前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油工程國際化生產經營中風險防范，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：國際市場因為受到各種因素影響而隨時發生變化，石油工程企業想要在國際化生產經營中立足且獲得長遠發展，就需要擁有強大的背景實力和充足的資金支持，才能在經營中做到對風險的防范與管理。
關鍵詞：石油工程企業；國際化生產經營；風險防范與管理
1石油工程企業國際化經營風險以及風險管理的概述
石油工程企業的國際化經營通常需要面對復雜的國際形勢和市場環境變化帶來的風險，石油工程企業的國際化生產經營風險，主要分為外部風險和內部風險兩大主要風險。石油工程企業管理層在國際化生產經營中，就必須重視這些風險問題，而石油工程企業管理人員的主要職責就是建立良好的風險管理體系，采用識別、評價和控制風險的方式，從而為目標的實現提供足夠的保證[1]。根據風險管理的定義，我們可以知道風險管理通常是一個系統性的過程，其中主要包括風險的識別、衡量以及控制，而風險管理的主要目標則在于控制和減少損失，提高石油工程企業或者個人的經濟利益，對于風險的應對措施，最好的方法是加強風險管理?？傊?，風險管理通常是石油工程企業經過風險的識別、估測、評價等方式采用合理的經濟與技術手段對風險進行控制，從而以最小的成本代價獲得石油工程企業最大的安全保障。石油工程企業的國際化經營風險也包含著兩個層面的內容。首先，風險通常是事件在未來發生的各種可能性以及后果的綜合性，包含風險因素、風險事故和風險損失等構成要素，其中風險因素是引起或者增加風險事故發生的主要機會，也是擴大石油工程企業損失幅度的條件。而風險事故則是風險損失的直接原因，這也意味著風險的可能性會轉化為現實風險的損失，風險事故會帶來物質、行為、關系以及心理上的利益損失。其次，則是風險和機遇具有一定的重疊性，這就如同手心和手背一樣，在數量以及性質呈正比的情況下，石油工程企業面臨風險的同時也會伴隨著機遇，石油工程企業是否能度過風險，有如取決于石油工程企業是否能抓住機遇一樣。當前我國石油工程企業在國際化中存在著非典型的戰略規律，因此石油工程企業在不同資源和競爭環境下會受到戰略決策與風險態度的影響，所以針對不同的風險因素態度與感知中，環境因素的最終區別和石油工程企業所采取的策略區別，都會形成不同的結果。當石油工程企業能夠掌握相應的決策與態度分布模式時，那么可以對石油工程企業整體在國際化中的發展趨勢進行更加明確的分析與確定，最終能夠形成相應的政策導向需求。
2石油工程企業國際化生產經營中對風險管理的分析
2.1回避風險
回避風險是指跨國石油工程企業通過主動避開可能發生的各種風險，采取回避風險的方式，主要應用于損失率可能較高且風險程度較大的情況[2]。然而回避風險也有一定的缺陷，那就是具有很大的局限性，很難把控住風險的方向，導致并不是所有風險都可以被回避，所以石油工程企業在實際的生產運行中，很難完全做到風險回避。
2.2預防風險
預防風險是指采用預防措施的方式減少石油工程企業因為風險而造成的損失，但由于預防風險通常會涉及到現實成本以及潛在的損失比例等問題。因此跨國石油工程企業在預防風險時，需要對潛在損失和預防成本進行比較，當潛在損失大于預防成本時，可以使用預防風險措施，但如果潛在損失小于預防成本，則不需要使用預防成本的方法。
2.3自留風險
