工程技術管理范例

摘要：每一個施工企業項目領導都希望自己負責的施工項目能夠成功，怎樣才能算是一個成功的施工項目呢？一般來說，成功的施工企業項目就是能夠在規定的工期內、規定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標。

關鍵詞：技術管理；管理職責；進度管理；人力資源管理

1引言

一個施工企業項目能否在規定的工期內、規定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標，主要取決于該項目的工程技術管理情況以及該項目的工程技術管理團隊的綜合素質水平，高水平的工程技術管理團隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業工程技術管理人員，從以下幾點談談對施工企業工程技術管理的認知：

2制定合理可行的工程技術管理職責，出臺相應的工程技術管理細則

制定合理可行的工程技術管理人員職責，如：工程部職責、質檢部職責、物資部職責、計劃部職責、財務部職責、各部門負責人及專工職責；出臺相應的管理細則，如：機械設備管理細則、原材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則、成品保護管理細則等等。明確各個管理部門及各專工應該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進行管理有據可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴格執行，有效提高其工作效率。

3加強工程施工進度管理

1工程技術管理的重要性

我們知道，工程建設是一種復雜的、往往需要很多項配套技術彼此相互交叉綜合應用的過程。企業的技術活動形式多樣，所以工程建設企業的技術活動也是花樣繁多的。“技術活動”，包括了圖樣、工程組織設計、商務談判、質量管理一直到工程驗收全過程中的所有各項技術工作。“工程技術的各項要素”包括各項工程技術活動所依賴的技術人才、技術資料、技術裝備、技術質量標準和操作規范規程和技術責任制等。工程技術管理工作是工程建設企業日常管理的重要組成部分,工程技術管理所強調的是對整個技術工作的管理，而并非“技術”本身，它對工程建設企業項目的全面綜合實施過程中所體現出來的管理水平有著非常重要的影響。技術管理的成效直接影響到工程建設項目的成本、進度、質量控制等方面。加強工程技術管理，提高工程技術管理水平是每個工程建設企業面對的現實卻又很重要的課題，也是努力和提高的目標方向。工程技術管理的重要意義,首先從企業來說，工程技術管理的主要目標是在控制好成本的基礎上根據工程建設合同中規定的工期要求和質量要求將工程交付使用。在工程技術管理的過程中既要對工程的外部因素進行綜合科學管理又要對內部因素進行科學管理，以便能夠達到工程技術管理的目標。工程技術管理存在于所有工程建設實施的過程中，它包括了準備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術管理在確保工程目標能夠順利實現的過程中具有非常重要的地位和作用。從內容方面來看，工程技術管理的內容和其他管理的內容是互相依賴、互相補充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。

2加強工程技術管理

2.1加強技術管理

提高技術管理水平對企業經營管理的結果和效益都具有非常重要的意義

（1）工程建設具有它的特殊性。

我們都知道，工程建設的種類、樣式極其繁多復雜，相關要求也互不相同，經常伴隨有多種復雜的工種的交叉施工以及各項技術綜合應用。因此，在這些工程建設過程中切實要重視與加強技術管理，以便能保證工程建設正常有序規范標準化地進行，從而達到預期的目標（質量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。

摘要：

不論是房地產項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業的工程技術管理貫穿在其中，因此施工企業的工程技術管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業的工程技術管理對于施工技術管理的重要性做了纖細的闡述，然后分析了施工企業工程技術管理中的四個重要的內容，包括合理的施工程序、階段培訓員工、發現施工中的問題進而解決問題、挖掘施工企業的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業技術工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現代管理方法、技術培訓與咨詢、立足整個工程服務的準則四個方面來分析的，對于施工企業工程技術管理具有十分重要的作用。

關鍵詞：

施工企業工程技術管理；技術咨詢；成本控制

科技的進步對施工企業的技術要求更高，因此需要加強施工企業的工程技術管理水平，因為這關系到施工企業的成本、質量以及效率和秩序。施工企業的工程技術管理作為施工企業計劃管理的一個重要的環節，需要施工企業能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業工程技術管理具有十分重要的實踐意義。

1施工企業工程技術管理的必要性

施工企業的工程技術管理是否能夠做到科學、合理、有效，不僅關系到施工成果的成效，而且還與施工企業的工程技術的成本控制、質量和安全等息息相關。施工企業能夠做好工程技術管理工作，決定了施工企業能否在一定的期限內保質保量的將工程結束，以獲取業務的滿意評價。施工企業的工程技術管理對于施工企業的進度安全、質量控制起到十分重要的作用，而且施工企業做好工程技術管理，就可以保證工程項目朝著既定的方向有序的推進，能夠為企業優化施工成本，提高質量。

