可以涉及多專業的融合，這樣一些非專業系統學習過監理知識的人想要通過強記來通過考試就會存在較大難度，能夠有效的提高監理隊伍人員的整體素質。進一步對監理工程師延續注冊制度進行完善，采取主動繼續教育的形式來有效的提高我國監理人員的專業知識水平和專業技能。
3結束語
由于監理工程簽證水平的高低直接關系到建筑工程造價的有效控制，因此需要進一步對監理管理制度進行完善，充分的調動監理人員的積極性和主動性，使其能夠通過學習不斷提高自身的綜合素質，進一步規范簽證程序，將工程簽證的合理性和有效性更好的發揮出來，為建筑工程項目的順利實施奠定良好的基礎。
作者：高傳岱 單位：濟寧市興業建設監理有限責任公司
參考文獻
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第二篇：建筑工程管理現狀分析及控制
摘要：
現階段，隨著我國城市化建設水平的不斷提高，建筑工程逐步成為我國國民經濟快速發展的重要生產力。越來越多的學者對建筑工程管理進行深入研究與應用，而科學合理的建筑工程管理是企業經濟效益最大化的根本保障。文章著重分析了建筑工程管理的現狀及意義，歸納出了我國建筑工程管理存在的問題，并且提出相應的控制措施措施，以供有關人士參考。
關健詞：
建筑工程；工程管理；控制
引言
隨著我國經濟的飛速發展，城市化水平不斷提高，我國建筑行業也迎來了發展的新契機。在此大背景下，建筑工程施工企業如何達到企業經濟效益最大化，逐漸成為了施工企業生死存亡的關鍵問題。近年來，我國的經濟特征推動了城市建設發展，因而越來越多的學者對建筑工程管理進行深入研究與應用，并取得了較大進步與發展，然而在發展過程中不可避免地滋生出了一些問題，這些問題嚴重阻礙了企業的發展與生存。因而，建筑企業只有嚴格規范自身質量問題，加大力度監控設計施工過程中的質量控制，才能有效減少與避免質量事故的發生，提高企業的良好形象。
1建設工程管理的意義
以經濟效益為前提是建筑工程管理的核心思想，企業通過不斷完善與改進建筑工程管理措施來為企業最大限度地獲取經濟效益。在建筑工程中，科學合理的管理控制措施舉足輕重，直接關系著各個建筑工程的命運，它不僅是施工作業的前提，而且更是工程質量的基礎保障。一套有序高效地建筑工程管理措施，不僅能夠最大程度地縮短工期，極大地增強了生產力。主要體現在三個方面：（1）建筑工程的成本可以通過科學合理的管理措施大幅度降低，企業的人力物力資源也可以得到節約，推動企業的競爭力達到一個新的高度。（2）科學合理的管理可以保證建筑工程質量安全，建筑工程各方主體只有在遵循國家強制性標準及相關法律法規的前提下才能減少或避免施工過程中出現意外事故的機率，從而減輕經濟負擔。（3）完備的管理措施可以有效提高企業自身的競爭力，在面對機遇時可以取得先機，能夠解決企業發展過程中遇到的各項問題，有助于我國建筑行業蓬勃發展。
2建筑工程管理的現狀分析
從我國現階段建筑行業發展的整體規模來看，建筑業總體規模很大，已經達到了較高的水平。但是在世界范圍內建筑工程管理水平卻處于較低的水平，建筑工程管理各個環節均需加強，在管理過程中存在著管理人員意識差、綜合素質低等，分析如下：
2.1建筑工程管理相關法律法規不夠完善
完善的建筑工程管理法律法規體系在我國的建筑工程管理中嚴重缺乏，僅僅存在著對招投標、中標等方面的指導性規范，而工程管理的各項細節并沒有明確給出相應的實施細則與準則，嚴重缺乏與國際接軌的準則體系。這不僅導致我國建筑工程管理秩序的混亂及經濟效益的偏低，也嚴重影響了我國的國家形象，對海外發展項目等十分不利。
2.2建筑工程管理意識薄弱
現階段，我國建筑工程企業的管理人員的管理意識普遍較低，單方面追求施工技術領域的突破而不注重工程管理意識的提高，非常片面地認為只需解決技術即可保證工程的順利實施。
2.3缺乏建筑工程管理人才
我國建筑工程企業的員工大多數為綜合素質較低的底層大眾，其中農民工占據相當大的比重，他們的技能水平掌握得不夠全面，對工程建設過程中的操作流程、相關的法律法規等不夠熟悉，嚴重缺乏工程管理意識，阻礙了我國建筑產業高效化、科學化、國際化的進程。
2.4建筑工程管理執行力度不足
從我國建筑工程施工的實際情況來看，大多數企業都不能如期完成施工計劃，這往往是由于建筑工程管理執行力度不足。例如工程項目的招標投標工作、建筑工程監理方面和安全管理等方面，都會影響整個建筑工程的施工進步及質量，造成經濟效益的降低。
3建筑工程管理控制措施
3.1完善建筑工程管理體制，健全相應的法律法規
傳統觀念在建筑行業里邊根深蒂固，特別是建筑工程管理理念，傳統的管理模式以粗放式管理為主，這往往導致在內部管理中存在著較多的漏洞。建筑工程企業生存與發展的基礎就是要具備完善的建筑工程管理體制。根據具體工程項目的規模，建立相應管理部門，并且合理配備高素質技術人才，確保管理人員的質量。完善建筑工程管理體制，實行生產責任制，有序推動管理工作的開展；同時建立健全管理方面的法律法規，規范建筑工程中的管理行為，實現管理工作的制度化。
3.2完善建筑工程管理制度，增強管理的實施強度
積極開展相關活動宣傳建筑工程管理的理念，提高整個建筑工程的市場競爭力，現代建筑工程應當將管理理念作為基礎指標。不斷對其進行優化與完善，對建筑工程施工單位的施工水平不斷進行改善，約束相關人員及管理工作的行為，工作人員的任務質量隨時處于監督管理之下，對建筑工程的施工質量有很強的促進作用。
3.3加強成本核算管理，降低生產成本
成本核算是指對建筑工程過程中各項工作產生的費用等進行管理與控制，可以有效地保障工程的進步，節約施工的成本，提高企業的經濟效益。
3.4提高建筑工程管理中相關人員的管理意識
開展專題培訓和系列培訓的方式對相關人員的管理水平進行提高，對不同崗位的人員進行特定的培訓及崗前培訓，不僅提高管理人員的意識，對施工人員的意識也會較大的提升，進而確保工程的進步及質量，減少或避免不必要的安全事故發生。
4結束語
綜上所述，現階段我國建筑行業已經取得了較大的成就，也積累了建筑工程管理方面的實踐經驗。但是工程管理中仍然存在著意識淡薄、執行不力、法律不全、人才不足等問題，這些問題直接影響了建筑工程企業的經濟效益，我國應當采取相應措施切實解決這些問題，提出針對性的措施，這樣才能有利于我國建筑行業的快速發展，加快我國建筑工程管理科學化、綜合化、國際化進程。
作者：李麗 單位：云南玉廈市政園林工程有限公司
參考文獻
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第三篇：建筑工程施工管理流水施工技術研究
摘要:
隨著人們生活水平的提高，建筑行業得到了迅速的發展，提高建筑數量和建設效率以及降低施工費用成為關鍵問題。實際操作中依據建筑施工以往經驗來合理應用流水施工技術，可以在一定程度上降低成本、提高效率。
關鍵詞:
建筑工程施工管理；流水施工技術；應用研究
1流水施工技術的基本概述