自留風險一般是指跨國石油工程企業理性并主動承擔的風險責任，如果在跨國生產經營中抱有僥幸心理，最終會對潛在風險損失程度估計不足，導致風險暴露出來。因此對潛在風險損失的承受，最好是經過全面分析并且控制在石油工程企業能夠承擔的基礎上，在做理性選擇時，必須根據風險的實際情況和損失程度決定對應的風險規避方式。2.4轉移風險轉移風險是采用相關安排的手段，將風險或者部分財產轉移到另一方，從而降低風險對石油工程企業造成的沖擊。因此轉移風險是范圍最廣、效果最好的風險管理手段之一，當今石油工程企業在生產經營過程中，對風險的識別、評估很有可能會造成潛在的影響，為了更好地實現合理性保障過程，就需要有意識的承擔風險，并對不確定性方面進行深層次的分析，可以形成完善的風險管理計劃。
3石油工程企業國際化生產經營中文化風險的防范與管理措施
3.1分析并識別文化差異
文化風險通常是由文化差異造成的，而石油工程企業國際化經營最終的成敗往往決定于對文化差異的認知和理解。我國文化和國外文化在價值觀、思想觀及行為方式上都存在差異，因此我國石油工程企業在從事國際化經營前，必須對相關國家的文化有一個全面了解，并從中分析出與我國的文化差異性。在對文化差異的分析中，要客觀認識本國文化，并對自己文化做出客觀判斷，然后對國外文化的特征、風俗進行綜合分析，最終制定出相互兼容的經營方式，既能滿足我國文化，同時又能符合該國家的文化，促使石油工程企業能夠健康發展下去。
3.2加強文化溝通和交流
跨國石油工程企業在文化管理方面由于受到來自兩個不同國家的文化影響，所以很大程度上，跨國石油工程企業的文化方向最終取決于兩種文化的溝通效果。這是因為跨國石油工程企業的員工來自不同國家，有著不同的文化背景、信仰、語言及生活方式，在各種因素下導致溝通過程中容易出現障礙和誤解。再加上跨國石油工程企業文化溝通與交流的風險管理中，首先需要創造出良好的文化溝通條件，從環境、生活等不同方面體現對文化的理解和尊重，從而克服種族與國家之間的優越感。其次是提高跨國石油工程企業高層管理人員的文化溝通能力，避免在石油工程企業管理中出現敏感性的問題。最后是謹慎選擇溝通媒體，這是因為不同文化差異對媒體的選擇偏好是不同的，只有選擇合適的溝通方式，才能改善跨文化的溝通效果。
3.3建立以共同經營為核心的風險管理目標
由于石油工程企業內部的文化氛圍是國際化石油工程企業的管理的微觀環境，所以會直接影響到跨文化的管理效果。然而石油工程企業的文化并不是一成不變的，所以在文化互動中，以積極的經營思想和理念并吸收當地的文化，在文化融合過程中考慮到不同的文化特點，最終建立起共同的經營觀念，為不同文化背景的思維和行為提供基本規范，實現石油工程企業文化風險抵御能力的增強。
4石油工程企業國際化生產經營中的風險防范和管理對策
4.1充分發揮政府部門的主導作用
首先在信息支持中，石油工程企業自身掌握的相關信息比較有限，很難將這些信息納入到石油工程企業的決策當中，而借助政府部門的優勢，可以獲得更多的信息優勢，為石油工程企業的國際化經營提供足夠必要的信息資料。充分發揮政府部門的主導作用，通過引導石油工程企業進行國際貿易和國際投資，才能更好地避免因不熟悉情況而導致的生產經營損失。其次是在政策支持中，政府部門制定的相關措施有利于石油工程企業更好地推進經濟結構的調整，使石油工程企業的國際競爭力得到大幅度增強，在促進我國石油工程企業國際化經營發展中，政府部門需要不斷的研究和制定出更多的支持政策，是保障石油工程企業發展的有效途徑。然后是技術上的支持，政府部門應該給石油工程企業重大技術攻關項目提供必要的支持平臺，出資組織相關的研究力量，能夠提高石油工程企業的整體技術水平，使石油工程企業的抗國際風險能力逐步增強。此外，政府部門還要給石油工程企業提供必要的法律援助措施，給予跨國石油工程企業在國際化生產經營中必要的法律咨詢和法律幫助，使跨國石油工程企業在遇到風險時及時解決存在的風險問題。最后是建立風險轉移機制，通過完善的金融和保險，可以使風險在市場進行重新的配置以及合理的轉移，而風險承擔者通過減少部分收益將承擔的風險轉移出去，避免石油工程企業在國際化中遇到的風險，實現在生產經營中對風險承受能力的提升。