摘要：作為我國社會經濟發展的重要力量的電力行業，同時其也是我國較為基礎的發展行業。隨著我國不斷發展的社會經濟，我國重點發展的項目電力工程被列為其中，電力工程技術管理重要性也逐漸被顯現出來。嚴格把關電力工程技術的質量，這就要求要對電力工程技術進行嚴格的管理，建立一套相對完整的體系，同時這也成為我國電力行業的難點問題。本文闡述了在電力工程技術管理中存在的一些難點并對其簡要的分析，針對難點提出了一些合理性的建議，希望我國的電力行業能得到長遠的發展。

關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；解決策略

一、引言

電力工程建設重要內容當屬與電力工程技術管理，為了減少電力企業的資源浪費和不必要的消耗，縮短電力工程的工期并減少施工中的成本，確保安全的工作環境，這就要求嚴格做好電力工程技術管理，做好管理可以提高廣大工作人員的積極性并保障其能順利完成施工。但是由于電力工程技術管理工作性質的原因，在實際的管理中會遇到一些問題，存在的難點問題就會導致施工無法進行。所以為了保證電力工程的順利進行，就要解決其中存在的難點問題。

二、電力工程技術管理存在的難點問題

（一）管理水平不足

電力工程技術管理在電力工程質量和建設方面發揮著重要的作用，較高的管理水平不僅提高電力工程質量還能保障電力工程建設活動的順利實施。電力工程技術管理的主要內容包括規劃、決策、指揮、協調電力工程建設等四個主要方面。但是，在實際的電力工程建設中，電力工程技術管理水平不能得到有效的提高，其主要原因是工作人員很少重視對電力工程技術管理形式，對技術管理的認識只是膚淺存在不足。

摘要：隨著科技的進步，人們生活水平的提升，我國的基礎建設隊伍逐漸擴大起來，隨之而來的是不同建筑工程企業間的競爭，這種競爭既能提高企業間的實力，又能促進企業的發展，在各個建筑企業競爭的同時，建筑工程技術也在不斷的發展，所以，本文基于加強建筑工程技術管理的重要性，探究加強建筑工程技術管理的策略，以期為現代建筑工程事業的發展做出貢獻。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；加強策略

建筑工程技術是建筑工程中最重要的部分，作為建筑工程的核心要素，建筑工程技術需要不斷的加強，以適應社會的快速變化，根據對大多數的建筑工程負責人員采訪可知：建筑工程技術是推進整個建筑工程進展的決定因素，只有建筑工程技術能夠適配建筑施工過程，建筑工程才會最大限度的完成任務量，所以，針對現階段建筑工程技術存在的問題和加強建筑工程技術管理的重要性，探究加強建筑工程技術管理的策略是具有現實意義的。

1加強建筑工程技術管理的重要性

1.1有利于保證建筑工程的順利完成

對于建筑工程來說，如何順利的完成建筑工程的進度是關鍵，進行建筑工程管理的主要目的是幫助企業在規定使用的建筑成本之內，如期的交付自己的工程。根據對大多數施工建筑工程的施工情況分析發現：施工過程中，部分企業的施工隊伍存在工程進度慢，工程技術水平落后的現象，這些問題會造成整體建筑工程完成時間的延后，所以，加強建筑工程技術管理，可以保證施工前做好準備工作，施工過程中做好處理工作，施工結束后做好檢查工作，由于建筑工程技術管理與其他的管理內容具有相輔相成的作用，因此，做好建筑工程管理有利于整體建筑工程的順利完成。

1.2有利于推進建筑工程的整體進度

1建筑工程技術管理的重要作用

1)擴大建筑企業經濟效益。

在建筑行業迅猛發展的背景下，建筑市場的競爭加劇，各個建筑企業為了在建筑工程效益不斷減少的情況下獲得更大的發展空間，必須結合市場運行規律及建筑行業的實際狀況，及時調整自身發展戰略目標，增強自身綜合實力，以更好地實現投入最小化與收益最大化。而在建筑工程施工中，施工質量的好壞直接影響到企業的收益。建筑工程技術管理的有效實施，能為工程施工質量提供可靠保證，幫助建筑企業塑造良好的社會形象，進而為企業經濟效益的提升創造有利條件。在建筑工程項目建設中，科學技術管理的應用，有助于提升技術管理人員的整體管理水平，更好地保養與維護工程機械設備，并最大限度降低安全隱患發生的可能性，保證工程項目施工的順利進行，減少因施工故障或施工事故造成的花費，進而增加企業的經濟效益。

