前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房屋建筑工程施工中工程造價管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:工程造價管理是房屋建筑工程施工中的一項重要管理內容，關系到工程項目的整體經濟效益及建筑企業盈利情況，必須予以足夠重視，并從多方面進行嚴格把控，盡可能地降低房屋建筑工程造價。本文立足于房屋建筑工程造價組成，針對工程造價管理現存問題，提出科學、有效的改善對策以供參考，希望在確保房屋建筑工程施工質量的同時，能夠降低工程造價、減少成本支出。
關鍵詞:房屋建筑工程;工程造價;管理;問題;對策
0前言
近些年我國建筑行業發展迅速，出現了多種新施工工藝及施工材料，為房屋建筑工程質量的提高提供了保障，同時其性能及安全性也得到了提升。但是，房屋建筑工程成本投入較大，建筑企業要想擴大自身的利潤空間，節省施工成本，便需要提高對工程造價管理的重視力度，從各個環節進行充分考慮，確保資金和資源配置的合理性及充分利用。如何加強房屋建筑工程造價管理，已經引起了建筑企業的廣泛關注和重視，也是當下建筑企業發展過程中必須落實的一項重要工作。
1房屋建筑工程造價組成
在開展房屋建筑工程施工時，要想做好工程造價管理工作，應先明確其基本組成，找準控制關鍵點。在房屋建筑工程造價中，安裝工程成本所占比重較大，主要包括直接成本和間接成本兩大部分，材料費、人工費、水電費等安裝施工過程中直接產生的費用，都屬于直接成本，廠房租金、管理人員薪酬等對工程項目建設起到推動作用的各類費用，都屬于間接成本［1］。同時，在房屋建筑施工過程中，會用到各種儀器，如經緯儀、全站儀、水準儀等，也會產生一定的費用。而在運輸施工材料時，運輸車輛的能源消耗過高，也會增加工程成本，提高房屋建筑工程整體造價。除此之外，施工占地租賃、征地賠償等工作所產生的費用，也是房屋建筑工程造價中的組成部分，尤其是協商不當所帶來的高額賠償，會大大增加工程造價。所以，在開展房屋建筑工程造價管理工作時，應對各項費用進行綜合分析和全面把控，避免造成資金和資源的浪費。
2房屋建筑工程施工中的工程造價管理現存問題
就當前建筑市場發展情況來看，在房屋建筑工程施工中，工程造價管理仍然是一項較為薄弱的環節，主要存在以下幾點突出問題。①造價管理理念和方法落后。受計劃經濟體制的影響較大，管理理念存在嚴重的滯后性，多是采用靜態管理法，無法滿足實際工作需求。并且也沒有在工程造價管理過程中應用BIM技術、計算機技術等先進方法，仍然沿用傳統的管理模式，不利于工程造價信息的集中管理和共享交流，導致工程造價管理效果不理想［2］。②施工組織設計不到位。沒有對工程進度做出合理安排，容易造成工期延誤，巨額賠償無疑會增大房屋建筑工程造價。也沒有做好限額設計工作，預算超支問題比較常見，實際工程造價通常會高出預期工程造價。③招投標管理力度不足。部分競標單位會刻意降低工程造價，同時還存在找關系、走后門等不正當行為，嚴重干擾了招投標競爭秩序，無法保證房屋建筑工程招投標的公平性及科學性，對工程造價管理造成了不利影響。④全過程造價管理落實不到位。部分工程造價管理人員缺乏主動意識，沒有樹立前瞻性管理理念，忽視了工程預算，將造價管理重點放在了施工過程中的資金控制方面，超預算現象時有發生，造成工程造價失控［3］。在竣工結算環節，也沒有對工程量清單及設計圖紙進行核對，因工程量虛增而加大工程造價的現象時有發生。
3房屋建筑工程施工中的工程造價管理對策
3.1轉變傳統造價管理理念及方法
在市場經濟體制下，開展房屋建筑工程造價管理時，應打破固有思維模式，擺脫計劃經濟的影響，樹立全新的工程造價管理理念，并靈活運用各種先進的管理方法，提高工程造價管理水平。首先，應建立動態管理理念，對變更報價表進行實時監督，通過審核后如實上報，確保工程造價信息的準確性及有效性。工程造價咨詢單位應樹立主動管理意識，對工程造價資料進行整理和歸檔，將其作為財務報表編制工作中的一項重要內容，為工程造價管理提供可靠依據。其次，在工程造價管理過程中，應善于運用BIM技術，改變傳統落后的工作模式。比如，在項目決策環節，可以利用BIM技術從歷史數據中選擇具有代表性的造價指標，提高工程造價預算效率及精準性。在施工過程中，可以將房屋建筑工程數據在BIM模型上加以整合，提高工程造價信息共享度，同時還可以進行碰撞檢測，發現施工中可能出現的問題，及時對施工方案做出調整，以減少工程變更，加大對工程造價的控制力度［4］。
