發展戰略管理范例

摘要：目的：探索現階段企業轉型發展戰略管理的有效策略。方法：通過認識到企業轉型升級發展戰略管理的重要性，剖析影響戰略管理的主要因素，分析戰略管理的發展現狀，綜合分析提出企業轉型升級發展戰略管理的策略。結果：戰略管理對于企業轉型升級發展具有重要意義，戰略管理的影響因素比較多，在現階段管理工作中也存在一定的問題，企業想要謀求更好的發展，必須要做好戰略管理工作。

關鍵詞：企業轉型；戰略管理；升級發展；提升策略

“十三五”時期是我國加快轉變經濟發展方式的攻堅階段，也是企業轉型升級的重要戰略時期，企業戰略管理是企業高層為了保證企業持續生存和不斷發展，根據企業內部條件和外部環境分析，實現對企業生產經營活動的根本性與長遠性謀劃和指導的管理活動，有利于企業在轉型升級中先知先覺保持優勢地位，本文主要探討現階段企業戰略管理的相關內容。

一、企業轉型升級發展戰略管理的重要性

1.有利于明確內外環境

在企業的轉型升級發展中，內外環境分析對企業來說至關重要，其中識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，可以幫助企業充分認識到自己所面臨的主要機會和威脅，從而做出一定的防范措施和防御反擊的準備，明確自己的發展方向，改善內部管理，尋求最優的轉型路徑。

2.有利于優化人力資源

摘要：

計算機網絡技術的飛速發展，推進了電子商務交易模式的廣泛應用。人們的各種交易活動開始傾向于網絡平臺。電子商務作為近年來新型的交易模式在促進企業的發展方面具有不可或缺的作用。如何利用企業的資源與條件積極開展電子商務發展戰略，并通過有效的管理提高其實施效果，成為目前各大企業持續發展需要研究的一項重要課題。本文主要對企業電子商務發展戰略實施的相關因素進行了分析，就此提出了幾點管理策略，以供參考和借鑒。

關鍵詞：

企業；電子商務；發展戰略；管理

0引言

電子商務是依托計算機網絡技術的發展而逐步興起的一種網絡交易模式，具有便捷性、普遍性、集成性、整體性、協調性的特點，是目前有效連接生產企業、流通企業及消費者的商業運營模式。在市場競爭趨于白熱化的背景下，企業必須緊抓電子商務帶來的有利契機，加強對電子商務發展戰略的管理，增強企業的運營能力和市場競爭力，實現企業的持續發展。

1企業電子商務戰略成功實施的相關因素

摘要：調研山區火力發電企業生產和經營方面所面臨的困難，探索企業生存與發展之路，采取集中供熱、實施熱電聯產等戰略管理創新辦法，實現了企業解困和高質量發展。

關鍵詞：山區火力發電企業；生存與發展；戰略管理

山區火力發電企業由于機組容量小、煤耗偏高、煤炭運輸成本較高，以及煤炭在港口、鐵路、汽車中轉的損耗，導致發電成本較高，企業經營非常困難，面臨被關停的風險。公司積極探索企業生存與發展之路，采取由地方政府統一規劃，將本地區原有的用熱企業遷移到循環經濟環保工業園區，由公司集中供熱、實施熱電聯產，并積極協助地方政府招商引資，重點引進用熱企業，擴大供熱量，實現了企業解困和高質量發展。

1山區火力發電企業面臨困難

煤耗偏高。135MW純凝式燃煤汽輪發電機組平均綜合供電標煤耗約為365克/千瓦時，而國內1000MW超超臨界燃煤汽輪發電機組的平均綜合供電標煤耗約為285克/千瓦時，135MW機組綜合供電標煤耗比1000MW機組高80克/千瓦時，按每年上網電量10億千瓦時計算，每年多耗標煤約8萬噸，按到廠標煤單價1000元/噸計算，每年增加成本約8000萬元。煤炭運輸成本較高。山區電廠由于離港口較遠，煤炭運到港口后一般以兩種方式從港口運到廠區：一是用火車直達運到廠區，二是將港口接收大船煤炭用小船運到碼頭，再從碼頭用汽車中轉回到廠區，比沿海電廠增加煤炭運輸成本約100元/噸，按每年50萬噸原煤計算，增加煤炭運輸成本約5000萬元。煤炭中轉的損耗。煤炭在港口、鐵路、汽車中轉的損耗按1.5%計算，每年中轉損耗的煤炭約7500噸，按800元/噸原煤計算，增加成本約600萬元。由于上述的三方面原因，公司每年增加發電成本約13600萬元，導致企業經營非常困難，面臨被關停的風險。

