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摘要:
我國建筑行業隨著社會經濟的發展也有了迅速的擴展，我國要實現工程監理和項目管理的接軌目的不僅是為了與國際接軌，還是為了促進我國的監理事業邁向更高的臺階。本篇文章首先對工程監理和項目管理之間的關系做了簡單了解，之后對其兩者進行了初步的比較，最后再根據以上兩點內容對兩者之間如何接軌做了相關分析。
關鍵詞:
工程監理；項目管理；接軌
我國經濟市場的飛速發展，使得監理企業也有了迅速起步和發展，在這過程當中，工程監理逐步向專業化并且全方位、全過程的項目管理的方向發展，從而使得我國監理行業更加壯大。在工程監理和項目管理接軌之后，實際實施時將會經歷準備、試點、穩步發展和大力推廣四個步驟，一下就這兩者之間得關系進行簡單了解，并作出了相應的比較，得出了怎樣才能促進兩者之間的接軌的規定。
1工程監理與項目管理的關系
1．1工程監理的意義
工程監理就是依據監理合同、所承包工程的合同內容及其里邊的相關規定，再結合國家的有關規定，采取一定的措施比如說計劃、組織、激勵雙方保證他們能夠依據所簽合同來執行任務，另外還要做好甲乙雙方的協調工作，最終的目的就是保證建筑工程順利完成。在我國有關項目工程頒布的規定當中曾經說明，工程監理就是那些擁有一定水平能力的項目法人代表，他們委托監理單位幫助幫助建筑單位監管施工過程的一個具有專業性服務的活動，在這期間一定要依據國家所批準的文件和相關法律規定進行活動。
1．2工程監理的工作內容
工程監理的工作內容可以簡單地分為:四控即工程投資控制、安全質量控制、工程質量控制以及工程進度控制;兩篇則是信息管理和合同管理篇;一協調則就是對整體的控制，協調甲乙兩方以及第三方之間的協調工作。
1．3工程監理與項目管理的關系
工程監理實際的工作性質就是一項服務性的工作，它就是擁有一定的能力水平的項目法人代表，委托監理單位幫助建筑單位的監管施工作出一個具有專業性服務的活動，但是在這活動過程中全程都必須按照國家的法律規定行事。工程監理和項目管理相類似，都為屬于服務性的工作，因此可以說兩者之間是一種互相包容的關系。
2工程監理與項目管理的比較
2．1范圍
工程項目的范圍管理最主要的任務就是首先要明確哪些工作內容要放在項目工作的范圍內，并且已經納入管理范圍內的管理模式還可以為其他項目管理的過程起指導性的作用。規定項目管理的范圍以及內容在作出決策、設計以及正式施工前都要遵循以上提出的“四控兩篇一協調”的制度，這一規定是和工程監理相類似，只不過是目前我國工程監理的工作內容更加偏向于施工的階段。
2．2時間
時間管理在項目管理當中起著重要的作用，同城情況下我們也叫時間管理為進度管理，因為它與項目的進展活動緊密相連。項目的范圍管理已經將其工作的進程順序以及其延續的周期都做了很好地安排，這就為項目在根據時間安排的條件下，就可以很好地完成項目的資源配置以及成本的有效實現。我們都知道工程的進度如何使作出相應計劃所必定參考的依據。最起初的首先要明白項目需要做什么、如何做等問題。這一計劃方法是工程監理和項目管理所基本一致的方面。這是因為項目具有唯一的特性，結合不同的項目來作出不同的組織結構，由業主負責項目在自己團隊中工作安排，帶領團隊一起做好工程項目的進度管理工作。
2．3成本
