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摘要：隨著城市化和鄉村建設的不斷發展，建筑行業的發展速度也隨之提升，建筑工程的快速發展要求工程監理和項目管理也要進一步的加強。但是近兩年建筑工程的快速發展使工程變的龐大而復雜，這讓工程監理和項目管理不僅工作量大，而且工作難度也增加了，尤其是在我國發展不久的工程監理受到了巨大的挑戰。面對以上問題，要如何讓工程監理和項目管理進行接軌呢？為此，本文就工程監理和項目管理接軌進行探討。
關鍵詞：工程監理；項目管理；接軌
近些年，建筑工程的快速發展在一定程度上推動了我國工程監理的發展，但就目前的狀況來看，工程監理還不能滿足工程項目的發展需求。根據項目管理和工程監理的異同點，接下來工程監理的發展方向將是與項目管理進行接軌，讓工程監理事業不僅僅要做好監理工作，還要讓項目管理逐漸的規范化，讓工程監理事業與我國的工程項目發展需求相符合。工程監理工作是促進工程長久發展的重要的動力，工程項目要得到發展就必須讓工程監理進一步的加強。
1工程監理和工程項目的異同點
1.1工程監理和項目管理的相同點
工程監理和項目管理相同點主要有兩方面：第一方面是工程監理與項目管理的目標相同，工程盡力和項目管理最終的目的都是降低工程的成本，讓工程項目獲得最大的收益；第二方面是工程監理和項目管理的工作原則是一樣的，這兩者所做的工作是監督和管理工作，所以必須要遵循嚴格、公平、誠信守法的原則，既要保證工程建設的質量，還要科學的節約工程建設的成本，讓工程建設的利益最大化。
1.2工程監理和項目管理的不同點
工程監理和項目管理的不同點主要有五點：（1）概念不同，工程監理是工程建設必須要有的制度，主要負責的是監督事宜，項目管理是工程建設中的管理方法，主要是對工程中的事務進行管理；（2）兩者的法律地位不同，工程建立在法律地位上是高于項目管理的，工程監理是必須要有相應的資質才可以的，而項目管理對資質是沒有明確要求的；（3）工程監理與項目管理要實施的主體不一樣，工程監理是主要負責的是工程建設，而項目管理要管理與工程建設相關的所有內容，相對來說范圍更廣；（4）工程監理與項目管理的服務對象不一樣，工程監理只服務于建設方，工程項目要服務于與工程建設相關的所有對象；（5）工程監理與項目管理的業務范圍不相同，工程監理主要是監督工程建設的過程，項目管理則要管理工程建設的整個建設過程，包括建設前的準備和建設中的管理，以及建設后的項目交接等等。
1.3工程監理與項目管理存在差異的原因
工程監理的實施與工程監理的初衷不相符，工程監理要展開工作需要獲得很大的權限，但是項目的法人并不想將太多的權利交給工程監理，工程監理的工作受到限制，讓工程監理所能涉及的只是工程的質量監管，而這一點政府的相關部門已經在監督，工程監理的資源沒有得到合理運用。工程監理達不到監督和管理工程建設的目的，一方面限制了工程監理的發展；另一方面也讓工程監理的人才發展受限。目前的工程監理企業是以投標的方式獲得監理的資格，這讓工程監理中存在著競爭現象，而我國在這方面的制度還沒有完全建立起來，導致工程監理企業之間的競爭不是良性競爭，限制了工程監理的發展。
2工程監理與項目管理接軌的原因
2.1促進工程監理的發展
目前我國工程建設中的管理是比較缺乏的，雖然有工程監理，但由于工程監理在我國的發展史比較短，因此還不是很成熟，而將工程監理與項目管理接軌是讓我國的工程監理與國際工程監理進行接軌，可以促進我國工程監理的發展。同時，還推動工程項目的投資體制從政府撥款到多元化的融資，讓項目的責任人從小組轉變為個人，這讓工程項目的資金風險大大降低，促進工程項目的發展，還在一定程度上促進工程監理增加了力度。
2.2項目管理可以涵蓋工程監理
工程監理企業與工程項目企業分離的狀態，不利于工程監理企業對工程項目進行了解，從而影響工程監理工作的有效進行。項目管理在管理范圍上比較廣泛，基本涵蓋了工程監理的范圍，而項目管理通常是與工程項目在同一企業的，對工程項目的了解要更加透徹，將工程監理與項目管理進行接軌，可以避免工程監理的盲區，讓工程的監督與管理更加完善。
2.3將工程監理與項目管理接軌有利于規章制度的進一步完善
由于工程監理和項目管理有相同的目標和原則，所以在制度的完善上也有諸多相同之處，所以將兩者接軌可以促進規章制度的完善。按照目前我國的經濟發展看趨勢來看，工程建設的發展還會持續下去，這就要求工程監理和項目管理要進一步發展。其的發展必須要有相應的制度規范和引導，所以必須要完善相關的規章制度，讓工程監理與項目管理的接軌順勢發展，與社會發展相適應[1]。