2采取措施實現企業解困和高質量發展

2.1市政府牽頭組織、統一規劃。由市政府牽頭組織、統一規劃，將本地區的用汽企業遷移到循環經濟環保工業園區，實施集中供熱。具體做法如下：第一步，將本地區原有的小企業關停，統一遷移到循環經濟環保工業園區。項目實施前，當地有化工廠、染廠、制藥廠等企業，位于城區街道附近，通過土地置換、拆遷補償等方法，將原有的小企業統一遷移到循環經濟環保工業園區，同時進行升級改造，優化生產線，提高生產力。第二步，“筑巢引鳳”。2013年由市政府牽頭組織、統一規劃，在公司廠區附近規劃建設循環經濟環保工業園區。首先組織開展土地征收拆遷工作，通過拆遷、補償等方法完成土地征收工作。然后投入資金進行“三通一平”工作，為引進用汽企業做準備工作。第三步，逐步擴大循環經濟環保工業園區范圍。開始建設時，循環經濟環保工業園區只是局限于電廠附近1~2公里，后擴大到附近的鄉鎮。2019年市政府與鄰縣政府簽訂合作協議，循環經濟環保工業園區擴大到鄰縣鄉鎮。

一、財務管理對企業可持續發展的重要性

財務管理戰略對企業發展的重要性表現在:一是企業財務戰略管理能夠促進為企業的發展提供非財務信息，在掌握該公司運營狀態基礎上，更加科學地掌握市場占有率、促進該企業產品、銷售以及網絡服務等相關信息的確認，有助于企業的進一步發展。二是能夠為企業的經營決策提供科學的經濟參考。企業在正常運營過程中，只有建立在財務戰略管理系統上才能對經濟起到促進作用，有助于做出科學的規劃。三是財務管理戰略能夠進一步完善和發展企業現存的企業制度。當前企業的競爭地位越來越激烈，這就要求企業在戰略管理中要具有一定的科學性，因此健全、合理的企業財務管理體系制度十分關鍵。四是在運行中能夠最大限度地發揮資金效能，為投資者帶來最大的收獲，實現資本成本化以及權益最大化的理財思想，對企業優化資金運營環境有很大的幫助，同時能夠讓企業資金在競爭環境中得到更有效的發揮。

二、傳統財務管理與財務戰略管理的區別

一是視角與層面不同。事務型管理是傳統財務管理的主要類型，即運用實際經驗對財務進行管理。財務戰略管理屬規劃型，放眼于未來，從多方面入手，對企業未來長期的財務管理制定理性戰略方針。二是邏輯起點差異。傳統財務管理的邏輯起點是歷史數據，并結合簡單趨勢規劃財務計劃，而財務戰略管理的邏輯起點則是對財務大環境的分析，結合企業自身條件來規劃財務。三是職能范圍不一樣。相比較財務戰略管理，傳統財務管理的范圍要小得多，因為財務戰略管理除了履行傳統財務管理各方面的職能外，還對企業戰略的制定與實施等出謀劃策，是牽涉面非常廣的重要職能。

三、發展成熟型企業的財務管理戰略

企業在發展過程中，能夠將有限的資金轉化為投資方向，促進資金來源以及資金結構進一步融資，這才是財務管理戰略的成熟標志。通常當企業在運營中投資機會下降時，資金的需求量就會減少，造成融資的方向變少，相反則融資機會多，企業的經濟效益更高，這就為發展奠定了良好的物質基礎。本文針對成熟的中小型企業進行了財務戰略分析，為企業發展提供了重要依據，其中具體的融資財務戰略管理措施是:

