工程經營管理范例

摘要：

從城市綠化經營管理現狀入手，找出綠化經營管理存在的不足問題，最后提高城市綠化經營管理措施，以期為創新綠化經營管理提供借鑒。

關鍵詞：

城市綠化；經營管理；存在不足；完善措施

1城市綠化經營的重要性

1.1有利于管理資金匱乏問題的改善

就當前我國城市綠化經營的實際情況來看，因園林綠化本身的維持運轉需要大量的資金，但實際所能夠獲得的財政撥款卻相對有限。要打破這種因資金而造成局限的情況，就必須對其工作思路進行轉變。通過將城市的公共財產轉變為能夠實現經營的資產，從而有效解決資金的短缺問題，走出一套用于綠化經營的道路，使得城市綠化能夠建立起一個良性循環的系統。

摘要：工程造價管理，是建筑工程資源得以科學調配的主要參考依據，它具有系統性、科學性、以及多維化等特征?；诖?，本文結合現代工程造價管理的具體情況，著重對工程造價的二次經營管理研究要點進行分析，以達到科學進行項目資金因素科學調配，促進建筑行業不斷完善的目的。

關鍵詞：工程造價；二次經營；管理要點

引言

工程造價，是對工程項目整體建設中所有資金要素的綜合分配與運用，它與項目工程建設中的資源應用方法、資本調控方式等方面均有密切聯系。而二次經營管理，作為項目工程造價調控的輔助條件，其管理要點的把握與剖析，將直接到工程后續施工項目資本供給和后續收益資源的調控，由此，關于工程造價二次經營管理的研究，就是當代建筑行業資本科學分配的主要參考依據理論了。

1二次經營管理內涵及作用

1.1二次經營管理內涵

所謂二次經營管理，是指在普通工程造價的基礎上，施工單位為了適應社會激烈競爭需要，不得不采取一種優化性資本管理方法，進而確保施工項目的資金利潤保持在最大的狀態[1]。一方面，施工項目的二次經營管理，是以項目建設質量為根基，施工單位只有在嚴格把控項目建設質量的前提下，方可實現成本市場利潤的最大化；另一方面，二次經營管理，是以誠信經營作為項目實踐的根本條件。施工單位的二次管理既包含了項目招標階段的基本要求，又囊括了后續業主收益情況的分析。若施工單位僅僅為階段性自身利益“套取”業主的利益，勢必會失去業主的信任，后續自然也就談不到項目管理二次利益調控了。此外，項目二次經營的合作前提是嚴格把握項目合作雙方的合同協議，繼而也就出現了二次管理經營中合同購銷和合同協議性簽訂兩個方面。

【摘要】

市政工程項目與人們的日常生活息息相關，由于經濟水平的不斷提升，市政工程的規模也在逐步擴大，加強市政工程項目經營管理的成本控制，能夠實現企業的利益最大化，也會改善人們的生活質量。隨著市場競爭力度的加大，市政工程建設企業在保證質量的前提下，應該將成本控制放在重要地位。市政工程項目經營管理的成本控制是促進企業發展的動力，科學的成本控制能夠提高市政單位的核心競爭力，為企業發展提供更大的發展平臺，也會大大降低成本，提高資源利用率。本文主要對市政工程項目管理的成本控制的概念、現狀、特點、原則進行分析，進一步指出其中存在的問題，從而提出相應的策略。

【關鍵詞】

市政工程；項目經營管理；成本控制

引言

市政工程與城市發展直接相關，在進行市政工程建設時，需要大量的資金成本，加強成本控制，能夠大大提高企業的經濟效益。目前，市政工程項目經營管理的成本控制已經成為了企業管理的核心，加強成本控制不僅能提高經濟水平，還有利于企業提高自身的市場競爭力。市政工程的項目較多、施工難度系數大、施工周期長、質量要求高，這增加了管理的難度，因此，在進行成本控制時，面臨著諸多挑戰，也存在很多的問題，需要相關人員不斷探究。成本控制是實現利益最大化的重要途徑，雖然成本控制在市政工程中已經取得了初步成果，但要想使它充分發揮作用，必然需要長期不懈努力。

1市政工程項目經營管理的成本控制的概念

摘要：

房屋建筑工程的經營管理，實際上就是使整個工程項目的質量、成本、工期等處于可控狀態，以盡可能有效的方法取得預期目標成果的過程。在房屋建筑工程的經營管理中，還存在一些問題，需要用現代化的管理方法，綜合運用科學技術手段，使整個工程項目的工期、質量、資金等處于可控狀態，以實現房屋建筑工程的經營管理目標，提高經濟效益。