流水施工技術實際上就是施工的時候進行分段處理。依據施工的基本需求在保障基本專業水平的基礎上來對施工隊伍進行合理分配，平均分配施工團隊的數量，保障能夠獨立完成所有階段的施工，以便于能夠順利進行建筑施工操作，從而有效提升施工可靠性和高效性，所以，應該把統計學合理的應用在建筑施工中。流水施工技術應用在建筑工程中需要嚴格要求相關操作人員的水平和素質，正式施工之前需要集中培訓操作人員，并且有機整合施工流程，從而可以有效提升施工效率，為操作人員建立合作的意識，確保施工人員可以順利進行合作，以至于整體提高建筑工程的效率。施工中合理的分配機械資源，可以全面提升施工效率，需要有針對性、有策略的處理特殊施工階段，同時也需要合理安排施工位置和施工進度，確保可以有序的進行施工操作［1］。流水施工方技術應用在建筑工程中具備以下特點，第一，提高施工效率、縮短施工周期，連續性工作的流水施工技術可以最大限度減低轉移施工隊伍的費用和時間，提高施工操作的專業性和熟練性，全面提高施工的效率。第二，優化配置資源，建筑施工中應用流水施工技術，需要明確施工人員自身責任和義務，科學合理的分配施工作業量，以便于能夠最優化配置人力資源。第三，施工隊伍專業化，這種特點可以確保提高建設的質量，實際操作中構建專業團隊，確?？梢詫I化、高效的處理施工任務，有效提升操作人員的水平和默契度。
2建筑施工管理中應用流水施工技術
2．1流水施工技術的參數
(1)工藝參數。工藝參數實際上就是流水施工的過程中利用施工工藝來充分展現系統狀態參數，實際操作中主要有兩種參數為施工過程參數和流水強度，利用n來表示施工過程數目。流水施工強度主要是說在某一階段施工中流水技術應用以后，單位時間內專業團隊完成的工作量，也就是生產能力和流水能力［2］。
(2)空間參數。空間參數主要就是說施工的時候用來體現流水操作空間布局的一種技術，能夠進行個數的劃分，一般來說為施工區域，但是也可以說是多層施工層數，利用M來表示施工數目。施工階段劃分的過程中，施工專業團隊需要一次性完成施工段內的任務，以此兩部分施工中經常出現一定的施工縫，同時如果存在比較大的數量會嚴重影響建筑施工的整體效果。
(3)時間參數。時間參數實際上就是說流水操作中對時間安排情況進行表示的參數，一般主要有流水節拍、流水步距、施工周期等。流水步距用K來表示，主要就是說相鄰的兩個施工團隊之間進行流水操作的間隔時間;流水節拍用t來表示，主要就是說流水操作中，施工團隊單獨進行操作需要的時間;施工周期實際上就是從第一個施工專業團隊開始操作到最后完成施工以后的所有時間。
2．2應用流水施工技術的方式
(1)成倍節拍流水施工方式。流水施工操作中如果具備相等節拍的施工階段，以及不同施工階段出現統一幾倍流水節拍的流水施工時間，為了能夠有效降低建筑施工的周期，建筑工程管理中可以合理應用成倍流水節拍施工技術。統一施工階段和不同施工階段之間會出現流水節拍的最大公約數，建筑施工中應該依據最大公約數來對施工人員數量進行合理安排，通過對工程劃分的步驟來建立可行、高效的施工方案，保障能夠有效降低施工周期［3］。
(2)全等節拍利水施工方式。建筑施工的時候全等節拍流水施工實際上就是擁有均勻相等的施工所有階段的節拍。全等節拍利水施工方式一般來說主要包括四個施工步驟，也就是施工階段、施工順序安排階段、流水步距和節拍的確定以及總工期的確定。全等節拍利水施工技術實際應用中所有過程都需要專業隊伍進行操作，并且具備相等的施工節拍，以便于確保能夠連續的進行流水施工，不會出現停工的現象，從而確保能夠最大限度降低施工周期。
(3)分別流水施工方式。分別流水施工實際上就是依據不同施工隊伍不同施工效率和不同施工階段的不同施工量來進行分析和確定，在整體控制建筑工程的基礎上，充分了解和掌握不同施工階段的實際情況，以便于能夠合理科學的銜接施工團隊的施工時間。這種施工方式應用以后的主要特點就是，雖然具備不同的施工節拍、施工內容以及工作量，但是實際操作中應該保障能夠在最短時間連續的進行施工，不會對施工周期造成嚴重影響［4］。
(4)無節奏流水施工方式。這種施工方式實際上就是說施工的時候不同施工隊伍的不同施工節奏和不同施工單元的不同施工節奏。實際操作中不能完全保障施工隊伍實際施工的節奏和質量。因此為了保障建筑工程施工中具備相同的施工節奏，此時應該提前規劃和控制施工團隊的水平和質量。正式進行流水施工的過程中，相關施工企業需要盡可能保障施工任務量和施工難度始終處于平衡的情況，但是建筑現場施工中經常遭受到外界因素的影響，不能保持一致的施工節奏和施工的整體性［5］。
2．3施工方案
建筑工程施工管理之前應該及時規劃和安排施工方案。第一，安排施工過程。實際操作中有施工的條件和施工難度來設計安排施工建設的進度和時間。第二，劃分施工建筑物。建筑施工中應該把建筑物合理的分為多個區域。第三，依據不同施工團隊的不同施工方式來對施工過程進行合理的安排。施工的過程中相關施工企業需要計算流水節拍，以此來確定施工人數，以便于確保建筑施工的整體質量。建筑施工中劃分施工區域的時候，需要對施工建筑的情況進行全面了解和分析，依據了解建筑的實際情況對施工數量進行科學得安排。施工中如果出現過多的施工段數量，會導閑置大部分施工人員，此時應該在施工中預留一定的空間，若施工中沒有足夠空間，會促使建筑施工形成間斷操作的現象，因此建筑施工中需要最大化利用施工團隊，保障可以有效提升施工進度和質量［6］。
3結束語
綜上，隨著科學技術以及社會經濟的全面發展，國內建筑行業已經成為國民經濟的主要來源?，F階段建筑施工中主要就是利用流水施工技術進行操作，經過大量實踐可以發現，在合理科學的設計好安排流水施工技術以后，可以在一定程度上提高施工質量和降低施工周期，保障有效降低消耗量和施工程度，全面帶動國家經濟的蓬勃發展。因為流水施工具備縮短施工周期、連續性強等特點，可以極大程度上改變施工操作方式、勞動組織形式，全面提高施工技術水平和勞動生產率。因此集中闡述了流水施工技術的理念和優勢，然后著重分析施工方式和基本操作步驟，為以后進一步研究流水施工技術奠定基礎。
作者：張海軍 單位：山東德林工程項目管理有限公司
參考文獻
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第四篇：建筑工程管理控制措施探究
摘要：
市場經濟的快速發展和人們生活水平的提高，推動了建筑工程不斷創新和進步，只有高質量的建筑才能確保使用安全。在建筑工程建設中管理起到了決定作用，良好的管理能夠有效促進建筑工程質量，保證施工各環節順利。通過科學有效的建筑工程管理能夠充分保證建筑工程質量合格、施工進展順利、施工成本降低。隨著時代的進步，人們對建筑工程質量要求不斷增高，只有全面創新管理內容、提升管理層次，才能避免出現建筑質量事故，提升建筑工程管理水平。文章主要結合建筑工程管理現狀和問題，進一步探討如何實現高水平的建筑工程管理內容。
關鍵詞：
建筑工程管理；現狀；措施
要想全面保證建筑工程施工順利進行，就需要良好的管理做保障，管理在建筑工程中起到了非常重要的作用，可以說，建筑工程管理直接影響到建筑工程最后的質量，良好的管理，能夠大大降低成本預算，使企業實現最大的經濟效益。市場經濟深入發展，建筑行業競爭也日趨激烈，只有全面強化管理，才能保證企業在激烈的市場競爭中，贏得市場，樹立形象。雖然社會在進步，企業在發展，但建筑行業的管理還存在著許多問題，與實際生產存在脫節的問題，只有不斷加強對管理內容的研究與探討，才能發揮管理作用，提升企業品質，確保建筑工程質量。
1當前建筑工程管理現狀
由于種種原因，導致我國當前的建筑行業管理存在一定問題，針對建筑行業實際，一些管理內容還與實際出現脫節，阻礙了業務進步，影響了安全生產，建筑工程粗放式管理，無法滿足當前施工要求，一些管理內容與時代不符，造成了許多麻煩，只有全面解決管理中存在的問題，才能使企業經營步入正軌，全面實現經濟效益。
1.1建筑工程管理機制不健全