2)為工程質量提供有效保障。

工程項目建設中，工程技術管理的有效實施，能有效提升工程項目施工的質量，并通過對建筑工程施工中材料的監控、施工技術參數的控制，來保障工程施工的高質量。建筑工程技術管理內容包括技術方案審核、組織措施、技術組織設計等，都為建筑工程施工質量控制必須考慮的因素，通過對這些因素的綜合考慮與有效管理，有助于合理控制工程質量，在確保工程項目施工高質量的基礎上，加大工程施工進度，縮短工期，進而有效減少工程成本的投入。同時，工程技術管理的應用，是推廣與普及新方法、新技術以及新工藝的重要途徑，對提高工程施工整體水平有著較大作用。

2當前國內建筑工程技術管理中存在的主要問題

1)施工作業層的重新組配加大工程技術管理難度。

1、電力工程技術管理面臨的難點問題

1.1電力工程技術管理的流程不科學

技術管理流程對電力工程施工技術水平的提高起著關鍵性的作用，但是目前我國的電力工程技術管理流程是不科學的，還急需改進技術管理流程。沒有建立起健全的電力工程技術管理體系、對電力工程施工過程的控制力度不夠、工程的收尾工作不到位、電力工程技術管理流程不清等問題的存在都導致電力工程技術管理的流程不科學，從而影響了電力工程技術管理的高效進行。

1.2對電力工程技術管理的控制力度不夠

在電力工程技術管理過程中，相關管理人員由于缺乏足夠的投資觀念以及工程項目管理理念，使得項目投資不能在電力工程施工中發揮出應有的作用。大部分的電力工程企業對施工設備沒有簽訂詳細的合同，導致設備質量因缺乏足夠的保障而影響工程進度。許多電力工程技術管理人員缺乏造價控制的相關知識，使得價格假象的現象普遍存在，阻礙了概算功能的有效發揮，致使電力工程的成本不斷增加。

1.3電力工程技術管理人員的素質不高

電力工程技術管理人員的素質直接影響到工程施工是否能順利進行，因而電力工程技術管理人員素質的提高就顯得尤為重要。但就目前情況來看，有許多電力工程技術管理人員對電力工程的投資、價值等認識還不夠，還不具備管理電力工程造價、施工等的能力，進而導致電力工程技術管理人員的整體素質不夠高。此外，許多相關管理人員并未經過系統的管理培訓、不重視自身素質的提高、不具備相應的專業技能等因素的存在也都影響了電力工程技術管理水平的提高。

【摘要】隨著我國經濟的進步和社會的發展，建筑行業發展迅速。我國在工程建設領域中，有先進的施工技術和成功的經驗，但是工程技術管理缺乏系統化。工程技術管理系統化有利于我國工程的建設，可以幫助工程管理人員形成先進的管理思想。論文分析了工程管理技術體系化的重要性，論述了工程技術管理與管理技術的主要關系，介紹了工程技術管理體系化的意義。

【關鍵詞】工程技術管理；體系化；發展

1引言

有效的工程技術管理體系不僅有利于提高工程建設質量，還可以提高建筑企業的經濟效益和社會效益。隨著市場經濟的發展，建筑行業的市場競爭越來越激烈，為了在激烈的競爭中獲得有利地位，建筑企業要不斷加強工程管理體系化建設，促進企業的持續發展，基于此，本文對工程技術管理體系化進行了深入的分析。

2工程技術管理體系的重要性

2.1工程建設發展的需要

我國人口眾多，地域遼闊，導致工程建設的規模也比一般國家要大。近年來，我國的建筑行業發展迅速，屬于發展的鼎盛時期，但是我國建筑工程的質量和發達國家相比還有一定的差距，例如，使用壽命普遍較短。據統計，我國建筑工程的平均壽命約為30年，而發達國家建筑的使用壽命約為70年[1]。為提高我國建筑工程的質量和使用壽命，必須在施工過程中構建工程技術管理體系。利用工程技術管理體系，可以對施工過程、竣工驗收等施工技術相關的活動進行動態管理，從而提高施工質量、加快工程進度并保證施工安全。此外，工程技術管理體系還可以實現資源的合理配置，使建筑工程有序的進行。