(一)擴張投資的規模，加大對市場和經營的投入。

一、戰略管理領域關注焦點的變化

21世紀的企業面臨著巨變的環境，學術界對企業戰略管理也有了新的認識，而我國企業還需考慮國際環境及我國內部經濟環境變化的挑戰。筆者總結了2008～2014年戰略管理協會的主要議題（見下表），發現這些會議的主題，都與當時的國際政治經濟環境密切相關。例如，2008年之后的全球金融危機，使得企業的經營環境面臨更多的不確定性，原有的戰略理論的適用性受到質疑。中國、印度等新興的發展中國家的崛起、互聯網時代企業經營模式的改變，都引起了學者們對戰略管理理論的重新審視和思考。時代的發展對戰略管理提出了挑戰，研究者們從企業內部，到外部的環境，再到企業內外部環境結合的角度，研究了企業戰略與環境之間的相互作用關系。在當今世界，企業的外部環境發生著日新月異的變化，互聯網、大數據等的出現，正改變著企業賴以生存的環境。企業如何應對這些變化，戰略管理理論又應如何指導企業實踐，這些都是我們應思考的問題。筆者從環境學派中的組織生態學理論出發，結合管理研究方法中的情境化要求，探討企業戰略管理理論的實踐性問題。

二、組織生態學的發展及其演化

環境學派把戰略看作是一個反應的過程，其起源是1977年Hannan和Freeman發表的論文中提到的“種群生態學”理論。種群生態學源于生物學，主要是針對設計學派、計劃學派缺乏對復雜性環境的考慮。在種群生態學中，學者們主要研究組織的成長、衰亡問題，以及組織的多樣性問題。Hannan和Freeman在《組織生態學》一書中，對組織生態學理論進行了系統的總結，并且從組織慣性及競爭力量等方面解釋了組織的生存發展。當時的理論提出，主要是因為工業時代信息技術的發展，導致組織與環境的聯系更加緊密，組織的生存必須要依賴環境。種群生態學認為，組織在環境面前是被動的，這里的環境是指大的環境，而非局部的環境。如果組織無法適應環境，就會被環境淘汰。這段時期的理論吸收了制度經濟學中的成分，認為是外界的制度，限制了組織的競爭和發展。種群生態學把組織進化的過程分為三個階段：一是變異，即種群中不斷出現新的組織的過程；二是選擇，即優勝劣汰的過程；三是保留，即被選擇的組織逐漸形式化和制度化的過程。從這個演化的過程中可發現，環境的選擇機制，對組織的生存發展有著決定性的影響，但是在轉變的過程中，老的組織可能無法及時做出調整而被淘汰。由此，學者們提出了組織惰性理論。Hannan和Freeman認為，組織惰性，是企業保持現有結構不變的狀態，是由于組織對環境的反應速度，跟不上環境變化的速度造成的，而組織的規模、年齡及其復雜程度，都對組織惰性有著顯著的影響。在新時代，環境變化的速度越來越快，那些惰性高的企業面臨的風險可能更大。這段時期的理論研究側重于組織的演化，并且將組織生態理論運用到戰略管理、技術創新、產業經濟學等領域，形成多學科交叉的形式。根據以上論述可發現，早期的學者們對組織生態學的研究，主要集中于種群問題，隨后，將其拓展到了產業層次；在實證研究中，主要關注企業的生存率、死亡率、種群密度等問題。還有一些學者將其運用到高科技園區、生態園區等進行實驗分析，這其中包含了仿真技術、生物分類等方法?？傊?，在組織生態學中，學者們認為，企業必須依賴環境及環境中的資源才能夠生存，但是資源是有限的，環境的承載力也是有限的。為了爭奪有限的資源，企業之間必定會產生競爭，從而產生優勝劣汰，這既是自然法則，也是商業規則。競爭的最終結果是，改變了一個種群中的組織數量，即種群密度。而同時，不同密度下的種群，會對企業的進入和退出產生不同的影響，以保持整個系統的平衡。結合以上學者的研究可以發現，組織生態學的理論研究起源于生物學中的生態概念，并且遵循“適者生存，不適者淘汰”的理念。同時，在運用理論進行實踐的過程中，學者們注意到了組織慣性問題、種群的密度依賴性問題，并把這些現象和理論加入到生態學理論中，使其更加完善。筆者注意到，在經濟轉型和變化的時期，隨著日本的家族企業集團、韓國的財閥等企業集團形式的出現，戰略聯盟、合作創新、技術協同創新等理念開始受到重視，而我國企業在轉型時期制度環境的變化，也為學者們研究產業規制、制度激勵等提供了支持。這一系列的變化，都體現了外部環境的變化對企業的影響，而環境是具體的，不同國家、地區的環境是不同的。環境的差異，改變了一些要素對企業戰略行為的影響，甚至使得同一個理論在不環境下實踐的效果大相徑庭。這個具體的環境，就可以具象化為情境。環境，是指企業內外部的對企業產生影響的各種相關因素。而情境強調的是，環境、組織與人的相互關系及其互動作用。要想研究情境化的管理理論，就必須要從實際的情境出發，發展出特色的管理理論。

