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摘要：在我國社會經濟飛速發展的情況下，房屋建筑工程的建設規模和技術水平都在不斷提升。房屋建筑作為人們生產生活的重要場所，其質量與人們的生命財產安全息息相關，因此任何時候都需要重視房屋建筑施工管理。文章先指出了當前我國房屋建筑工程施工管理中存在的問題，包括從業人員素質問題、管理意識問題、安全問題和成本質量協調問題等。然后針對這些問題發生的原因，文章從制度建設、意識培訓、現場管理、技術升級等方面，分析提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施。
關鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質量
建筑工程行業作為我國經濟的支柱產業之一，其建設水平一直在穩步提升。房屋建筑工程涉及到各類房屋建筑和相關配套設施的安裝、裝修和施工，其質量與房屋安全性和居民生活舒適性息息相關。隨著人們對房屋建筑工程的施工質量要求越來越高，相關工程的施工管理和質量把控工作面臨著巨大挑戰，需要相關專業人員和單位對此進行深入研究。
1房屋建筑工程管理及施工中存在的問題
1.1施工成本、工期和質量無法做到協調
在房屋建筑工程的建設中，施工成本、工期和質量三者之間存在千絲萬縷的聯系，較長的工期意味著將會投入更多人力成本和設備成本，如果超過規定工期，還會存在違約風險。但是，如果為了節約成本追趕工期，則可能無法保證工程施工質量。另外，為了保證工程質量，需要采用品質更好的工程材料、技術更先進的施工設備，也就意味著成本會有相應提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和質量三者的協調，是房屋建筑工程施工管理的關鍵所在。但是，目前有部分施工單位不具備這種科學的意識，在施工管理過程中因盲目追求利益而出現趕工、大幅度縮短工期、偷工減料等行為，這些都不利于工程質量的保障，也成為當代社會深惡痛絕的行為。
1.2施工管理機制不科學
目前我國很多房屋建筑工程的管理團隊面臨著新舊技術交融、新舊管理理念沖突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技術缺乏與之相配套的管理機制，而傳統的管理模式又無法發揮這些新技術和施工方式的優勢。歸根結底，這都是由于房屋建筑施工管理團隊缺乏創新意識，不愿意在施工技術和管理機制創新方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期間，仍然大量依賴人力或能耗較高的設備，導致施工效率、質量和經濟性都得不到保障，也不符合當前社會對工程施工行業的要求[1]。
1.3施工管理監督力度弱
房屋建筑工程施工現場的管理對象包括材料進出、設備使用與維護、施工人員行為、施工工藝質量、造價控制等，較多的施工管理對象意味著施工監督工作面臨著巨大挑戰，需要完善有效的監督機制才能確保每個環節和細節符合要求。但是，大多數房屋建筑工程的施工單位和承包單位相互獨立，導致施工現場缺乏具備專業知識且有經驗的人員以嚴格的標準進行現場監督。尤其是很多監督人員執行監督工作都僅僅走個形式，不能深入評估材料消耗情況、工藝質量和現場安全管理情況等。
1.4從業人員專業素質參差不齊
當前的產業環境下，在房屋建筑工程的施工隊伍中，有相當部分人員都沒有接受專業訓練，掌握的施工工藝都比較傳統，對當今先進的房屋工程建造技術不夠了解。同時，這部分人員在施工安全、質量等方面的意識不足，施工過程中存在行為懶散、隨意的現象。而除了一線施工人員以外，很多房屋工程的施工管理人員也不具備足夠專業的水平，主要體現在對新施工管理理念的不熟悉，以及在現場管理經驗方面的缺失。這些因素，都導致工程管理效果和施工質量不理想。
1.5安全管理不到位
在房屋建筑工程建設過程中，涉及到的材料種類多、工序復雜、施工人員數量大，尤其是如今建筑工程規模越來越大，給施工現場的安全管理工作帶來了巨大挑戰。主要表現在施工人員上崗之前沒有接受系統的安全培訓，現場施工材料和設備的管理存在很多安全隱患。安全管理不到位不僅會威脅施工現場人員和財產的安全，還會影響施工進度和質量[2]。
2提高房屋建筑工程管理與施工質量策略分析
2.1構建健全的施工現場管理制度