雖然國家出臺了相關政策和制度，在企業現代化管理上做出了明確規定，但在實際操作過程中，企業沒有良好對接，在實際應用中出現了管理機制沒有完善，管理效果較弱的現象。企業傳統的管理方法和現代市場的發展不統一，封閉的管理方式不能適應時代要求。整體看，建筑工程管理上還缺乏科學性、系統性，沒有形成行之有效的管理體系，這樣的結果就導致了一些企業管理能力低下，效率不高，一些管理內容只是為了就會局面和檢查，并沒有真正落實到位，管理只是流于形式。舉例說明，建筑工程施工過程中因為設計與實際存在差距，就需要在建設過程中不斷做出調整，所以說工程變更是必然的，如果工程變更則影響到工程原來的造價和投入，這是一個非常重要的環節，但是一些企業卻沒有重視，導致了管理不嚴，出現了工程變更對工程造價的抬高，使企業遭受了損失。
1.2施工隊伍管理存在很多問題
建筑行業自身特點決定，建筑工程參與人員復雜、勞動密集程度高，要想保證工程質量，就必須對人員進行有效有管理，這是保證工程進度和質量的關鍵。在實際操作中，一些企業只注重技術提升，而對人力資源管理還不規范，存在施工隊伍管理混亂的現象。主要表現在，一是對施工參與人員資質管理不嚴，為了保證進度，一些企業往往對人員要求較低，一些沒有施工資質的施工人員進入工地，無法保證施工質量；二是協調配合機制沒有完全建立，配合能力不強。建筑工程參與的工種較多，人員復雜，只有把所有的工種充分調動起來，才能保證工程順利施工，一些企業對人員調配不力，導致流程環節運轉不靈，在施工過程中人浮于事，人不做事的現象較多，還存在人力資源組織不合理和人員浪費現象；三是沒有專業的崗前培訓機制。國家已經嚴格要求，施工人員必須要進行培訓才能上崗，但實際操作中，企業并沒有對員工進行科學有效的培訓，更沒有一個培訓的計劃，導致一些人員崗位技能不足，出現了安全生產事故。
1.3施工管理不健全
施工過程中，管理能夠起到的推進作用，可以說，施工過程的管理是建筑工程管理最主要的部分。一個企業建筑工程管理水平高低，主要看施工過程的管理是否到位，在一定程度上決定了最后的施工質量和進度效率。施工過程安全問題較為重要，只有全面保證施工安全，才能保證企業效益最大化，維護良好社會形象?？家恍┢髽I在施工過程中，管理松懈，不能嚴格按照制度執行，導致了人員管理和機械管理出現問題。機械問題的表現主要是施工過程中，不能合理使用機械設備，導致現場施工機械化程度不高，出現了生產效率低下的問題。另外，機械設備不能近期進行維修保養，施工過程中極容易出現故障，影響了工程進度與質量，一些企業由于資金不足，市場意識不強，不能及時引進先進設備，影響了施工效率，雖然有些企業引進了新設備新機械，但在操作過程中，不能發揮機械最大作用，使新型機械設備浪費。出現的人員問題主要是人力資源管理不到位，一些施工人員自身素質不高，業務能力低下，不能按照設計進行施工。施工過程中不能遵循標準規范，個別人員為了節省時間，擅自改變施工圖紙，只有全面做好人員管理和機械管理，才能保證施工順利進行，實現高質高效產能。
2提升建筑工程管理水平的措施
只有全面解決管理中存在的問題，才能不斷提升管理能力與品質，建設優良工程，確保企業良好經濟效益?？梢酝ㄟ^如下方法，切實提高管理能力與水平。
2.1完善建筑工程管理機制
針對建筑工程管理特殊性，需要在國家層面進一步完善相關法律法規，使企業在市場行為中，有法可依有據可查，全面保證企業市場主體作用，企業依法實行管理，按照國家相關法律標準做好制度建設，結合本單位特點與實際，建立起高效快捷的建筑工程管理規定，形成良好制約機制，通過轉變觀念與理念，剔除傳統落后思維，用創新的理念實現企業現代化管理能力。
2.2定期對施工人員展開技能培訓
要不斷強化人員管理，可以說，施工人員決定了建筑質量，在建筑工程管理中占據重要位置。人是建筑工程施工的主體，建筑質量良好與否，主要是由相應的參與施工人員和管理人員素質決定的，所以說，企業只有全面做好培訓與提高，定期開展技能培訓、業務學習，才能從根本上解決人員素質不高的問題，提升施工人員和管理人員整體素質。
2.3加強建筑工程施工過程中的質量控制
質量是企業的生命，只有全面做好質量控制才能從本質上確保建筑工程符合標準，管理是生產過程中的核心內容，在不同的流程與環節中，均能體現出管理的意義。施工質量直接影響著建筑質量，強化質量控制、完善監督制度，建筑工程有許多隱蔽工程，需要對這類重點部位做好監督檢查，引起管理層面高度重視。在工程需要變更時，一定要強化管理，逐步建立簽證機制。各級工程管理人員需要加大審核力度，對工程施工人員所有提交的工程變更申請要做好審查，對不需要變更的，則要進行指導與修訂，而對符合具體要求的工程變更申請要及時簽發，不能影響工程進度，對重要方案要做好保存與記錄。
2.4實現施工資源的合理配置
建筑工程作為密集性行業，對參與工程的所有人員需要嚴格管理，使各類人員都能統一到一個目標上來，協調推進工程進度。建筑行業對人力資源合理配置非常重要，只有保證人力資源合理配置才能實現建筑工程的順利。嚴格統計好各部門人員，特別是對工種的了解更要細致，科學評估施工難度，合理分配人員，按崗位技術標準嚴格進行調配要，建立合理高效的流動機制。
3結束語
科學高效的建筑工程管理能夠全面有效的推動工程建設，保證工程質量，只有針對性的解決建設中遇到的問題，強化管理職能效果，才能使企業在激烈的市場競爭中，贏得良好形象。
作者：鄭曉珊 單位：廣東省第二建筑工程有限公司
參考文獻
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第五篇：信息化建筑工程管理應用
【摘要】
隨著我國市場經濟的蓬勃發展，市場競爭的情況愈演愈烈，當代企業面臨著更多的挑戰和機遇。為了適應建筑行業的飛速發展，信息化技術在建筑工程管理中的合理應用越來越受到建筑企業的重視，本文圍繞信息化管理的重要性展開分析，進而提出加強信息化技術合理應用的有效措施。
【關鍵詞】
信息化；建筑工程；工程管理；合理應用
為了滿足建筑企業的發展需求，使建筑工程企業在市場中立于不敗之地，在控制企業經營成本的基礎上，信息化技術在建筑工程管理中的地位變得越來越重要。作為保證企業管理高效性的重要手段，信息化技術的優化和發展已經受到社會各界的廣泛關注。
1信息化在建筑工程管理中合理應用的重要意義
現階段，建筑工程項目管理內容復雜紛亂，為了完善建筑工程項目，相關工作人員應該對其結構質量進行嚴格把控，切實制定和落實建筑工程項目施工方案，嚴格監管建筑工程項目施工流程，保證施工流程與方案相一致。隨著社會主義市場經濟的蓬勃發展，傳統管理模式難以適應現代建筑工程企業的發展。為了在規定時間內完成相應的工作，并確保管理效率和質量，建筑工程項目團隊應創新管理模式和方法，合理利用信息化技術，結合實際管理情況，根據管理需求靈活、變通的調整工程項目實物數量，進而使得建筑工程企業在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。
1．1信息化的應用使項目工程管理科學化、系統化
建筑工程項目由各個項目環節組成，而建筑工程管理也是分層執行的，在建筑工程項目中應用信息化技術，不僅能夠幫助相關工作人員明確工程項目實施過程中的變化，而且使得工作人員可以根據工程的變化量對項目建設及時進行調整。信息化技術的應用既使工程分項目得以獨立監控和管理，也不會影響建筑工程整體項目的實施。相較于傳統建筑工程管理方式，信息化管理的效率明顯更高［1］。在原有的管理流程上構建信息化系統，不僅可以有效減少施工階段發生的矛盾和沖突，還可以使管理人員縱觀全局，掌控工程項目的整個流程，避免漏掉工程中的某個項目。因此，隨著建筑工程中不斷引入先進施工技術，信息化技術應用于工程項目管理對建筑工程項目的完成有著重要意義。
1．2為信息系統的構建奠定基礎
