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摘要：工程造價管理，是建筑工程資源得以科學調配的主要參考依據，它具有系統性、科學性、以及多維化等特征?；诖?，本文結合現代工程造價管理的具體情況，著重對工程造價的二次經營管理研究要點進行分析，以達到科學進行項目資金因素科學調配，促進建筑行業不斷完善的目的。
關鍵詞：工程造價；二次經營；管理要點
引言
工程造價，是對工程項目整體建設中所有資金要素的綜合分配與運用，它與項目工程建設中的資源應用方法、資本調控方式等方面均有密切聯系。而二次經營管理，作為項目工程造價調控的輔助條件，其管理要點的把握與剖析，將直接到工程后續施工項目資本供給和后續收益資源的調控，由此，關于工程造價二次經營管理的研究，就是當代建筑行業資本科學分配的主要參考依據理論了。
1二次經營管理內涵及作用
1.1二次經營管理內涵
所謂二次經營管理，是指在普通工程造價的基礎上，施工單位為了適應社會激烈競爭需要，不得不采取一種優化性資本管理方法，進而確保施工項目的資金利潤保持在最大的狀態[1]。一方面，施工項目的二次經營管理，是以項目建設質量為根基，施工單位只有在嚴格把控項目建設質量的前提下，方可實現成本市場利潤的最大化；另一方面，二次經營管理，是以誠信經營作為項目實踐的根本條件。施工單位的二次管理既包含了項目招標階段的基本要求，又囊括了后續業主收益情況的分析。若施工單位僅僅為階段性自身利益“套取”業主的利益，勢必會失去業主的信任，后續自然也就談不到項目管理二次利益調控了。此外，項目二次經營的合作前提是嚴格把握項目合作雙方的合同協議，繼而也就出現了二次管理經營中合同購銷和合同協議性簽訂兩個方面。
1.2二次經營管理的作用
現代建筑施工項目在社會建筑領域中的綜合調節與運用，是建筑行業適應社會發展需求階段特征的體現。進行建筑工程造價中二次經營管理，實質上也是項目投資方與業主方利益調控的有效方法。（1）建筑項目二次經營時，會從項目購買材料、人員應用的角度上，進行經營管理因素的調配，實現實際中項目施工成本的節約，這也是業主方資本節約的途徑，兩者之間有利益共同點，因而，也就起到了較好的合作關系調節作用了。（2）二次經營管理可進一步細化項目管理條件，從施工建設的具體層面上進行節約資本因素的調控，由此，二次經營管理自然也就起到了細化成本控制因素的目的了。（3）工程變更與索賠控制，也是二次經營管理點的一部分。原有的項目工程造價中，只是從項目流程控制層面進行問題探究，但工程施工中由于多種因素的綜合控制，似乎并不能完全按照其目標進行要素管理。而二次項目管理可以在某些程度上，彌補項目質量索賠、項目變更索賠、以及項目后續經營利潤分配等方面的問題[2]。以上三方面，是建筑工程造價中二次經營管理實踐的作用及價值。
2工程造價中二次經營管理要點分析
為進一步彰顯工程造價中二次經營管理的社會價值，就必須要明晰工程造價中二次經營管理的要點。筆者將其歸納為：
2.1項目合作方利益協調管理
施工方和業主方的合作基礎，是工程施工造價預算資料和項目建設施工圖，常規招標階段中雙方的合作管理，均是按照國家項目招投標硬性管理要求進行統籌分析，由此，雙方為了達成合作協議，或多或少的都會對自身追求利益比做出相應的“讓步”。但此時合作雙方均是在宏觀的視角上剖析經營管理的百分點，而沒有切實的落實到真正的合作協議當中，由此，雙方的經營合作利潤似乎都得不到保障。進行工程造價二次經營管理后，合作雙方可結合項目具體的施工情況進行因素調節。如，某建筑項目工程是一項市政工程建設，為確保工程項目施工保持在最佳狀態，施工方和業主方就結合項目建筑的具體情況，相應的進行了造價控制的二次經營。