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一、在不同區塊及項目的合作模式
（一）哈薩克斯坦阿克套項目
1.合作方式：以公司為主包方與民營鉆井隊合作共同投標獲取工作量。今年中標卡拉姆卡斯和熱的拜區塊72口井，側鉆井由我公司承擔，直井和水平井則和民營鉆井隊平均分配工作量。
2.合作內容：由民營鉆井隊提供施工人員和設備，公司提供套管、完井工具等大宗物資。3.合作規模：目前代管鉆井隊伍6支（其中華盛達5支，濱里海1支），預計全年完成進尺7萬米。
（二）哈薩克斯坦克孜洛爾達項目
1.合作方式：與KAM油田公司簽有戰略合作協議，大包80%的作業井，由于自有鉆機數量不夠，無法在KAM油田公司合同規定時間內完成大包合同，因此將部分工作量拿出與民營鉆井隊伍展開合作。
2.合作內容：由民營鉆井隊提供施工人員和設備，公司負責井隊搬遷。3.合作規模：目前民營鉆井隊伍3支（其中海隆2支，華油1支），預計全年完成進尺2.9萬米。
二、資質管理方面的做法
公司始終將資質審核作為開展合作的關鍵，首先，通過銀行提供信息，審核民營企業資產負債情況，優選信貸良好企業合作。第二，通過安監網等途徑，審核民營鉆井隊是否取得有效的五大證件（即：營業執照、地方安全生產許可證、稅務登記證、組織機構代碼證、開戶行許可證），其中地方安全生產許可證、營業執照必須注明可從事油氣井鉆探施工，堅決不與證件不全或持假證民營企業合作。第三，嚴格按照油田公司作業要求，審核民營鉆井隊設備和人員資質，要求必須提供設備、設施購置發票、產權證明以及主要生產設備的相關資料，其中井控設備的檢測必須是中石油指定的檢測機構，其他關鍵設備檢測必須是由中石油認證的服務方，員工必須取得中石油認可的安全證件。
三、下一步合作思路和改進措施
總體思路是做到民營鉆井隊與公司自營隊伍“安全同標準，管理同水平”，重點是抓好以下五個方面：
（一）強化市場開發。繼續站穩抓牢現有市場，同時持續開發長慶油田鉆井市場和專業化服務市場，嘗試開展管理輸出業務，確保代管業務規模穩步拓展。
（二）強化運營管理。嚴格審核，優選管理好、能力強的隊伍，淘汰落后隊伍；加強制度建設，進一步規范生產運行管理；完善設備配套、檢查驗收標準；建立代管項目內部競爭機制，工作量實行內部招標分配。
（三）強化組織保障。加強企地協調，提前安排部署各井隊生產，全力做好技術支撐和物資保障，開展勞動競賽，確保生產工作高效、高質量運行。
（四）強化安全管理。逐步引入HSE體系，統一安全管理標準，推廣在自營隊伍中使用較好的安全管理方法，嚴格組織開展安全檢查，研究建立監督隊伍，指導和督促安全措施的制定和落實，確保安全生產。
（五）強化素質提升。將民營鉆井隊的培訓納入到公司整體培訓計劃中，建立完善“項目部—井隊”兩級培訓體系，提升員工的安全意識和操作技能。開展員工上崗能力評測，對員工素質不合格的隊伍督促其培訓或停工整頓，必要時清退。
作者：楊勇 黃會德 單位：西部鉆探國際鉆井公司