3工程監理與項目管理進行接軌的具體措施
3.1轉變投資方式
目前我國工程項目投資形式單一，而且投資的主體也不是獨立存在的，這讓工程項目的投資受限，進而影響工程監理與項目管理進行接軌。所以要讓工程監理與項目管理能夠接軌，首先要轉變工程項目的投資方式，從單一的投資形式轉變為多元化投資，降低工程在投資方面的風險，讓工程項目的投資與經濟發展的形式相符合，從而促進工程監理與項目管理的接軌[2]。
3.2完善規章制度
我國在工程項目方面的規章制度還不是很完善，尤其是隨著近幾年工程的快速發展，讓工程項目變得龐大而繁雜，現有的規章制度已經無法滿足工程的發展。在這方面，國家要積極采取措施，了解工程項目的發展情況，及時完善相應的規章制度，確保工程項目的發展有序進行，也讓工程建立與工程項目的接軌有所依據。
3.3國家相關部門要扶持工程監理與項目管理
工程監理和項目管理的初衷是讓工程建設科學合理的運用資源，讓資源得到充分運用，從而節約工程建設的成本，提高工程建設的質量，讓工程項目不僅增加收益還會提高社會效益。為此，政府要國家要扶持工程監理與項目管理，促進其進一步發展，讓企業的工程監理與項目管理水平進一步提高，從而促進兩者的接軌。
3.4完善工程的風險規避制度
工程項目的建設需要大量的投入，其收益也是比較可觀的，但是工程項目的風險也是比較高的，所以工程項目的風險規避非常重要。而工程項目要有效的規避風險，相應的規章制度是必須要進一步完善的，完善的規章制度可以提高風險規避的效果，讓工程項目得以順利發展，從而為工程監理和項目管理的接軌提供基本條件[3]。
3.5規范工程建設
項目管理要有效地展開工作，首先要讓項目管理行業得到規范化的發展，能夠將自己約束好的項目管理才能更好地對工程項目進行管理，讓工程項目得以有序發展。項目管理要從內部為工程監理和項目管理的接軌創造條件，讓工程管理能夠擔負起工程監理的責任。
3.6提高項目管理進入市場的標準
當前的項目管理與工程監管其中的一個不同點就是項目管理沒有資質要求，所以項目管理在市場中是比較混亂的，這嚴重影響了項目管理的發展，也讓項目管理擔負不起工程監理的責任，所以項目管理要和工程監理接軌的基本要求就是項目管理要提高進入市場的標準。對于這一點最簡單的方式就是制定相應的項目管理市場準入制度，從而提高項目管理的能力和擔負責任的能力。
3.7拓寬工程監理的市場
我國的工程監理以企業為主要形式，但就目前工程監理的發展狀況來看，能夠真正擔負起工程監理的企業屈指可數，而工程項目管理存在于工程企業內部，其數量上的差距讓兩者的接軌受到限制。所以，要讓工程監理與項目管理接軌就必須要拓寬工程監理的市場，縮小其差距，為工程監理與項目管理的接軌奠定基礎[4]。
3.8加強項目管理隊伍建設
人才是事物發展的核心動力，項目管理要想得到發展就要加強項目管理的人才隊伍建設，工程監理和項目管理對工作人員的要求比較高，既要有專業知識，還要有職業素養，工作人員的專業能力和職業素養直接影響工程監理和項目管理的質量。所以，要讓工程監理與項目管理接軌，必須要加強人才隊伍建設，讓核心力量推動工程監理與項目管理的接軌。
4工程監理與項目管理接軌的影響
增加我國工程建設的競爭力，工程監理和項目管理的接軌可以提高其服務能力，讓其初衷得以實現。我國是WTO的成員國，所以在競爭上不是單純的國內競爭，而是國際競爭，工程監理和項目管理的接軌可以提高競爭力，讓我國的工程建設在國際上獲得一席之地。工程監理和項目管理的接軌還可以增加對項目質量和施工進度監管，從而提高工程建設的質量和效率，推動工程建設的長久發展。另外，工程監理和管理項目的接軌能讓資源利用率大大提升，增加了社會效益和經濟效益，讓工程項目的發展帶動了國民經濟的發展，推動經濟模式的轉變，讓資源得到科學合理的運用[5]。
5結束語
綜上所述，可以看出工程監理與項目管理的接軌是必然趨勢，但其中還存在各種各樣的問題，要想讓兩者接軌必須要將所面對的諸多問題一一解決，無論是這兩者自身還是政府部門都需要進一步地努力。工程項目中的工程監理和項目管理可以讓企業降低成本增加收益，也能讓企業有效的規避風險，根據我國目前的發展狀況來看，建筑行業的發展還會持續下去，工程建筑要想得到健康有序的發展，就必須要加強工程建立和項目管理，確保工程走科學發展的道路。
參考文獻：
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[5]范偉達,曾莎潔.資源約束條件下工程項目進度管理方法研究[J].建筑經濟,2016,37(10):35-38.
作者:商浩發 單位:山東港通工程管理咨詢有限公司