信息化技術在建筑工程項目中的應用能夠滿足工程管理和項目內控的需要，這一過程是信息系統運行的重要內容，可以有效掌握建筑工程項目施工過程中的人員流動情況。通過信息系統的運作和分析，管理層工作人員可以掌握建筑工程項目施工需要的人數，從而根據系統分析的數據對工程項目開展需要的人力資源進行合理規劃，為工程項目的順利開展奠定基礎。同時，通過信息化系統的分析能力，管理層工作人員可以將材料價格、施工強度等工程項目相關數據輸入到電腦設備中，通過信息系統分析這些數據，從而根據數據信息對管理內容中的重點進行安排和計劃，為提升工程項目的施工質量奠定基礎。在充分完成施工準備工作的基礎上，管理層工作人員可以明確項目工程不同階段施工的要求，有效緩解了施工人員的工作壓力。信息化管理理念是構建建筑工程信息系統的重要前提，合理應用信息系統不僅提高了工程項目管理的效率和質量，同時還促進了工程項目團隊的優化和長遠發展。
1．3減少建筑工程項目的成本支出
在建筑工程項目施工前，管理層工作人員會對整體施工產生的成本支出進行預算。他們通過已規劃好的施工方案和現場調查結果來進行成本預算，因此，如果信息數據缺乏準確性和真實性，那么就會導致成本預算結果與實際情況出現偏差，進而導致建筑工程項目施工過程中成本難以得到有效控制。在工程項目管理中應用信息化技術，有效的加強了管理層與基層之間的對話，一旦施工過程中出現材料選擇等問題，也可以保證問題得到及時溝通和解決，確保預算階段所需數據的真實性和有效性，不僅有利于可行性成本控制方案的制定，還使其很好的適應材料市場變化規律。管理層工作人員利用信息化系統分析出有用的數據，根據數據信息對項目施工流程進行監管，這樣不僅降低了工程施工成本，也避免了施工材料的浪費。相較于傳統的管理方式，信息化管理保證工程項目施工質量的同時，還使建筑工團隊經濟效益得以顯著提升。
2強化建筑工程管理中信息化應用的有效措施
2．1建立一體化的信息系統
建筑工程中的環節非常復雜、繁瑣，相關工作人員需要做好許多工作，例如:施工前的準備工作，施工過程中的建筑規劃圖，施工后期的成本核算等，這些工作涉及的數據信息量非常龐大，其中的數據計算工作也需要消耗大量的人力和財力。而建立一體化信息系統有效的解決了這些問題。建筑工程項目管理過程中的計劃進度、質量安全和人員管理等都可以利用信息化系統進行管理，它的應用可以幫助管理人員統籌規劃和安排工程項目整體。同時，管理層工作人員也應摒棄傳統、守舊的觀念，明確信息化技術的重要性，將各種信息點連接成面，最終形成真實、高效的信息網，實現信息系統的一體化，在信息資源得以優化整合的前提下，實現建筑工程團隊內的資源共享，從而提高團隊整體管理水平，為其能夠在競爭激烈的市場中占有一席之地而努力。
2．2把握建筑工程核心內容
在強化建筑工程信息化管理的過程中，建筑工程企業要找尋適應自身發展的管理方式，結合自身實際運營情況做好階段性的管理規劃，根據市場發展情況及時調整企業自身的管理模式，在經營管理中摸索出一條符合自身特色、滿足自身長遠發展需求的道路，充分把握建筑工程核心內容，強化建筑工程整體管理、各項目環節管理、合同管理和數據信息管理等，將粗放型的建筑工程轉變成為集約型的建筑工程。
2．3政府應出臺相關政策對建筑工程企業進行幫扶
政府相關部門應該圍繞加強建筑工程信息化管理方面出臺相關的政策，以此來幫扶建筑工程信息化管理的發展。在此過程中，政府相關部門要及時制定建筑工程企業信息化的相關標準，推動建筑工程企業培養信息化相關的管理人才，強化企業管理層對信息化技術的認知。同時，還需要為建筑工程企業制定電子商務建設的相關規章制度，充分發揮政府機關的監管職能，對建筑材料供應商、工程承包商等建筑工程相關企業進行嚴格監管，為保證建筑工程的施工質量奠定基礎。
2．4促進建筑工程管理相關軟件的開發
建筑行業的發展受到許多外界因素影響，例如:工程施工的選址、工程施工的天氣情況等，這些因素對建筑工程項目施工產生巨大的影響，也影響工程管理工作的開展。所以，針對以上問題，開發建筑工程相關軟件對建筑行業發展具有重要意義。在構建信息化系統時，可以根據企業的需要設計和調整相關參數。同時，可以圍繞財務管理、合同管理、預算管理、材料管理、工程進度管理等方面設計管理系統。在開發軟件的過程中，要注意信息化系統操作的簡易性和高效性，在保證數據真實有效的前提下，可以盡量簡化操作流程，避免過于繁瑣操作流程產生誤差和錯誤。
3結語
為了使建筑工程管理工作順利、高效的開展，在管理過程中應用信息化技術顯得尤為重要，企業管理層工作人員要充分優化信息管理體系，構建一體化的信息管理系統，在保證建筑工程施工質量的基礎上，充分利用信息化系統控制施工成本，為提升建筑工程經濟效益奠定基礎。
作者：江陸 單位：包頭師范學院
參考文獻:
［1］王彬祥．信息化在建筑工程管理中的應用探討［J］．房地產導刊，2015(27):392．
第六篇：建筑工程管理成本控制措施分析
【摘要】
隨著我國經濟的發展，人民生活水平的提高，城市化進程的加快，建筑行業發展十分迅速。在建筑施工的過程中，成本的控制和管理可以預測建筑工程中可能出現的風險以及當工程出現變化時引起的成本增加，可方便相關的人員在面對這種情況時可以指定科學并且高效的解決方法，從而保證工程的正常工作建設以及企業的經濟效益。本文將建筑工程管理中的成本控制問題進行簡要的分析，同時提出相應的解決方案。
【關鍵詞】
成本管理；建筑工程；措施
1前言
近年來，隨著經濟的不斷發展，建筑企業有了良好的發展平臺。但是為使公司有更好的經濟效益，公司的相關領導應重視建筑工程中的各項管理。通過建筑工程的管理，可以很大程度地提高建筑工程的工作質量，為企業帶來更好的經濟效益同時注入新的活力。
2分析成本管理的重要性
對于成本管理最好的詮釋就是公司或者個人以最小的成本獲取最大的效益。建筑施工的成本管理對于公司的重要性是不言而喻的，下面就對于建筑施工的成本管理問題進行剖析:首先，對于建筑工程的整體而言，全面管理和掌控整個收支體系的意義就是合理規劃施工的成本、資源配置的優化以及收支的平衡;其次，保證建筑施工完成的重要條件之一就是有效的控制施工成本，這樣不僅可以管理建筑施工全過程的成本，還可以控制后面的每一項開銷?？偠灾?，企業有無成熟的成本控制體系直接影響到企業能否順利完成建筑施工。最后，企業有效并且成熟的成本管理可以科學的管理建筑工程項目中的風險成本。建筑工程項目中，有穩定性的成本和不穩定性的成本，企業可以通過成本管理對不穩定的成本進行預測，可及時尋找對策，以保證建筑工程項目如期完工。
3分析我國建筑工程項目成本管理的現狀
3．1項目管理人員成本意識薄弱
首先，在建筑項目過程中，提高項目管理人員和項目經理的成本管理意識的有效途徑之一就是推行責任制。通過這種責任制的方式，可以使員工增加工作的責任感以及提高成本管理的意識，進而達到項目管理的目的。雖然我國的建筑行業發展迅速，但沒有完整的體系，項目管人員和項目負責人都沒有完整的成本管理理論知識以及專業水平不同，導致建筑成本管理意識淡薄。
3．2成本管理和控制體制不健全
建筑公司在進行建筑施工的成本管理過程中，沒有徹底落實建筑施工成本的責任體制以及負責成本管理的部門，導致各部門之間分工不明確，無法將各部門的考核落到實處，簡單來說，就是建筑施工的負責人無法產生預期的制約效果，從而影響了成本管理的工作效率。同時，由于部分的建筑施工負責人沒有相應的成本管理知識和能力，而具有成本管理知識和能力的相關管理人員因為沒有明確的獎勵和分工，造成管理人員的消極怠工。特別是，建筑行業相對于其他行業而言人員流動頻繁，如果公司沒有良好的激勵機制，會使工作人員沒有工作熱情，消極怠工，缺乏工作的責任心。
