工程監理管理范例

摘要：

企業的財務管理體系對于工程項目監理公司具有非常重要的意義。文章從我國新疆水利工程監理企業行業的機遇和挑戰分析，具體為新疆宏發水利水電有限責任公司完善財務管理提出合理的對策及建議。

關鍵詞：

工程監理；財務管理；機遇和挑戰；對策和建議

一、引言

新疆宏發水利水電有限責任公司成立于2008年3月3日，注冊資本人民幣200萬元，公司類類為有限責任公司（法人獨資）。許可經營項目：II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監理。該公司已通過質量體系認證、環境體系認證。公司主營業務是水利工程II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監理，服務范圍包括：“II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監理,專業技術咨詢及服務。”隨著我國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的實施，國家加大了對基礎設施建設投入的力度，規劃中提出要全面推進各類水利工程前期工作,其中，水利工程監理是水利行業中的重要組成部分，工程監理在保證建設工程的質量和效益方面發揮了重要作用，是建設工程過程中不可或缺的成員，因此，監理公司也被賦予了更加重要的意義。隨著新疆新一輪水利建設的熱潮，新疆宏發水利水電有限責任公司的經濟業務也日益發展壯大，參與的監理業務項目越來越多，涉及的投資也在逐漸增加。加強企業的財務管理，對公司財務工作有著深遠的影響。本文將從我國新疆水利工程監理企業行業的機遇和挑戰分析，具體為新疆宏發水利水電有限責任公司完善財務管理提出合理的對策及建議。

二、完善工程監理企業財務管理的重要作用

摘要：隨著城市化和鄉村建設的不斷發展，建筑行業的發展速度也隨之提升，建筑工程的快速發展要求工程監理和項目管理也要進一步的加強。但是近兩年建筑工程的快速發展使工程變的龐大而復雜，這讓工程監理和項目管理不僅工作量大，而且工作難度也增加了，尤其是在我國發展不久的工程監理受到了巨大的挑戰。面對以上問題，要如何讓工程監理和項目管理進行接軌呢？為此，本文就工程監理和項目管理接軌進行探討。

關鍵詞：工程監理；項目管理；接軌

近些年，建筑工程的快速發展在一定程度上推動了我國工程監理的發展，但就目前的狀況來看，工程監理還不能滿足工程項目的發展需求。根據項目管理和工程監理的異同點，接下來工程監理的發展方向將是與項目管理進行接軌，讓工程監理事業不僅僅要做好監理工作，還要讓項目管理逐漸的規范化，讓工程監理事業與我國的工程項目發展需求相符合。工程監理工作是促進工程長久發展的重要的動力，工程項目要得到發展就必須讓工程監理進一步的加強。

1工程監理和工程項目的異同點

1.1工程監理和項目管理的相同點

工程監理和項目管理相同點主要有兩方面：第一方面是工程監理與項目管理的目標相同，工程盡力和項目管理最終的目的都是降低工程的成本，讓工程項目獲得最大的收益；第二方面是工程監理和項目管理的工作原則是一樣的，這兩者所做的工作是監督和管理工作，所以必須要遵循嚴格、公平、誠信守法的原則，既要保證工程建設的質量，還要科學的節約工程建設的成本，讓工程建設的利益最大化。

1.2工程監理和項目管理的不同點

摘要：近些年來，我國的建筑行業得到了飛速發展，開展了很多的工程建設項目。在工程建設中，工程造價的預算與審核是十分重要的，會直接影響到企業的經濟效益與社會效益，也使得工程監理行業的預算與成本控制工作的重要性日益凸顯。因此，為了有效地推動了建筑行業的發展，為監理企業創造很多的經濟效益，使其樹立良好的口碑，就要深入研究工程監理行業的預算和成本控制工作的影響因素，并制定科學有效的優化措施。