三、戰略管理理論的情境化及其要求

1.關于情境化的描述

戰略管理理論的研究是應用型研究，但是學者們經常忽視了情境性因素，而不考慮情境因素，那么，其理論的發展空間必然有限。戰略管理本質上還是人的活動，這種活動與社會息息相關。在西方產生的戰略管理理論，是基于特定的西方組織環境的，僅僅意識到了情境的差異性并不能解釋當前企業的戰略行為。情境是一個整體，是從文化、歷史及環境的互動作用中演化出來的，單一的理論僅能從一個層面進行解釋。因此，學者們需要思考不同國家企業的獨特性，是否能用已有的理論，來解釋并得到實證的支持，以及這些理論對于指導企業的戰略管理實踐又有什么實質性的作用。對于情境的定義與層次，學者們有著不同的看法。Johns將情境定義為，圍繞著現象并對現象發揮直接或間接影響的因素，并且描述了兩種層次的情境效應———綜合的與分立的。其研究結果顯示，情境是具有調節作用的。情境包含了物質系統與理念系統，并且提到了情境的動態性。研究情境，需要對其進行概念化或分類。大多數學者認為，可將一國的文化、社會、法律等因素作為情境的預測變項，將組織因素作為依變項，同時加入制度因素作為衡量。總之，不論怎樣，只有保證情境的結構和概念維度的準確性，才能夠保證理論研究的可靠性。

1戰略管理會計的特點分析

1.1戰略管理會計工作性質具有外延性

戰略管理會計工作性質具有外延性主要是指企業的戰略管理會計涉及到的工作內容不局限于企業內部，而是將視角投向企業的外部環境，通過對企業外部環境的分析，了解外部環境對企業經濟發展決策的影響。外部環境包括政治環境、經濟環境以及社會文化環境等。企業的戰略管理會計只有對企業的外部環境有一個全面的了解和把握，才能為企業戰略目標實現提供有價值的決策參考意見，避免企業發生重大的決策失誤，確保企業穩步發展。

1.2戰略管理會計重點關注企業長期發展戰略

戰略管理會計一般會超越單一會計期間的限制，從企業的發展戰略和長期發展的角度出發進行相關的戰略管理。戰略管理會計關注企業持久優勢的取得和保持，為保證戰略目標的實現甚至不惜犧牲短期利益。所以，構成企業競爭優勢地位的因素都是戰略管理會計必須研究的內容，而不是僅局限于優良的財務業績這一財務指標。此外，戰略管理會計還要根據企業所處經濟環境變化，對企業發展戰略進行必要的調整，及時地糾正戰略執行中的不足，進而確保企業沿著正確的方向發展，進一步確保企業長期戰略目標的實現。

1.3戰略管理會計提供的信息不局限于財務信息

財務管理是戰略管理會計非常重要的工作內容之一，戰略管理會計涵蓋的工作范圍更廣，提供的管理信息較多。戰略管理會計為企業提供的信息不僅有財務信息，還包括很多非財務信息，如經營業績信息、行業背景信息、前瞻性信息、外部環境信息、企業內部環境信息、競爭對手信息等等。戰略管理會計除了需要為企業提供完善的財務信息之外，還需要提供上述多種非財務信息，而這些信息的提供需要確保真實和有效，能夠清晰反映企業的實際情況，進而為企業的正確決策提供可靠性的依據。

摘要：

隨著高等職業教育的快速發展，戰略管理作為確保高等職業院校持續快速發展的有效工具越來越受到高等職業教育界的普遍關注?；诟叩嚷殬I院校戰略管理的實際要求，從理論體系和實踐路徑兩個層面進行研究，旨在為高等職業教育發展背景下我國高等職業教育發展轉型提供理論借鑒和實踐參考。

