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1戰略管理會計的特點分析
1.1戰略管理會計工作性質具有外延性
戰略管理會計工作性質具有外延性主要是指企業的戰略管理會計涉及到的工作內容不局限于企業內部，而是將視角投向企業的外部環境，通過對企業外部環境的分析，了解外部環境對企業經濟發展決策的影響。外部環境包括政治環境、經濟環境以及社會文化環境等。企業的戰略管理會計只有對企業的外部環境有一個全面的了解和把握，才能為企業戰略目標實現提供有價值的決策參考意見，避免企業發生重大的決策失誤，確保企業穩步發展。
1.2戰略管理會計重點關注企業長期發展戰略
戰略管理會計一般會超越單一會計期間的限制，從企業的發展戰略和長期發展的角度出發進行相關的戰略管理。戰略管理會計關注企業持久優勢的取得和保持，為保證戰略目標的實現甚至不惜犧牲短期利益。所以，構成企業競爭優勢地位的因素都是戰略管理會計必須研究的內容，而不是僅局限于優良的財務業績這一財務指標。此外，戰略管理會計還要根據企業所處經濟環境變化，對企業發展戰略進行必要的調整，及時地糾正戰略執行中的不足，進而確保企業沿著正確的方向發展，進一步確保企業長期戰略目標的實現。
1.3戰略管理會計提供的信息不局限于財務信息
財務管理是戰略管理會計非常重要的工作內容之一，戰略管理會計涵蓋的工作范圍更廣，提供的管理信息較多。戰略管理會計為企業提供的信息不僅有財務信息，還包括很多非財務信息，如經營業績信息、行業背景信息、前瞻性信息、外部環境信息、企業內部環境信息、競爭對手信息等等。戰略管理會計除了需要為企業提供完善的財務信息之外，還需要提供上述多種非財務信息，而這些信息的提供需要確保真實和有效，能夠清晰反映企業的實際情況，進而為企業的正確決策提供可靠性的依據。
1.4戰略管理會計管理內容涉及企業的風險管理
戰略管理會計管理的內容與企業的風險管理有著很大的聯系，也就是說，戰略管理會計需要根據企業的實際發展需求進行風險管理。戰略管理會計要高瞻遠矚，準確把握有利于企業戰略目標實現的各個潛在機會，回避企業可能出現的風險，確保企業的穩步發展。此外，企業的戰略管理會計還需要及時的對企業的經濟情況進行了解，分析企業的經濟活動是否存在風險，如果存在潛在的風險，應執行相應的應對措施。
2戰略管理會計在企業中的應用
2.1企業應完善戰略管理會計的工作機制
為了更好地應用戰略管理會計，企業應進一步完善戰略管理會計的工作機制。戰略管理會計發展時間較短，在理論上、機制上還有很多不完善的地方，進而影響到戰略管理會計的應用效果。因此，企業應該根據自身的發展需求，結合企業的實際情況，對戰略管理會計的工作機制進行完善。首先，需要對戰略管理會計的工作內容進行確定。戰略管理會計工作內容較為復雜，很多時候存在著偏離重點的情況，戰略管理會計不僅僅是涉及到財務管理，還應該涉及到風險管理、決策管理、企業內部環境管理、企業外部環境管理等等，這樣才能夠確保戰略管理會計工作的全面性。其次，戰略管理會計需要做好工作計劃，并且將工作計劃納入到企業的規章制度中，通過制定科學的計劃，使戰略管理會計的工作更加具有針對性和計劃性。
2.2企業應為戰略管理會計創造良好的應用環境
戰略管理會計的應用需要有良好的環境做保障。因此，企業應該為戰略管理會計創造良好的應用環境。首先，企業應營造重視戰略管理的管理氛圍。戰略目標的實現事關企業長遠發展大計，戰略管理會計工作目標服從和服務于企業的發展戰略，只有企業管理者特別是最高決策層、經營管理層重視企業戰略管理，關注企業戰略管理，才能在企業管理中營造重視戰略管理的管理氛圍，創造良好的戰略管理會計應用環境。其次，企業明確戰略管理會計職責范圍。制定戰略管理會計工作職責，一方面使戰略管理會計工作效果具有考核依據;另一方面可以規范戰略管理會計與其他財務管理人員的職責界限，各行其責，有利于提高戰略管理會計的工作效果。
2.3企業應重視戰略管理會計人才的培養
與傳統會計相比，戰略管理會計尚屬新生事物，相關專業戰略管理會計人才較緊缺。為了進一步提高企業戰略管理水平，企業應重視戰略管理人才的培養，提高戰略管理會計的綜合素質。首先，企業應把好戰略管理會計的選拔和任用關。只有那些具有全局意識和戰略眼光，管理能力強，專業素養高的會計人員才適合擔任戰略管理會計;其次，企業應重視戰略管理會計的業務交流和培訓。為提高戰略管理會計的業務水平和創新管理能力，企業應支持和鼓勵戰略管理會計積極參加業務培訓和專業研討會，并為優秀的戰略管理會計提供出國交流學習和考察的機會，學習國外先進的戰略管理思想和戰略管理方法，將先進的戰略管理思想和管理方法應用到企業管理中，有助于提高戰略管理效率，促進企業的快速發展;再次，企業應加強對戰略管理會計的考核管理。
2.4培養企業高層管理者的戰略管理會計意識
企業高層管理者的戰略管理思想決定一個企業的戰略管理氛圍。因此，企業高層管理人員，特別是主要負責人的戰略管理素養和戰略管理會計知識培養更為重要。戰略管理會計在企業應用成功與否，與企業高層管理者的戰略管理意識息息相關。如果企業高層管理者具有了一定的管理會計知識，他們會自然地考慮到會計人員在預測計劃等方面的作用。因此，企業高層管理者也需要根據企業的實際情況，利用多種手段，提高自身的戰略管理會計意識，使其能夠充分重視戰略管理會計工作。
3結語
本文主要針對于戰略管理會計及其在企業中的應用進行了相關方面的分析和研究，通過探討了解到，在現代企業管理中，戰略管理會計的作用是越來越重要，它是企業戰略管理的組成部分，有助于企業中長期發展戰略的落地，有助于戰略目標的實現。此外，企業還應該針對自身的發展變化，對戰略管理會計的工作職責和內容進行及時調整，創新戰略管理會計的工作機制，以滿足企業發展戰略的需要。
作者：曹茂柱 單位：深圳市建筑設計研究總院有限公司