3．3缺乏對項目實施全過程的成本控制
在建筑工程中，要預先明確建筑施工的性質以及控制相對應的成本預算，同時在建筑施工過程中也要控制成本。但就目前我國的情況來說，大多數的建筑公司缺乏建筑施工前的成本控制預算意識，同時在建筑施工過程中成本控制的效果也不是很好。大多數的建筑公司都是在建筑快要完工或者是已經完工的時候才進行成本的總體核算，但這時候成本預算的意義已經不存在了，以至于成本管理不見成效。
4強化建筑工程管理中成本管理的整體效率
4．1施工方案的合理編制
成本管理成熟的標志就是公司或者個人最大限度的減少成本獲取最大的收益。為使公司的成本管理達到成熟階段，我國的建筑公司應合理安排各部們的分工以及各部門之間的配合，同時公司應該制定相應的管理體制以及獎賞方案，使成本管理的相關人員明確工作內容，同時獎賞方案可以增加員工工作的積極性以及責任感。
4．2加強成本效益觀念
在任何建筑施工中，成本效益的觀念都有著重要作用，但目前我國的建筑工程負責人都缺少這種觀念。成本效益觀念的主要內容是建筑施工負責人對于施工過程中每一項收支做出判斷，這需要每一位建筑施工負責人可以及時了解和掌握建筑施工的每一項內容。專業素質優秀以及成本效益觀念強的建筑負責人清楚地知道，在建筑施工中，如果不能很好的把控利益很容易導致建筑工程完工后得不到應有的利潤，因此需要建筑施工負責人在施工開始前進行成本管理，整合施工中的各種資源，合理利用，避免浪費，保證利潤的最大化。
4．3對施工項目進行嚴格的技術管理
對于成本管理來說技術的管理是十分重要的。在建筑施工之前，會存在很多部門，例如:質量監理部門、財政管理部門、生產部門以及采購部門等，這些部門密不可分相互配合。然而，想要對這些部門進行統一的管理和整改，就需要一套系統化并且全面的管理模式，這一管理模式首先需要專職人員負責，負責各部門之間的合作和交流，并對整體進行策劃，以上說的就是技術管理。技術管理對建筑施工的工作進度以及勾起的實施效果都有著直接的影響。嚴格的技術管理可以很大程度地促進公司的效益。
4．4加強材料成本的控制管理
建筑施工材料的成本控制也可以增加建筑施工的收益。在建筑施工的成本管理中，支出比率最大的就是建筑施工材料的支出。因此，為加強公司的收益可以從材料的管理方面入手。為了加強建筑施工的成本管理，需要從施工材料的采購階段進行，在嚴格控制材料的采購價值，同時還要保證材料的質量。材料驗收的過程中，驗收人員要嚴格遵守規章制度工作，仔細核對施工需要材料的數目以及認真檢查材料的質量。后期，在保存建筑材料時，需要重新清點材料的數量，保證此時的數量和庫存數量。同時，在建筑施工過程中，要監督材料的使用，確保物盡其用，避免浪費。
4．5對工程項目成本進行科學的分析和預測
建筑施工的成本管理中最重要的環節就是成本預測。合理的成本預測可以最大限度的減少開支，是整個施工的考核依據。從建筑施工的開始到結束，成本分析一直存在，定期管理和控制成本，可以有效地增加公司的效益。如果在建筑施工的過程中出現了超出預算的情況，需要對這種情況進行全面的、系統的分析。如果在施工結束后，發現工程實際成本與預算成本不一致時要認真研究，為今后的成本管理提供借鑒。
5結語
建筑施工的成本管理實際上就是公司在對自己的工程施工過程中，對于各項的成本，按照系統的方法進行相應的分析、預算、控制、核算一系列的管理。同時在不耽誤工期和保證工程質量的前提下，盡可能降低成本，使公司獲取最大效益。因此，為使公司可以更好的發展，公司的管理人員要加強成本管理，有效避免風險。
作者：畢蓉 單位：鹽城市建筑工程管理處
參考文獻:
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［2］陳高明．淺論建筑工程管理中的風險及成本控制［J］．神州，2012，27(02):49．
第七篇：建筑工程質量管理探析
【摘要】
隨著建筑行業的飛速發展，建筑工程質量問題已逐漸顯現，甚至成為人們關注的焦點，這不僅是因為建筑工程自身發展的問題，更是影響人民生命和社會穩定的重要因素。本文就是以建筑工程質量管理的重要性和現狀為切入點，通過逐步的分析，提出符合實際發展的可行性舉措，已期達到提升工程質量的愿景。
【關鍵詞】
建筑工程；質量；安全
1前言
隨著國家城市化進程的加快，建筑行業在國家發展的大潮中逐漸強大起來，而建筑工程的質量管理在不知不覺中成為最重要的一部分，人們生活水平的提高必然會對建筑的要求和質量有了更高的標準。如何嚴格控制質量標準，提高建筑施工的質量，不斷提升企業在競爭中的優勢是一個永恒的話題。
2建筑工程質量管理的現狀
建筑工程中的質量問題關系著千家萬戶的安全與社會的穩定，對建筑質量問題的把控有利于提升人們的安全意識，從每道程序去控制工程質量，可以確保工程按時按質完成，減少安全事故發生的幾率。所以，有效的進行建筑工程的質量管理不但可以降低危險系數，提高整體產品的質量標準，還可以為企業在行業中贏得信譽和知名度，從而推動整個建筑行業的持續優化發展。近些年來，建筑工程質量管理體制已經基本健全，在施工過程中發揮著重要的作用，但是隨著時代的變遷，原有的管理體制已經不能完全適應現在的工程要求。具體包括以下幾個方面:
(1)監督管理機制欠缺。盡管我們已經初步建立了監督管機制的，但是在實際中仍存在許多問題，比如管理者質量意識淡薄，在執法中不嚴格，監督處罰力度不夠。一些企業在建筑生產過程中完全不顧法定程序隨意開工建設，在沒有進行層層審核的前提下將工程轉包，直接導致一系列問題。施工企業為了追求利潤最大化，肆意加快施工進度，選用低廉的產品致使出現安全隱患。究其原因，這些問題主要是因為市場經濟發展的初期，我國政府管理部門缺乏監督管理機制造成的。
(2)安全法規缺失?，F行市場混亂與我國的相關法律法規缺失有著深層次的原因，國家出臺相關的法律法規與企業現場多變的施工環境無法匹配，企業為了生產，忽視原有的規范規章制度，導致施工質量低下，最終影響安全生產。沒有專門的法規進行管控，這就造成了法律的盲點，企業自主管理更加肆無忌憚，一些不符合程序的轉包、上不了臺面的競爭，都對建設工程質量管理造成很大的損害。
(3)片面追求工程進度。建筑業的快速發展，使得眾多企業為了承攬更多的工程不斷加快在建項目，忽視對實際的施工進度。為了建筑工程速度一味的進行生產，不考慮實際的質量需求，更有甚者，為了加速完工不斷打破當初的原有規劃，不以員工素質、技術水平、工作混亂等因素為目的，只以加速施工為手段。
3加強建筑工程質量管理
針對建筑工程質量管理的現狀，我們在發現一系列的問題同時，如何進行有效的預防，提高工作質量管理的水平才是當務之急。筆者認為，具體應從以下幾個方面探討。
(1)樹立質量觀。要控制工程的質量管理就必須要從提升管理者的意識出發，建立一種從管理者到員工的層層把關的質量體系。質量管理本身就是一種復雜而又難以衡量的工程，只有獲得企業各個層面的重視，才能從源頭杜絕類似的問題。提升工程質量問題是企業不得不面對的一個難題，把質量管理與經濟效益有效的結合，打造屬于企業自身質量的文化體系，實施有效的科學管理和指導，把質量問題作為企業一個長期的任務。
(2)健全法規體系。我國很早就出臺了《建筑法》，在早期很好的規范了建筑領域的相關問題，但是隨著建筑行業的飛速發展，原有的法律已經不能適應現在的需要，整個建筑行業需要一個更為符合實際的法律，并不斷的豐富完善。為了更好的規范建筑行業，提升質量標準，必須加強建筑工程的管理，以法律為準繩，行政處罰為手段，經濟調控為杠桿，形成適合現代市場發展的監控體系，并結合政府部門的監管，逐步提升建筑工程的質量管理。