關鍵詞：工程監理行業；預算；建筑行業；發展；成本控制

引言

近些年來，伴隨人們生活水平的日益提升與城市化發展步伐的不斷加快，工程建設的重要性日益凸顯。于是也使得人們開始更加重視工程監理成本的控制工作，此項工作在工程建設中具有關鍵性的地位。伴隨建筑的逐漸發展，工程監理行業也會受到多方面因素的影響，于是就會影響到工程監理預算與財務管理工作，影響到對成本的控制與管理，所以就要結合實際的發展情況采取有效的應對措施，進而更好地完成預算和成本控制工作。

一、工程監理行業的預算與成本控制概述

監理行業預算即為監理工作人員結合施工圖紙與程序，科學地計劃工程施工的支出與成本。不僅要結合施工圖紙展開計算工作，另外也要結合市場經濟的發展情況、結合國家出臺的一系列的相關政策與制度等進行綜合性的分析與規劃。通過此項工作可以進一步加強企業的財務管理工作，結合所需投入的資金計劃，在其他工程項目中投入多余的資金，使得企業可以對資金進行優化配置[1]。所謂的工程成本控制，即為在工程項目的不同階段，其中包括投資決策、設計、建設階段等，將建設工程造價的發生情況控制在允許的造價范圍內，并且要結合工程的實際狀況對偏差進行及時的調整與糾正，在此基礎上更好地實現項目管理的目標，從而在建筑項目中實現對各項資源的科學運用，以獲得更多的社會效益與經濟效益。

二、程監理行業的預算與成本控制管理的影響因素

摘要：

隨著我國工程行業規模的不斷壯大及行業規范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監理制”全面實施后，工程監理行業取得了一定發展，且市場化運作成為工程監理行業的發展趨勢。獨立經營、自負盈虧的市場化經營模式，要求工程監理企業不僅具備扎實的工程監理業務能力，還應加強企業財務管理，強化項目資金管理，降低項目監理成本，創造更多項目監理利潤。本文分析了工程監理企業財務管理的特點及重要性，提出強化工程監理企業財務管理的措施。

關鍵詞：

工程監理；企業；財務管理；措施

一、工程監理概述

工程監理企業是指依法成立且取得建設主管部門頒發的工程監理資質證書，從事工程項目監理及其他相關服務的企業。工程監理企業接受工程建設單位委托，根據相關法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監督管理，且監理的重心為項目投資、施工進度和施工質量。工程監理的工作內容繁雜，并以實現工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協調”為工作目標。工程監理作為新興的服務產業，在工程建設各個環節發揮重要作用，有效保障了工程施工質量及施工進度，工程監理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發展。一套完整的工程監理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監理合同、監理人員進場、開展監理工作、按照合同約定分階段收取監理費用、工程完工、按照合同約定收取監理費用、工程保修期屆滿、收取監理費用尾款等流程。

二、工程監理企業財務特征分析

摘要:

我國建筑行業隨著社會經濟的發展也有了迅速的擴展，我國要實現工程監理和項目管理的接軌目的不僅是為了與國際接軌，還是為了促進我國的監理事業邁向更高的臺階。本篇文章首先對工程監理和項目管理之間的關系做了簡單了解，之后對其兩者進行了初步的比較，最后再根據以上兩點內容對兩者之間如何接軌做了相關分析。

關鍵詞:

工程監理；項目管理；接軌

我國經濟市場的飛速發展，使得監理企業也有了迅速起步和發展，在這過程當中，工程監理逐步向專業化并且全方位、全過程的項目管理的方向發展，從而使得我國監理行業更加壯大。在工程監理和項目管理接軌之后，實際實施時將會經歷準備、試點、穩步發展和大力推廣四個步驟，一下就這兩者之間得關系進行簡單了解，并作出了相應的比較，得出了怎樣才能促進兩者之間的接軌的規定。