3.2做好施工組織設計工作
房屋建筑工程具有建設周期長、交叉作業多、施工環境復雜等特點，要想提高工程造價管理水平，降低工程成本，便需要對工程項目進行全面把控，做好施工組織設計工作，制定科學的施工方案。一方面，應提高對施工進度管理的重視力度，根據合同規定日期，對房屋建筑工程施工進行階段性劃分，做出合理的施工安排，科學配置施工人員，各種施工材料分批次有序進場，在不影響施工正常開展的前提下，不得出現人員閑置及材料浪費現象，以此來加強人工費和材料費的控制，降低房屋建筑工程造價。另一方面，應實行限額設計，立足于房屋建筑工程項目特點及建設要求，結合市場調研資料，對項目投資進行準確估算，并給出可行性報告，以此作為可靠依據編制最優設計方案。并根據材料價格波動、施工環境變化、工程變更等因素，設定工程造價限額標準，圖紙設計方案成本控制在該范圍內，提高工程建設經濟效益。
3.3加強工程招投標控制
在招投標環節對房屋建筑工程造價加以控制，是非常重要且必要的。①應對多個投標對象進行對比分析，根據房屋建筑工程項目特點、施工要求以及施工企業的能力強弱，選擇具備工程投標條件的競標方，防止因盲目投標引發工程造價過高問題。②在招投標過程中，應堅持公平競爭原則，設置科學的標底，嚴格按照規范流程進行，避免惡性競爭現象的發生，并提高招投標的透明度，確保競標單位的設計質量，提高工程造價管理水平。③建筑工程施工各參與部門，包括物資采購部門、人力資源管理部門、市場營銷部門等，需要仔細研讀招投標文件，根據工程施工要求，嚴格把控各類費用支出，在發現招投標文件內容不合理時，應在第一時間提出來，避免對工程造價管理造成不利影響［5］。
3.4落實全過程造價管理
在開展房屋建筑工程造價管理時，應改變以往靜態管理模式，運用全過程管理理念實現工程造價的動態管理。首先，在施工前對工程量清單進行審查與核對，根據施工組織方案及設計圖紙，避免出現遺漏問題，并科學預算工程成本，編制切實可行的施工方案，完善施工設計圖，為工程造價管理提供可靠依據。其次，在施工過程中，對各類工程材料進行嚴格審查，并做好記錄歸檔工作，發現不合格材料時及時與供應商進行退換，并做好現場施工指導和監督工作，規范施工人員操作手法，防止因材料質量問題和規范操作造成返工，以此來避免不必要的人工費和材料費，降低工程造價。另外，完成建筑工程項目施工作業后，應落實好竣工驗收工作，對各個工程進行檢查，確保與施工圖紙的一致性，避免因工程量虛增加大工程造價。并嚴格依照工程造價政策規定及費用定額標準，對各項工程費用進行嚴格審查，確保其精準性，以此來提高工程造價管理水平。
4結束語
面對愈發激烈的市場競爭，建筑企業要想擴大自身的利潤空間，實現可持續發展，便需要充分認識到工程造價管理在房屋建筑工程施工中的重要性，以此作為著力點和突破口，來降低工程成本支出，在確保施工質量與安全的前提下，盡可能提高經濟效益。在開展房屋建筑工程造價管理時，應及時創新工作理念，建立完善的工程造價管理體系，將每一個細節都考慮在內，優化資金和資源配置，提高其利用率，并避免浪費現象的發生，減少成本支出，降低工程造價，進而才能實現房屋建筑工程施工社會效益和經濟效益的最大化。
參考文獻:
［1］朱友梁，程磊．工程建設項目造價管理與控制［J］．公路，2014，59(8):135－137．
［2］朱華旭．現階段建筑工程造價管理存在的問題與對策［J］．財經問題研究，2016，38(S2):148－152．
［3］戚小燕．淺談建設工程全過程工程造價控制管理［J］．現代城市研究，2015，30(1):66－68．
［4］楊楠，申琪玉．大型復雜項目施工階段造價控制研究［J］．建筑經濟，2017，38(9):40－44．
［5］劉志飛．工程造價全生命周期的動態管理研究［J］．建筑經濟，2016，37(6):45－47．
作者:李志杰 單位:三明市城市建設投資集團有限公司