首先，任何房屋建筑工程的建設都需要制定一套合理的管理標準，如今國內通行的施工質量管理標準為ISO9000標準，以該標準為核心的施工現場質量保障體系，在施工現場的管理方面具備著很好的指導意義。當建筑工程施工啟動之前，需要構建一套包括人員、材料、設備、質量等指標在內的管理機制。由承包商負責人、施工負責人、監理、造價控制人員組成監督小組，共同做好施工現場不同領域的管理。另外，該施工管理機制和管理小組的主要任務，還包括協調各方面工作，在保證工程質量和工期的前提下，提高人力資源、技術資源利用率，減少材料浪費，降低施工成本，提高施工效益。
2.2構建嚴謹的從業人員培訓機制
即使當代房屋建筑工程施工逐漸實現了機械化，但是施工人員管理依然是工程現場管理的重要任務之一。一方面，需要建立嚴謹的施工人員、管理人員準入機制，要求每個人員具備各自崗位應當具備的專業能力；另一方面，通過嚴謹的人員培訓機制，持續性提高施工人員專業水平和專業素養，要求每個人員具備責任心、安全意識和質量意識。從管理角度來講，要求管理人員必須熟悉施工現場情況和工程質量標準，懂得如何協調現場材料、設備、人員的工作，維持施工現場秩序，保證工期、質量和安全。
2.3優化材料設備管理機制
材料方面，施工現場管理人員需要根據工程材料清單一一核對到場材料，確保相關材料符合質量標準。同時，與材料供應商、庫房做好協調，根據施工計劃和安排合理協調材料進場量，并在施工現場規劃好材料的堆放位置，并根據現場環境做好材料保護。在施工現場，需要構建材料進出機制，根據每個施工環節和施工隊的施工計劃，合理控制領用量，并做好記錄。設備方面，要求設備操作人員持證上崗，合理協調設備作業與人員施工的關系，避免干擾設備施工，或對施工人員產生安全威脅。建立嚴謹的設備維護保養機制，要求具有相關專業技術知識的人員在設備使用前后檢查設備狀態，及時排除故障隱患，維持設備狀態[3]。
2.4強化施工現場巡檢機制
由施工現場管理小組，在嚴謹的巡檢機制下對施工現場各個環節進行巡檢。巡檢內容主要有以下幾個方面：（1）施工質量。巡檢小組需要對施工現場每一個環節的施工過程進行巡檢，及時發現施工方式不規范、質量不達標的情況，在每個環節施工完成之后，與該部分負責人一起做好驗收評估。（2）施工安全。針對現場的安全隱患進行排查，如設備的操作規范性、人員是否佩戴安全裝備等，對整個現場的人員行動路線、圍擋系統進行檢查，排查漏洞。（3）材料浪費情況。巡檢小組還需要對現場材料的使用情況進行督查，監督材料浪費行為，提高施工材料利用率，嚴格杜絕任何浪費和破壞工程資源的行為。定期評估材料消耗情況，對超出標準的情況進行原因分析，落實責任，并制定后續優化方案。（4）環保水平。通過在現場安裝PM2.5、噪音檢測裝備，結合巡檢小組的現場督查，確保施工現場環境污染指數處于合理范圍之內。并且對施工計劃進行自查自糾，避免夜間噪音施工和違規施工的情況。
2.5引進信息化電子管理系統
在信息技術不斷發展的情況下，房屋建筑工程的現場管理和質量監督工作也可以利用現代化技術系統。例如，通過人員管理系統和現場的門禁系統，對施工人員的進出進行管理，通過分數制度來約束施工人員行為，對違規違紀及不安全行為進行監督；在現場配置高清攝像頭監控系統，對施工現場進行實時監控，提高現場管理人員管理效率；通過施工現場材料、設備管理系統，評估材料消耗及設備功能狀態，在后續施工中進行優化。另外，基于工程數字化系統，以工程設計圖紙為標準，加強每個環節的工程完成質量評估與檢驗工作，及時發現質量問題，在科學處理的同時優化后續施工方式，全面提升工程施工質量。
3結束語
綜上所述，房屋建筑工程涉及人們生活生產的重要場所，其質量與人們的居住舒適度和生命財產安全息息相關。針對傳統房屋建筑工程施工存在的多方面問題，工程承包商、施工單位需要聯合監理、造價人員積極優化現場管理機制，構建嚴謹的管理制度，將責任落到實處。在此基礎上，通過嚴謹的現場巡檢制度，確保施工現場人員保持行為規范，材料、設備的使用保證合理安全，最終在保證工期和施工質量的前提下，保證成本合理性。這是當代工程現場管理水平的體現，也是提高工程建設水平的關鍵。
參考文獻：
[1]高靜.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究[J].城鎮建設，2019（12）：160.
[2]羅磊.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施[J].建筑工程技術與設計，2019（31）：28.
[3]孫明旺.房屋建筑工程管理與施工質量措施探討[J].建筑與裝飾，2019（19）：43-44.
作者:劉朋 單位:中鐵二十一局集團第二工程有限公司