(3)加強施工項目管理。對于施工人員，要進行有序的培訓，嚴格的考核，并將結果與個人績效掛鉤，提升工人的積極性。建立完善的用人制度，保證企業用人的穩定性;合理有效的選取建筑材料，嚴格管控采購人員的采購程序，確保材料合格有效，減少低質量材料造成的安全隱患;對于施工的機具要責任到人，誰使用誰負責，節約愛護工具，提升工具的使用壽命節約成本;通過以老帶新的制度，提升工人的整體施工水平，并將施工要領變成學習材料，邊學邊指導，更快的適應施工要求。
(4)加強質量管控。對于質量管控要有詳細的指導方案，周密的實施細則，認真考慮施工的各個過程，將施工的計劃與實際的施工進度有效結合，同時既要考慮整體的施工質量，也要明白局部施工的重要性，對于在施工過程中出現的問題要及時迅速的處理，如果有問題，要組織專家進行專項分析，掌握原因、方法，制定一套規范的體系，防止類似的問題再次出現。
(5)優質選材。由于目前的監管不到位，現有的建材市場十分混亂，具體要從建材的生產、銷售入手，以高標準嚴要求管控建筑材料，要敢于出重拳下狠手處理一批質量不達標的企業，規范市場秩序。政府要根據自身的條件管控市場的銷售，根據材料的好壞評定等級，促使企業研發高質量的產品，同時，要進行循環式的檢查，不定期的抽樣，并將結果公布，給消費單位提供參考。對于企業來說，采購的材料必須要經過嚴格的審核，如果出現質量問題，嚴查采購人員。建筑工程質量管理要想不斷提高，就需要將理論與施工的實踐緊密的結合，根據嚴格的標準建立符合市場的監督管理體系，規范整個的施工過程，提供管理者與員工的質量安全意識，最終生產出符合市場要求的產品，提高企業的核心競爭力，獲得大眾的認可。
作者：趙西西 單位：西安高新科技職業學院
參考文獻:
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第八篇：建筑工程施工安全管理探析
摘要：
在房地產市場火爆的情況下，建筑施工安全問題也凸顯了出來，本文針對建筑施工現場安全管理存在的問題進行了總結和分析，總結出五個方面問題；另外，針對建筑施工現場安全管理存在的問題給出了五個方面安全管理措施。
關鍵詞：
施工；安全；建筑；管理
建筑工程安全施工的影響因素非常多，通過查閱大量文獻，影響因素主要有四個方面：1）施工環境多數是露天環境。2）安全管理技術落后且效率不高。3）建筑一線工人受教育程度不高而且安全意識薄弱。4）建筑工程作業強度大。近些年，建筑工地安全事故頻頻發生，交通行業的安全事故數量排第一，建筑行業發生的安全事故數量僅次于交通行業的安全事故數量，是當前高危行業之一，這給建筑行業及建筑企業敲響了警鐘，建筑企業要想創造出更好的經濟效益和社會效益，就必須對建筑工程施工安全高度重視起來，采取行之有效的施工安全管理手段來對建筑工程施工過程進行管理。從住建部以及安監局的統計來看，主要的房建安全問題出現在施工環節，重點在坍塌、觸電、高處墜落、機具傷害、起重傷害、物體打擊等。特別是坍塌和高處墜落事故所占比例最高。另外，目前很多房建企業大量利用人工挖孔樁施工，導致中毒、窒息事故也常有發生。通過上述分析，本文從以下幾方面進行論述：
一、建筑施工現場安全管理存在的問題
（一）安全管理的制度不完善
近幾年，我國在立法方面，一直在進行完善，有關施工安全的法律法規在逐漸的增多，但是還是需要進一步完善；另外，還需要充分發揮安全管理質量標準體系的作用。我國的經濟發展速度、社會的繁榮程度極大的促進了我國建筑業的發展，在這種高速發展狀態下，就更需要建筑安全管理的相關標準和規范真正的做到與時俱進，與我國的國情相符合，使其為建筑行業保駕護航，滿足社會的需要。
（二）安全管理部門缺少獨立自主性
安全管理作為建筑施工單位管理的一項重要工作，直接關系到工人的生命安全、工程質量，同時，也能夠說明施工單位管理的整體水平。就目前而言，我國建筑施工單位的安全管理部門絕大多數都是為了應對種種壓力而建立的，導致管理部門在施工單位的地位不高，沒有更多的獨立性、功能性，進而對安全管理部門的工作人員的積極性和主動性的負面影響很大，使他們不能充分行使施工安全管理職責，從而使施工單位安全管理出現各種各樣的問題。
（三）安全管理松懈
目前，我國建筑工程安全管理意識甚為缺乏，由于社會發展過快，施工單位更多的關注施工進度和成本，基本上把經濟利益放在第一位，很多時候忽略施工的安全管理。還有些施工單位通過壓縮安全管理的成本來提高企業的經濟效益。另外，安全管理人員在思想上認為自己的工作對于單位不重要，在行動上放松了警惕性，甚至出現消極、不認真的工作態度，最終為建筑工程的安全施工埋下了安全隱患。
（四）施工人員的安全意識較低
安全管理人員的綜合素質和施工工人的綜合素質與安全管理具有密不可分的關系。施工工人是安全管理制度的直接受益者，但是我國建筑工程施工工人大多數是農民工，他們的專業技能和專業知識掌握的不夠全面，綜合素質偏低，導致進行施工安全管理的過程得不到有力的配合；另一方面，安全管理人員的綜合素質的差異性也較大，這就讓管理制度和施工標準的制定存在差異性，安全管理的效果也受其影響。
（五）安全檢查存在死角
安全檢查對于建筑工程施工的安全和質量保障是十分必要的，檢查不僅僅有利于及時發現施工過程中出現的安全隱患，更有利于保證建筑施工的質量。從近幾年的安全事故來看，建筑單位在進行施工現場的安全檢查時，很多安全檢查存在形式主義，檢查環節沒有做到仔細、認真，存在的細節問題不能未及時發現并解決，嚴重的導致出現安全事故。綜上所述，建筑工程施工現場的安全隱患越來越突出，這就對施工現場人員的安全構成潛在威脅；從另一個角度來看，建筑物也不能完全保證保量。如果建筑施工的安全管理到位，做到無死角，那么就可以安全、保質保量完成建筑施工過程。
二、建筑施工現場安全管理措施
通過上述分析，下面針對上述問題給出行之有效的策略，具體如下：
（一）完善安全管理體系、制度
在建筑施工現場安全管理的過程中，建筑施工現場的具體情況是制定相應的安全管理制度的重要依據，對于不同的建筑施工現場應該有具體可行的安全管理制度，不應該完全相同。然而，大多數施工單位所制定的安全管理制度基本上都是從其它的施工單位挪用過來進行簡單的修改，基本上忽略了建筑施工現場自身的特點和安全管理現狀，這就對安全管理制度的適應性打了折扣，進而使建筑工程的安全性不高。安全施工是確保工程能夠正常施工的重要保障，安全永遠是施工現場管理的第一要素，所以建立完善的安全生產管理體系，健全各項安全施工規章管理制度，明確每個崗位的崗位職責，確實保證各項管理制度得到貫徹落實，形成安全生產責任到人，形成齊抓共管的大環境，對于建筑工程施工過程形成有力監管。
（二）成立安全管理部門
安全管理部門的職責主要是組織、監督、檢查施工過程的安全，具體工作主要包括：1）做好施工安全生產管理的日常工作，推動安全生產工作；2）制定安全生產管理制度、安全技術操作規程和安全生產責任，并實時進行監督、檢查；3）進行安全生產宣傳和安全技術培訓工作；4）制定安全事故應急救援預案；5）經常深入建筑施工現場進行安全檢查，對安全檢查發現的事故隱患提出整改意見，協助并督促有關部門落實隱患整改措施，對隱患整改情況進行跟蹤檢查。
（三）加強安全管理意識
根據建筑施工規模和特點，配備足夠的有豐富管理經驗的專職安全員，施工前對全部施工人員進行安全培訓，施工過程經常深入到施工現場進行安全指導。項目經理定期組織人員進行安全隱患大排查，對檢查中發現的隱患要及時通報，給所有人敲響警鐘，充分起到安全管理的作用。在施工現場要放置各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，形成人人注意安全、個個保證安全的良好氛圍。