4.2充分發揮石油工程企業在國際化生產經營中的主體作用
在石油工程企業國際化生產經營的風險防范原則中，存在以下五個原則。首先是政治重疊的原則，需要盡量選擇那些和我國外交政治關系良好的國家進行適合的石油工程企業項目。其次是法律調查全力配合經營的原則，法律必須覆蓋到項目所在的政治體系中，法律盡職調查通常是決定石油工程企業進行國際化經營和判斷的基礎，也是確保石油工程企業國際化生產經營成功與否的基本條件。第三是本土化原則，石油工程企業投資的項目想要更好的獲得國際認可，就需要在相關國家使用該國勞動力并與該國的其他相關石油工程企業進行合作，不但可以帶動該國的經濟發展，同時也能使跨國石油工程企業的投資項目達到利益最大化。第四是加強社會責任的原則，為了更好推進投資項目的有效并購，需要跨國石油工程企業站在投資者的角度考慮相關問題，實現全方位融入。同時重視相關國家法律和經營規則，這是推動石油工程企業順利進行的最佳保障。最后是加強對人才的培養原則，由于國際化經營需要石油工程企業積累各方面的經驗，只有加強對各方面人才力量的培養，才能更好地避免風險。
5石油工程企業國際化生產經營風險管理的閉環過程
5.1風險識別
在石油工程企業國際化生產經營中，風險識別通常是一個反復進行的過程，所以在風險識別中需要盡可能做到全面風險識別。良好的風險分類是反應跨國石油工程企業在自身行業及領域應對水平的一種體現，根據跨國石油工程企業自身的風險數據信息制定出風險管理數據集合，可以更加完整的開發和編制出風險檢查報表。使跨國公司在跨國生產和經營中更好地應對可能存在的各種風險，減少經濟損失并提高石油工程企業的營業利潤。
5.2風險分析
評估石油工程企業國際化生產經營風險可能的后果以及影響過程中，風險分析通常需要選擇定性分析和定量分析的方法，有利于更好地識別出風險對跨國石油工程企業可能造成的各種影響。然而風險指數通常是根據風險分析模型而來，風險模型對風險識別以及風險分析的結果中，應用相關的數字模型可以得出風險指數，促使跨國石油工程企業在風險量化中實現橫向與縱向的管理比較。
5.3風險應對
當跨國石油工程企業在生產經營中面臨風險時，需要及時制定出風險應對措施，同時對必要的戰略資源進行管控，防止風險演變成危機。在風險的識別中對面臨的主要風險采用對應的措施，就需要對所需資源、完成時間以及相關狀態采取風險應對計劃，確保風險管理體系啟動后獲得足夠所需的人力和物力等資源，確?？鐕凸こ唐髽I在生產經營中向著良好的方向發展。
5.4風險監控
在風險管理的過程中，跟蹤已識別的風險，并對風險做好相應的評估，可以有效降低風險的有效性而形成風險監控報告。然而風險監控通常是石油工程企業風險管理生命周期的一種持續性過程，在石油工程企業國際化生產經營中，由于會遇到各種各樣的風險，且風險不斷發生變化，所以就需要做到全面風險監控。
6結語
石油工程企業國際化生產經營中的風險防范與管理，有利于更好地服務于石油工程企業戰略風險管理，石油工程企業風險管理的過程中，從石油工程企業的領導層到基層，將風險管理理念與方法融入到石油工程企業的文化當中，可以有效降低石油工程企業可能遇到的各種風險，促使石油工程企業創造出適合自己的全面風險管理方法。
參考文獻：
[1]蘇小莉，馬亭，鄧彥伶.中央企業國際化經營風險識別與防控措施研究[J].現代管理科學，2019,(04):118-120.
[2]李紅建.企業經營管理中法律風險的有效防控策略[J].經濟與社會發展研究，2019(01):188.
作者：宋珊珊 單位：海洋石油工程（青島）有限公司
