前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的境外項目工程建設中的文化融合，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：結合實際工作及海外項目建設經驗分析項目工程建設中進行不同企業文化融合與管理的必要性，并在結合實踐的基礎上提出具體文化建設措施。
關鍵詞：海外建設；企業文化；融合管理
隨著“走出去”的投資項目和工程建設越來越多，不同地域文化，不同企業文化等差異性日趨明顯，工程建設期的項目如何做好企業文化管理是一項非常重要的工作，能夠對企業項目建設產生積極的作用，使項目資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。
1工程項目中文化建設存在的問題
1.1決策機制不高效
境外國有企業在開展工程項目建設時，在各項決策上不可避免受到周期長等制約，在海外市場競爭力方面受到削弱，影響項目進度推進。
1.2海外市場競爭帶來人才流失
海外項目員工背井離鄉，身處異地，在面對海外人才競爭市場時，難免受高收入企業的影響，導致人才流失，對企業文化的凝聚力和粘合力產生不利影響。
1.3不注重品牌形象建設
部分國內企業在國外進行項目投資時較注重經濟利益，忽視與當地政府、周圍居民進行良性互動，也不注重對本企業進行形象宣傳，導致員工不能很好地融入到當地政治、社會環境中，無法充分利用當地資源推動項目建設。
2項目文化建設的措施建議
2.1不同企業文化的融合
2.1.1企業文化建設的重點在于觀念整合
在企業不斷重組兼并乃至最近大規模開發的進程中，隨著控股、參股、新建企業的不斷增加，不同行業、不同區域的新進員工將各自不同的價值觀和文化理念一同帶入了新的企業。因此，建立完善新型的企業文化有助于實現目標的競爭文化，尤其要體現包容性和開放性，起到凝聚士氣，團結協作的作用。
2.1.2企業文化建設要與機制建設相結合
在企業文化的建設中，一是必須順勢而為，尊重已有的文化格局，傾向于大多數員工的認知，要有包容的精神，但是對企業產生負面影響的，必須有序調整、改進。二是引導為重，企業文化體現的是管理者的意志，但是管理者的意志和企業員工的意志未必在同一點，因此，對員工一時難以理解和執行的工作，必須積極引導、灌輸，讓員工了解、接受。三是注重機制轉換對企業文化的影響，國企的改制改革給企業帶來了新的生命力，也同樣給企業文化輸入了新的活力。改制不僅是機制轉變，也是人思想觀念的轉變，尤其是企業整體改制上市后對企業的影響是長遠的，必須站在更高的層次來關注這一影響。
2.2加強工程項目期的人本管理
根據工程項目人力資源變化大的特點，要想形成群體功能，必須實行動態管理，同時應把“以人為本”的思想作為工程項目的根本指導思想，發揮項目文化的內部引導作用，從硬性管理轉為柔性管理。
2.2.1注重培養
培訓是快出人才，多出人才，出好人才的重要途徑。培訓方法多種多樣，如外出培訓，入廠教育，崗前培訓，崗位學習等，使員工邊工作邊學習邊成長，實現成長為“員工企業家”的跨越。只有重視人才的積極性，有計劃地讓其進行系統的學習提高，不斷加強其適應項目發展需要的各種能力，才能增強項目建設的后勁。
2.2.2注重激勵
采取多種方式對員工進行激勵，使之產生工作的責任感、榮譽感和進取精神。激勵的具體方式多種多樣，有通過滿足正當需要調動人積極性的需要激勵；有通過設置適當目標調動人積極性的目標激勵；有通過對員工的關懷、尊重、理解、信任激發人積極性的情感激勵；還有通過開展向先進人物學習活動調動人積極性的榜樣激勵。采取激勵方法要根據具體情況而定，切忌盲目性和片面化。
2.2.3注重引導
對企業而言應做好引導工作，必須從分析員工的心理因素、行為特點入手，采取有效的方式方法，引導員工積極參與項目建設。平時要加大思想教育力度，以正確的思想，科學的理論，高尚的精神教育員工。此外，要加強企業文化和企業精神的培育，企業精神是企業生存和發展的支柱。要使一個企業團結成為一個整體，使員工在精神上與企業同呼吸、共命運。
2.2.4注重感化
尊重和維護員工的權利和自尊，讓其認識到自己的重要性，往往能激起心中強烈的上進心和進取心。因此，要充分尊重員工的主人翁地位，讓他們對項目建設的各方面知實情，積極為項目建設獻計獻策。充分尊重員工的勞動，讓他們感到為項目的發展所作出的貢獻，并因此得到合理而必要的回報。還應重視增強員工的民主意識，尊重員工在決策中的民主權利和作用，從組織、制度、法律上落實和保障員工享有的民主權利。
2.3注重全球化企業文化體系建設
2.3.1確立以“包容”為核心的文化
境外項目參與到全球競爭，要實現自我突破和超越，就必須建立以“包容”為核心的文化，以有利于本單位更好地實現本土化和本地化，迅速完成文化融合；同時吸引國際化人才。
2.3.2建立以“友愛”為特色的文化
友愛是中華文化的特色，有人情味、注重人與人之間的關系、講感情，這是東方文化的內涵之一。企業“走出去”開展項目建設的過程，其實就是一個“和合天下”的過程，構筑“世界大同，天下一家”的命運共同體，首先要構建文化共同體，而企業為不同員工所共同搭建的精神家園正是文化共同體的最好基石。
2.3.3構建以“利他”為主旨的文化
“利他”有三層含義：一是先做好自己，二是自覺將自己的發展與周圍環境的有利發展結合起來，三是從一個小的環境不斷超越進入更大的環境，并且與每個新的生態系統完成融合，共同促進和發展。
3結束語
綜上所述，項目工程建設中的文化融合與管理至關重要。只有很好地處理彼此關系，才能建設符合企業競爭力提升和目標實現的新型競爭文化，以及符合開放性與包容性的新型和諧文化，使企業更好地可持續發展。
參考文獻
[1]何彥舫,陶自成.大型設計院開展國際EPC項目總承包項目管理研究[J].建筑技術,2016,47(10):905–908.
[2]白鳳美.建筑施工企業安全生產風險管理及預警信息系統開發與應用[J].建筑技術,2016,47(1):86–89.
作者:吳進梅 單位:龍源電力集團股份有限公司