（四）加強施工現場管理
在建筑施工過程中，普通工人是施工現場的主角，如果主角安全意識淡薄，再加上沒有統一的管理，就會導致工人缺乏安全保障，進而影響工作效率。對工人的統一管理是提高工程質量，加快工程進度的重要保障。具體從如下幾方面：1）嚴審技術人員資格證書；2）加強與施工人員的情感溝通；3）加強施工現場的機器設備管理；4）加強施工材料的監管力度。
（五）制度化管理
實行制度化管理就是對施工人員進行規范化的管理，施工人員包括建筑工程的設計人員、施工人員、機器等。除了規范化的管理，工人的執行力、部門間的配合也制約著管理效率。防止出現管理死角，實行責任制，提高個人的大局意識，保證施工現場中各個部門之間密切配合，提高工作效率，進而縮短工期。在落實施工現場管理制度過程，適度加大懲罰力度也是一種有效的手段，如：不帶安全帽進行施工，第一次給予警告，第二次給予一定金額經濟處罰，第三次取消施工資格等。
三、結語
建筑工程項目施工現場的安全管理對建筑行業的發展有著非常深遠的影響，只有加強施工過程的安全管理，才能有效的保障人員的生命安全以及工程質量。施工現場的安全管理經常是錯綜復雜，為了有效地實施安全管理，需要安全監管單位根據建筑工程的具體情況，在傳統的施工管理制度之上進行改進和創新，最終達到整個施工過程中各個環節安全、有序，在保證施工單位的經濟利益的同時，又能收到好的社會聲譽，進而提升施工單位在建筑市場中的核心競爭力，最終推動我國建筑行業的高速、蓬勃發展。
作者：李正賢 王曉丹 張曙光 單位：安陽師范學院人文管理學院
參考文獻：
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第九篇：建筑工程綠色施工技術動態管理探析
摘要：
綠色環保理念是近年來政府機構重點關注的內容，該理念對于建筑行業的結構調整提出了要求。本文通過闡述綠色施工的現場實施與動態管理，分析傳統的建筑施工中所存在的問題，指出綠色施工技術的現場實施及動態管理措施，探討將綠色施工技術在建筑工程中推廣的重要性與必要性。
關鍵詞：
建筑工程；綠色施工技術；動態管理
社會主義科學發展觀明確提出，要將“綠色環保”理念貫穿于社會中的各行各業，政府部門強烈要求建筑企業應將“綠色環保“作為指導思想，發揮其在我國建筑產業結構優化升級當中的重要作用。因此，建筑施工企業應積極將綠色施工技術引入到具體的工程實踐當中，還要加強現場施工期間的技術動態管理，力求保質保量完成工程項目。
1綠色施工技術的動態管理模式
(1)綠色施工技術綠色施工和動態管理是兩個聯系較為緊密的概念，前者提倡在施工時注重節能降耗、綠色環保，后者則更注重管理控制綠色施工現場。綠色施工是建筑全壽命周期中十分重要的一個階段，也是實現建筑行業節能減排，資源節約的一個關鍵環節。
(2)綠色施工的動態管理綠色施工動態管理模式又可稱為PDCA循環，是一種能使所有施工活動有效進行的合乎邏輯的高標準的工作程序。綠色施工動態管理的內容大致包括計劃、執行、檢查、效果四個方面。
2傳統建筑施工中存在的問題
建筑業是我國的一種“傳統型”經濟產業，以現代建筑作為判斷標準，我國傳統建筑業主要存在以下幾個方面的問題。
(1)技術在建筑工程中，技術是順利施工的一個基本條件，先進的施工技術的缺乏會導致現場作業的合理有序性受到破壞。我國傳統建筑施工的方案設計不僅缺乏合理性，同時，后期的施工技術也相對落后，致使無法從根本上解決一些施工難題。常見的問題包括建筑物結構出現病害、建筑結構性能減弱等。
(2)工藝編制施工工藝能夠更好地對施工操作進行指導，以保證施工過程中的各道工序都能符合施工圖紙的設計要求。而傳統建筑施工中的工藝流程往往過于單一，建筑物結構的安裝工藝大多以固定的安裝程序為依據，操作人員在具體操作中并不會參照其他的建筑模式，從而無法對現場作業工藝秩序進行靈活調整。
(3)污染在建筑工程施工過程中，污染是一個不容忽視的問題，它不僅會對施工現場的秩序造成負面影響，還會造成環境的破壞。其中，較為嚴重的污染現象主要包括土地資源的開發面積超過設計范圍，造成植物與土地資源的浪費；排水系統的安裝缺乏合理性，導致在供水、輸水過程中出現滲漏等。
3建筑工程綠色施工技術的現場實施與動態管理措施
PDCA循環模型作為管理學中的一種通用模型，在全面質量管理中是必不可少的一個科學程序，其本質是一種動態的管理模式。綠色施工技術能夠有效改善傳統的建筑施工中存在的一系列問題，因此在建筑工程施工過程中，應注意綠色施工技術的實施與管理方法，具體的問題解決措施主要包括以下幾點。
(1)加強工作人員對綠色施工技術的了解工程現場人員具有很高的密集度與流動性，加強工作人員對綠色施工技術的認識能夠確保全部施工的有序進行，對施工工作的開展具有十分重要的意義。因此，建筑施工單位應以“綠色施工”為核心理念，對有關專題進行分析，從而提升施工人員對綠色施工技術的理解與掌握。此外，施工人員的身體健康非常重要，好的體質是確保施工工作正常進行的重要前提，施工單位還應對施工現場與生活辦公區域的衛生環境與基礎設施建設加以重視，從而提高員工的健康水平與生活條件。
(2)加強項目規劃與管理首先，施工單位應建立綠色施工組織機構，并將任務具體分配給個人，制定和完善相關標準與規定，爭取做到部門與管理人員能夠對照執行。其次，還要將規劃管理落到實處，制定節地、節水、節材與保護環境的具體措施，并由監督部門督促各機構與個人認真完成。此外，還應加強對整個施工過程的管理，加強對現場施工、材料采購、施工準備、施工策劃與工程驗收等不同施工階段的監督。最后，制定綠色施工的評價方案，以工程特點為參照，評估綠色施工的工藝、技術、材料、設備及效果，評價節能與節約的適宜性、適應性與有效性，保障后階段的施工可以順利的完成各個管理目標。
(3)加強環境保護綠色施工技術要求建筑工程施工單位在施工過程中要注意盡量減少揚塵污染，做好水資源的科學應用與潔凈，不僅需考慮施工現場的衛生，還應減少地下水的抽取，從而減少能源資源的浪費。對施工現場中的裸露土方進行植被覆蓋，防止渣土運輸車輛在運輸過程中因土渣散落產生揚塵。此外，還應做好材料資源、水資源、能源與土地資源的合理利用，控制廢氣排放，做好建筑垃圾的處理工作。
4結語
綠色施工和動態管理是兩個聯系較為緊密的概念，前者提倡在施工時注重節能降耗、綠色環保，后者則更注重管理控制綠色施工現場。將綠色施工技術應用于工程建設當中，并以保障安全、質量為基本前提，在此基礎上利用技術進步與科學管理，最大程度地節約資源，減少施工對環境的影響，從而實現工程建設與保護環境相統一，達到節材、節水、節地、節能與環境保護的目標。
作者：邵宗 單位：東華工程科技股份有限公司
參考文獻：
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第十篇：建筑工程信息管理系統探討
摘要：
信息里管理系統的快速發展在建筑行業成為我國建筑行業得到廣泛認可和不斷發展進步上功不可沒，但是與國際先進技術水平相比，我國的信息管理系統還存在很大差距。如何縮短差距，進一步提升信息技術在建筑工程管理中的應用成熟度，是本文要進行深入探討的。
關鍵詞：
計算機應用；工程管理；信息化技術
建筑工程的大發展是伴隨著我國城市化建設的腳步進行的。隨著行業競爭的加劇和社會科技水平的日益提高，信息技術應用在建筑工程管理中發揮的作用越來越重要，如何把信息技術更好地應用在管理系統，助力中國建筑業在世界建筑業中占據有力地位，讓中國建筑業能更好的發展,需要企業決策者的重視和全社會的努力。