1工程監理與項目管理的關系

1．1工程監理的意義

摘要：現如今，信息工程建設實則是一項風險高、知識度密集、建設周期長、資金投入大的系統性工程，一旦出現任何問題都會引發大量投資浪費。為了進一步確保信息工程安全、可靠、高效的依照預先方案來實施，在信息工程建設階段之中來運用信息工程監理至關重要。科學運用信息工程監理可以從根本之上來降低項目之中所出現的風險，確保信息工程項目井然有序的予以實施，保障項目可以在既定的時間、投資內與建設目標相符。鑒于此，主要分析信息工程監理中的風險管理。

關鍵詞：信息工程；監理；風險管理

0引言

信息工程監理，主要指的就是針對信息工程監督管理，受業主方委托，代表業主的利益，防護投資、質量控制、保障進度，從第三角度來分析，公平對待各方，保障公平公開性、公正性。在信息技術高速發展形勢之下，安全問題至關重要，監理工作也展現出自身的優勢，安全監理的目標在于可以找到潛在風險，來保障軟件在正式投入運用之后出現故障、威脅的幾率變小。

1信息系統工程監理及風險管理的含義

1.1信息系統工程監理。結合信息產業部的《信息系統工程監理暫行條例規定》，信息系統工程監理實則值得就是依法設立并具備相應資質的信息系統工程建立單位，受到業主單位的直接性委托，結合國家相關法律、規范、技術標準與信息系統工程監理合同，針對信息系統工程項目進行必要的監管。信息系統工程監理的內容主要涵蓋以下三點：三監理（事前、事中、事后監理）、三控制（質量控制、進度控制、投資控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協調。

1.2風險管理。風險是針對不能實現既定目標可能性與結果的一類評測。項目風險管理，是運用識別風險、分析風險與評價風險來意識到項目風險，且在此層面之上來高效運用各類風險應對對策、管理方式、技術與手段來實時化控制風險，高效處理風險事件而引發的各類不良后果，運用最小的成本確保項目整體目標來進行一系列的管理工作。

1我國工程監理制度回顧

我國的監理制度經歷了試點階段、穩步發展階段和全面推廣階段，這些階段的工程監理內容和范圍主要集中在項目施工階段，于是在1998年3月實施的《建筑法》中規定國家推行工程監理制度，從法律層面對工程監理制度作出了明確規定，標志著工程監理制度在我國正式確立，而且毋庸置疑?！督ㄖā芬幎?，工程監理企業要依據法律、法規、技術標準以及合同開展業務，對承包單位從工程施工質量、工期、資金使用、合同管理及信息管理等方面，代表業主實施監督和管理。由此，我國的工程監理制度完全實施在施工階段。建設工程監理制度屬于業主的項目管理范疇，是對工程項目開展的微觀管理，必須得到業主的授權方可實施，同時要按照合同條款履行職責和義務，是對工程項目施工階段的全過程、全方位、全天候的全面監理。