關鍵詞：

房屋建筑工程；經營管理；問題

一、房屋建筑工程經營管理的意義

經營管理是一個企業目標計劃得以實現的有效途徑，也是對企業各部門資源的有效整合，使企業的利潤達到最大化。從房屋建筑工程經營管理的角度來分析，就是以項目管理為核心，通過對房屋建筑工程項目的質量安全、成本控制、施工工期等為目標依據，從而進行組織機構的設置、施工模式的設計、激勵機制的制定、責任制度的明確，以此來實現房屋建筑工程企業的自身發展與市場化經營相統一的要求。房屋建筑工程經營管理的意義可以歸納為三個確保，一是確保房屋建筑工程的質量，二是確保房屋建筑工程的工期，三是確保房屋建筑工程項目處于受控狀態。

二、當前房屋建筑工程經營管理存在的一些問題分析

【摘要】市政工程項目與人們的日常生活息息相關，由于經濟水平的不斷提升，市政工程的規模也在逐步擴大，加強市政工程項目經營管理的成本控制，能夠實現企業的利益最大化，也會改善人們的生活質量。隨著市場競爭力度的加大，市政工程建設企業在保證質量的前提下，應該將成本控制放在重要地位。市政工程項目經營管理的成本控制是促進企業發展的動力，科學的成本控制能夠提高市政單位的核心競爭力，為企業發展提供更大的發展平臺，也會大大降低成本，提高資源利用率。本文主要對市政工程項目管理的成本控制的概念、現狀、特點、原則進行分析，進一步指出其中存在的問題，從而提出相應的策略。

【關鍵詞】市政工程；項目經營管理；成本控制

引言

市政工程與城市發展直接相關，在進行市政工程建設時，需要大量的資金成本，加強成本控制，能夠大大提高企業的經濟效益。目前，市政工程項目經營管理的成本控制已經成為了企業管理的核心，加強成本控制不僅能提高經濟水平，還有利于企業提高自身的市場競爭力。市政工程的項目較多、施工難度系數大、施工周期長、質量要求高，這增加了管理的難度，因此，在進行成本控制時，面臨著諸多挑戰，也存在很多的問題，需要相關人員不斷探究。成本控制是實現利益最大化的重要途徑，雖然成本控制在市政工程中已經取得了初步成果，但要想使它充分發揮作用，必然需要長期不懈努力。

1市政工程項目經營管理的成本控制的概念

成本控制并不是一個簡單的過程，它需要以一定的管理目標為依據，對資金的流動進行控制，使其按照預定的目標進行投入和產出，而成本控制需要對這一過程中各種影響因素進行調控，從而降低成本，提高經濟效益。成本控制可以從兩個角度進行理解：①控制目標成本，在制定目標成本時，應該對市政工程概況進行了解和掌握，并對其利潤進行估測。從這個角度來說，目標成本的主要依據是目標利潤，在確定目標成本時，應該首先滿足目標利潤。②需要以目標成本為前提，通過控制生產過程中的成本，盡可能的降低成本。這種成本控制需要嚴格控制工程質量，不能一味的追求經濟效益。

2市政工程項目經營管理的成本控制的現狀

摘要：在社會經濟不斷發展的背景下，電力工程行業不斷優化，但仍存在管理不當、成本控制不合理等問題?；诖?，本文對電力工程項目的不固定性、復雜性、不穩定性進行分析，對電力工程施工項目的經營管理策略以及成本控制策略進行了具體的探討，以期提高電力工程項目管理有效性，保證電力企業運行穩定。

關鍵詞：電力工程施工項目；經營管理；成本控制

一、電力工程施工項目經營管理及成本控制的特點

1.不固定性

（1）電力工程施工地點不固定。企業在日常經營時，會承接各個地區的電力工程項目，企業的施工人員也從一個地方轉移到另一個地方，人員頻繁流動。（2）項目部人員不固定。承接的每個工程項目都需組建項目部，項目部是一個臨時性的一次性管理組織，項目結束即解散，項目部人員也是根據公司人力資源抽調組建。（3）分包單位不固定。在分包單位選擇時，一般是根據工程項目、作業范圍要求，考慮分包商綜合能力、資信，擇優選用符合分包內容與方式的分包單位，所以每個工程所使用的分包單位也不同。（4）施工作業人員不固定。電網工程施工需要大量的勞務人員，這些勞務人員絕大部分都是由農民工擔任，勞務作業人員流動性很大[1]。