關鍵詞：

高職院校；戰略管理；理論體系；實踐路徑

高等職業院校戰略管理是企業戰略管理理論在高等職業院校辦學實踐中的應用與發展，它既體現戰略管理理論的一般思想，也反映高等職業院校發展實踐的本質特征。本文作者在《高等職業院校戰略管理研究》一書中，系統論述過高等職業院校戰略管理的基本理論，并圍繞高等職業院校如何有效推進戰略管理實踐做了初步探索。本文在總結前期研究成果的基礎上，對高等職業院校戰略管理理論體系和實踐路徑進行總結性、整體性思考，從理論與實踐兩個維度構建起高等職業院校戰略管理的研究概貌。

一、高等職業院校戰略管理的研究現狀

研究現狀可以分為國內和國外兩個方面。通過中國知網可以了解國內研究現狀，以“高職”和“戰略管理”為題名檢索詞，時間段設置在2015年11月之前，共檢索學術論文34篇，其中核心期刊8篇，碩士論文1篇，普通期刊25篇，最早發表的時間是2002年，此后每年平均刊發2-3篇左右。以“大學”和“戰略管理”為題名檢索詞，能夠檢索到110篇論文，而以“高校”和“戰略管理”為題名檢索詞，則能檢索到403篇。高校涵蓋的范圍較廣，既包括普通本科院校也包括高職高專院校、民辦院校、三本院校，因此相關的研究論文比較多。目前，高等職業院校戰略管理研究現狀主要有五個特點：一是相關概念和表述比較混亂，有的學者將發展戰略簡單理解為戰略管理，沒有充分把握戰略管理的本質要求；二是系統性成果比較少，高等職業院校戰略管理理論體系沒有真正建立起來；三是多數研究停留在戰略制定層面，沒有涉及戰略實施和戰略評價方面的研究內容；四是已有研究成果沒有針對性，盡管適用于某種類型的高校，而對于多數類型的高校則不具有普適性；五是沒有將理論研究與實踐探索結合起來研究，理論研究上缺少系統性，實踐探索上缺少總結性。除了學術論文之外，相關的學術專著也不斷出現，具有代表性的有王前新的《高等職業技術院校發展戰略研究》（2005）、劉志國和劉志峰的《高等職業院校戰略管理研究》（2015）。王前新的《高等職業技術院校發展戰略研究》（2005）著重研究高等職業院校的發展戰略，以及發展戰略對于培育和提高高等職業院校的核心競爭力、競爭優勢、辦學特色，促進高等職業院?？沙掷m發展具有十分重要的作用和意義。劉志國和劉志峰的《高等職業院校戰略管理研究》（2015）從內外環境分析、戰略目標確定、戰略計劃制定、戰略實施、戰略評價和戰略優化等方面，重點探討了高等職業院校戰略管理的基本理論。此外，馬樹超的《中國高等職業教育歷史的抉擇》、《高等職業教育：跨越•轉型•提升》，也對高等職業院校發展戰略有相應的論述分析。這些研究對于高等職業院校戰略管理理論和實踐發展具有十分重要的作用。相比較而言，國外關于高校戰略管理的研究起步早、成果多。20世紀70年代末，戰略被引入到高等教育領域，1938年美國學者出版了《學術戰略：美國高等教育管理革命》一書，將戰略管理理論應用到高等教育研究中，并掀起了相關理論問題的研究熱潮。國外高等職業院校戰略管理研究呈現出三方面特點：一是顯著的目標性，突出經濟目標，強調經濟目標、社會目標和教育目標的有機結合；二是政府是重要的管理主體，政府不僅是投資和支持高等職業院校運作的主體，也是推動和實施高等職業院校管理的主體；三是戰略管理內容的多層面性，國外高等職業院校戰略管理不僅側重于宏觀層面的戰略制定，更加突出辦學模式、專業建設、課程建設、教學實施、師資隊伍建設等方面的戰略管理，實現了戰略管理的宏觀統籌與微觀落實的有機統一，提高了戰略管理的績效和水平。

【內容摘要】隨著我國現代教育體系建設步伐不斷加快，高校自主權不斷擴大，作為高校發展重要手段和工具的戰略管理須加強制度建設，以應對高等教育全面深化改革的機遇和挑戰。本文在簡要介紹戰略管理理念的同時提出了高校戰略管理制度建設的相關思考。

