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1)擴大建筑企業經濟效益。
在建筑行業迅猛發展的背景下，建筑市場的競爭加劇，各個建筑企業為了在建筑工程效益不斷減少的情況下獲得更大的發展空間，必須結合市場運行規律及建筑行業的實際狀況，及時調整自身發展戰略目標，增強自身綜合實力，以更好地實現投入最小化與收益最大化。而在建筑工程施工中，施工質量的好壞直接影響到企業的收益。建筑工程技術管理的有效實施，能為工程施工質量提供可靠保證，幫助建筑企業塑造良好的社會形象，進而為企業經濟效益的提升創造有利條件。在建筑工程項目建設中，科學技術管理的應用，有助于提升技術管理人員的整體管理水平，更好地保養與維護工程機械設備，并最大限度降低安全隱患發生的可能性，保證工程項目施工的順利進行，減少因施工故障或施工事故造成的花費，進而增加企業的經濟效益。
2)為工程質量提供有效保障。
工程項目建設中，工程技術管理的有效實施，能有效提升工程項目施工的質量，并通過對建筑工程施工中材料的監控、施工技術參數的控制，來保障工程施工的高質量。建筑工程技術管理內容包括技術方案審核、組織措施、技術組織設計等，都為建筑工程施工質量控制必須考慮的因素，通過對這些因素的綜合考慮與有效管理，有助于合理控制工程質量，在確保工程項目施工高質量的基礎上，加大工程施工進度，縮短工期，進而有效減少工程成本的投入。同時，工程技術管理的應用，是推廣與普及新方法、新技術以及新工藝的重要途徑，對提高工程施工整體水平有著較大作用。
2當前國內建筑工程技術管理中存在的主要問題
1)施工作業層的重新組配加大工程技術管理難度。
在以往計劃經濟體制下，工程項目建設通常由制定單位及相關領導負責，在工程技術管理上，皆采取較為簡單、直觀的三級管理模式，分別為施工隊、成員企業、集團企業或單位。其中，工程項目建設的參與方各管一段，使得管理涉及人員較多，各項具體施工事務的管理職責劃分不明確。而在經濟快速發展的今天，經濟體制改革的進一步深入，打破了傳統的工程項目施工隊伍建設制度，市場經濟體制的實施要求建筑企業必須與時俱進，實施更高層次的隊級建制，這就使得工程技術管理工作變得更加困難。
2)建筑工程技術管理措施未能得到有效落實。
當前，在建筑工程技術管理方面，相關管理人員將施工進度作為管理的重點，過于強調施工的速度，而忽視了工程施工的質量，其技術管理沒有嚴格遵循相應的規章標準及技術方案，并且也未按照工程施工進度，同步及規范地記錄與整理工程技術相關資料，實際工程技術資料與建筑工程的施工進度及現場狀況存在較大出入，為項目技術管理的整體實施造成了較大的不便。
3)技術管理工作人員的整體水平有待提高。
隨著城市化進程的加快，各種性質及用途的工程項目數量不斷上漲。一些還未成熟的建筑企業為了增強其市場競爭力，爭取到更多工程項目，降低人才引進門檻，大量招聘工程技術管理人員，使得其工程技術管理領域內人才質量良莠不齊，甚至一些未經受專業工程技術管理培訓的人員也成功進入到企業內，并擔任一些重要崗位的工程技術管理職責。此外，一些資歷較深的工程技術管理人員，也會因建筑企業實際管理需求，同時擔任兩個以上工程項目的工程技術管理人員，管理精力較為分散，使得建筑工程技術管理質量難以被保證。
3提高建筑工程技術管理水平的建議
1)健全建筑工程技術管理制度。
建筑企業各項工程技術管理工作得以有效開展的前提是擁有健全的工程技術管理制度。相關部門及建筑企業需要結合工程技術管理的實際情況，制定切實可行的技術管理制度，為技術管理工作的開展提供可靠的制度依據。其中，明確管理技術人員的職責，并規定由施工單位、監理單位、建設單位及設計單位共同配合，從各個方面協調進行施工圖紙的審核，以確保圖紙的合理、無紕漏，細化技術交底的各項事務及標準，提高工程項目的質量檢驗標準，并嚴格按照標準進行工程質量檢驗，確保工程項目建設中各項技術管理工作的有序開展。
2)構建科學的工程技術管理模式。
當前，國內建筑企業已在長期發展過程中，形成了一套較為完整的工程技術管理體系，并培養了大批具備實踐經驗的高水平技術管理人才。而作為建筑工程項目的分包單位，通常掌握較為充足的人力與設備資源?？茖W工程技術管理模式的構建，主要是將二者有機結合，通過優勢互補，實現經濟效益與社會效益的最大化。其中，可建立“雙贏”工程技術管理模式，將建筑企業與具體項目分包單位的利益緊密聯系在一起，以促使分包單位將更多精力放在技術管理上，進而提升工程技術管理水平，推動建筑事業的健康、穩定發展。
3)加強工程技術管理人員隊伍建設。
在工程項目建設中，提高工程技術管理水平還需加強人才隊伍建設。建筑企業需結合當前工程技術管理需求及人才發展現狀，制定技術管理人才培養方案，最大限度提升工程技術管理隊伍的整體水平。同時，加強對工程技術管理人員的監管，確保其管理人員能嚴格按照相關管理規定有效開展各項工作。并制定相應的激勵機制，以調動工程技術管理人員的管理積極性，讓其更好地投入到建筑工程技術管理中去，不斷改進與創新工作方法。
4)注重建筑工程技術資料的管理。
建筑企業及具體施工單位應認識到工程技術資料管理的重要性，將其作為建筑工程施工管理不可缺少的一部分。建筑項目施工由于工程量大且復雜，往往工期較長，從立項、施工到竣工及審查都會經歷較長的一段時間。在這個期間內，工程技術資料必須保證更新及完善及時，以便于建筑企業作出重大決策時，能擁有較為可靠的參考依據，進而確保決策的科學、合理。在當前建筑市場環境下，建筑企業要實時掌握工程建設狀況，了解自身的實際發展現狀，必須加強工程技術資料管理，并在此基礎上積極探索與創新改革，才能真正有效提升工程技術管理水平。
作者：馮軍會 單位：平定縣城鎮供熱有限公司