2現階段困境及經營方向發展趨勢

隨著強制工程監理制度的引入，我國在很多工程項目上，都實現了質量的保證、工期的按時以及投資的控制等良好效益。但另一方面，受當時經濟體制制約，監理制度推行之后沒有能夠按照最初所設定的對工程項目進行從勘察、設計、施工、設備制造等全過程或各個階段的監理，監理業務范圍局限在施工階段，制約了監理規模和多元化的發展。工程監理的大范圍實施，由于監理定位、監理職責、人員素質、監理取費等因素引發的問題越來越多，這一始于對“國際慣例”的學習，與中國工程實踐相結合的建設工程監理制度，最終成為了“中國特色”。現在有提出廢除監理的說法，在項目管理機制還沒有完善，項目管理效果還有待評估的前提下，貿然廢除監理，不說國內行業幾十萬監理從業人員的安排成問題，工程項目的目標控制又如何得到有效控制呢？另一方面，監理制度是科學的專業化服務環節，對工程建設活動進行全過程的監督管理，是專業性很強的工作，監理制度的產生，也是經濟發展、專業分工、社會化生產的必然結果，從理論上具有不可辯駁的存在必然性。2015年2月5日中國交通建設監理協會在京召開了“部分公路工程監理企業負責人座談會”，邀請十余位長期從事監理工作的企業負責人，就監理改革的相關問題發表看法。大家一致認為“不論怎么改，監理制必須堅持”。近幾年，不少工程監理企業的業務承攬從過去的以施工階段為主向施工招標階段、施工全過程造價咨詢服務的管理拓展。2004年建設部下發的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》文件及其它一系列國家扶持政策，讓監理企業、設計院、工程咨詢公司、工程造價管理公司等與工程服務領域相關的企業擴大業務范圍，拓展服務領域，以增強企業競爭力。這就從政策層面，給了監理行業巨大的發展空間和轉型方向，同時競爭也更加激烈，具有設計、施工、監理的都可以開展項目管理，對監理行業來說，新的挑戰也由此開始了。住房和城鄉建設部2012年工程監理統計公報顯示：2012年統計建設工程監理企業6605家，2012年末工程監理企業從業人員822042人。雖然監理企業的監理業務合同金額仍然占較高比例，但其主營業務收入所在比例已經不到50%，而且其他業務有明顯提升趨勢。由此看出，監理企業為適應激烈的市場競爭，在不斷擴大經營范圍，努力開拓工程項目管理與咨詢服務、造價咨詢、招標等各類工程監理咨詢服務市場。

3工程監理轉型的可行性分析

從上面的分析可以看到，不論是從政策上，還是從現實的企業經營方面，擴大業務范圍，將監理企業從下游向上游逐步拓展是監理企業發展的未來趨勢。2004年建設部《建設工程項目管理試行辦法》，對工程項目管理的要求是，具有從業資質從事工程項目管理的企業，通過工程項目業主方的委托，對工程建設包括工項目咨詢、設計、招標及工程造價咨詢、工程監理等全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。對項目管理企業的從業資質要求是應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等一項或多項資質。從法規層面，監理企業具有從事工程項目管理的資質條件。雖然工程監理與工程項目管理存在著差異， 但我國開展工程監理制度的最初學習對象恰恰是工程項目管理，因此在很大程度上，我們監理企業也是在實踐工程項目管理。一是工作理論基本相同，都是管理學、組織論和控制論為理論基礎；二是研究對象都是工程項目的目標控制，包括成本、進度、質量等目標控制。在多元化的工程項目管理領域，監理企業長期的現場經驗讓監理企業具備了其他企業缺乏的綜合協調能力；同時國家實行的監理工程師注冊制度，使監理人員的管理理論能力得到了培養和提高，有一定的儲備性。雖然在政策及實踐上，工程監理企業都在積極拓展業務，尋求更多的發展空間，在業務實施過程中依然有很多問題需要解決和完善。

4工程監理轉型能力提升策略與手段

1工程監理存在的問題

建設工程監理是我國市場經濟發展的需要，對保證我國工程質量安全，保障社會和公眾利益做出了巨大的貢獻，但也存在著一些影響其健康發展的問題。

1.1監理行業存在的問題

1.1.1注冊監理工程師數量少

目前，我國注冊監理工程師約十六萬人，遠不能滿足我國每年在建工程的市場需求，很多企業的監理工程師兼任多個項目的總監，工程師經常是“只見其名、不見其人”。因為監理工程師數量不足，在實際工作中到位情況不理想，嚴重制約了監理的服務質量。

1.1.2監理人員專業單一

我國工程監理行業人員組織結構專業單一，工程造價、項目管理、合同法律方面的人才嚴重匱乏，直接導致監理在項目進度、投資、合同以及風險管理方面的職能缺失。據統計，70%的工程項目，監理只參與其質量、安全管理，多數業主聘請社會工程造價咨詢機構進行項目跟蹤審計、竣工決算的投資管理工作，多數政府工程的投資單位都聘請了代建單位進行項目的專業化管理，弱化了監理單位的職能。