2.復雜性

（1）由于電力工程在施工時，存在大量復雜、繁瑣的工作，甚至部分施工問題難以預料，對電力企業的經濟效益有一定的影響。（2）由于電力工程施工工作流程較為復雜，在運行發展中，不僅需要將內部環境與外部環境相結合進行綜合分析，還需要考慮突發性問題，增大了電力工程施工項目管理難度。（3）項目施工受到周圍環境影響的不同，部分電力工程施工環境為山區，一旦出現暴雨、地震等自然災害，難以保障電力工程施工項目穩定運行。（4）由于電力工程征地、拆遷、樹木砍伐、青苗賠償等施工建設前期工作量較大，賠償標準與實際賠付情況存在較大差異，難以合理進行成本控制工作，導致施工項目存在一定的經營風險，降低了施工工作的有效性。

摘要：隨著現代化建設的進一步推進，水利水電工程的建設也被提上日程，水利水電工程是當下我國最為重要的工程項目之一，水利水電工程的推進不僅僅能夠推動社會經濟發展，與此同時，也為人民群眾提供了所需要的電能。作為管理人員應當加強對于水利水電工程的施工經營管理工作，提高工作效率的同時，確保施工質量。本文就水利水電工程施工經營管理的相關策略進行探討，希望能夠推動水利水電工程的可持續發展。

關鍵詞：水利水電工程；施工經營；管理

0前言

針對水利水電工程施工經營管理，不僅僅能夠提高企業所獲得的社會經濟效益，與此同時，也能夠確保水利水電企業能夠更好地發揮自身的公共性職能。而對于人民群眾來說，也需要更加優質的水利水電服務，因此近兩年水利水電工程的建設力度在不斷的增大，通過明確實際管理過程中存在的問題并加以改善，這對水利水電企業來說有著十分重要的意義。

1水利水電工程概述

水利水電工程對推動我國社會經濟發展有著十分重要的作用，通過加強水利水電工程的施工，能夠使得水資源得到合理利用，這不僅僅能夠減少自然災害發生的概率，與此同時，也可以充分利用水資源進行發電，從而滿足人民群眾的用電需求。因此作為工作人員應當加強對于水利水電工程的施工經營管理工作。在水利水電工程施工過程中也會遇到很多問題，例如施工工作量較大且周期較長，在施工的過程中會應用到很多技術，這些都會直接影響水利水電工程的施工進度，因此作為施工管理人員應當加強對于水利水電工程的施工經營管理。這不僅僅是對水利水電工程負責，更多的是為工作人員的生命安全負責，只有確保水利水電工程經營管理的效率才能夠使得工作更加有序。除此之外，加強水利水電工程施工經營管理也能夠推動資金的合理周轉，通過控制施工成本，提高工作人員監管過程中的有效性，合理分配財力和人力資源，確保工程質量[1]。

2水利水電工程施工經營管理現狀

1工程項目的二次經營

1.1二次經營的基礎

工程項目中二次經營的基礎是質量，對施工單位來講，項目管理的三大要素是質量、工期和成本。所以，質量是工程項目的根本，同時是施工單位的生命線。相關人員應該嚴格把握質量關，嚴格檢測每一道程序是否符合質量要求，并重視每一個施工環節，確保工程的施工質量。

1.2二次經營的根本

誠實守信的服務理念是二次經營的根本，施工單位要充分考慮到業主的想法，并與業主之間建立一種良好的合作關系，贏取業主的尊重和信任，這種方法有利于施工單位未來工程的順利實施。相關人員要時刻謹記為業主分憂解難，例如在項目的前期施工階段，工程招投標的辦理、城管相互協作以及與在工程項目建設中提出好的建議，這些方面都能夠在不影響施工單位利益的情況下進行，確保業主的利益不受侵害，實現一次和二次經營的雙向贏利。

1.3二次經營的關鍵

二次經營的關鍵是嚴格把關和履行合同，在工程項目建設初期，項目相關部門將合同當作工程的重點，并設立了合同評審小組，包括對合同購銷和合同簽訂等情況。小組成員應該開展合同評審，仔細分析研究工程項目設計的每一項條款，確保小組內所有成員都能對每項合同有一個清晰的認識，保證合同的準確性和合理性，避免風險出現。通過合同管理的設置和完善，防止不必要的問題出現，協調好企業和其他方面的關系，維護好這種經濟的協作關系。