項目的成本管理的步驟非常清晰，一般將其分為四步:首先是要確立完整的資源計劃，來提供項目中的各項活動運行時所需要的資源，項目資源計劃當中的WBS需要結合多方面的資源使用要求，最終制定出具體的要求，它是項目資源計劃當中最基本的輸入;其次是對其成本進行估計，根據WPS、項目資源活動的時間和單價等來了解成本的要素，再通過相關計算來得到項目的成本估計，這樣就可以得到項目所需資源成本的估計值;再次是做出成本預算，此步驟需結合成本的估計和WBS所確認的項目明細，再根據項目的實際進度，再降成本具體的分配到各項明細當中，從而為每項工作做出成本預算，;最后工程監理對投資進行控制的主要方法同樣也是實際的支出與當初預計的相比較，然后再結合其進度做出調控，這一資金運作思路和項目管理極為相似，不過，因為它們管理體制的不同，尤其是在財會管理的差異，導致在實際的使用當中，要想和其接軌還需一段時間。
2．4質量
工程監理和項目管理在質量管理上的指導思想基本相同，但是再結合我國的國情，工程監理與項目管理之間就出現了很多的不同比如說:第一在工程項目的管理范圍，工程監理僅僅局限于施工階段，而項目管理則就更加側重于整個項目實施的全過程;第二在工作的內容上，工程監理主要是以項目的質量和進度控制為主，其他方面則由業主自行管理，但是項目管理就將業主項目管理的全部內容都有所涉及;第三則是兩者與業主之間關系的定位有一定區別，工程監理單位和項目法人之間是委托的關系，但是項目管理則是和業主完全站在同樣的位置上，它對業主始終忠誠。
3工程監理與項目管理接軌的相關分析
3．1對市場主體的分析
目前，工程業務服務公司存在著項目管理的業務，它在項目管理市場當中有著極為重要的主體地位。但是在當前，我國具有專業性的項目管理公司還相對比較少，這影響著我國工程建設的發展，基于這一點我國很多的監理公司改名換姓為項目咨詢公司，盡管貌似解決了問題但是還是由于本身就對工程監理和項目管理接軌的認識不到位，這使得真正實施起來根本達不到預計目標，和國外比起來就更是沒有了競爭力。因此為了解決這一問題，我們應該要保留之前工程監理公司，重新建立項目管理公司，這樣不僅可以將原來公司的結構保留下來，還可以創造新的公司結構。
3．2完善相關法律法規
我國的市場經濟不斷地進行發展，但是在我國的投資責任方面目前仍然沒有完善的約束機制，所以，要想完成工程監理和項目管理的順利接軌，首先要制定完善的法律制度，建設一套合理的激勵體制，盡力促進業主加大對資金的重視。除此之外，也要加快完善項目咨詢領域的立法，從而使得我國相關的項目法律制度和國際接軌，這樣也加快了我國項目管理和工程監理的接軌。
3．3完善項目管理市場準入制度并促進行業規范建設
市場機制在項目管理當中起著極其關鍵的作用，對其發展有著重要影響。所以，我國政府應該加大項目管理的市場投入，并不斷地進行探索，建立完善的市場準入制度。目前在我國的監理市場嚴重缺乏高層次的人才，并且收費低廉，這使得我國和國外的一些差距不斷增大。因此監理人員的素質問題需要引起我們的高度重視。嚴格控制8*監理人員的職業素質，監理退出機制，這樣可以對監理人員進行管制，一旦觸犯規定，可以將其退出市場，吊銷其職業證件。通過合理的管制，才可以使得工程監理和項目管理之間很好地接軌，并與國際接軌。
3．4政府加大對項目的扶持
工程咨詢目前還在剛剛起步的階段，在各個方面的發展還都不是比較完善。所以，需要國家給予一定的幫助扶持，才可盡快并順利的完成接軌。國家可以通過制定相關的法律政策，提高工程監理和項目管理之間接軌的速度，實現了加快我國建筑咨詢行業的飛速發展。
4結語
總的來說，要想促進工程監理和項目管理之間的接軌，并提高接軌的水平，一定要制定一套完善的政策以及行業的相關制度，并且還要僅僅抓住機遇，合理利用工程監理和項目管理之間的一致性，包括在范圍、成本、時間以及質量等。只有這樣才可促進我國項目管理市場的發展。
作者：趙軍生 單位：河南方大建設工程管理股份有限公司
參考文獻
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