【關鍵詞】高等教育;戰略管理;制度建設

進入21世紀以來，我國的高等教育正不斷走向大眾化、普及化，在政府擴大高校自主權的政策支持下，我國高校逐漸由教育文件落實者的角色成為舉辦者、管理者和辦學者。在探索自主辦學有效途徑的問題上，戰略管理儼然已成為高校改革發展的重要手段和工具。所謂規范管理，制度先行，高校實施戰略管理應建立一套相適應的管理制度，作為戰略管理的依據指導學校戰略目標的實現。本文在簡要介紹戰略管理理念的同時，提出對高校戰略管理制度建設的相關思考。

一、高校戰略管理

(一)戰略與戰略管理。狹義上的“戰略”是一個軍事術語，指的是統兵作戰的謀略或方法，我國古代最早記載戰略一詞的書是西晉史學家司馬彪所著的《戰略》。在西方，戰略的英文表示是“strategy”，來源于希臘語“strategia”，意思是“將軍指揮軍隊的藝術”［1］，也用于指軍事作戰方面。隨著人類社會的發展，戰略被賦予了新的含義，戰略思想在20世紀60年代開始運用于商業領域，并逐漸涉及到政治、經濟、社會等各個領域，組織管理中的“戰略”是用來描述“一個組織打算如何實現它的目標和使命，包括對實現組織目標和使命的各種方案的擬定和評價以及最終選定將要實行的方案［2］”，后來人們把這種對未來發展的全局性的謀策與策劃稱之為發展戰略。“戰略管理”一詞最初也是出現在企業管理過程中，是安索夫在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出的。1982年，斯坦納在其出版的《企業政策與戰略》一書中給出了具體定義:企業戰略管理是確定企業使命，根據外部環境和內部經營要素確定企業目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。1983年，美國凱勒出版了《學術戰略:美國高等教育的管理革命》一書，標志著這一管理理念引入到大學管理中，并由此掀起了高教研究人員對高校戰略規劃的研究熱潮［3］。

(二)我國高等教育發展是一個由發展規劃到戰略管理的過程。2003年1月教育部直屬高校工作咨詢委員會第十三次會議指出我國高等教育“要確定長遠目標、制定科學的戰略規劃”，“高校要一心一意謀發展，認真扎實定計劃”。2004年8月第二屆中外大學校長論壇把高校發展戰略規劃列為重要主題。在國家教育主管部門的倡議下，我國高等學校逐步將制定發展規劃戰略作為大事來抓，發展戰略規劃作為“三大規劃”之首，與學科建設和隊伍建設規劃、校園建設規劃展開深入研究。發展規劃在高校中發揮越來越明顯作用的同時也出現了一些困難和問題，如規劃目標脫離實際、規劃制定與規劃實施脫節、重規劃輕實施，特別是輕評估情況普遍等。如同企業管理一樣，高校管理提出從戰略規劃向戰略管理轉變的觀念，指出高校戰略管理應是一個全過程、全方位的管理，不僅僅涉及發展規劃的制定，還涉及戰略的執行、實施和評估;戰略管理還是一個連續的動態管理過程，需要不斷地根據內部條件和外部環境的變化及戰略執行與反饋情況，進行循環往復的貫徹實施、調整修訂，以期實現最終目標。

(三)高校戰略管理。隨著創新發展驅動計劃、應用型本科建設、“雙一流”大學等高等教育改革不斷深化，高校自主辦學自主權不斷擴大，戰略與戰略管理已成為高校發展的重要內容。與企業相較，高校作為一種特殊的非營利組織，是一個以知識活動為主的組織系統，在吸收借鑒企業戰略管理有關經驗和做法的基礎上初步形成了具有教育特色的戰略管理模式。高等教育機構的產品和服務非常依賴于公共財政收入、政府等公共機構對高校的要求以及迅速變化的市場需求，所以在高校戰略管理的過程中既要滿足外部利益相關者(如撥款機構和其他“合作伙伴”)的要求，也要確定和實現學校內部目標之需。高校戰略管理是一種著眼于學校實際和未來發展愿景的前瞻性、預見性管理，是學校從外部環境的視角識別劣勢和優勢、威脅和機遇、問題和挑戰的外向性管理，是站在學校全局的戰略高度來提升院校管理效率的綜合性管理，是不斷利用和適應內外部環境的變化，不斷調整戰略思想、戰略目標、發展策略的應變性管理。一般認為戰略管理過程主要包括戰略制定、戰略實施和戰略評估，是一種現代管理理念、新型管理理念，也是一種動態管理理念，具有導向性、綜合性、長期性，同時也具有復雜性、靈活性和差異性等特點。