本次項目經營管理的具體要點可歸納為：①以國家規定的項目建設資管理要求為基礎，著重對項目合作雙方經營期間的各種成本支出費用、稅金、利潤、以及施工管理費用細化指標進行確定。②結合項目工程施工圖，做好項目成本預算，并按照業主方質量要求、資本運用標準，對項目施工中的利潤比進行評估、調節。③分別從施工方和業主方對工程造價資本運用上進行方案分析，對比分析不同視角下資本運轉調控趨向上的差異點。④具體確定雙方合作的核心調控點，進而實現工程管理資源的優化配置。以上案例中所提的，結合項目施工的具體情況，在建筑項目施工合作雙方以工程造價的具體情況基礎上，進行項目因素綜合調配與管理戰略，一方面考慮到了已經初步確定的造價控制宏觀趨向，一方面也為合作雙方的利益彌補提供了足夠充實的實踐探索空間。
2.2經營管理中各項指標控制
項目經營管理中各項指標的綜合調控，也是社會資源管理不可忽視的一方面。當前工程造價中所包含的二次經營造價指標控制因素包括：①人工費用調控。項目施工期間各類施工人員、管理人員，需要按照具體工程需求進行調節，這樣方可避免一刀切的人員成本管理問題。②工程材料資本分析。雖然工程造價已經從宏觀的視角上把握了資本運用趨向，但卻不能達到跟隨著項目具體施工需求靈活變化，二次管理經營管理就是動態跟蹤環節。③機械設備資金。項目施工建設中所應用的機械設備本身要有租金，同時又要耗損燃料，這一變化因素也是市場調控變化的條件[3]。如，某項目建筑工程進行項目造價二次經營管理期間，管理人員為確保項目造價控制條件的科學性探究，就采取了以下實踐策略：①按照本次項目施工中聘用人員數量共計180人的總量，分別核算了技術人員、基礎施工人員、質量監管人員、項目造價評估人員等12項具體工作中的項目人員調控指標。②按照本次項目資本154萬元的材料購買造價標準，分別從混凝土、鋼結構、木料、沙石等方面，進行了預測應用資金比例分析。與傳統資本探索方式相比，二次項目材料因素調控方法，基本可實現項目建設與項目整體開發之間的相互協調。③按照項目工程建設的具體需求，對大型吊車、中小型貨物運輸設備的市場應用價格進行了相應的判斷，二次經營管理工作的開展，是應用設備的應用評估。本節案例中所使用的項目工程造價綜合控制方法，分別從人員資本、技術資本、以及材料資本三方面進行了要素調整。同時，每一種工程造價控制因素把握與分析，均是對工程整體造價控制要素的綜合把握，這也是工程造價二次經營管理實踐形式之一。
2.3項目經營管理中的賠償、利潤控制
項目工程造價中的利潤調控，也是二次管理中不可缺失的一部分。①二次管理應從合作合同層面進行利潤管理與賠償分析；②項目經營管理中實行后續收益利潤控制。如，某企業進行項目資本綜合調控期間，就采取了二次經營管理戰略。一方面，項目管理人員在合同中，著重對工程變更資本賠償、項目施工質量責任賠償、以及工程延誤賠償等方面進行經濟利益的調配。另一方面，從項目后續資本收益評估視角上進行了合作利潤的盈利情況分析，這也是工程造價中二次經營管理的賠償、利潤控制形式。
3結論
綜上所述，工程造價的二次經營管理研究，是現代建筑行業實踐中發展的理論歸納。在此基礎上，本文通過項目合作方利益協調管理，經營管理中各項指標控制，項目經營管理中的賠償、利潤控制，對二次經營管理方法進行歸納。因此，本篇文章的研究結果，將為國內建筑行業自主發展提供借鑒。
參考文獻
[1]樓慰.計算機技術在智能化工程造價管理中的應用[J].電子技術與軟件工程，2019（07）：135.
[2]張吉，胡意新.基于BIM的工程造價全過程管理研究[J].西北水電,2019：1-5.
[3]曾江燕.淺談工程造價的二次經營管理[J].建材與裝飾，2017（14）：144-145.
作者:卓武洋 單位:中國水利水電第八工程局有限公司