1現代建筑工程管理中信息管理系統的應用優勢
傳統的建筑施工管理已經無法適應我國城市建設的全面發展要求，高速的城市建設速度導致建筑行業的很多管理問題日益凸顯。進行計算機技術的管理方式，為建筑工程管理帶來了希望。使用信息技術的建筑工程管理，獲得了繼續向前的動力。
1.1在相對領域中的應用
在建筑工程心里管理應用中，常見的是OA系統的使用。這個系統實現了建筑工程內部、內部與外部、客戶與內部、管理部門與內部管理的資源共享。并且在安全、質量等關鍵環節也有了系統性的數據管理，為建筑工程質量保證提供了依據。
1.2在局部領域中的應用
在工程環節復雜的建筑工程中，采用信息化技術來完成對大型建筑施工的自動化管理，減少了傳統管理的弊端。利用計算機技術對施工的成本進行核算等，增加了審核結果的準確度，控制了施工管理中關于資本運用的漏洞，節約了投資方的資金，杜絕了一些浪費現象。并且還可以將整個施工現場的情況高清晰、三維立體地呈現在施工管理方的眼前。在施工中對施工環節出現的漏洞和質量問題，計算機信息技術可以很快地加以管控，提出整改措施。
1.3可以加強建筑工程施工的固定性
施工建筑進行中，建筑物是不能移動的。不同的地點要進行協調配套。這樣，管理人員需要不斷地深入一線，并將信息全面準確及時地傳遞。信息技術可以將這一人工行為轉變為計算機行為，匯報產品在生產和使用期間的情況，產品的各個流程以及加工制造環節，施工人員的情況和設備的安全性能都可以及時地反饋給全工程各系統。
1.4可以將信息化技術轉化為數字形式進行管理
針對工程多樣性的特點，計算機輔助系統可以將生產活動和生產過程轉化為數字形式進行管理，按照數字化管理流程來進行統一的標準生產。如果一些外在因素導致生產發生異樣，那么計算機系統可以通過預先設定的應急方案來進行調整，將工程變更控制在合理范圍內。
1.5可以提供準確的參考信息
針對工程項目工期超長的情況，信息技術化提供完整的消耗數值以做參考，對生產消耗的實踐、設備、人員經歷等設計成生產周期表，結合自然因素、社會因素等造成的施工影響，構建生產架構，調整工程周期，有效地保證正常的生產進度，達到有效縮短工程周期、提高生產質量的目標。
1.6可以管理龐大的建筑工程項目
當工程比較巨大的時候，就會呈現復雜性和規模性的特點。海量的數據如果用傳統的管理模式就會拖延時間，并且會出現一些漏洞。而計算機系統的專業化技術，使的建筑工程管理可以更加協調有力。對工程中的人、財、物進行系統的管理，并且還能形成鼓勵機制和反饋機制，從成本上降低工程消耗，減少浪費。讓工程管理工作趨向現代化、系統化、科學化、合理化。
2信息管理系統在應用中存在的問題
2.1軟件開發與工程管理脫節的現象
建筑施工中的管理工作初期一般是由管理者的決策和實施來把關的。在傳統的管理中，管理者的水平決定著工程的水平。軟件設計者如果要讓軟件開發與工程管理者的頭腦意識相互聯系起來，需要具備企業管理者的水平，才能開發出具有工程管理水平的軟件來。如果沒有達到管理者的程度，那么開發出來的軟件只能是擺設，根本替代不了人工的管理工作。
2.2專業軟件開發人員的匱乏
在建筑工程行業中，大多是管理人員和施工技術人員以及現場施工人員。高層次的軟件設人員和高層次的管理者都是工程急需的人才。如果管理層本身對信息技術的認知程度都不達標，又缺少擁有高等技術的計算機信息技術使用人員，那么建筑工程想實現現代化管理根本就是天方夜譚。
2.3人員變化因素帶來的困境
建筑工程項目有著時間長，環節復雜的特點，往往一個工程完工期長達數月甚至是數年，這期間，就會有人員流失現象的發生，常常給工程帶來的不可以預知的因素。即使是傳統的管理模式也很難對這種變化因素進行有效的管理，信息化技術的管理模式同樣更難以控制。
2.4制度不完善、管理標準不統一
建筑工程的管理在一定時期內還需要不斷完善。很多規章制度的缺乏造成管理工作難以達到滿意的效果。雖然信息技術已經在建筑工程管理中被認可，但是以目前的手段來看，長久積累下來的問題依然存在。
3如何優化信息管理系統在建筑工程管理中的應用方法
3.1建筑業發展的大趨勢決定著信息管理系統的發展方向
我國建筑業將向著高質量的方向發展，信息技術融入到管理工作的細節中是大勢所趨。從建筑施工的前期、中期、后期都深入下去,采用全程信息系統化的管理模式，對工程全部采取信息化科學模式管理，才能讓建筑工程管理的決策層真正認可并樂于使用。
3.2應該采用高素質的信息技術人員
人才是管理的核心。不斷開拓企業管理思路，吸納高素質的信息開發人才和信息管理人才，讓管理和技術始終站在時展前沿，才能讓建筑工程管理工作不被淘汰。在原有的工程管理人員中開展技能培訓，使之能夠不斷提升技術水平，適應改革需要；建筑工程管理的信息技術更好地適應建筑工程發展需要，讓工程質量不斷得到提升，促進工程質量與信息技術的完美融合。
3.3一定要發揮管理部門職能，實現管理標準化
管理部門的職能始終在整個工程中占據重中之重的位置。首先要將信息管理根植在整個管理意識中去。建筑企業過去是科技薄弱環節。要把這個薄弱的情況扭轉到強大，需要管理者先從意識上扭轉過來，才能推動這個建筑工程行業向著技術改革的深入前進。在此基礎上，制定建筑工程信息管理的鼓勵政策，制定獎懲措施，對信息化管理的創新進行獎勵，對阻礙信息化技術管理的進行懲戒。加大對信息化管理的資金投入與支持，促進建筑企業的信息化科技轉變進程，形成企業信息化管理的良好氛圍。
4信息管理系統應用的前景展望
4.1圍繞工程信息化管理，通過企業平臺進行信息傳輸、存儲，實現數據的傳輸與管理系統的信息化構建。
在完成資源貢獻的基礎上，利用現代化信息技術，加大信息化科技管理的投入力度，鼓勵軟件開發人員開發出適合工程項目的軟件，設計出施工人員能夠簡單操作的軟件操作界面。讓信息化技術的工程建設中的應用更加人性化。
4.2根據建筑工程的系統和復雜的特點，在任務繁重、環節較多的情況下，將信息科技化利用到各項工作中去。
利用信息化技術考察施工前期的基本情況，如前期工作的招投標環節、工程預算環節；進入施工進程中的工程質量管理環節、施工分項的監督檢驗環節等，設置組織計劃、人員管理、安全保障、設備維護、變更項目、檢驗驗收等組成部分；綜合考慮外自然因素和社會因素，合理評估項目；編制科學工序，建立龐大數據庫，總結和整理相關信息，讓數據隨時可以調取出來為決策層提供決策計劃的依據。
4.3在工程管理，如成本核算、財物報表、行政管理方面全部實施辦公自動化，提供管理部門行政工作部分的工作效率。
并建立各部門之間的信息化交流信息平臺，便于部門之間的的合作。
4.4不斷提升信息化技術管理人員的綜合素質。
管理人員應具備信息化技術的知識，技術開發人員也要具備管理人員的管理水平，這是對建筑工程企業的發展有著重要意義的事情。計算機信息技術在應用上首先要克服的是人的問題。通過培訓和學習、吸納和重用，這兩種人才合理使用與積極配合將助力建筑企業的專業素質和綜合實力立于不敗之地。
5結語與建議
未來的競爭是建筑施工企業的綜合實力的競爭。
只有摒棄固有的管理模式，充分利用信息技術加強管理，才能真正實現建筑行業行業的升級與轉型。實現信息技術的價值，讓信息科技最大程度地為企業的利益服務，成就未來擁有高科技技術實力的中國高端建筑工程企業。
作者：趙澤生 單位：河南黃大建設工程有限公司
參考文獻
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